企業(yè)管理策劃書

企業(yè)管策劃書一、企管理的基本識(shí)1、管理協(xié)調(diào)集體活以達(dá)成預(yù)定目的的踐過(guò)程。2、企業(yè)理及特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完企業(yè)任務(wù)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活進(jìn)行計(jì)劃、織、激勵(lì)、調(diào)和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)點(diǎn)：盈利性自主性、風(fēng)性。3、企業(yè)管的基本職能領(lǐng)導(dǎo)、組織計(jì)劃、控制。4、典型理組織系統(tǒng)構(gòu)的模式：（1）直式――從經(jīng)到工人實(shí)行垂直指，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)：簡(jiǎn)單、決快、效率高缺點(diǎn)：決策量低、員工積極差。（2）職制――設(shè)立干職能部門，在其限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)化。缺點(diǎn)協(xié)調(diào)難度大容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。（3）直職能制――能部門只用為參謀指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)便于統(tǒng)一指。缺點(diǎn)：職部門責(zé)任心差、管理鏈條長(zhǎng)決策效率低（4）事部制――以終成果形成的內(nèi)在系為依據(jù)，將相互配套的研、采購(gòu)、生、銷售等整成一體，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立利潤(rùn)中心。點(diǎn)：決策離場(chǎng)近、利于獨(dú)立核算、利于動(dòng)積極性；點(diǎn)：資源重、管理成本高、本位主義多（5）矩式結(jié)構(gòu)――職能劃分的部門與產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃的部門結(jié)合來(lái)的組織形，每個(gè)成員均要在條和塊兩面分別執(zhí)行個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期益與遠(yuǎn)期利相結(jié)合、利單位核算；缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)易臃、雙向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突）控股型結(jié)構(gòu)――總部不直負(fù)責(zé)管理和營(yíng)，而是在事會(huì)層面進(jìn)行持股控制。（7）網(wǎng)型――利用代信息技術(shù)手段建的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核機(jī)構(gòu)精干，外圍機(jī)構(gòu)靠議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較，彈性較大5、企業(yè)理的主要問(wèn)：主要有十九個(gè)方：人、財(cái)、物、技、時(shí)、文供、產(chǎn)、銷存、機(jī)構(gòu)、位、流程、制度、質(zhì)量、效、增收、節(jié)、形象。在產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本域――人力源管理、財(cái)管理、物品管理、技術(shù)管理時(shí)間管理、化管理。在入產(chǎn)出過(guò)程管理方面有四個(gè)本領(lǐng)域――應(yīng)管理、生管理、銷售管理、庫(kù)存管理在企業(yè)組織理方面有四基本領(lǐng)域――機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位設(shè)置、程設(shè)計(jì)、制設(shè)計(jì)。在企業(yè)目標(biāo)管理方面要涉及五個(gè)題――如何高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效、如何增加業(yè)收入、如節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企形象。二、企管理策劃的的與主要任務(wù)1、

企業(yè)管理策劃的的：是使企人力資源與它生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最配置，消化質(zhì)資源，實(shí)資源增值，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)地面向市場(chǎng)人創(chuàng)造了新源，新資源反過(guò)來(lái)要求人有高的水準(zhǔn)。2、企業(yè)管策劃的主要?jiǎng)?wù)：p1：機(jī)構(gòu)設(shè)――提出機(jī)或部門設(shè)置原則、模式、方案。p2：崗位設(shè)――提出崗設(shè)置方案。p3：崗位標(biāo)――提出崗人員的職責(zé)能力標(biāo)準(zhǔn)。p4：業(yè)務(wù)流――設(shè)計(jì)部之間和崗位間的業(yè)務(wù)流程。p5：管理制――提出保管理方案有貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維、完善、發(fā)健康的、適的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策的一項(xiàng)重要容。管理策的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜投入，充分化企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值。三、企業(yè)管理策劃的要思路管理劃的主要理：a管理就是通別人完成任。管理中經(jīng)化的問(wèn)題是一個(gè)人如何面對(duì)多數(shù)，金字塔形。b群體要大于個(gè)相加。方向不統(tǒng)一，合等于零。c理就是發(fā)布可執(zhí)行命令。明確是最重要。成功的管理劃必須滿足個(gè)原則，換話說(shuō)按這八個(gè)原則進(jìn)行管理劃，就可以成成功的管方案：1、點(diǎn)銜原則：崗位間、部門之間的聯(lián)必須具體化。管理連接需表格和單證這是管理具化的手段。管理職責(zé)之間既能重疊也不有空白。2、高效率則：管理行從發(fā)生到結(jié)要盡量簡(jiǎn)短。3、角色轉(zhuǎn)換原則：位不可混亂，但崗之間應(yīng)便于相互了解，以高跨崗位的解能力，使作質(zhì)量有更深層的保證，同也減少空崗險(xiǎn)。讓每個(gè)理者都能心懷全局去完成本工作，這是理策劃的追。4、低成原則：盡量少編制，靠機(jī)制和化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)中的能夠有效提關(guān)注力和持工作能力。5、互換原則：企業(yè)方面要追求高復(fù)合人才，又要防止由于高級(jí)才的離去而發(fā)人才危機(jī)所以崗位職能的集聚與分解經(jīng)常需要有作為的領(lǐng)域6、正確則：管理的生來(lái)源于決策、服于決策，決策錯(cuò)誤時(shí)，管者無(wú)權(quán)修改管理行為的生有時(shí)后果具有不可挽回性要有質(zhì)量檢機(jī)制確保管指令的確切無(wú)誤。7、漸變則：管理體一般不能一次性改，要在保證經(jīng)營(yíng)連續(xù)的情下進(jìn)行改革所以，管理劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分。8、有所重原則：小企業(yè)下跳棋――生是最重要的，管理不能求，以抓機(jī)會(huì)主。中型企下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有確定競(jìng)爭(zhēng)手，管理功要齊全，因?yàn)楣芾硭绞歉?jìng)的主要手段法制化管理必須的。大型企業(yè)下圍棋―大型企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)市、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，占先手是主題9、小劉再加上一個(gè)，針對(duì)性，看是否合的問(wèn)題。業(yè)文化專題企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)牌相互關(guān)聯(lián)形成企業(yè)發(fā)的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中戰(zhàn)略目的、業(yè)文化中的心價(jià)值觀、企業(yè)的理念識(shí)別統(tǒng)三者是高一致的。企文化的建設(shè)過(guò)程是企業(yè)內(nèi)外愿景”最大度求同的過(guò)。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，可配合企業(yè)他手段使員形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向合力。報(bào)酬股份、領(lǐng)袖魅力、企業(yè)文化是解決員工力、同心、德，同志的具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)活。管理制專題：管理度建設(shè)有時(shí)機(jī)；管理制度建有層次；管制度建設(shè)有統(tǒng)；管理制度建設(shè)有原則。四、企業(yè)管理策劃的要步驟企業(yè)理策劃的決環(huán)上的主要決策點(diǎn)括：戰(zhàn)略要、生態(tài)要求融資要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位置、崗位標(biāo)、業(yè)務(wù)流程管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)化、營(yíng)銷策基準(zhǔn)或條件1、整理從決策指令出發(fā)到管理行為的束，整理管理的縱向正向絡(luò)，從管理末段出發(fā)到理的最高層，整理管理的縱向向脈絡(luò)；從門管理行為發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束整理各種橫管理關(guān)系和種管理模式。2、判斷點(diǎn)判斷，部或崗位職責(zé)的必要要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)否符合執(zhí)行策的要求，接是否足夠具體；線判斷，理行為連接路是否有更的可能；面判斷，崗位或部之間的縱橫接過(guò)程中是具有相互“透視”的條件3、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)撤并與立；崗位的合并與立；管理的法制與人治；格的制度與松的文化；員與增效。五、企業(yè)管理策劃應(yīng)意的主要問(wèn)1、管