《環(huán)境管理+物質流成本核算+在供應鏈中的實施指南gbt+24052-2022》詳細解讀

《環(huán)境管理物質流成本核算在供應鏈中的實施指南gb/t24052-2022》詳細解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術語和定義4供應鏈中的物料和能源效率4.1供應鏈中發(fā)起組織的作用4.2從供應鏈的角度來看物料損失的產生contents目錄4.3供應鏈中累積的物料損失5供應鏈中成功應用MFCA的原則5.1承諾5.2信任5.3合作5.4利益共享6MFCA分析的信息共享6.1概述contents目錄6.2物質流過程相關信息的共享6.3物質流物理信息的共享6.4環(huán)境影響量化信息的共享6.5貨幣信息的共享7供應鏈中實施MFCA的步驟7.1概述7.2發(fā)起組織初步識別由供應商或客戶造成的物料損失contents目錄7.3識別協(xié)作機會并簽訂協(xié)議7.4選擇MFCA實施的指標7.5簽訂MFCA分析范圍的協(xié)議7.6建立聯(lián)合MFCA團隊7.7簽訂信息共享類型的協(xié)議7.8MFCA評審和(或)信息共享7.9確定減少物料和能源使用的選項contents目錄7.10簽訂改進計劃的協(xié)議7.11實施策劃的改進措施7.12監(jiān)視進展7.13評審結果并修正改進計劃8供應鏈中MFCA信息的進一步使用附錄A(資料性)汽車空調用壓縮機活塞件生產相關的供應鏈MFCA項目contents目錄附錄B(資料性)供應鏈中MFCA的信息共享參考文獻011范圍123本標準適用于各類生產企業(yè)，在供應鏈中實施物質流成本核算，以有效管理和控制資源消耗和廢棄物產生。生產企業(yè)物流企業(yè)可運用本標準，通過物質流成本核算，優(yōu)化運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的資源利用，降低環(huán)境影響。物流企業(yè)包括咨詢、認證等服務機構，可借助本標準為客戶提供專業(yè)的物質流成本核算服務。服務提供商1范圍022規(guī)范性引用文件GB/T24051-XXXX環(huán)境管理物質流成本核算通則該文件為物質流成本核算的基礎性標準，提供了通用的術語、定義和核算原則。GB/TXXXX-XXXX環(huán)境管理產品生命周期評價編制方法該文件為產品生命周期評價的編制提供了指導，是物質流成本核算中涉及產品生命周期數(shù)據的重要參考。GB/TXXXX-XXXX環(huán)境管理數(shù)據質量與信息可靠性評價指南該文件為環(huán)境管理數(shù)據的質量和信息可靠性提供了評價方法和準則，確保物質流成本核算結果的準確性和可信度。2規(guī)范性引用文件033術語和定義定義供應鏈是指將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一體的功能網鏈結構，通過對信息流、物流、資金流的控制與協(xié)調，從原材料采購到產品制成，再到最終消費者手中的一系列過程。組成部分供應鏈包括原材料供應商、生產制造商、分銷商、零售商以及最終消費者等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間通過物流、信息流和資金流相互連接。管理與優(yōu)化供應鏈管理涉及計劃、采購、生產、配送、退貨等五大基本流程，旨在降低成本、提高效率，實現(xiàn)整體利益最大化。3術語和定義044供應鏈中的物料和能源效率03引入先進物料管理技術運用現(xiàn)代化的物料管理技術，如物聯(lián)網、大數(shù)據等，提高物料管理效率和準確性。01優(yōu)化物料采購流程通過簡化采購流程、提高采購效率，降低物料在采購環(huán)節(jié)的損耗和浪費。02實施物料分類管理根據物料的重要性和使用頻率，對物料進行分類管理，以便更好地控制和利用物料資源。4供應鏈中的物料和能源效率054.1供應鏈中發(fā)起組織的作用

4.1供應鏈中發(fā)起組織的作用明確資源利用效率發(fā)起組織需制定明確的資源利用目標，包括原材料、能源和水等資源的使用效率，以推動供應鏈整體的環(huán)境績效提升。降低環(huán)境排放發(fā)起組織應致力于減少供應鏈中的污染物排放，如廢氣、廢水和固體廢物等，確保生產活動對環(huán)境的負面影響最小化。推廣綠色采購發(fā)起組織需積極推廣綠色采購理念，優(yōu)先選擇環(huán)境友好型的產品和服務，引導供應鏈向更加環(huán)保的方向發(fā)展。064.2從供應鏈的角度來看物料損失的產生物料損失是指供應鏈中原材料、半成品或成品在生產、運輸、儲存等環(huán)節(jié)中，由于各種原因造成的物質損失。根據損失環(huán)節(jié)和原因，物料損失可分為生產損失、運輸損失、儲存損失等。定義分類4.2從供應鏈的角度來看物料損失的產生074.3供應鏈中累積的物料損失定義物料損失指的是在供應鏈各環(huán)節(jié)中，由于各種原因導致的原材料、半成品或成品的損失。分類物料損失可分為直接損失和間接損失。直接損失包括廢品、邊角料等；間接損失則包括因質量問題導致的退貨、返修等。4.3供應鏈中累積的物料損失085供應鏈中成功應用MFCA的原則信息公開供應鏈各環(huán)節(jié)應公開環(huán)境管理相關信息，包括物質流成本數(shù)據、環(huán)境影響等，以便各方共同參與和監(jiān)督。溝通協(xié)作建立有效的溝通協(xié)作機制，確保供應鏈內各方能夠及時分享信息，共同應對環(huán)境問題。持續(xù)改進通過定期評估和審計，不斷完善物質流成本核算體系，提高環(huán)境管理水平。5供應鏈中成功應用MFCA的原則095.1承諾制定書面承諾組織應制定包含具體目標、實施計劃、資源保障等內容的書面承諾，以明確工作方向和責任。承諾的定期評估與更新定期對承諾的履行情況進行評估，并根據實際情況及時調整和更新承諾內容，以確保其持續(xù)有效。高層領導的支持與參與確保環(huán)境管理物質流成本核算工作的順利推進，需得到高層領導的明確承諾和持續(xù)支持。5.1承諾105.2信任信任有助于降低交易成本在高度信任的供應鏈環(huán)境中，企業(yè)可以減少對合作伙伴的監(jiān)督和驗證成本，從而提高整體運營效率。信任能夠增強供應鏈韌性面對外部環(huán)境的不確定性和風險，信任可以幫助供應鏈中的企業(yè)共同應對挑戰(zhàn)，保持供應鏈的穩(wěn)定性。信任是供應鏈合作的基礎在供應鏈中，各企業(yè)之間需要建立相互信任的關系，以確保信息的共享和協(xié)作的順暢進行。5.2信任115.3合作包括環(huán)境績效、合規(guī)性、技術能力等，確保選定的合作伙伴符合供應鏈環(huán)境管理要求。確定合作伙伴的準則建立評估機制，對潛在合作伙伴的環(huán)境管理能力進行審核，確保其能夠滿足供應鏈環(huán)境目標。評估與審核在合作過程中，對合作伙伴的環(huán)境績效進行持續(xù)監(jiān)督，并加強溝通交流，共同提升環(huán)境管理水平。持續(xù)監(jiān)督與溝通5.3合作125.4利益共享通過供應鏈中的物質流成本核算，企業(yè)可以更加精確地了解資源的使用情況，從而優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用效率。優(yōu)化資源配置有效的資源管理可以減少生產過程中的浪費，進而降低生產成本，提高企業(yè)的盈利能力。降低生產成本提高資源利用效率有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。增強競爭力5.4利益共享136MFCA分析的信息共享提高透明度信息共享有助于加強供應鏈各方的合作與協(xié)調，共同應對環(huán)境問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。促進合作提升效率通過共享信息，可以減少重復勞動和資源浪費，提高環(huán)境管理效率。通過共享MFCA分析的信息，可以增加供應鏈各環(huán)節(jié)的透明度，幫助各方更好地了解資源消耗和環(huán)境影響情況。6MFCA分析的信息共享146.1概述環(huán)境管理的重要性隨著全球環(huán)境問題的日益突出，環(huán)境管理已成為企業(yè)和社會發(fā)展的重要方面。本章節(jié)旨在為在供應鏈中實施物質流成本核算提供指導，以幫助企業(yè)更好地管理其環(huán)境績效。物質流成本核算的定義物質流成本核算是一種環(huán)境管理會計工具，用于追蹤和量化供應鏈中物質流動相關的成本。通過這種方法，企業(yè)可以識別資源利用、能源消耗和廢棄物產生等方面的成本，從而制定相應的優(yōu)化策略。供應鏈中的實施意義在供應鏈中實施物質流成本核算有助于企業(yè)全面了解其運營活動對環(huán)境的影響，發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機會，并提高資源利用效率。此外，這還有助于企業(yè)滿足日益嚴格的環(huán)保法規(guī)要求，提升其在可持續(xù)發(fā)展方面的競爭力。6.1概述156.2物質流過程相關信息的共享6.2物質流過程相關信息的共享提高透明度通過共享物質流過程相關信息，可以增加供應鏈的透明度，幫助各參與方更好地了解物質流動情況。協(xié)同決策共享信息有助于供應鏈各方協(xié)同決策，優(yōu)化資源配置，提高整體效率。風險管理通過信息共享，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的環(huán)境風險，降低供應鏈中斷的可能性。166.3物質流物理信息的共享物質流物理信息的共享應遵循透明性原則，確保供應鏈各環(huán)節(jié)信息的真實、準確和完整。透明性原則保密性原則及時性原則在共享物質流物理信息時，應保護商業(yè)秘密和敏感信息，防止信息泄露和濫用。物質流物理信息的共享應做到及時更新，以便供應鏈各方能夠迅速作出反應和調整。0302016.3物質流物理信息的共享176.4環(huán)境影響量化信息的共享通過共享環(huán)境影響量化信息，可以增加供應鏈的透明度，讓所有相關方都清楚地了解產品或服務對環(huán)境的實際影響。提高透明度共享信息有助于供應鏈各方更好地協(xié)作，共同尋求降低環(huán)境影響的解決方案。促進合作公開、透明的共享數(shù)據可以增強企業(yè)環(huán)保聲明的可信度，提升企業(yè)形象。增強可信度6.4環(huán)境影響量化信息的共享186.5貨幣信息的共享透明性原則貨幣信息應在供應鏈各環(huán)節(jié)間進行透明化共享，確保數(shù)據的真實性和可信度。保密性原則在共享貨幣信息的過程中，應嚴格遵守保密規(guī)定，保護商業(yè)機密和個人隱私。及時性原則貨幣信息應及時更新并共享，以便各環(huán)節(jié)能夠及時了解供應鏈中的資金流動情況。6.5貨幣信息的共享197供應鏈中實施MFCA的步驟明確實施MFCA的具體目標，如降低資源消耗、減少廢棄物產生等。制定量化的指標，以便對實施效果進行衡量和評估。將目標與供應鏈整體戰(zhàn)略相銜接，確保實施過程中的一致性。7供應鏈中實施MFCA的步驟207.1概述7.1概述本標準與GB/T24051《環(huán)境管理物質流成本會計導則》等標準相互關聯(lián)，共同構成企業(yè)環(huán)境管理物質流成本核算的標準化體系。與其他標準的關聯(lián)隨著全球環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)在供應鏈中實施環(huán)境管理物質流成本核算的重要性日益凸顯。本標準旨在為企業(yè)在供應鏈中實施環(huán)境管理物質流成本核算提供指導。標準制定背景本標準明確了環(huán)境管理物質流成本核算在供應鏈中的實施原則、方法、步驟和要求。適用于各類企業(yè)在供應鏈層面進行環(huán)境管理物質流成本核算。標準范圍與適用性217.2發(fā)起組織初步識別由供應商或客戶造成的物料損失損失類型分析發(fā)起組織應首先識別并分析由供應商或客戶所造成的物料損失的具體類型，如運輸破損、質量問題退貨、過期廢棄等。損失數(shù)量統(tǒng)計針對每一類損失，發(fā)起組織需統(tǒng)計損失的數(shù)量，以便進一步評估損失對供應鏈的影響程度以及尋求相應的改進措施。損失原因調查在識別損失類型和數(shù)量的基礎上，發(fā)起組織還應深入調查造成這些損失的具體原因，如供應商管理不善、運輸方式不當、客戶需求變更等，從而為制定針對性的解決方案提供依據。7.2發(fā)起組織初步識別由供應商或客戶造成的物料損失227.3識別協(xié)作機會并簽訂協(xié)議03制定具體的協(xié)作目標，如減少能源消耗、降低廢棄物產生等，并明確達成這些目標所需的時間和資源。01分析供應鏈各環(huán)節(jié)的資源消耗和環(huán)境影響情況，明確協(xié)作的潛在領域。02評估與供應鏈相關的環(huán)境風險，確定需要優(yōu)先關注的協(xié)作問題。7.3識別協(xié)作機會并簽訂協(xié)議237.4選擇MFCA實施的指標衡量單位產出所消耗的資源量，以評估資源使用效率。資源效率評估生產過程中廢棄物和污染物的產生情況，反映生產活動對環(huán)境的影響。環(huán)境效率分析實施MFCA后成本節(jié)約與效益提升情況，衡量經濟可持續(xù)性。經濟效率7.4選擇MFCA實施的指標247.5簽訂MFCA分析范圍的協(xié)議確定供應鏈中的具體環(huán)節(jié)根據實施MFCA的目的，明確需要分析的供應鏈環(huán)節(jié)，如原材料采購、生產制造、物流配送等。界定分析邊界清晰界定MFCA分析的范圍，包括時間跨度、地理區(qū)域、涉及的組織部門等。明確數(shù)據收集和處理要求為確保分析的準確性和可比性，應明確數(shù)據的來源、類型、格式及處理方法。7.5簽訂MFCA分析范圍的協(xié)議030201257.6建立聯(lián)合MFCA團隊從供應鏈各環(huán)節(jié)選取具備環(huán)境意識和專業(yè)知識的代表，組成聯(lián)合MFCA團隊。為團隊成員分配具體任務，如數(shù)據收集、分析、報告編制等，確保工作高效進行。7.6建立聯(lián)合MFCA團隊明確職責分工團隊成員選擇267.7簽訂信息共享類型的協(xié)議原材料信息01包括供應商提供的原材料成分、質量、安全數(shù)據等，確保供應鏈各環(huán)節(jié)對原材料的全面了解。生產過程信息02涉及產品的制造工藝、生產環(huán)境、能源消耗等，有助于評估產品的環(huán)境影響和資源效率。貨物運輸信息03包含運輸方式、路線、排放等數(shù)據，便于優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，降低環(huán)境負荷。7.7簽訂信息共享類型的協(xié)議277.8MFCA評審和(或)信息共享確定評審目標明確評審的具體目的和期望結果，確保評審過程有針對性。組建評審團隊選擇具備相關專業(yè)知識和技能的團隊成員，確保評審的專業(yè)性和有效性。收集評審資料整理和準備與MFCA實施相關的文檔、數(shù)據和記錄，為評審提供充分的信息支持。7.8MFCA評審和(或)信息共享287.9確定減少物料和能源使用的選項制定改進計劃根據評估結果，制定針對性的改進計劃，明確優(yōu)化目標和實施步驟。監(jiān)控與調整在實施過程中，持續(xù)監(jiān)控資源利用情況，并根據實際情況調整改進計劃，確保達到預期效果。評估當前資源利用效率通過數(shù)據收集和分析，了解物料和能源在供應鏈各環(huán)節(jié)的使用情況，識別浪費和低效環(huán)節(jié)。7.9確定減少物料和能源使用的選項297.10簽訂改進計劃的協(xié)議03將改進目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結合，確保計劃符合企業(yè)長遠發(fā)展需求。01確定具體的環(huán)境改進目標，例如降低能源消耗、減少廢棄物產生等，確保目標可量化、可考核。02分析供應鏈中各環(huán)節(jié)的環(huán)境影響，針對關鍵節(jié)點制定具體的改進措施。7.10簽訂改進計劃的協(xié)議307.11實施策劃的改進措施分析現(xiàn)有環(huán)境管理體系的瓶頸和問題，明確改進的具體目標。根據企業(yè)實際情況，制定可量化、可操作的改進指標，如資源消耗降低率、廢棄物減排率等。將改進目標與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，確保改進工作符合企業(yè)長遠發(fā)展需求。7.11實施策劃的改進措施317.12監(jiān)視進展建立定期評估機制，對供應鏈中物質流成本核算的實施情況進行跟蹤和評估。定期評估收集關鍵指標數(shù)據，運用統(tǒng)計方法對實施效果進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。數(shù)據收集與分析鼓勵供應鏈各環(huán)節(jié)的相關方共同參與監(jiān)視活動，形成合力，確保實施效果。多方參與7.12監(jiān)視進展327.13評審結果并修正改進計劃組建專業(yè)的評審團隊，負責全面審核供應鏈環(huán)境管理物質流成本核算的結果。設立評審小組依據國家相關法規(guī)、標準及企業(yè)內部管理制度，制定詳細的評審標準。制定評審標準對供應鏈各環(huán)節(jié)的物質流成本核算結果進行逐一核查，確保數(shù)據真實、準確。實施評審7.13評審結果并修正改進計劃338供應鏈中MFCA信息的進一步使用識別改進領域通過MFCA信息，企業(yè)可以準確識別供應鏈中資源消耗和廢棄物產生的關鍵環(huán)節(jié)，從而確定改進的重點領域。優(yōu)化資源利用基于MFCA數(shù)據，企業(yè)可以調整生產流程和供應鏈管理策略，提高資源利用效率，