建筑施工企業(yè)“兩金”壓降及控制的策略

近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)速度變慢，導(dǎo)致建設(shè)單位付款和結(jié)算也逐漸落后。隨著建筑業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，其投入資金比例也在不斷提升。為企業(yè)“兩金”周轉(zhuǎn)帶來(lái)了較大的壓力，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行探析，首先分析了建筑施工企業(yè)“兩金”的含義、其壓降的意義及影響因素，然后探討了建筑施工企業(yè)“兩金”壓降現(xiàn)狀，并提出了一些參考建議。希望本文的分析能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)控制“兩金”提供參考。建筑施工企業(yè)“兩金”含義這里所說(shuō)的“兩金”通常是指建筑企業(yè)的存貨以及應(yīng)收賬款的資金，其是流動(dòng)資金中最重要的部分。存貨是屬于一個(gè)財(cái)務(wù)概念，而施工行業(yè)的存貨主要是原材料、周轉(zhuǎn)材料等大部分項(xiàng)目已完工未結(jié)算的金額。存貨是流動(dòng)資金中的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它的存在比例過(guò)高就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率造成影響，適度的存貨才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般情況下，總資產(chǎn)中的存貨比重不超過(guò)30%。而應(yīng)收賬款企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種業(yè)務(wù)向企業(yè)收取多種款項(xiàng)的總稱。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資金中的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是企業(yè)債權(quán)中的一種。從資產(chǎn)管理短期過(guò)程來(lái)看，應(yīng)收賬款也屬于投資的一種，而應(yīng)收賬款也可以當(dāng)成是企業(yè)的商業(yè)信用。現(xiàn)階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，大部分企業(yè)中的“兩金”比都占據(jù)了過(guò)高的比例，甚至超過(guò)了企業(yè)的收入。由于“兩金”在流動(dòng)資金中的規(guī)模持續(xù)增加，致使資金沉淀速度加快，導(dǎo)致負(fù)債率急劇上升，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，這必然會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。所以，采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)“兩金”進(jìn)行控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)“兩金”壓降及控制策略研究意義首先，建筑企業(yè)施工企業(yè)的“兩金”危害是很容易體現(xiàn)出來(lái)的，它會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面造成嚴(yán)重的影響，增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)背負(fù)債務(wù)官司，破壞企業(yè)的信譽(yù)和形象。其次，“兩金”壓降工作是建筑施工企業(yè)解決其多種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的有效方式。第一，“兩金”壓降工作有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)損失。優(yōu)化應(yīng)收賬款管理和存貨管理可以控制企業(yè)的現(xiàn)金流，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和流動(dòng)性。此外，通過(guò)“兩金”壓降工作，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高采購(gòu)、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低庫(kù)存成本和資本占用，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。第二，“兩金”壓降工作可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，降低企業(yè)的負(fù)債率和利息支出，加速資金回收，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債規(guī)模和杠桿率，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，“兩金”壓降工作是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過(guò)健全存貨管理和應(yīng)收賬款管理制度，建立長(zhǎng)效的合作關(guān)系，企業(yè)可以在滿足市場(chǎng)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。建筑施工企業(yè)“兩金”問(wèn)題形成原因分析建筑行業(yè)內(nèi)部因素首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)差。這里以市場(chǎng)部為例，市場(chǎng)部在對(duì)業(yè)主的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，了解不夠深入，管理意識(shí)差。商務(wù)標(biāo)書(shū)編制期間，相關(guān)部門會(huì)將價(jià)格條件擺在首位，把收款條件放在價(jià)格條件后面，在結(jié)算完工費(fèi)用時(shí)付款時(shí)間延后。同時(shí)，不能對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不能在保修期內(nèi)滿足業(yè)務(wù)的實(shí)際要求。由于應(yīng)收賬款會(huì)涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)涉及財(cái)務(wù)部、管理部等多個(gè)部門，這些部門的行為會(huì)影響應(yīng)收賬款的回收。然而，部分建筑施工企業(yè)并沒(méi)有深入分析影響回收應(yīng)收賬款的因素，導(dǎo)致各部門職責(zé)不清晰。其次，應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，各部分合作不流暢，會(huì)影響應(yīng)收賬款賬齡劃分準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。加上業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)臺(tái)賬數(shù)據(jù)不同步，進(jìn)一步增加了收款分析的難度。例如，在項(xiàng)目管理人員對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)值進(jìn)行確權(quán)后，對(duì)結(jié)算資料處理期間，不能及時(shí)將資料傳遞給財(cái)務(wù)人員。存貨因素分析一是利潤(rùn)更新不及時(shí)，增加企業(yè)存貨。通常建筑施工企業(yè)在結(jié)算項(xiàng)目整體利潤(rùn)時(shí)，都是使用項(xiàng)目毛利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算。然而部分建筑施工企業(yè)為了在規(guī)定期限內(nèi)完工，不能與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，人為增加毛利潤(rùn)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存貨增加。二是會(huì)計(jì)核算利潤(rùn)時(shí)缺乏準(zhǔn)確性，也會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存貨增加。三是合同外工作量多導(dǎo)致存貨增加，部分企業(yè)不能及時(shí)和甲方確認(rèn)合同外的工作量，利用人為的方式增加存貨。建筑施工企業(yè)“兩金”壓降現(xiàn)狀分析內(nèi)部對(duì)“兩金”的管控不夠嚴(yán)格現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)雖然有管控兩金的想法，但在制定兩金管控方案過(guò)程中，缺乏對(duì)管控措施及細(xì)化手段的設(shè)計(jì)，不能為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展兩金管控工作提供支持。同時(shí)，部分施工企業(yè)在制定壓降策略期間，不能關(guān)注企業(yè)自身資源的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素研究不夠深入，從而不能保證兩金壓降策略制定的合理性。還有一些施工企業(yè)對(duì)建筑工程所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)分析，無(wú)法準(zhǔn)確掌握存貨情況。兩金壓降控制時(shí)機(jī)不成熟現(xiàn)階段，雖然部分建筑施工企業(yè)具備兩金控制的積極性，然而對(duì)其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)資源核算方案卻不夠重視，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，不能保證建筑施工企業(yè)兩金方案的實(shí)施效果。與此同時(shí)，一些施工企業(yè)制定壓降方案期間，不重視團(tuán)隊(duì)管理策略，忽視其對(duì)企業(yè)形象的影響，致使企業(yè)的產(chǎn)值不能得到有效控制。還有部分企業(yè)未能詳細(xì)分析業(yè)主的合同，不能正確設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)算方式，工程驗(yàn)收計(jì)價(jià)方案不符合施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展計(jì)劃，不能為控制壓降風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。未能全面分析項(xiàng)目承包性質(zhì)明確項(xiàng)目承包特征，能夠提高兩金壓降方式的實(shí)施效果。然而，建筑施工企業(yè)在制定其方案過(guò)程中卻未能對(duì)承包特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，不能有效構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致施工企業(yè)不能充分了解承包項(xiàng)目的復(fù)雜性，不能在壓降策略實(shí)施期間合理調(diào)整影響承包項(xiàng)目的因素。初期在對(duì)承包業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，建筑施工企業(yè)不能對(duì)以前的監(jiān)管模式進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)缺乏有效性，在設(shè)計(jì)存貨處理方案過(guò)程中也沒(méi)有與兩金壓降方案的實(shí)施需求相結(jié)合，導(dǎo)致不能最大程度發(fā)揮承包業(yè)務(wù)的作用。部分企業(yè)雖然重視兩金壓降方案的實(shí)施，卻并未深入分析建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也未結(jié)合業(yè)主需求改進(jìn)企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致兩金壓降方案不能得到有效實(shí)施。企業(yè)基礎(chǔ)性管理方案不合理在開(kāi)展承包工作過(guò)程中，建筑施工企業(yè)未能充分總結(jié)項(xiàng)目的承包特征，特別是缺乏對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)的分析，對(duì)承包業(yè)務(wù)進(jìn)行處置時(shí)，不能與兩金進(jìn)壓降方案的實(shí)施需求相結(jié)合。部分建筑施工企業(yè)在研究其特征時(shí)，不夠注重承包項(xiàng)目的復(fù)雜性，在管理結(jié)算依據(jù)期間，不能優(yōu)化進(jìn)度控制，影響了兩金壓降計(jì)劃的實(shí)施和優(yōu)化。除此之外，部分兩金壓降策略未能充分總結(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù)的性質(zhì)特征，對(duì)于結(jié)算相關(guān)的問(wèn)題不能進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致存貨處置工作不能得到進(jìn)一步的進(jìn)展。建筑施工企業(yè)“兩金”壓降控制策略提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)“兩金”的管控力度建筑施工企業(yè)在對(duì)“兩金”進(jìn)行管控時(shí)，要對(duì)其壓降需要的條件進(jìn)行深入分析，并根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部制定“兩金”管控方案，全面改進(jìn)兩金壓降效果。同時(shí)，施工企業(yè)在方案設(shè)計(jì)期間，需要重視企業(yè)內(nèi)部資源配置情況和分析企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置優(yōu)化，并通過(guò)“兩金”方案的設(shè)計(jì)全面加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)變化，特別是要深入分析影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的因素，也要重視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，并全面分析項(xiàng)目所在區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，明確房地產(chǎn)存貨情況，從而確?！皟山稹狈桨傅暮侠韺?shí)施。提高控制兩金壓降風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的成熟度企業(yè)在制定兩金壓降方案期間，必須將控制風(fēng)險(xiǎn)因素作為定位依據(jù)，并重視該過(guò)程中與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核算有關(guān)的業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建壓降風(fēng)險(xiǎn)體制時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，要深入研究其業(yè)績(jī)考核制度，通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施兩金壓降方案，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)能夠確保決策人員能夠根據(jù)兩金壓降的實(shí)施情況制定經(jīng)營(yíng)策略。與此同時(shí)，要重視業(yè)主合同，并根據(jù)結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，增加兩金壓降方案實(shí)施的靈活性，為兩金壓降方案的實(shí)施創(chuàng)造條件。綜合分析承包業(yè)務(wù)特點(diǎn)施工企業(yè)在對(duì)承包特點(diǎn)進(jìn)行研究時(shí)，需要配備監(jiān)管制度，并根據(jù)其復(fù)雜性特點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)兩金壓降計(jì)劃，真正發(fā)揮兩金壓降方案的效用，促進(jìn)成本控制機(jī)制的完善。同時(shí)需要充分發(fā)揮合同的作用有效控制墊資等各種問(wèn)題，使承包業(yè)務(wù)特點(diǎn)更加清晰，從而為兩金壓降計(jì)劃的實(shí)施提供有利條件。合理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方案建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著許多挑戰(zhàn)。其中，兩金壓降方案的實(shí)施是一個(gè)緊迫的問(wèn)題。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)承包項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠最大限度體現(xiàn)出承包方案的設(shè)計(jì)價(jià)值，并且確保監(jiān)管工作可以與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要相符合。為了讓兩金壓降策略實(shí)現(xiàn)更好的效果，建筑施工企業(yè)需要對(duì)結(jié)算方案進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)監(jiān)理工作的優(yōu)化條件制定解決存貨問(wèn)題的措施，這樣就可以保證兩金壓降計(jì)劃發(fā)揮自身作用的同時(shí)，提高基礎(chǔ)性工作管理的效率。在當(dāng)前的建筑施工領(lǐng)域中，市場(chǎng)需求規(guī)模逐年增加，但是建筑企業(yè)的投資不足，效益不高等問(wèn)題依然存在。要想突破這個(gè)瓶頸，建筑企業(yè)必須在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等方面做出積極探索。首先，建筑企業(yè)可通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升項(xiàng)目工程質(zhì)量和對(duì)安全問(wèn)題的重視來(lái)提高自身效益。其次，建筑企業(yè)需要不斷探索新的技術(shù)手段，增加產(chǎn)品差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將大大提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平。綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)“兩金”壓降及控制策略的探究，可以看到，這些措施對(duì)于企業(yè)的可