高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險控制

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，高新技術(shù)企業(yè)在市場競爭中面臨著更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為高新技術(shù)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，強化財務(wù)戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險控制于高新技術(shù)企業(yè)而言十分關(guān)鍵。本文總結(jié)了高新技術(shù)企業(yè)的特征，分析其財務(wù)風(fēng)險影響因素，并提出相應(yīng)的防范策略。隨著科技發(fā)展和進(jìn)步，近年來綠色能源產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，給社會與經(jīng)濟進(jìn)步提供了巨大推力，帶動了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)也迎來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，同時要充分意識到先進(jìn)的管理方式對其發(fā)展壯大的關(guān)鍵意義。尤其是資金力量相對薄弱的中小型高新技術(shù)企業(yè)，強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高對財務(wù)風(fēng)險的管控能力是其穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。本文將從高新技術(shù)企業(yè)的特征、財務(wù)風(fēng)險影響因素和防范策略三個方面進(jìn)行分析和探討。高新技術(shù)企業(yè)的特征高新技術(shù)企業(yè)是指利用高新技術(shù)生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品或提供高新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。這些企業(yè)通常具有以下特征：一是技術(shù)創(chuàng)新性強：高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)支撐型產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是其立身根本，企業(yè)強調(diào)不斷對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行更新以滿足大眾日益增長的需求。二是高投入高風(fēng)險：高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)與生產(chǎn)的過程中，需要大量的資金支持，投入高；此外，技術(shù)的研發(fā)面臨眾多不確定因素，可能出現(xiàn)技術(shù)失敗、市場風(fēng)險等問題，因此風(fēng)險較高。但同時，一旦技術(shù)研發(fā)成功并順利推向市場，其產(chǎn)品回報也十分可觀，往往比傳統(tǒng)企業(yè)有更大的收入回報。三是收益不確定性：高新技術(shù)企業(yè)的收益受到諸多因素的影響，因此不確定性較強，這些因素包括技術(shù)研發(fā)過程、市場環(huán)境變化等等。四是人力資源依賴性強：高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)研發(fā)為企業(yè)發(fā)展的支撐，高素質(zhì)人才是技術(shù)研發(fā)的前提，因此高新技術(shù)企業(yè)對于人力資源的依賴性較強。除了技術(shù)研發(fā)人員之外，高新企業(yè)還需要高素質(zhì)的企業(yè)管理人才、市場營銷人才。高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素分析技術(shù)風(fēng)險因素對于高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)水平的持續(xù)進(jìn)步，給企業(yè)的發(fā)展迎來大量的機遇，但同時也使企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)更新速度快，技術(shù)研發(fā)的門檻很高，技術(shù)研發(fā)過程中面臨很多不確定因素，可能導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)失敗，或面臨市場競爭失利等風(fēng)險。市場風(fēng)險因素高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場風(fēng)險包括市場競爭風(fēng)險和市場需求風(fēng)險兩個方面。一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，若企業(yè)推出的產(chǎn)品或服務(wù)無法獲得消費者青睞，則影響產(chǎn)品的銷售，企業(yè)的經(jīng)營將面臨較大困擾。另一方面，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品迭代速度快，市場需求變化的復(fù)雜性使得企業(yè)發(fā)展面臨許多不確定因素，若企業(yè)決策層不能很好地把握市場需求變化趨勢，則可能導(dǎo)致決策失效，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。資金風(fēng)險因素高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動的過程當(dāng)中，需要大量的資金投入進(jìn)行支持。其中部分資金用于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線建設(shè)等固定資產(chǎn)的投資，還有部分資金用于市場推廣、技術(shù)研發(fā)等經(jīng)營性活動，上述用途的資金具有投入量大、回收期長等特點，若在資金使用過程中不能有效地進(jìn)行風(fēng)險控制，可能導(dǎo)致企業(yè)資金回籠壓力大，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。內(nèi)部管理風(fēng)險因素高新技術(shù)企業(yè)的管理難度較大，需要具備高素質(zhì)的人才和科學(xué)的管理體系，管理不當(dāng)可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)往往具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，若部門之間溝通不暢、資源配置不合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)運營效率下降，甚至對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。另外，由于高新技術(shù)企業(yè)員工素質(zhì)高、學(xué)歷高、技能高，其在人才市場屬于稀缺人力資源，不懼失業(yè)風(fēng)險，因此也存在流動性大、工作熱情不足等問題，可能在一定程度上對企業(yè)穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。高新技術(shù)企業(yè)的管理是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要具備高素質(zhì)的人才和科學(xué)的管理體系。這些企業(yè)通常具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，需要協(xié)調(diào)不同部門之間的溝通和工作分配。如果管理不當(dāng)，可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，建立一套科學(xué)、完善的內(nèi)部管理體系至關(guān)重要。高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施加強技術(shù)研發(fā)管理作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心動力，技術(shù)研發(fā)是企業(yè)管理的重點，也是財務(wù)風(fēng)險防控的重要內(nèi)容。要加強技術(shù)研發(fā)的管理需要做到：一是建立健全技術(shù)研發(fā)管理制度，制定明確的技術(shù)研發(fā)流程、管理規(guī)范，保證技術(shù)研發(fā)有序、規(guī)范、有效地開展。二是強化對技術(shù)研發(fā)的監(jiān)督管理，對技術(shù)研發(fā)過程進(jìn)行全生命周期管理，制定好風(fēng)險預(yù)案，防范因技術(shù)研發(fā)失敗引發(fā)的企業(yè)財務(wù)危機。三是加強對技術(shù)研發(fā)人員的管理，注重人力資源管理，通過營造良好的工作環(huán)境，提供良好的福利待遇，完善人才激勵機制等措施，激發(fā)研發(fā)人員工作積極性。四是加強對技術(shù)研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)價值的實現(xiàn)主要依靠技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化，將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成為有市場競爭力的服務(wù)或產(chǎn)品，這需要在管理過程中積極與客戶進(jìn)行交流，了解市場需求變化趨勢，使得技術(shù)研發(fā)成果更好地服務(wù)于市場，積極推進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。與此同時，要提升技術(shù)研發(fā)成功率，企業(yè)可以通過多元化方式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，常見的途徑是與科研機構(gòu)、高校等進(jìn)行合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與人才，共同推進(jìn)技術(shù)研發(fā)。此外，還可以進(jìn)行友商合作，企業(yè)間實現(xiàn)資源、技術(shù)、經(jīng)驗交流共享，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)的推進(jìn)。利用上述合作模式，能夠在技術(shù)研發(fā)的過程中降低成本，同時也降低了財務(wù)風(fēng)險，還有利于提升技術(shù)研發(fā)質(zhì)量?？傊?，強化技術(shù)研發(fā)管理是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，建立健全的技術(shù)研發(fā)管理制度、加強監(jiān)督、注重人才培養(yǎng)和管理、注重成果轉(zhuǎn)化等多種措施并舉，可以進(jìn)一步提高技術(shù)研發(fā)的水平和管理效率，為高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。強化市場風(fēng)險管理針對市場風(fēng)險，企業(yè)要強化市場調(diào)研工作，動態(tài)把握市場需求與競爭等外界環(huán)境變化情況，從而為產(chǎn)品研發(fā)及市場營銷策略的調(diào)整提供依據(jù)。除此之外，還要建立健全市場風(fēng)險預(yù)警機制，及時監(jiān)測市場數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，有利于及時發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險并積極應(yīng)對。高新技術(shù)企業(yè)還要通過不斷強化和客戶之間的溝通合作，使客戶滿意度持續(xù)提升，從而提高顧客忠誠度，降低市場競爭的風(fēng)險。另外，企業(yè)還要在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面繼續(xù)精進(jìn)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭洪流中始終立于不敗之地?；趯κ袌龅恼{(diào)研，企業(yè)要對市場需求有深入的了解，并以市場需求為依據(jù)，不斷對產(chǎn)品研發(fā)跟進(jìn)并進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能，以滿足客戶的需求。同時，高新技術(shù)企業(yè)要增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，重視專利申請、專利保護工作，確保企業(yè)核心技術(shù)、創(chuàng)新成果的安全。此外，企業(yè)還要從風(fēng)險評估、監(jiān)控和控制等多個方面不斷建立健全市場風(fēng)險管理機制，加強對企業(yè)自身及外界環(huán)境的評估分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，及時采取措施進(jìn)行控制和解決。加強資金風(fēng)險管理針對資金風(fēng)險，高新技術(shù)企業(yè)要不斷建立健全資金管理制度，建立起一個科學(xué)、可行的投資決策機制，審慎進(jìn)行擴張和投資。在此基礎(chǔ)上，要強化對現(xiàn)金流量的管控，保證企業(yè)資金鏈條各個環(huán)節(jié)銜接良好，確保有充沛的現(xiàn)金流以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。此外，高新技術(shù)企業(yè)還要積極開拓融資渠道，通過多種方式籌措資金，保證企業(yè)資金安全，降低資金風(fēng)險。另外，企業(yè)還可以通過合理運用各種金融工具，例如遠(yuǎn)期合約、套期保值等，降低或規(guī)避資金的風(fēng)險。與此同時，企業(yè)要加強應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)自身的特點和市場環(huán)境，制定有科學(xué)性、合理性的信用政策，包含信用期限、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，保證企業(yè)應(yīng)收賬款的及時收回；還要建立完善的客戶管理體系，全面評估客戶的信用及風(fēng)險，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險；建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，建立起規(guī)范的應(yīng)收賬款核算、催收、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的流程，并加強內(nèi)部控制，防止出現(xiàn)虛假賬目和不合理占用等問題。完善內(nèi)部管理體系針對內(nèi)部管理風(fēng)險，高新技術(shù)企業(yè)要通過不斷完善內(nèi)部管理機制來應(yīng)對風(fēng)險，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性提供保障。一是高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部管理體系，明確各項業(yè)務(wù)活動的流程，確定崗位職責(zé)，確保責(zé)任落實到人頭，保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動運行于規(guī)范化軌道之上。同時加強對企業(yè)財務(wù)、采購、人力資源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，建立健全內(nèi)控制度，防止出現(xiàn)內(nèi)部管理漏洞。二是高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部之間各個部門要加強溝通與協(xié)作，建立起跨部門溝通和合作機制，強化各個部門之間的溝通，優(yōu)化資源配置，提升各項業(yè)務(wù)的運行效率，最大程度上降低資源浪費、勞動重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生率。三是高新技術(shù)企業(yè)需要建立起科學(xué)的人力資源管理機制，從人才招聘、考核、培養(yǎng)、激勵等多個環(huán)節(jié)完善人力資源管理。通過建立完善的員工招聘機制，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才；定期的培訓(xùn)與人才發(fā)展計劃，能提升員工工作能力，更好地服務(wù)于企業(yè)；建立科學(xué)的人才激勵機制，以提高員工的福利待遇和工作能力，提高工作人員工作熱情和創(chuàng)造力，降低人才流失的風(fēng)險。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會；對于工作能力不足的員工，及時進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與支持，使其更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。同時，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的工作壓力和心理健康問題，提供相應(yīng)的支持和幫助。綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險防控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)面臨眾多財務(wù)管理風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險以及內(nèi)部管理風(fēng)險等方面，