北京某高層米商業(yè)綜合樓工程總承包管理措施

總包對分包管理措施根據(jù)合同管理條例總包對業(yè)主負責，分包單位對總包負責，總包單位對總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責；分包單位對其分包工程的質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責，總包對分包工程負連帶責任的精神，制定如下分包管理措施。對分包的進場管理所有進場的分包隊伍都應提供下列材料資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績資料、施工方案本項目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進場的設備明細，施工人員花名冊對分包隊伍的人員進行進場教育對所有分包隊伍進行現(xiàn)場實際情況教育；對與總包各部門工作流程、配合、要求等進行交底。同時對質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護、技術(shù)等管理要求進行培訓；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。分包施工管理2.1計劃：總包負責編制工程進度計劃，年度綜合進度計劃，季度綜合進度計劃和匯編月度計劃和旬計劃，分包月度作業(yè)計劃于每月20日報總包匯總后報送甲方和監(jiān)理及上級主管部門。旬作業(yè)計劃報總包工程部，編制計劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。每星期兩次例會，各區(qū)項目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開一次工程會議，總結(jié)和部署月度計劃；在工期控制方面，月度計劃部署時明確必保的關鍵和重點項目，每月26日由總包組織月檢查，季評比，對必保的關鍵項目全面完成者給予獎勵，完成不足者和影響其他單位者要給予批評和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟損失；2.2施工現(xiàn)場總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責。各區(qū)分包不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應提前三天以書面形式報總包，經(jīng)批準后方可改變；2.3安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護的管理，按照誰施工誰負責安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護的原則，實行區(qū)域負責制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。機電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設固定與流動相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負責成品保護。為防止各類重大事故發(fā)生．施工現(xiàn)場由總包組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會和節(jié)水節(jié)能委員會。由各區(qū)項目經(jīng)理部主管領導和專業(yè)人員組成，主要任務為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。2.4總包各部門抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開二次，會議紀要發(fā)總包各領導和各有關單位，及時解決分包商提出的各種問題。分包技術(shù)管理及保障3.1施工圖紙統(tǒng)一由總包技術(shù)部負責向業(yè)主領取、登記、分發(fā)給各分包商，負責組織設計圖紙初審并將各分包意見匯總送交業(yè)主（或工程監(jiān)理），并與業(yè)主商定設計交底和圖紙會審時間。設計交底由業(yè)主組織，總包總工程師、技術(shù)部、設計部和各分包商主任工程師參加設計交底和圖紙會審。記錄經(jīng)業(yè)主（工程監(jiān)理）、設計單位簽認發(fā)給總承包，再分發(fā)給各分包商。3.2設計變更洽商一律由總包設計部統(tǒng)一辦理，各區(qū)分包商施工中遇到具體問題，如地基處理或各種管道交叉相互影響以及圖紙的尺寸、作法不清時，由分包商提出書面文件報總包設計部，總包審查后向業(yè)主（工程監(jiān)理）提出辦理變更簽認手續(xù)后返回分包單位，并轉(zhuǎn)發(fā)各有關專業(yè)分包商，在未經(jīng)工程監(jiān)理批準前不得作任何變更施工；3.3測量定位和軸線控制網(wǎng)樁測設及高程控制水準點復測，由總包技術(shù)部組織實施，向分包提供書面測量成果。其余測量放線工作，由各區(qū)分包自行負責；3.4施工組織總設計由總包負責組織編制。分部分項施工方案由分包商負責編制。同類項目由總包指定某區(qū)分包編寫。采取編寫前由總包組織各有關分包單位討論確定編寫提綱。由總包組織討論定稿后，再由分包編印成冊，報總包并由總包送工程監(jiān)理確認后發(fā)給各分包執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如需要改變方案，各分包必須在施工前10天提出書面文件報總包批準后方可改變，如重大變更及增加工程造價，總包負責向業(yè)主辦理確認手續(xù)后方可批復各分包執(zhí)行；3.5工程技術(shù)資料積累由各分包按國家和北京市統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標準，進行積累和整理。由總包組織各分包進行工程技術(shù)資料設計，確定統(tǒng)一編號，統(tǒng)一表格，分別于結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收前一個月交總包技術(shù)部審查匯編成冊，送交監(jiān)理工程師審查?？⒐D由總包組織各分包負責編制。工程質(zhì)量控制管理保障實行工程質(zhì)量目標管理與全面質(zhì)量管理。首先總包確定工程質(zhì)量目標，以各分包自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初檢，分包與總包復檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后方可報完成工程量。施工質(zhì)量缺陷處理程序：對后道工序有影響但不涉及永久性后患的缺陷處理方案，分包報請總包質(zhì)量檢查部和監(jiān)理工程師同意后方可處理。對結(jié)構(gòu)工程及其它可能造成嚴重后果的缺陷，分包要寫出質(zhì)量事故報告，并將修補處理方案呈報總包審定后，以總包名義報送監(jiān)理工程師審批后方可實施。對各分包商材料和半成品管理成品進場后應向總包提供材質(zhì)合格證等有關技術(shù)資料，總包驗收合格后報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計聯(lián)合驗收、確認簽證后方可大面積施工。對分包商的資金控制管理總包對分包的資金控制遵循以下原則：總包依據(jù)分包合同規(guī)定的付款方式及比例支付工程款；總包方應對分包商的所報的資金使用計劃實行審批制度；在分包滿足總體工期要求、質(zhì)量目標、現(xiàn)場管理符合要求及服從總包的管理條件下支付工程款。對機電分包商的協(xié)調(diào)機電安裝，特別是機電管線的安裝是與室內(nèi)精裝配合最為密切的工種，也是確保室內(nèi)裝飾設計最終是否能達到預期效果的關鍵所在?？照{(diào)風管、空調(diào)冷熱水管、消防平管、電纜橋架在吊頂空間須占相當大的位置，如各家分包商就自身施工方便各行其是，勢必造成有限的空間不必要的浪費而最終影響內(nèi)裝的效果。既要保證各專業(yè)滿足功能要求，規(guī)范要求，又要保證合理使用有限的吊頂空間。這是所有公共建筑無一例外所要遇到的困難事。作好這一方面的協(xié)調(diào)與管理，總包方負責工作也很艱巨。所以在這方面，并就各專業(yè)的管線圖作了綜合布置。但這僅是理論上的努力。在具體的操作過程中現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主在使用功能上的變更可能發(fā)生很大的變化。為此，我公司就這一問題作如下考慮：成立總包方牽頭，請業(yè)主設計監(jiān)理和包括內(nèi)裝分包商在內(nèi)的各機電分包商參加的設計協(xié)調(diào)組，就現(xiàn)場實際情況作管網(wǎng)綜合布置圖。合理分配空間。在“綜合機電安裝土建工程圖紙”還必須顯示所有為機電安裝而設置預留空洞，預埋件。為水泵，制冷機安裝等而設立的機座，包括定位、尺寸、標高等。上述圖紙完成后應報業(yè)主、設計部門認可后方可實施。與機電分包商除了做好上述的協(xié)調(diào)工作外，還得滿足本章中與“其它分包商的配合與協(xié)調(diào)”中的所有條例，最大限度地為機電分包商施工提供方便。對精裝修分包商的協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)主體是建筑的構(gòu)架，機電部分是滿足建筑功能的心臟，而內(nèi)外裝則是反應了整個建筑物的特征與個性。這三者的有機結(jié)合才是一個完美的建筑物。我公司已意識到內(nèi)外施工在本項目的重要性，因此在對一次用戶精裝修分包商不僅是要很好配合與協(xié)調(diào)外還要注重對這一塊質(zhì)量、工期和安全文明的管理。本公司擬在內(nèi)外分包商進場前在項目部的組織機構(gòu)中增設一名內(nèi)外裝項目副經(jīng)理和項目工程師，要求該項目副經(jīng)理與項目工程師具有裝飾施工管理經(jīng)驗，有很好的組織協(xié)調(diào)能力，有較好與外方設計師溝通的能力。內(nèi)外裝項目工程師要有較豐富的設計經(jīng)驗，精通高級裝修的施工工藝和高檔（包括進口）裝飾材料。項目部深化設計組要深入了解業(yè)主，管理公司及裝飾設計對裝修的整體設想與最求的風格，掌握特殊功能房間的相關要求。在此基礎上對各個房間功能區(qū)域、部位進行裝修的詳圖設計，內(nèi)外裝項目工程師負責對詳圖的審核。由總包牽頭的綜合協(xié)調(diào)小組應將重點放在內(nèi)裝與機電管網(wǎng)綜合圖有機地融合。既要保證機電安裝的使用效果還要保證內(nèi)裝預定標高的滿足和安裝末端設備（燈具、風口、噴淋頭、煙感頭、監(jiān)控點）的布置不影響吊頂?shù)拿烙^，包括這些末端設備表面的材質(zhì)、顏色能有機地溶入裝飾色彩之中?？偘痰募夹g(shù)協(xié)調(diào)小組還將組織各專業(yè)工程師對精裝分包商進行工序交底了解各專業(yè)、各工序的銜接關系。并以書面技術(shù)交底形式發(fā)至精裝隊伍，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對精裝區(qū)域次日工作進行協(xié)調(diào)安排，對于施工中暴露出來的專業(yè)與專業(yè)、工序與工序間的矛盾，技術(shù)協(xié)調(diào)部及時協(xié)調(diào)解決。對于一些困難較大的問題，也由協(xié)調(diào)組拿出幾套解決方案后報請業(yè)主、監(jiān)理和設計方批準后進行施工，盡可能不把矛盾上交業(yè)主。針對一次用戶精裝施工的質(zhì)量和工期的需要，項目部單獨建立協(xié)調(diào)配合組織部負責協(xié)調(diào)、配合工作，并由項目部提供及時、細致的服務?？偘c監(jiān)理、設計的配合措施總包與監(jiān)理的配合總包與監(jiān)理的配合流程及協(xié)調(diào)總包與監(jiān)理在工程進度的配合流程總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調(diào)整措施總包單位編制下一期計劃注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否總包與監(jiān)理在工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制配合流程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工YESYESNONOYESYES分包單位資質(zhì)審查配合流程YESYESNONO總包與監(jiān)理在工程變更管理的配合流程建設單位或設計單位建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批必要時必要時必要時必要時不同意不同意總包與監(jiān)理在單單位工程驗驗收的配合合流程總包單位自檢合格填報表總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總包與監(jiān)理在分分項、分部部工程簽認認的配合流流程總包單位總包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師簽認分項工程總包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程總包單位進行糾正總包單位進行糾正不合格不合格總包與監(jiān)理在工工程延期管管理的配合合流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與總包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意總包對監(jiān)理指令令方面的配配合流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實、整改并回復監(jiān)理復查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設單位向總包單位支付建設單位審核、批準違約處理的配合合流程違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，總包單位提交費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，總包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與總包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》協(xié)商一致不一致工程款支付配合合流程監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認總包單位填寫《（）月工程進度款報審表》總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設單位向總包單位支付建設單位負責人審批工程變更費用索賠費用等工程暫停及復工工管理的配配合流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求總包單位及時填寫《工程復工報審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復工條件時，總包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停總包單位原因引起的暫停合同爭議調(diào)解的的配合流程程合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決執(zhí)行總裁委員會的裁決或法院判決合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決執(zhí)行總裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不同意雙同意總包與監(jiān)理單位位的配合與與協(xié)調(diào)監(jiān)理是受業(yè)主委委托而代表表業(yè)主對整整個工程質(zhì)質(zhì)量、進度度、安全、文文明施工等等全過程監(jiān)監(jiān)督的當事事人。尊重重監(jiān)理、服服從監(jiān)理的的觀念應貫貫徹整個施施工過程中中的任何環(huán)環(huán)節(jié)之中?？偘綉獮楸O(jiān)理理人員提供供必要的辦辦公地點，辦辦公設施及及檢測工具具。總包方應首先將將進場后的的施工組織織設計、施施工進度計計劃、設備備、材料、成成品半成品品進場計劃劃報給業(yè)主主和監(jiān)理審審批后方可可實施?？偘巾椖坎颗膳汕驳娜藛T員應是具有有類似工程程施工經(jīng)驗驗和相應上上崗資質(zhì)證證書的技術(shù)術(shù)管理人員員。在經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師批準后，再再行使各自自的崗位職職責。在接接到監(jiān)理工工程師認定定為不稱職職的任一崗崗位的管理理人員的通通知后，應應立即調(diào)換換并經(jīng)監(jiān)理理認可?？偘綉鲃酉蛳虮O(jiān)理工程程師提供每每月的進度度報表?？偪偘綉髦鲃酉虮O(jiān)理理提供內(nèi)容容真實的月月、周報表表，如實定定期上報施施工現(xiàn)場人人、機具、材材料情況。對項目實施中出出現(xiàn)的新材材料、新工工藝應事先先主動向監(jiān)監(jiān)理提供相相關資料，取取得監(jiān)理的的認可后再再行實施。對于進場的所有有材料設備備事先報給給監(jiān)理，無無條件滿足足監(jiān)理認為為有必要的的任何相關關資料和檢檢測報告，對對于有條件件在工地試試驗室完成成檢測行為為均通知監(jiān)監(jiān)理旁站。對于業(yè)主和監(jiān)理理認為某項項工作需要要呈報樣品品，總包方方應盡可能能將該項工工作所要求求的所有樣樣品一起呈呈報。對合同中規(guī)定的的任何隱蔽蔽工程或中中間驗收部部位在覆蓋蓋、包裝或或隱蔽之前前必須經(jīng)過過監(jiān)理工程程師的認可可后方可進進行施工。設備安裝工程在在竣工前，總總包方應將將包括人員員組織、技技術(shù)準備、材材料物資準準備、測量量工具及異異常情況的的處理預案案的試車大大綱在試車車前14天呈報監(jiān)監(jiān)理。對于因某種原因因造成市場場短缺或原原定產(chǎn)品無無法如期到到場而必須須選用的替替代產(chǎn)品，在在保證替代代產(chǎn)品與被被替代產(chǎn)品品具有同等等的質(zhì)量和和工藝水平平能為設計計規(guī)定的空空間允許，并并與功能、形形態(tài)、壽命命、對環(huán)境境的適應性性能等方面面相匹配，且且替代對業(yè)業(yè)主有利的的前提下，將將該產(chǎn)品的的相關資料料交監(jiān)理審審定后再行行實施。對于分包單位的的確定，總總包方應主主動將分包包商的資質(zhì)質(zhì)、信譽、業(yè)業(yè)績提交監(jiān)監(jiān)理，如必必要應陪同同監(jiān)理對分分包商進行行考察，得得到監(jiān)理的的認可后再再行定奪。對于工程進度的的計量，總總包方應主主動提供監(jiān)監(jiān)理所要求求出示的一一切詳細資資料并派人人積極配合合?？偘綉獙础氨本┦邪舶踩拿鞴すさ亍敝兴笄蟮南嚓P內(nèi)內(nèi)容如現(xiàn)場場施工總平平面圖、安安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護、質(zhì)質(zhì)量控制、材材料管理等等規(guī)章制度度和主要參參建單位名名稱和工程程概況、安安全文明宣宣傳標識、四四口五臨邊邊的防護措措施、安全全帶帽網(wǎng)鞋鞋的使用、各各類施工機機械的安全全使用、現(xiàn)現(xiàn)場防火、現(xiàn)現(xiàn)場急救、各各種特殊工工種的執(zhí)業(yè)業(yè)培訓等有有關圖示、規(guī)規(guī)章、獎罰罰等措施事事先報監(jiān)理理備案。執(zhí)執(zhí)行中接受受監(jiān)理監(jiān)督督，對監(jiān)理理在安全、文文明施工方方面的聯(lián)系系單作出快快速反應。本公司的經(jīng)驗認認為，監(jiān)理理的存在對對本公司在在任何項目目的施工中中，是保證證完成項目目的質(zhì)量目目標、工期期目標、安安全文明環(huán)環(huán)保目標的的重要因素素之一。尊尊重監(jiān)理、服服從監(jiān)理的的工作態(tài)度度，在項目目部所有人人員中已引引起高度重重視?？偘c業(yè)主的配配合與協(xié)調(diào)調(diào)尊重業(yè)主，施工工過程中樹樹立業(yè)主至至上的服務務宗旨，急急業(yè)主之所所急，想業(yè)業(yè)主之所想想，全心全全意為業(yè)主主服務，服服從業(yè)主的的監(jiān)督。施工準備階段主主動協(xié)助業(yè)業(yè)主完成臨臨時用水、用用電和排水水工作。在在業(yè)主對臨臨時用水、用用電和排水水不能持續(xù)續(xù)地供應和和使用時，總總包方將自自行設法解解決。主動協(xié)助業(yè)主完完成工程開開工以前的的各項批準準、許可、證證書及手續(xù)續(xù)。如業(yè)主根據(jù)工程程需要對工工程現(xiàn)場進進行調(diào)整，總總包方將給給予積極的的配合。替業(yè)主對二次設設計的相關關圖紙進行行審核，并并承擔協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)、工工序之間關關系的工作作。總包方及時的提提出由業(yè)主主供應的材材料、設備備的供應計計劃，并協(xié)協(xié)助業(yè)主把把好這部分分材料和設設備的質(zhì)量量關。在充分理解業(yè)主主意圖的前前提下，制制定一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，以以此為工程程進度的控控制目標。總包方及時向業(yè)主提供施工進度計劃表，月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。根據(jù)業(yè)主對某些些功能區(qū)域域使用的緩緩急，及時時地調(diào)整施施工進度計計劃。還應應根據(jù)某些些甲供材不不能及時進進場而不斷斷調(diào)整施工工工序，不不能因某些些甲供材未未按時進場場而耽誤工工期。施工中總包應對對工程質(zhì)量量嚴格要求求，尊重業(yè)業(yè)主的監(jiān)督督，對重要要的隱蔽工工程，請業(yè)業(yè)主參加認認證并簽字字后方可進進行下道工工序施工。并并隨時向業(yè)業(yè)主提供材材料、設備備、施工放放樣等報驗驗單及隱蔽蔽工程驗收收通知。協(xié)助業(yè)主對業(yè)主主指定分包包商、材料料供應商的的資質(zhì)、業(yè)業(yè)績及信譽譽進行考核核，并協(xié)助助業(yè)主對指指定分包商商和材料供供應商進行行招標，一一旦確定了了分包商和和某些材料料供應商和和價格，總總包方應與與他們簽定定合同，明明確各自的的責、權(quán)、利利，并在今今后的合同同實施中為為其提供方方便。協(xié)助業(yè)主把好甲甲供材料的的質(zhì)量關，對對指定分包包商在施工工中所遇到到的施工進進度及施工工質(zhì)量、施施工安全給給予指導，給給予方便。施施工中所產(chǎn)產(chǎn)生的問題題及時通報報業(yè)主，并并主動提出出整改方案案，供業(yè)主主參考。工程全部竣工，按按業(yè)主要求求辦理交工工驗收手續(xù)續(xù)，總包方方應在規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)提供完整整的竣工資資料，對驗驗收中存在在的問題，應應及時采取取補救措施施，盡快達達到設計、合合同、規(guī)范范的要求。在工程竣工投入入使用前，總總包方應負負責組織自自己的專業(yè)業(yè)人員和有有關人員和和有關設備備設施的廠廠家技術(shù)人人員對業(yè)主主的物業(yè)管管理人員進進行機電設設備、設施施和樓宇自自動化系統(tǒng)統(tǒng)等的操作作和維護培培訓，以確確保業(yè)主的的物業(yè)管理理人員在工工程投入使使用后，能能立即獨立立進行必要要的設備系系統(tǒng)操作、維維護和故障障的排除。對于因某種原因因造成市場場短缺或在在規(guī)定時間間內(nèi)無法保保證供貨的的替代產(chǎn)品品，首先應應呈報業(yè)主主同意，總總包方在推推薦選用替替代產(chǎn)品的的原因是該該產(chǎn)品的所所有性能必必須滿足被被替代產(chǎn)品品，且對業(yè)業(yè)主有利。竣工后應向業(yè)主主提供一份份（套）經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承承包方和管管理公司工工程認可的的《工程使使用說明書書》。建立良好的保修修期內(nèi)的售售后服務，制制定工程回回訪制度。在在保修期內(nèi)內(nèi)，一旦接接到保修通通知，及時時趕到現(xiàn)場場進行維修修，不論是是誰的責任任，先行維維修以保證證工程的正正常運轉(zhuǎn)，再再行分清責責任。無條件的執(zhí)行業(yè)業(yè)主的任何何變更，并并在規(guī)定的的時間內(nèi)完完成?？偘c設計師的的配合與協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應與與設計人員員建立良好好的聯(lián)絡，并并經(jīng)常地取取得溝通，首首先要充分分領會設計計意圖，最最大限度地地將設計意意圖體現(xiàn)在在工程實體體中。建立以項目總工工為責任人人，具有類類似工程設設計經(jīng)驗的的工程師成成立二次設設計深化小小組，對原原設計中未未能盡善的的節(jié)點大樣樣以及現(xiàn)場場實際情況況無法滿足足原設計要要求的部位位，在征得得原設計師師同意的情情況下進行行二次深化化設計。開展合理化建議議工作，利利用公司的的技術(shù)優(yōu)勢勢、資源及及數(shù)十年的的工程實踐踐經(jīng)驗，提提出合理化化建議，特特別是對一一些安裝系系統(tǒng)的設計計，特別是是對那些根根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)驗預估可可能達不到到驗收指標標的系統(tǒng)，主主動提出論論證意見，提提醒原設計計方的注意意，以避免免由此而造造成返工。在在整個施工工過程中不不應死搬硬硬套地抱著著傳統(tǒng)的“施工單位位就是按圖圖施工”的生硬模模式。對業(yè)主要求對原原設計使用用功能的改改變，在不不違反規(guī)范范中強制性性條文的前前提下，制制定出變更更方案，報報請設計代代表認可后后再行施工工。建立圖紙管理體體系，對設設計圖紙進進行全方位位管理。項項目部設計計部建圖庫庫，建立圖圖紙分發(fā)制制度和收發(fā)發(fā)圖臺帳，由由專人管理理圖紙。用用于現(xiàn)場各各單位的圖圖紙要作標標識，以防防混亂和丟丟失，圖紙紙的復印、銷銷毀、作廢廢等必須經(jīng)經(jīng)設計部按按照公司管管理文件登登記同意，設設計圖紙的的變更及補補充及時由由設計部監(jiān)監(jiān)督在原圖圖上標識?，F(xiàn)現(xiàn)場要保留留一套完整整圖紙的以以備現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、工料料測量工程程師，以及及業(yè)主等有有關人員查查閱。建立設計變更及及二次設計計登記制度度，對現(xiàn)場場總包與分分包方發(fā)生生的所有設設計變更進進行登記，以以便為后期期施工圖的的制作，積積累相關的的資料。對對二次設計計要專門設設置圖紙臺臺帳，進行行專項管理理。對業(yè)主設計院與與總包方的的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)進行保護護，對圖紙紙、資料有有保密要求求的給予積積極協(xié)助。建建立相關保保密制度，決決不從總包包單位泄密密。每月定期召開涉涉及專題會會，組織分分包單位對對設計圖紙紙問題進行行分析匯總總，針對問問題，提出出相應的整整改意見?？偘c其他承包包人的配合合與協(xié)調(diào)合同中的其他承承包人是指指業(yè)主所雇雇傭的任何何其他承包包人、業(yè)主主方的工人人、任何合合法履行職職責的國家家公務人員員和有關管管理部門的的工作人員員。這些人人都將在整整個施工過過程中履行行業(yè)主或國國家法規(guī)所所賦以的權(quán)權(quán)利。總包包方應支持持和配合他他們的工作作。在機具具、場地、臨臨設等方面面給予支持持，其進度度管理納入入總進度計計劃，相互互進行必要要的成品保保護。施工過程中現(xiàn)場場作業(yè)圖紙紙管理措施施發(fā)放管理接到業(yè)主的中標標通知后,,項目經(jīng)理理部按合同同規(guī)定的數(shù)數(shù)量從業(yè)主主處接收工工程圖紙,,并在圖紙紙的封面上上標注收圖圖日期,同時進行行收文登記記。資料員