淺談施工項目成本的控制

淺談施工項目成本的控制摘要：施工項目成本控制是通過控制工程的直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期以及增加預(yù)算收入等途徑實現(xiàn)的。施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，而且提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)生存不變的主題。本文主要在保證項目工期質(zhì)量和a安全的前提下，應(yīng)該如何將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：施工項目成本控制項目成本控制，主要是指在項目成本的形成過程中，對于生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資以及費(fèi)用的開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生了的偏差，把各項生產(chǎn)的費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，最終確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，施工項目成本控制是為了達(dá)到降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、項目成本控制的原則施工項目的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，因此在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，需要遵循下面一些基本原則。（一）成本最低化原則：施工項目的成本控制最根本目的是在于通過成本管理的各種手段，不斷的降低施工的項目成本，最終達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本要求。（二）全面成本控制原則：全面成本管理是指全企業(yè)、全員以及全過程的管理，俗稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段持續(xù)的進(jìn)行，不能夠疏漏，要使施工項目成本始終置于有效的控制下。（三）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制需要強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即指動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是依據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容來確定成本控制，成本的盈虧基本上已經(jīng)成為了定局，發(fā)生了偏差也來不及進(jìn)行糾正。動態(tài)實時控制是項目成本管理的實施關(guān)鍵。（四）開源節(jié)流相結(jié)合的原則：成本控制的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要包括降低成本的支出和增加預(yù)算收入兩方面。因此就需要在成本形成的過程中，一方面需要定期的進(jìn)行核算分析，及時找出成本節(jié)約和超支的原因，及時采取解決措施，另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以此來提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：是成本控制能夠得到實現(xiàn)的保證因素，在成本控制的過程中，項目經(jīng)濟(jì)和各個部門的管理人員都要對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任，形成整個項目成本源的前提下，按時完成工程，降低成本。六、總結(jié)項目成本控制是整個企業(yè)管理中最重要的活動，科學(xué)有效的成本管理不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)效益，更能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠處于一個主導(dǎo)的地位。參考文獻(xiàn)：[1]林志鵬.建筑施工工程項目成本管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）.[2]屈玉芳.施工項目成本管理有效途徑初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（09）.[3]張艷.論建筑施工項目成本控制[J].中小企業(yè)管理與科