6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)模板

6S管理培訓(xùn)6SMANAGEMENTTRAININGClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents

時(shí)間：2038.x

主講人：xxx目錄為什么要推行6S什么是6S，對(duì)6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推行的作用、目的怎樣推行6S01020304

MANAGEMENTTRAININGClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents為什么要推行6S01設(shè)備更換維修時(shí)間長(zhǎng)效率低常調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)率提高用6S整潔的工作場(chǎng)所安全健康穩(wěn)定人凌亂的工作場(chǎng)所不安全不健康不平衡為什么要推行6S垃圾、骯臟、灰塵漏油雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì)閃閃發(fā)亮干爽、整潔沒(méi)有3不狀況企業(yè)管理面臨的共同難題內(nèi)部救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大外部小批量品種多價(jià)格低快交貨共同難題日常工作中的苦惱急等的資料找不到，心理異常煩躁每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒通道堵塞，行人和搬運(yùn)無(wú)法行走桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒(méi)地方放到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動(dòng)空間小，感覺(jué)很壓抑為什么要推行6SClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents什么是6S，對(duì)6S產(chǎn)生的誤區(qū)02整理拋掉不需要的東西或回倉(cāng)整頓所有物品有“名”有“家”清掃個(gè)人清潔責(zé)任區(qū)的劃分及認(rèn)同，是環(huán)境明亮照人清潔將前3各”S”習(xí)慣化，規(guī)范化，防止出錯(cuò)素養(yǎng)個(gè)人履行職責(zé)，人人依照規(guī)定做事，養(yǎng)成良好習(xí)慣安全減少或避免工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件等的安全誤區(qū)6s速記口訣整理需與非需、一留一清整頓科學(xué)布局、取用快捷清掃美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔形成制度、貫徹到底素養(yǎng)遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全安全操作、生命第一6S與企業(yè)管理的關(guān)系支柱工業(yè)工程全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維修準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ)6S目標(biāo)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保情緒良好6s管理意識(shí)誤區(qū)1、工作這么忙，天天加班趕貨，沒(méi)有時(shí)間做6S這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能聽(tīng)到有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問(wèn)題。01當(dāng)然6S推行初期，許多事物性工作要處理，6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，必須要處理好6S與工作之間的關(guān)系。02意識(shí)誤區(qū)2、6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做好衛(wèi)生

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)是最終目的使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，認(rèn)為6S管理就是進(jìn)行大掃除，做好衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一有些國(guó)內(nèi)公司老板這樣講“能每天把貨趕出來(lái)就不錯(cuò)了，哪有什么人來(lái)做6S啊！”注定這家公司也就停留在這個(gè)層面了，6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終也不會(huì)有太大的發(fā)展。3、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S

一張白紙作畫，在推行6S過(guò)程中，員工大都是從農(nóng)村來(lái)的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平提高的員工，如果不認(rèn)真的執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents6S推行的作用、目的03做到6S的好處1、虧損為零（6S為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的工廠；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，合作的客戶越來(lái)越多；知名度很高，很多客戶都慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；客戶都愿意跟這樣的公司合作；整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間2、不良為零（6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者）

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確的使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題；3、浪費(fèi)為零（6S是節(jié)約能手）消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無(wú)價(jià)值動(dòng)作；避免多余的工具、用具、材料等。

6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免原材料、半成品、產(chǎn)品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架過(guò)剩；避免叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”“等待”“避讓”等作用引起的浪費(fèi)Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents怎樣推行6S04正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品怎樣推行6S“要”“不要”要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？有沒(méi)有用？整理五問(wèn)？325416S九大要求6S不是目的，是手段；6S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境要求；6S不是短期行為，而是長(zhǎng)期要求；6S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；6S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；123456S不是額外工作，而是讓顧客放心；6S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為；6S不是運(yùn)動(dòng)，而是工作；6S不是增加開(kāi)支，而是為了節(jié)約開(kāi)支。6788九大要求6S九大要求心態(tài)變則意識(shí)變行為變則性格變意識(shí)變則行為變性格變則命運(yùn)變6S感謝欣賞6SMANAGEMENTTRAININGClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents

時(shí)間：2038.x

主講人：xxx宣講人：素材園時(shí)間：2038.XXmanagementimplementationmethodsandskillssitemanagementimplementationmethodsandskillsMANAGERIAL管理方法技巧策略原則現(xiàn)場(chǎng)管理智慧現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識(shí)036S推進(jìn)的方法步驟04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原則智慧整理整頓安全6S起源于，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式管理模式被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一管理模式所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素管理模式6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；010203040203046S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平0102030405提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心員工歸屬感易于吸引顧客。由于口碑相傳減少浪費(fèi)會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象人人變成有素養(yǎng)的員工降低成本有成就感易帶動(dòng)改善的意愿增加利潤(rùn)對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。工作場(chǎng)所寬廣明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)020304空間大掃除、心靈大掃除始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S是“風(fēng)”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),按基準(zhǔn)清除不需要的物品01026S管理基礎(chǔ)知識(shí)sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原則智慧整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。按基準(zhǔn)清除不需要的物品,決定不需要物品的處理方法,每日自我檢查----不是一事一天按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送,營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意要點(diǎn)報(bào)紙、雜志、茶杯無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾010203無(wú)用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品外衣、私用物品飯盒、水果、點(diǎn)心運(yùn)動(dòng)鞋、棋類利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；人身安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；產(chǎn)品安全；消除隱患預(yù)防事故員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；01020304生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；人身安全；產(chǎn)品安全；安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境036S推進(jìn)的方法步驟sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原則智慧企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過(guò)程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。通過(guò)6個(gè)S的全過(guò)程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化1234通過(guò)溝通，確立對(duì)6S推行的“態(tài)度”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原則智慧目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過(guò)程監(jiān)控——評(píng)價(jià)樹(shù)立正確的思想觀念借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這