人力資源管理崗位職責(zé)（8篇）

第第頁人力資源管理崗位職責(zé)（8篇）企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才實現(xiàn)最大的效益。企業(yè)是獨立從事生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟單位，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中直立潮頭。下面是為您精心整理的人力資源管理崗位職責(zé)（8篇），希望能夠給大家的寫作帶來一些的啟發(fā)。人力資源管理的職責(zé)有哪些篇一1.通過大量的電話或面對面訪談，了解客戶對調(diào)研項目的要求和期望，并依據(jù)反饋發(fā)起調(diào)研項目2.獨立設(shè)計調(diào)盤問卷，通過各種網(wǎng)上和智享會現(xiàn)場活動完成問卷反饋和收集3.邀請調(diào)研項目領(lǐng)域內(nèi)的專家擔負顧問團成員，通過電話或面對面訪談?wù)髑箢檰枅F成員對于調(diào)研問卷和所收集數(shù)據(jù)的看法和建議，不絕完滿調(diào)研問卷和最終4.負責(zé)整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，撰寫5.和智享會各部門合作完成研究報告的設(shè)計，印刷和現(xiàn)場發(fā)布會的舉辦人力資源管理的職責(zé)有哪些篇二（1）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，訂立人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃。（2）負責(zé)訂立人力資源管理制度、人事檔案管理制度、培訓(xùn)大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。（3）擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負責(zé)崗位設(shè)計于分析，定崗、定員、定職責(zé)。（4）協(xié)同用人部門，組織對員工進行入職培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和培訓(xùn)。（5）依據(jù)本行業(yè)勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。（6）依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。（7）負責(zé)的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理。（8）負責(zé)辦理員工的各項社會保險及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊、登記、更、年檢、年審等工作。（9）負責(zé)員工日?？记?、轉(zhuǎn)正、異動、晉升、獎懲等實在人事工作。人力資源管理崗位職責(zé)篇三【崗位職責(zé)】1、IDL/DL/JOS招募，offer發(fā)放及后續(xù)追蹤與連續(xù)Engagement2、招募中心之建置及招募系統(tǒng)含assessmenttool之導(dǎo)入；3、訓(xùn)練中心之規(guī)劃與建置、e—learning課程之導(dǎo)入與建置；4、執(zhí)行新人訓(xùn)練包含內(nèi)部講師培訓(xùn)；5、新進員工報到，工作證申請，體檢布置，用工，落戶，小孩就學(xué)員額協(xié)調(diào)；6、H/C，T/O，PMD/Promotion，組織異動，試用期管理；7、假勤管理、工作時間數(shù)據(jù)管理；8、參加年度計劃的開展，包含但不限于年度調(diào)薪和年度預(yù)算，NJHR年度預(yù)算編列統(tǒng)籌與管理；【職位要求】1、本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計、財務(wù)、經(jīng)濟或管理類相關(guān)專業(yè)，有較強的數(shù)字敏感度；2、5年及以上人力資源管理經(jīng)驗；3、具備招聘、培訓(xùn)、薪資、任用等相關(guān)業(yè)務(wù)的實操經(jīng)驗；4、具備英文聽聞讀寫本領(lǐng)；5、能嫻熟的使用excel制作報表、能開展HR相關(guān)數(shù)據(jù)分析并具備肯定洞察本領(lǐng)；6、熟識國家的勞動法律法規(guī)；7、邏輯性強、抗壓本領(lǐng)佳、學(xué)習(xí)本領(lǐng)強、具高度服務(wù)熱忱、反應(yīng)靈敏、自動樂觀有責(zé)任心；人力資源管理崗位職責(zé)篇四崗位職責(zé)：1、受公司委派，履行施工總承包單位（專業(yè)承包單位）對實在項目勞務(wù)分包單位勞務(wù)管理的職責(zé)；2、對勞務(wù)作業(yè)班組的選用、合同簽訂、進場、施工、退場的全過程進行全面統(tǒng)計、審核、監(jiān)管；3、搭配實施工地使用“平安卡”或“IC卡”門禁系統(tǒng)，對勞務(wù)作業(yè)人員的基自身份信息、培訓(xùn)和技能情形、從業(yè)簡歷和誠信信息等內(nèi)容進行有效登記；4、定時檢查、核實勞務(wù)分包單位派駐現(xiàn)場施工隊伍的勞務(wù)人員情況，收集、整理各勞務(wù)人員的出勤記錄，并監(jiān)督勞務(wù)分包單位在建筑工地顯著位置對勞務(wù)人員月度出勤記錄進行公示；5、對勞務(wù)分包單位的勞務(wù)用工管理進行日常監(jiān)督檢查，組織勞務(wù)分包單位對勞務(wù)用工顯現(xiàn)的問題進行整改。重點隱患應(yīng)同時上報施工總承包單位（專業(yè)承包單位）項目負責(zé)人；6、引導(dǎo)、監(jiān)管勞務(wù)分包單位勞務(wù)人員工資發(fā)放全過程的情況；7及時上報勞資糾紛事件，并自動解決勞務(wù)分包單位與勞務(wù)人員之間的工資糾紛；8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。任職要求：1、人力資源管理、行政管理、法律等相關(guān)專業(yè)，大專或以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先；2、遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，正確貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定；3、熟識《勞動法》等國家、地區(qū)人力資源管理有關(guān)法律法規(guī)；4、具有敬業(yè)精神和高度的責(zé)任心，工作認真負責(zé)；5、專業(yè)知識過硬，對人力資源6大模塊有系統(tǒng)了解，擅長其中某一模塊；6、了解國家有關(guān)民工勞動工資支出的法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件）.（規(guī)定；7、忠誠謹慎，認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有勤奮、細心、敬業(yè)的良好品質(zhì)與自動進取的職業(yè)素養(yǎng)。人力資源管理的職責(zé)有哪些篇五1.負責(zé)工資等人力資源數(shù)據(jù)的分析測算；2.負責(zé)所需資料信息的網(wǎng)上搜集、整理；3.負責(zé)崗位說明書、KPI指標庫等基礎(chǔ)性制度的編寫；4、參加客戶訪談、調(diào)研，負責(zé)會議紀要的記錄、整理；5、幫助完成人力資源相關(guān)制度的編寫工作人力資源管理的職責(zé)有哪些篇六1、幫助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；2、建立、維護人事檔案，辦理和更新；3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類的實施，搭配其他業(yè)務(wù)部門工作；4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、調(diào)任、升職等手續(xù)；6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；7、負責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等；8、幫忙建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。人力資源管理崗位職責(zé)篇七1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)和相關(guān)法律政策，及時掌握人力資源供求情形，為各部門用人供應(yīng)法律、信息支持。2、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)合理配置勞動崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，掌控人力資源使用本錢。3、嚴格依照審批程序辦理員工接收、調(diào)動和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。4、嚴厲考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)《違紀職工懲罰條例》進行紀律檢查，提出懲罰看法。5、嚴格依照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進行薪酬、保險的審核管理。6、公平公正及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。7、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)訂立人力資源培訓(xùn)計劃，組織開展人力資源培訓(xùn)教育活動，引導(dǎo)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升公司人力資源綜合素養(yǎng)。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源管理的職責(zé)有哪些篇八人力資源管理的職責(zé)（1）把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進入組織（熟識環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）掌控勞動力本錢；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。戰(zhàn)略性人力資源管理（1）在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。（2）在管理內(nèi)容上，重點是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能樂觀、自動、創(chuàng)造性的開展工作。（3）在管理形式上，強調(diào)整體開發(fā)，要依據(jù)企業(yè)目標和個人情形，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不絕培訓(xùn)，不絕調(diào)整職位，充分發(fā)揮個人才略。（4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、敬重自己與價值。（5）在管理手段[2]上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計算機自動生成結(jié)果，及時準確地供應(yīng)決策依據(jù)。（6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參加企業(yè)的計劃與決策。人力資源管理的任務(wù)人力資源管理的基本任務(wù)在于為組織發(fā)展供應(yīng)人力資源上的保證，加里·德斯勒把它概括為六個方面：通過計劃、組織、調(diào)配、招聘等方式，保證肯定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不絕提高他們的勞動技能和業(yè)務(wù)水平。結(jié)合每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標，對員工進行選拔、使用、考核和獎懲，盡量發(fā)揮每個人的作用。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。運用各種手段，對管理者與被管理者、員工與雇主、員工與員工之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，避