6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)含內(nèi)容模板

6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧implementationmethodsandskillsof6ssitemanagementmethodsandskillsmanagement技巧管理智慧策略原則方法宣講人：某某某時間：2038.XX目錄6S起源及其作用016S管理基礎(chǔ)知識026S推進方法步驟03推行6S管理技巧0401第一部分6S管理基礎(chǔ)知識implementationmethodsandskillsof6ssitemanagementmethodsandskillsmanagement6S6S起源于，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。整理SEIRI整頓SEITON安全SAFETY清掃SEISO素養(yǎng)SHITSUKE清潔SEIKETSU6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的每天的工作，不是運動6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見注意以下幾點6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下幾點：提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費人的浪費減少，場所的浪費減少，時間浪費減少，減少浪費=降低成本=增加利潤6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下幾點：安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通，地上不會隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S≠大掃除，6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標準化，6S是“風(fēng)”是精神力量，6S是學(xué)校，近朱則赤、近墨則黑，6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，6S的核心是“持之以恒”6S易學(xué)、難做起源及作用02第二部分6S起源及其作用implementationmethodsandskillsof6ssitemanagementmethodsandskillsmanagement按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整理的定義騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的目的實施要領(lǐng)，全面檢查制定“要”和“不要”的判別基準按基準清除不需要的物品決定不需要物品的處理方法，每日自我檢查----不是一事一天要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步注意要點請您把如下東西請出工作臺請您把如下東西請出車間請您把如下東西請出辦公室請您把如下東西請出倉庫報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、廢零件，外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類，垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人榜樣，具備了良好的素養(yǎng)素養(yǎng)的推進步驟營造團隊精神猩猩吃香蕉與團隊文化，持續(xù)地推進前4S（固化—標準化—秩序化--習(xí)慣化—活力化），教育訓(xùn)練，制定禮儀守則，開展精神文明建設(shè)，6S競賽活動素養(yǎng)的實施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意安全定義人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機密安全；安全分類消除隱患預(yù)防事故管理作用建立系統(tǒng)的安全管理體制，重視員工的培訓(xùn)教育，實行現(xiàn)場巡視，排除隱患，創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境安全實施要領(lǐng)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準，規(guī)定員工的著裝要求，不定期檢查頻率的，應(yīng)急措施，日常作業(yè)管理安全管理的步驟03第三部分6S推進方法步驟implementationmethodsandskillsof6ssitemanagementmethodsandskillsmanagement企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與不存在“禮不下庶人刑不上大夫”全參與6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。全過程通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。全效率循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化通過溝通，確立對6S推行的“態(tài)度”通過標準的制定，顯現(xiàn)對6S標準建立的“思路”執(zhí)行標準，檢查6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04第四部分推行6S管理技巧implementationmethodsandskillsof6ssitemanagementmethodsandskillsmanagement樹立正確的思想觀念推行6S管理要點一這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)！（建議：外來的和尚好念經(jīng)）借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點二取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達到事半功倍效果。全員參與是保證，分解目標是成功的關(guān)鍵，目標管理，設(shè)立目標——過程監(jiān)控——評價，SMART原則成立強有力的6S推行小組要點三營造6S推行大環(huán)境，沒有制度就沒有執(zhí)行力，設(shè)立詳細、可行性高的制度，是保障活動推行的必要條件，對問題的改善需要持續(xù)跟進，制度化、標準化、流程化6S巡查標準的制定，6S巡查標準的制定由主導(dǎo)各6S區(qū)域負責(zé)人抽出一名參加而組成，巡查人員要認真負責(zé)，有責(zé)任心；巡查要仔細、嚴格、公平、公正公開；巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈6S最高責(zé)任者批閱,最后公布于眾。1、6S巡查標準制定的依據(jù)，6S巡查標準內(nèi)容，小組的建立：6S巡查小組成員的要求開會布置內(nèi)審工作——開展巡查——內(nèi)審總結(jié)6S巡查的展開內(nèi)審實景拍照，數(shù)字圖表，現(xiàn)場評比法，巡查打分賦值法，問題改善與追蹤，問題改善，5W1H法，PDCA法，問題追蹤，以書面文件形式提供給跟進工作負責(zé)人，作為自己進行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；跟進工作負責(zé)人員必須按期進行現(xiàn)場驗證。巡查結(jié)果公布應(yīng)注意巡查結(jié)果公開透明化6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧implementationmethodsandskillsof6ssitemanagementmethodsandskillsmanagement技巧管理智慧策略原則方法演示完畢感謝您的觀看宣講人：素材園時間：2038.XXmanagementimplementationmethodsandskillssitemanagementimplementationmethodsandskillsMANAGERIAL管理方法技巧策略原則現(xiàn)場管理智慧現(xiàn)場管理實施方法與技巧目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識036S推進的方法步驟04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原則智慧整理整頓安全6S起源于，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式管理模式被譽為經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一管理模式所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素管理模式6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；010203040203046S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平0102030405提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心員工歸屬感易于吸引顧客。由于口碑相傳減少浪費會成為學(xué)習(xí)的對象人人變成有素養(yǎng)的員工降低成本有成就感易帶動改善的意愿增加利潤對自己的工作易付出愛心與耐心。工作場所寬廣明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)020304空間大掃除、心靈大掃除始于大掃除、止于標準化6S是“風(fēng)”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判別基準,按基準清除不需要的物品01026S管理基礎(chǔ)知識sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原則智慧整理的定義整理的目的實施要領(lǐng)按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。按基準清除不需要的物品,決定不需要物品的處理方法,每日自我檢查----不是一事一天按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。騰出空間減少誤用、誤送,營造清爽工作環(huán)境注意要點報紙、雜志、茶杯無用書籍、撲克、書包、圍巾010203無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品外衣、私用物品飯盒、水果、點心運動鞋、棋類利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣1）營造團隊精神猩猩吃香蕉與團隊文化2）持續(xù)地推進前4S（固化—標準化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則素養(yǎng)的推進步驟素養(yǎng)的實施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；人身安全；設(shè)備安全；機密安全；產(chǎn)品安全；消除隱患預(yù)防事故員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；01020304生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；人身安全；產(chǎn)品安全；安全實施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境036S推進的方法步驟sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原則智慧企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化1234通過溝通，確立對6S推行的“態(tài)度”通過標準的制定，顯現(xiàn)對6S標準建立的“思路”執(zhí)行標準，檢查6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原則智慧目標管理設(shè)立目標——過程監(jiān)控——評價樹立正確的思想觀念借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點一要點二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的