重慶大學2022年秋季學期課程作業(yè)《工程項目管理》在線題庫

一、單項選擇題（共20題、共40分）

1.

施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。

A、

辦公區(qū)平面圖

B、

項目組織機構圖

C、

施工現(xiàn)場平面圖

D、

施工區(qū)平面布置圖

2.

影響工程建設項目施工質量的因素通常稱為其中是指（）

“4MIE”“E”0

A、

方法

B、

環(huán)境

C、

政策

D、

工序

3.

企業(yè)投標決策涉及兩個層面的問題，即投標對象的選擇和（）。

A、

確保項目盈利

B、

確定合理標價

c、

確保打敗競爭對手

D、

確保降低項目風險

4.

工程項目質量管理的PDCA循環(huán)是（）。

A、

計劃、執(zhí)行、檢查、處理

B、

計劃、執(zhí)行、處理、檢查

C、

計劃、檢查、執(zhí)行、處理

D、

檢查、計劃、執(zhí)行、處理

5.

在編制施工項目成本計劃中，應進行以下工作①編制成本計劃草案；②收集和整理資料；③

綜合平衡，編制正式的成本計劃；④估算成本計劃，確定目標成本。其順序應是（）。

A、

①②④③

B、

①④②③

C、

②④①③

D、

②①④③

6.

對于驗收不合格的工程，正確的做法是（）。

A、

經(jīng)過一段時間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂?/p>

B、

不影響使用的，可以暫時交付使用

C、

不得交付使用

D、

應報主管部門備案

7.

按計劃時間來劃分，施工進度計劃可劃分為總進度計劃和（）o

A、

階段性計劃

B、

分部進度計劃

C、

分項進度計劃

D、

網(wǎng)絡進度計劃

8.

建設工程項目施工成本由直接成本和（）組成。

A、

預算成本

B、

間接成本

C、

質量成本

D、

計劃成本

9.

關于成本計劃編制過程的說法，錯誤的是（）。

A、

是檢驗施工安全管理是否有效落實的過程

B、

動員全體施工項目管理人員的過程

C、

是挖掘降低成本潛力的過程

D、

是檢驗施工技術管理是否有效落實的過程

10.

施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，其分析的基礎是（）o

A、

施工成本核算

B、

施工成本控制

C、

施工成本預測

D、

施工成本考核

11.

在施工成本管理措施中，（）是其他各類措施的前提和保障。

A、

組織措施

B、

過程控制措施

C、

技術措施

D、

經(jīng)濟措施

12.

反映組織的各要素相互作用的方式或形式關系的是（）?

A、

職能分工

B、

組織機構

C、

組織分工

D、

職位描述

13.

在投標程序中，①報送投標申請表；②中標；③報送標函；④收到招標文件；其正確的順序

應該是（）。

A、

①④③②

B、

④①③②

C、

①③④②

D、

③①④②

14.

在項目進度控制中，及時將施工的實際信息反饋，通過整理、比較分析，進而調整進度計劃,

是體現(xiàn)的進度控制原理的（）。

A、

信息反饋原理

B、

動態(tài)原理

C、

系統(tǒng)原理

D、

彈性原理

15.

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（）。

A、

控制作業(yè)現(xiàn)場各種廢棄物的污染與危害

B、

保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護生態(tài)環(huán)境

C、

保護能源和資源

D、

控制影響工作人員以及其他人員的健康安全

16.

項目管理組織形式的選擇要考慮項目的（）特點。

A、

經(jīng)營性

B、

有效性

C、

協(xié)調性

D、

一次性

17.

用于分析造成工程施工質量問題主次原因的方法的是（）。

A、

因果分析圖法

B、

調查表法

c、

排列圖法

D、

直方圖法

18.

在常用的組織結構模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。

A、

矩陣型組織結構

B、

直線型組織結構

C、

職能型組織結構

D、

混合型組織結構

19.

安全事故分類中，重傷是指損失工作日等于或超過（）工作日的失能傷害。

A、

95

B、

75

C、

85

D、

105

20.

工序質量控制包括對工序活動條件的質量控制和（）的質量控制。

A、

檢驗階段

B、

4M1E

C、

工藝流程

D、

工序活動效果

二、多項選擇題（共10題、共40分）

1.

施工目標工期的確定通?？梢圆捎靡韵路椒ǎǎ?/p>

A、

以最短工期為施工目標工期

B、

以指令工期為施工目標工期

C、

以正常工期為施工目標工期

D、

以合同工期為施工目標工期

E、

以最優(yōu)工期為施工目標工期

2.

工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括（

A、

間歇性

B、

單一性

C、

經(jīng)濟性

D、

協(xié)調性

E、

復雜性

3.

施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“五牌”包括（）

A、

管理人員名單及監(jiān)督電話牌

B、

安全生產(chǎn)牌

C、

文明施工牌

D、

消防保衛(wèi)（防火責任）牌

E、

工程概況牌

4.

確定施工目標工期的主要依據(jù)有（）。

A、

施工承包合工期的限制

B、

企業(yè)的組織管理水平

C、

工程建設總進度目標對施工工期的要求

D、

指令性計劃計劃工期的限制

E、

工程難易程度和工程條件的落實情況

5.

以下屬于項目進度控制原理的有（）。

A、

動態(tài)控制原理

B、

封閉循環(huán)原理

C、

系統(tǒng)原理

D、

彈性原理

E、

全面控制原理

6.

在項目成本控制的施工準備階段，控制的內容包括（）o

A、

對實際發(fā)生的成本費用進行控制

B、

制成本控制的措施

C、

選擇經(jīng)濟合理先進可行的施工方案

D、

編制實施性施工組織設計、具體的成本計劃

E、

對項目成本進行預測

7.

以下屬于直線型組織結構優(yōu)點的是（）。

A、

政出多門，命令源多

B、

命令統(tǒng)一，反應迅速

C、

結構簡單、權責分明

D、

橫向聯(lián)系便利

E、

權力系統(tǒng)自上而下形成直線控制

8.

編制施工成本計劃時應遵循以下原則）。

A、

統(tǒng)一領導、分級管理

B、

從實際情況出發(fā)

C、

與其他計劃相結合

D、

適度彈性

E、

采用先進技術經(jīng)濟定額

9.

在下列各種情況中，經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（）。

A、

需要采用不可替代的專利或專有技術

B、

公開招標的費用與項目價值相比不值得的

C、

投資額特別大的

D、

投資額低于30萬元的

E、

項目技術復雜的，只有少量潛在投標人可供選擇

10.

以下屬于項目建議書的內容的是（）0

A、

初步設計

B、

產(chǎn)品方案及建設地點的初步設想

C、

項目進度設想

D、

項目提出的必要性

E、

投資估算和資金籌措設想

三、判斷題（共10題、共20分）

1.

評標委員會經(jīng)評審，若認為所有投標均不符合招標文件要求，可以否決所有投標。

正確

錯誤

2.

通過統(tǒng)計調查表收集數(shù)據(jù)，簡便靈活，便于整理，實用有效。

正確

錯誤

3.

設計一施工分離式模式中，設計與施工單位之間無合同約束。

正確

錯誤

4.

根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，幾種項目管理組織形式可以結合使用。

正確

錯誤

5.

組織既是一個實體也是一個過程。

正確

錯誤

6.

建立進度信息收集和報告制度是屬于項目進度控制措施中的信息管理措施。

正確

錯誤

7.

職能型組織結構中，一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,

會產(chǎn)生多個矛盾的指令源。

正確

錯誤

8.

在排列圖法中，C類問題是指主要問題。

正確

錯誤

9.

在安全技術交底中，項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度。

正確

錯誤

10.

一旦發(fā)生安全事故，應啟動應急預案，盡可能防止事態(tài)的擴大和減少事故的損失。

正確

錯誤

特別提醒：一、單項選擇題（共20題、共40分）

1.

用直方圖對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過

程是否正常、穩(wěn)定。

A、

形狀

B、

比例

C、

位置

D、

大小

2.

投標是指投標人利用（）獲得承擔工程建設任務資格的過程。

A、

投標技巧

B、

報價的經(jīng)濟手段

C、

投標策略

D、

報價的技術手段

3.

安全事故的處理程序是（）。

A、

報告安全事故，處理安全事故，調查安全事故，對責任者進行處理，編寫報告并上報

B、

報告安全事故，調查安全事故，處理安全事故，對責任者進行處理，編寫報告并上報

C、

報告安全事故，調查對事故責任者進行處理，編寫事故報告并上報

D、

報告安全事故，處理安全事故，調查安全事故，對責任者進行處理

4.

工程項目質量管理的循環(huán)是（）

PDCAo

A、

計劃、檢查、執(zhí)行、處理

B、

計劃、執(zhí)行、檢查、處理

C、

計劃、執(zhí)行、處理、檢查

D、

檢查、計劃、執(zhí)行、處理

5.

在常用的組織結構模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。

A、

職能型組織結構

B、

矩陣型組織結構

C、

直線型組織結構

D、

混合型組織結構

6.

下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）o

A、

選擇承發(fā)包模式

B、

落實資金供應條件

C、

分析影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素

D、

選用新技術以加快工程進度

7.

項目質量控制是指為達到質量要求，對質量形成的全過程進行跟蹤監(jiān)督、（）。

A、

協(xié)調和檢驗

B、

計劃和執(zhí)行

C、

檢查和處理

D、

檢查和控制

8.

施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進度表達、統(tǒng)計施工產(chǎn)值

和實際成本歸集所依據(jù)的（）。

A、

計劃量

B、

成本量

C、

工程量

D、

產(chǎn)值量

9.

企業(yè)投標策略的基本原則是確保決策能夠實現(xiàn)（）。

A、

經(jīng)濟性和有效性

B、

目的性和平衡性

C、

盈利性和可行性

D、

中標性和盈利性

10.

按照事故的類別進行分類，事故可分為（）。

A、

淹溺、灼燙、火災、高處墜落以及電燒傷

B、

破壞事故、責任事故、技術事故

C、

物體打擊，車輛傷害、機械傷害、爆炸傷害、觸電等

D、

放炮，爆炸燒傷，燙傷以及爆炸引起的物體打擊

11.

關于進度計劃調整的說法，正確的是（）。

A、

非關鍵線路上的工作不需進行調整

B、

當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件

C、

網(wǎng)絡計劃中的某項工作超前，不需要進行計劃調整

D、

根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃調整

12.

在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（）應停止施工。

A、

晚8點到次日早5點

B、

晚12點到次日早5點

C、

晚10點到次日早6點

D、

晚6點到次日早6點

13.

組織勘察現(xiàn)場屬于招標程序的哪個階段？（）

A、

成交階段

B、

準備階段

C、

技術交底階段

D、

招標階段

14.

項目任務區(qū)別于其它常規(guī)“活動和任務”的基本標志是（）。

A、

一次性

B、

周期性

C、

整體性

D、

依賴性

15.

在成本計劃的效益指標中，設計預算成本計劃降低額是設計預算總成本與（）之差。

A、

目標總成本

B、

計劃總成本

C、

預算成本

D、

責任成本

16.

三個經(jīng)濟組織組成聯(lián)合體，可以以（）投標人身份參加投標。

A、

兩個

B、

三個

C、

一個

D、

都可以

17.

按計劃時間來劃分，施工進度計劃可劃分為總進度計劃和（）o

A、

分項進度計劃

B、

階段性計劃

C、

分部進度計劃

D、

網(wǎng)絡進度計劃

18.

由于工程質量形成的影響因素多，所以對工程質量狀況的調查和質量問題的分析必須分門別

類地進行，以便找出問題及原因。這是（）的基本思想。

A、

排列圖法

B、

分層法

C、

因果分析法

D、

直方圖法

19.

下面關于項目組織機構設置說法正確的是（）。

A、

因機構設事，因目標設事

B、

按照權利確定職責

C、

因目標設事，因事設機構

D、

按照人員設置崗位

20.

在質量控制中，用來顯示兩種質量數(shù)據(jù)之間關系的圖形稱為（）。

A、

因果圖

B、

控制圖

C、

相關圖

D、

魚刺圖

二、多項選擇題（共10題、共40分）

1.

在質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。

A、

找出影響質量問題的主要因素

B、

分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常狀態(tài)

C、

分析質量水平是否保持在公差允許的范圍內

D、

分析生產(chǎn)過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

E、

逐層分析質量問題產(chǎn)生的原因

2.

以下關于分包合同，說法正確的是（）。

A、

中標人可以將中標項目進行肢解分包

B、

中標人可以將中標項目進行轉包

C、

中標人就分包項目向招標人負責

D、

中標人可以將中標項目的任意部分工作進行分包〉

E、

中標人不得轉讓中標項目

3.

當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃進行調整，調整的內容有（）。

A、

調整資源的投入

B、

調整關鍵線路的長度

C、

增、減工作項目

D、

調整組織結構

E、

調整非關鍵工作時差

4.

工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括（）。

A、

復雜性

B、

間歇性

C、

單一性

D、

經(jīng)濟性

E、

協(xié)調性

5.

分項工程質量驗收合格的規(guī)定有（）。

A、

質量驗收記錄應完整

B、

質量控制資料應完整

C、

主要功能項目應符合相關規(guī)定

D、

所含的檢驗批均應符合合格的質量規(guī)定

E、

外觀質量應符合要求

6.

以下關于施工項目成本控制說法正確的是（）。

A、

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映

B、

施工項目成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)

C、

施工項目成本控制是擴大社會積累的主要途徑

D、

施工項目成本控制是推行項目經(jīng)理承包責任制的動力

E、

施工項目成本控制是保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程

7.

開標時凡標函有以下情況之一的，按廢標處理（）o

A、

標函寄出時間超過投標截止日（郵戳為準）

B、

標函沒有投標負責人簽字

C、

標函未按招標文件要求填寫

D、

標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒

E、

標函未密封

8.

BOT模式的運作程序中，主要包括以下內容（）。

A、

項目的提出與招標

B、

成立項目公司簽署各種合同與協(xié)議

C、

項目移交

D、

項目的建設和運營

E、

項目發(fā)起人組織招標

9.

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務包括以下工作（）。

A、

確定實現(xiàn)的過程

B、

建立組織機構

C、

明確各項職責及其負責的機構或單位

D、

安排計劃活動

E、

提供人員、設備、資金和信息等資源

10.

施工成本控制應從多方面采取措施，具體包括（）。

A、

技術措施

B、

經(jīng)濟措施

C、

組織措施

D、

管理措施

E、

合同措施

三、判斷題（共10題、共20分）

1.

施工項目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤,擴大社會積累的主要途徑。

正確

錯誤

2.

職能型組織結構中，一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,

會產(chǎn)生多個矛盾的指令源。

正確

錯誤

3.

聯(lián)合體各方在同一項目中以自己名義單獨投標或參加其他聯(lián)合體投標，相關投標均無效。

正確

錯誤

4.

建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大決定了工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。

正確

錯誤

5.

一旦發(fā)生安全事故，應啟動應急預案，盡可能防止事態(tài)的擴大和減少事故的損失。

正確

錯誤

6.

不同的項目管理組織結構各具特點，都有其優(yōu)缺點。

正確

錯誤

7.

項目必須具有明確的開始，但可以沒有結束點。

正確

錯誤

8.

規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為工程核算對

象。

正確

錯誤

9.

在直方圖法中，通過直方圖的形狀來判斷質量分布狀態(tài)。

正確

錯誤

10.

設計一施工分離式模式中，設計與施工單位之間無合同約束。

正確

錯誤

特別提醒：一、計算題（共1題、共20分）

1.

已知網(wǎng)絡計劃如下圖所示，在第五天檢查時，實際進度情況為：A,B,C,D,G工作已完成，E

工作還未開始，H工作進行了一天。試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進度情況。

在線答題

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二、名詞解釋（共4題、共20分）

1.

勞務承包責任制

在線答題

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2.

工程項目進度控制

在線答題

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3.

工程項目管理

在線答題

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4.

工程建設項目總進度計劃

在線答題

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三、簡答題（共15題、共60分）

1