重慶大學(xué)2022年秋季學(xué)期課程作業(yè)《工程項目管理》在線題庫

一、單項選擇題（共20題、共40分）

1.

施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。

A、

辦公區(qū)平面圖

B、

項目組織機構(gòu)圖

C、

施工現(xiàn)場平面圖

D、

施工區(qū)平面布置圖

2.

影響工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的因素通常稱為其中是指（）

“4MIE”“E”0

A、

方法

B、

環(huán)境

C、

政策

D、

工序

3.

企業(yè)投標(biāo)決策涉及兩個層面的問題，即投標(biāo)對象的選擇和（）。

A、

確保項目盈利

B、

確定合理標(biāo)價

c、

確保打敗競爭對手

D、

確保降低項目風(fēng)險

4.

工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是（）。

A、

計劃、執(zhí)行、檢查、處理

B、

計劃、執(zhí)行、處理、檢查

C、

計劃、檢查、執(zhí)行、處理

D、

檢查、計劃、執(zhí)行、處理

5.

在編制施工項目成本計劃中，應(yīng)進(jìn)行以下工作①編制成本計劃草案；②收集和整理資料；③

綜合平衡，編制正式的成本計劃；④估算成本計劃，確定目標(biāo)成本。其順序應(yīng)是（）。

A、

①②④③

B、

①④②③

C、

②④①③

D、

②①④③

6.

對于驗收不合格的工程，正確的做法是（）。

A、

經(jīng)過一段時間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂?/p>

B、

不影響使用的，可以暫時交付使用

C、

不得交付使用

D、

應(yīng)報主管部門備案

7.

按計劃時間來劃分，施工進(jìn)度計劃可劃分為總進(jìn)度計劃和（）o

A、

階段性計劃

B、

分部進(jìn)度計劃

C、

分項進(jìn)度計劃

D、

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

8.

建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和（）組成。

A、

預(yù)算成本

B、

間接成本

C、

質(zhì)量成本

D、

計劃成本

9.

關(guān)于成本計劃編制過程的說法，錯誤的是（）。

A、

是檢驗施工安全管理是否有效落實的過程

B、

動員全體施工項目管理人員的過程

C、

是挖掘降低成本潛力的過程

D、

是檢驗施工技術(shù)管理是否有效落實的過程

10.

施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是（）o

A、

施工成本核算

B、

施工成本控制

C、

施工成本預(yù)測

D、

施工成本考核

11.

在施工成本管理措施中，（）是其他各類措施的前提和保障。

A、

組織措施

B、

過程控制措施

C、

技術(shù)措施

D、

經(jīng)濟措施

12.

反映組織的各要素相互作用的方式或形式關(guān)系的是（）?

A、

職能分工

B、

組織機構(gòu)

C、

組織分工

D、

職位描述

13.

在投標(biāo)程序中，①報送投標(biāo)申請表；②中標(biāo)；③報送標(biāo)函；④收到招標(biāo)文件；其正確的順序

應(yīng)該是（）。

A、

①④③②

B、

④①③②

C、

①③④②

D、

③①④②

14.

在項目進(jìn)度控制中，及時將施工的實際信息反饋，通過整理、比較分析，進(jìn)而調(diào)整進(jìn)度計劃,

是體現(xiàn)的進(jìn)度控制原理的（）。

A、

信息反饋原理

B、

動態(tài)原理

C、

系統(tǒng)原理

D、

彈性原理

15.

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（）。

A、

控制作業(yè)現(xiàn)場各種廢棄物的污染與危害

B、

保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境

C、

保護(hù)能源和資源

D、

控制影響工作人員以及其他人員的健康安全

16.

項目管理組織形式的選擇要考慮項目的（）特點。

A、

經(jīng)營性

B、

有效性

C、

協(xié)調(diào)性

D、

一次性

17.

用于分析造成工程施工質(zhì)量問題主次原因的方法的是（）。

A、

因果分析圖法

B、

調(diào)查表法

c、

排列圖法

D、

直方圖法

18.

在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。

A、

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

B、

直線型組織結(jié)構(gòu)

C、

職能型組織結(jié)構(gòu)

D、

混合型組織結(jié)構(gòu)

19.

安全事故分類中，重傷是指損失工作日等于或超過（）工作日的失能傷害。

A、

95

B、

75

C、

85

D、

105

20.

工序質(zhì)量控制包括對工序活動條件的質(zhì)量控制和（）的質(zhì)量控制。

A、

檢驗階段

B、

4M1E

C、

工藝流程

D、

工序活動效果

二、多項選擇題（共10題、共40分）

1.

施工目標(biāo)工期的確定通常可以采用以下方法（）。

A、

以最短工期為施工目標(biāo)工期

B、

以指令工期為施工目標(biāo)工期

C、

以正常工期為施工目標(biāo)工期

D、

以合同工期為施工目標(biāo)工期

E、

以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期

2.

工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括（

A、

間歇性

B、

單一性

C、

經(jīng)濟性

D、

協(xié)調(diào)性

E、

復(fù)雜性

3.

施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“五牌”包括（）

A、

管理人員名單及監(jiān)督電話牌

B、

安全生產(chǎn)牌

C、

文明施工牌

D、

消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌

E、

工程概況牌

4.

確定施工目標(biāo)工期的主要依據(jù)有（）。

A、

施工承包合工期的限制

B、

企業(yè)的組織管理水平

C、

工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求

D、

指令性計劃計劃工期的限制

E、

工程難易程度和工程條件的落實情況

5.

以下屬于項目進(jìn)度控制原理的有（）。

A、

動態(tài)控制原理

B、

封閉循環(huán)原理

C、

系統(tǒng)原理

D、

彈性原理

E、

全面控制原理

6.

在項目成本控制的施工準(zhǔn)備階段，控制的內(nèi)容包括（）o

A、

對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制

B、

制成本控制的措施

C、

選擇經(jīng)濟合理先進(jìn)可行的施工方案

D、

編制實施性施工組織設(shè)計、具體的成本計劃

E、

對項目成本進(jìn)行預(yù)測

7.

以下屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。

A、

政出多門，命令源多

B、

命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速

C、

結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明

D、

橫向聯(lián)系便利

E、

權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制

8.

編制施工成本計劃時應(yīng)遵循以下原則）。

A、

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

B、

從實際情況出發(fā)

C、

與其他計劃相結(jié)合

D、

適度彈性

E、

采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟定額

9.

在下列各種情況中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是（）。

A、

需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)

B、

公開招標(biāo)的費用與項目價值相比不值得的

C、

投資額特別大的

D、

投資額低于30萬元的

E、

項目技術(shù)復(fù)雜的，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇

10.

以下屬于項目建議書的內(nèi)容的是（）0

A、

初步設(shè)計

B、

產(chǎn)品方案及建設(shè)地點的初步設(shè)想

C、

項目進(jìn)度設(shè)想

D、

項目提出的必要性

E、

投資估算和資金籌措設(shè)想

三、判斷題（共10題、共20分）

1.

評標(biāo)委員會經(jīng)評審，若認(rèn)為所有投標(biāo)均不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)。

正確

錯誤

2.

通過統(tǒng)計調(diào)查表收集數(shù)據(jù)，簡便靈活，便于整理，實用有效。

正確

錯誤

3.

設(shè)計一施工分離式模式中，設(shè)計與施工單位之間無合同約束。

正確

錯誤

4.

根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，幾種項目管理組織形式可以結(jié)合使用。

正確

錯誤

5.

組織既是一個實體也是一個過程。

正確

錯誤

6.

建立進(jìn)度信息收集和報告制度是屬于項目進(jìn)度控制措施中的信息管理措施。

正確

錯誤

7.

職能型組織結(jié)構(gòu)中，一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,

會產(chǎn)生多個矛盾的指令源。

正確

錯誤

8.

在排列圖法中，C類問題是指主要問題。

正確

錯誤

9.

在安全技術(shù)交底中，項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度。

正確

錯誤

10.

一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，盡可能防止事態(tài)的擴大和減少事故的損失。

正確

錯誤

特別提醒：一、單項選擇題（共20題、共40分）

1.

用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過

程是否正常、穩(wěn)定。

A、

形狀

B、

比例

C、

位置

D、

大小

2.

投標(biāo)是指投標(biāo)人利用（）獲得承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)資格的過程。

A、

投標(biāo)技巧

B、

報價的經(jīng)濟手段

C、

投標(biāo)策略

D、

報價的技術(shù)手段

3.

安全事故的處理程序是（）。

A、

報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫報告并上報

B、

報告安全事故，調(diào)查安全事故，處理安全事故，對責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫報告并上報

C、

報告安全事故，調(diào)查對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫事故報告并上報

D、

報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責(zé)任者進(jìn)行處理

4.

工程項目質(zhì)量管理的循環(huán)是（）

PDCAo

A、

計劃、檢查、執(zhí)行、處理

B、

計劃、執(zhí)行、檢查、處理

C、

計劃、執(zhí)行、處理、檢查

D、

檢查、計劃、執(zhí)行、處理

5.

在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。

A、

職能型組織結(jié)構(gòu)

B、

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C、

直線型組織結(jié)構(gòu)

D、

混合型組織結(jié)構(gòu)

6.

下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）o

A、

選擇承發(fā)包模式

B、

落實資金供應(yīng)條件

C、

分析影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素

D、

選用新技術(shù)以加快工程進(jìn)度

7.

項目質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求，對質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、（）。

A、

協(xié)調(diào)和檢驗

B、

計劃和執(zhí)行

C、

檢查和處理

D、

檢查和控制

8.

施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計施工產(chǎn)值

和實際成本歸集所依據(jù)的（）。

A、

計劃量

B、

成本量

C、

工程量

D、

產(chǎn)值量

9.

企業(yè)投標(biāo)策略的基本原則是確保決策能夠?qū)崿F(xiàn)（）。

A、

經(jīng)濟性和有效性

B、

目的性和平衡性

C、

盈利性和可行性

D、

中標(biāo)性和盈利性

10.

按照事故的類別進(jìn)行分類，事故可分為（）。

A、

淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落以及電燒傷

B、

破壞事故、責(zé)任事故、技術(shù)事故

C、

物體打擊，車輛傷害、機械傷害、爆炸傷害、觸電等

D、

放炮，爆炸燒傷，燙傷以及爆炸引起的物體打擊

11.

關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。

A、

非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整

B、

當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件

C、

網(wǎng)絡(luò)計劃中的某項工作超前，不需要進(jìn)行計劃調(diào)整

D、

根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃調(diào)整

12.

在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（）應(yīng)停止施工。

A、

晚8點到次日早5點

B、

晚12點到次日早5點

C、

晚10點到次日早6點

D、

晚6點到次日早6點

13.

組織勘察現(xiàn)場屬于招標(biāo)程序的哪個階段？（）

A、

成交階段

B、

準(zhǔn)備階段

C、

技術(shù)交底階段

D、

招標(biāo)階段

14.

項目任務(wù)區(qū)別于其它常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標(biāo)志是（）。

A、

一次性

B、

周期性

C、

整體性

D、

依賴性

15.

在成本計劃的效益指標(biāo)中，設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額是設(shè)計預(yù)算總成本與（）之差。

A、

目標(biāo)總成本

B、

計劃總成本

C、

預(yù)算成本

D、

責(zé)任成本

16.

三個經(jīng)濟組織組成聯(lián)合體，可以以（）投標(biāo)人身份參加投標(biāo)。

A、

兩個

B、

三個

C、

一個

D、

都可以

17.

按計劃時間來劃分，施工進(jìn)度計劃可劃分為總進(jìn)度計劃和（）o

A、

分項進(jìn)度計劃

B、

階段性計劃

C、

分部進(jìn)度計劃

D、

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

18.

由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別

類地進(jìn)行，以便找出問題及原因。這是（）的基本思想。

A、

排列圖法

B、

分層法

C、

因果分析法

D、

直方圖法

19.

下面關(guān)于項目組織機構(gòu)設(shè)置說法正確的是（）。

A、

因機構(gòu)設(shè)事，因目標(biāo)設(shè)事

B、

按照權(quán)利確定職責(zé)

C、

因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)

D、

按照人員設(shè)置崗位

20.

在質(zhì)量控制中，用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖形稱為（）。

A、

因果圖

B、

控制圖

C、

相關(guān)圖

D、

魚刺圖

二、多項選擇題（共10題、共40分）

1.

在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。

A、

找出影響質(zhì)量問題的主要因素

B、

分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

C、

分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

D、

分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

E、

逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

2.

以下關(guān)于分包合同，說法正確的是（）。

A、

中標(biāo)人可以將中標(biāo)項目進(jìn)行肢解分包

B、

中標(biāo)人可以將中標(biāo)項目進(jìn)行轉(zhuǎn)包

C、

中標(biāo)人就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)

D、

中標(biāo)人可以將中標(biāo)項目的任意部分工作進(jìn)行分包〉

E、

中標(biāo)人不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目

3.

當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。

A、

調(diào)整資源的投入

B、

調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

C、

增、減工作項目

D、

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

E、

調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

4.

工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括（）。

A、

復(fù)雜性

B、

間歇性

C、

單一性

D、

經(jīng)濟性

E、

協(xié)調(diào)性

5.

分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（）。

A、

質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

B、

質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C、

主要功能項目應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定

D、

所含的檢驗批均應(yīng)符合合格的質(zhì)量規(guī)定

E、

外觀質(zhì)量應(yīng)符合要求

6.

以下關(guān)于施工項目成本控制說法正確的是（）。

A、

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映

B、

施工項目成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)

C、

施工項目成本控制是擴大社會積累的主要途徑

D、

施工項目成本控制是推行項目經(jīng)理承包責(zé)任制的動力

E、

施工項目成本控制是保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程

7.

開標(biāo)時凡標(biāo)函有以下情況之一的，按廢標(biāo)處理（）o

A、

標(biāo)函寄出時間超過投標(biāo)截止日（郵戳為準(zhǔn)）

B、

標(biāo)函沒有投標(biāo)負(fù)責(zé)人簽字

C、

標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫

D、

標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒

E、

標(biāo)函未密封

8.

BOT模式的運作程序中，主要包括以下內(nèi)容（）。

A、

項目的提出與招標(biāo)

B、

成立項目公司簽署各種合同與協(xié)議

C、

項目移交

D、

項目的建設(shè)和運營

E、

項目發(fā)起人組織招標(biāo)

9.

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括以下工作（）。

A、

確定實現(xiàn)的過程

B、

建立組織機構(gòu)

C、

明確各項職責(zé)及其負(fù)責(zé)的機構(gòu)或單位

D、

安排計劃活動

E、

提供人員、設(shè)備、資金和信息等資源

10.

施工成本控制應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。

A、

技術(shù)措施

B、

經(jīng)濟措施

C、

組織措施

D、

管理措施

E、

合同措施

三、判斷題（共10題、共20分）

1.

施工項目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤,擴大社會積累的主要途徑。

正確

錯誤

2.

職能型組織結(jié)構(gòu)中，一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,

會產(chǎn)生多個矛盾的指令源。

正確

錯誤

3.

聯(lián)合體各方在同一項目中以自己名義單獨投標(biāo)或參加其他聯(lián)合體投標(biāo)，相關(guān)投標(biāo)均無效。

正確

錯誤

4.

建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大決定了工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。

正確

錯誤

5.

一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，盡可能防止事態(tài)的擴大和減少事故的損失。

正確

錯誤

6.

不同的項目管理組織結(jié)構(gòu)各具特點，都有其優(yōu)缺點。

正確

錯誤

7.

項目必須具有明確的開始，但可以沒有結(jié)束點。

正確

錯誤

8.

規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為工程核算對

象。

正確

錯誤

9.

在直方圖法中，通過直方圖的形狀來判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。

正確

錯誤

10.

設(shè)計一施工分離式模式中，設(shè)計與施工單位之間無合同約束。

正確

錯誤

特別提醒：一、計算題（共1題、共20分）

1.

已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第五天檢查時，實際進(jìn)度情況為：A,B,C,D,G工作已完成，E

工作還未開始，H工作進(jìn)行了一天。試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進(jìn)度情況。

在線答題

掃碼傳

如作答中有圖片或公式，請使用“掃碼傳”

二、名詞解釋（共4題、共20分）

1.

勞務(wù)承包責(zé)任制

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2.

工程項目進(jìn)度控制

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3.

工程項目管理

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4.

工程建設(shè)項目總進(jìn)度計劃

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三、簡答題（共15題、共60分）

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