企業(yè)公司管理制度模版（2篇）

第頁共頁企業(yè)公司管理制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)公司的管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量，保障員工的權(quán)益和福利，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于所有企業(yè)公司的全體員工，包括正式員工、合同員工和臨時員工。第三條公司管理以合法、公正、公平、公開為原則，遵守國家法律法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，保護(hù)員工的合法權(quán)益。第四條管理制度包括公司架構(gòu)、組織管理、職權(quán)與職責(zé)、崗位職責(zé)、薪酬制度、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲制度等內(nèi)容。第二章公司架構(gòu)第五條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各部門、辦事處和團(tuán)隊(duì)。第六條公司部門包括人力資源部、市場部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、采購部等。第七條公司辦事處設(shè)立在各地區(qū)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)拓展和管理工作。第八條公司團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和項(xiàng)目組織，具體成員由各個部門負(fù)責(zé)安排。第九條公司架構(gòu)圖見附件1。第三章組織管理第十條公司實(shí)行嚴(yán)格的組織管理制度，明確各級主管的職責(zé)和權(quán)力。第十一條公司要建立健全的內(nèi)部溝通渠道和工作流程，確保信息的流通和工作的順暢。第十二條公司要注重團(tuán)隊(duì)合作和知識共享，鼓勵員工間的溝通和合作，提高企業(yè)的整體效益。第十三條公司要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理工作的效率和精度。第四章職權(quán)與職責(zé)第十四條公司各級主管負(fù)責(zé)所在部門或辦事處的日常管理和業(yè)務(wù)開展。第十五條公司各崗位的職權(quán)和職責(zé)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司發(fā)展進(jìn)行具體規(guī)定。第十六條公司崗位職責(zé)要與員工簽訂書面勞動合同，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。第十七條公司要明確職責(zé)分工和權(quán)責(zé)邊界，避免職能交叉和責(zé)任推卸。第五章崗位職責(zé)第十八條公司各部門和辦事處要明確崗位職責(zé)，確保崗位間的協(xié)調(diào)和配合。第十九條公司崗位職責(zé)要與員工簽訂書面工作描述，明確工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。第二十條公司要定期對崗位職責(zé)進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行合理的人員調(diào)配。第二十一條公司要進(jìn)行定期的工作交接和知識傳承，確保公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性。第六章薪酬制度第二十二條公司按照市場化原則，建立公正、合理和透明的薪酬制度。第二十三條公司要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行績效評估和薪酬調(diào)整。第二十四條公司要建立完善的薪酬福利體系，包括基本工資、績效獎金、福利津貼、年終獎金等。第二十五條公司要及時、準(zhǔn)確地發(fā)放員工的薪酬和福利，做到公開、公正、公平。第七章績效考核第二十六條公司要建立科學(xué)、合理的績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。第二十七條公司要明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明確工作目標(biāo)和績效要求。第二十八條公司要建立客觀、公正的考核程序，避免主觀因素對考核結(jié)果的影響。第二十九條公司要根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行員工的晉升、調(diào)薪和獎勵。第八章培訓(xùn)發(fā)展第三十條公司要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。第三十一條公司要根據(jù)員工的工作性質(zhì)和發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。第三十二條公司要開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和跨部門交流等。第三十三條公司要鼓勵員工參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，提高自身的競爭力和專業(yè)能力。第九章獎懲制度第三十四條公司要建立公平、公正的獎懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和行為進(jìn)行獎勵和處罰。第三十五條公司要及時、準(zhǔn)確地發(fā)放獎勵和處罰決定，不得有任何不公正的行為。第三十六條公司要對員工的不良行為和違規(guī)行為進(jìn)行紀(jì)律處分，包括警告、罰款、停職和解雇等。第三十七條公司要尊重員工的權(quán)益，確保員工的合法權(quán)益不受侵犯。第十章附則第三十八條公司管理制度的修改和解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室所有。第三十九條公司要定期對管理制度進(jìn)行評估和修訂，確保其實(shí)施的有效性和適應(yīng)性。第四十條本管理制度自頒布之日起生效，公司原有的管理制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。附件1公司架構(gòu)圖以上是企業(yè)公司管理制度的模板，具體的管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行具體制定和修訂。模板中的內(nèi)容可作為參考，在制定公司管理制度時可以適當(dāng)做出調(diào)整和補(bǔ)充。企業(yè)公司管理制度模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)公司的管理行為，提高企業(yè)公司的組織效率和管理水平，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于企業(yè)公司的所有部門和崗位，所有員工和管理人員都必須嚴(yán)格遵守。第三條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理體系，確保公司運(yùn)營的合法性、規(guī)范性和效益性。第四條企業(yè)公司主要管理依據(jù)本管理制度，但對于特定問題，可以根據(jù)實(shí)際情況制定臨時的管理制度，并報經(jīng)公司高層批準(zhǔn)。第五條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工數(shù)量、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，以保證員工的權(quán)益和公司的利益。第二章財(cái)務(wù)管理制度第六條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。第七條企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.依法合規(guī)：財(cái)務(wù)管理必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。2.真實(shí)性和準(zhǔn)確性：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.及時性：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須及時上報、更新和公示。4.保密性：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。5.控制性：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)和審查，確保資金使用的合理性和效益性。第八條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的日常管理和監(jiān)督。第九條公司財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)包括：1.編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)公司的資金管理和使用。3.編制財(cái)務(wù)報表和財(cái)務(wù)分析報告。4.協(xié)助公司高層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策。5.監(jiān)督公司各部門和崗位的財(cái)務(wù)行為，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第十條公司財(cái)務(wù)管理部門必須建立健全的內(nèi)部控制制度，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。第十一條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高其財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平和職業(yè)道德。第十二條公司財(cái)務(wù)人員必須依法申報個人財(cái)產(chǎn)，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和審查。第三章人力資源管理制度第十三條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)制定完善的人力資源管理制度，確保員工的權(quán)益和公司的利益。第十四條人力資源管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.招聘和聘用：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)按照公平、公正、透明的原則進(jìn)行招聘和聘用，不得歧視和排斥任何員工。2.薪酬管理：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作崗位、工作內(nèi)容、工作難度等因素，合理確定員工的薪酬水平，確保員工的收入水平與工作貢獻(xiàn)相匹配。3.崗位職責(zé)和權(quán)限：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)明確員工的崗位職責(zé)和權(quán)限，確保員工的工作目標(biāo)和職責(zé)清晰明確。4.員工培訓(xùn)和晉升：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，合理評估員工的工作表現(xiàn)，及時給予晉升和獎勵。5.員工離職和退休：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，處理員工的離職和退休事務(wù)，確保員工權(quán)益的合法性和合理性。第十五條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立員工交流和溝通機(jī)制，鼓勵員工提出意見和建議，改進(jìn)工作環(huán)境和組織氛圍。第四章績效管理制度第十六條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)制定完善的績效管理制度，通過對員工的績效考核和獎勵，激勵員工積極主動地投入工作。第十七條績效管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)明確員工的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，定期進(jìn)行績效考核。2.績效反饋和改進(jìn)：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時向員工反饋績效考核結(jié)果，幫助員工分析問題、改進(jìn)工作，提高工作績效。3.績效獎勵和處罰：企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的績效考核情況，給予相應(yīng)的獎勵和處罰，激勵員工的工作積極性。第十八條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立健全的員工考勤管理制度，確保員工按照規(guī)定的工作時間和工作量進(jìn)行工作。第十九條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的績效和工作表現(xiàn)，合理安排員工的晉升和職務(wù)調(diào)整。第五章行為規(guī)范制度第二十條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)制定行為規(guī)范制度，明確員工的道德和職業(yè)行為規(guī)范，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)。第二十一條行為規(guī)范制度應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2.維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，不得損害公司的利益。3.保護(hù)公司的商業(yè)秘密和客戶隱私。4.遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守。5.不得從事違法違規(guī)行為，不得參與不正當(dāng)競爭活動。第二十二條企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立健全的員工監(jiān)督和投訴機(jī)制，及時處理員工的投訴和舉報問題。第二十三條公司高層管理人員應(yīng)當(dāng)身體力行，率先垂范，樹立良好的行為榜樣。第六章附則第二十四條本管理制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)公司高層，未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。第二十五條本管理制度自發(fā)布之日起施行，公司員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。第二十六條違反本管理制度的行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)