公司中層干部考評制度模版（四篇）

第頁共頁公司中層干部考評制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范公司中層干部的選拔、培養(yǎng)和管理，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的管理水平和績效，制定本考評制度。第二條本制度適用于公司中層干部的評價、考核、晉升和獎懲等工作。第三條中層干部考評應(yīng)堅持公平、公正、客觀的原則，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、全面。第四條公司中層干部考評工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施，各部門和單位積極配合，必須及時提供所需的考評材料。第五條中層干部考評結(jié)果將作為晉升、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對于績效不達(dá)標(biāo)的干部，將按照規(guī)定進(jìn)行處理。第二章考評標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重第六條公司中層干部考評將綜合考慮干部的業(yè)績、能力、潛力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。第七條公司中層干部的考評標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾方面：1.業(yè)務(wù)能力：包括業(yè)務(wù)知識和技能的掌握程度、解決問題的能力以及業(yè)績貢獻(xiàn)等；2.領(lǐng)導(dǎo)能力：包括團(tuán)隊建設(shè)和管理能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力等；3.創(chuàng)新能力：包括對工作方法和管理模式的創(chuàng)新、對公司戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻(xiàn)等；4.責(zé)任意識：包括對工作任務(wù)和公司利益的重視程度，對員工發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)注程度等；5.合規(guī)意識：包括對法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的遵守程度及對公司聲譽(yù)的保護(hù)等；6.個人品德：包括廉潔自律、誠實守信、勤勉敬業(yè)等。第八條各項考評指標(biāo)的權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司實際情況綜合考慮，制定具體細(xì)則。第九條公司中層干部的考評結(jié)果按百分制進(jìn)行評定，各項考評指標(biāo)的得分和權(quán)重經(jīng)過加權(quán)計算得出最終績效得分。第三章考評程序第十條公司中層干部考評程序如下：1.考評目標(biāo)確定：各部門和單位根據(jù)本單位工作要求和考評標(biāo)準(zhǔn)，確定中層干部考評目標(biāo)；2.信息收集：通過各種渠道收集中層干部的工作業(yè)績、能力表現(xiàn)和潛力等信息；3.考評材料準(zhǔn)備：各部門和單位按要求逐項準(zhǔn)備中層干部的考評材料，包括工作報告、績效考核記錄、團(tuán)隊評價等；4.考評小組評審：由考評小組對中層干部的考評材料進(jìn)行評審，并給出績效得分；5.調(diào)查核實：根據(jù)需要，對中層干部的工作情況進(jìn)行調(diào)查核實，包括聽取部門員工的評價意見；6.定期評審：定期對中層干部的考評結(jié)果進(jìn)行評審，確?？荚u結(jié)果的科學(xué)和公正；7.考評結(jié)果通知：將考評結(jié)果通知給中層干部本人，并在公司內(nèi)部公示。第四章考評結(jié)果和獎懲措施第十一條各部門和單位根據(jù)中層干部的績效得分，確定其職務(wù)晉升、培養(yǎng)和獎懲的措施。第十二條績效達(dá)標(biāo)的中層干部將獲得相應(yīng)的獎勵，包括晉升、獎金、培訓(xùn)等。第十三條績效不達(dá)標(biāo)的中層干部將面臨相應(yīng)的處理措施，包括降職、調(diào)崗、解聘等。第十四條對于中層干部績效不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)及時進(jìn)行反思和培訓(xùn)，提供改進(jìn)的機(jī)會，引導(dǎo)其積極主動提高績效水平。第五章考評結(jié)果的監(jiān)督和評估第十五條公司設(shè)立監(jiān)督和評估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對中層干部考評結(jié)果的監(jiān)督和評估工作，定期進(jìn)行檢查和復(fù)核。第十六條對于考評結(jié)果存在爭議的，可以進(jìn)行申訴，監(jiān)督和評估機(jī)構(gòu)將進(jìn)行調(diào)查和處理，并對申訴結(jié)果進(jìn)行通報。第六章附則第十七條本考評制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修改，修改后的制度應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過，并及時通知全體干部員工。第十八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時廢止以前的有關(guān)中層干部考評的規(guī)定。第十九條如對本制度有任何疑問和建議，可向人力資源部提出，并及時反饋。公司中層干部考評制度模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范公司中層干部的考核評價工作，提高中層干部素質(zhì)和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有中層干部的考核評價工作。第三條中層干部是指公司各部門的副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等具有管理權(quán)限和管理職責(zé)的員工。第四條中層干部考核評價工作必須依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，以業(yè)績?yōu)楹诵?，兼顧能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才干。第五條中層干部考核評價工作應(yīng)當(dāng)堅持公開、公正、公平的原則，注重溝通和交流，建立相互信任和協(xié)作的關(guān)系。第六條中層干部考核評價應(yīng)當(dāng)與崗位要求和職責(zé)相匹配，根據(jù)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)和權(quán)重。第七條中層干部考核評價的結(jié)果是干部選拔任用、獎懲、績效考核的重要依據(jù)，必須客觀真實、科學(xué)合理，反映干部真實的工作表現(xiàn)。第八條本制度的具體實施辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定和管理。第二章考核評價指標(biāo)體系第九條中層干部考核評價應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)崗位職責(zé)和能力要求，合理確定考核評價指標(biāo)體系。第十條中層干部考核評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括以下方面：（一）業(yè)績考核指標(biāo)：包括完成的工作任務(wù)、實現(xiàn)的目標(biāo)、創(chuàng)造的價值等。（二）能力素質(zhì)考核指標(biāo)：包括專業(yè)知識、管理能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力等。（三）領(lǐng)導(dǎo)才干考核指標(biāo)：包括組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等。（四）廉政作風(fēng)考核指標(biāo)：包括廉潔自律、保密意識、廉政教育等。第十一條中層干部考核評價指標(biāo)體系的權(quán)重應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求和工作重要性確定，保持科學(xué)性和公平性，避免過分權(quán)重某一指標(biāo)。第十二條中層干部考核評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行修訂和調(diào)整，保持與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的一致性。第三章考核評價程序第十三條中層干部考核評價工作分年度考核和定期考核。第十四條年度考核是對中層干部在一年內(nèi)工作表現(xiàn)的總結(jié)評價，重點考核實際工作業(yè)績。第十五條定期考核是對中層干部在一定時期內(nèi)工作表現(xiàn)的綜合評價，重點考核能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才干。第十六條年度考核和定期考核均應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：（一）確定考核組成員，包括上級主管、同事、下屬等。（二）組織考核對象自評，填寫相關(guān)考核表格。（三）組織考核組成員進(jìn)行評價，填寫相關(guān)考核表格。（四）考核組織對結(jié)果進(jìn)行綜合分析和評價，形成考核報告。（五）考核結(jié)果告知考核對象，并進(jìn)行反饋和解釋。（六）根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)措施，包括獎勵、懲罰或者改進(jìn)計劃等。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十七條中層干部考核評價結(jié)果可以作為以下之用：（一）干部選拔任用的重要依據(jù)。（二）績效考評的重要參考。（三）獎懲決策的重要依據(jù)。（四）培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。（五）績效獎金的重要依據(jù)。第十八條中層干部考核評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時告知考核對象，同時可以根據(jù)需要對考核結(jié)果進(jìn)行解釋和反饋。第十九條中層干部考核評價結(jié)果的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)公開、公正、公平，避免人身攻擊和不實評價。第二十條中層干部考核評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)保密，僅限于考核部門和相關(guān)崗位人員使用，嚴(yán)禁私自外泄。第五章其他規(guī)定第二十一條中層干部考核評價工作應(yīng)當(dāng)與公司其他工作相銜接，形成全員考核評價體系。第二十二條中層干部考核評價工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作的規(guī)范性和有效性。第二十三條中層干部考核評價工作應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行總結(jié)和分析，為制度不斷改進(jìn)提供依據(jù)。第二十四條中層干部考核評價工作應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)和發(fā)展干部，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。第二十五條中層干部考核評價工作應(yīng)當(dāng)與其他公司的管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，不斷提高工作水平和質(zhì)量。第六章附則第二十六條本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部門所有。第二十七條本制度自發(fā)布之日起生效。以上就是公司中層干部考評制度范本的內(nèi)容，供參考使用。制度根據(jù)公司的具體情況和管理需要進(jìn)行調(diào)整和修改。公司中層干部考評制度模版（三）第一章總則為加強(qiáng)公司中層干部隊伍建設(shè)，營造促進(jìn)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，激發(fā)中層干部的工作激情和創(chuàng)造力，制定本考評制度。第二章考評對象公司中層干部是本考評制度的評審對象。中層干部是指公司各部門的正職（含副職）、中層干部。第三章考評原則本考評制度堅持公開、公正、公平、公認(rèn)的原則，依照績效為導(dǎo)向、能力為核心、過程為重點的評價標(biāo)準(zhǔn)，在確保客觀性的前提下，將績效考核和能力評估有機(jī)結(jié)合，全面和系統(tǒng)地評估中層干部的工作業(yè)績和能力潛力。第四章考評內(nèi)容和權(quán)重第一條工作業(yè)績考評內(nèi)容包括但不限于：1.經(jīng)營業(yè)績，包括部門的財務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度等。2.管理質(zhì)量，包括部門內(nèi)部管理制度、工作流程、團(tuán)隊協(xié)作等。3.業(yè)務(wù)拓展，包括部門的業(yè)務(wù)拓展計劃、市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等。第二條能力潛力評估內(nèi)容包括但不限于：1.個人能力，包括專業(yè)知識、溝通協(xié)調(diào)能力、組織協(xié)調(diào)能力等。2.領(lǐng)導(dǎo)能力，包括團(tuán)隊管理、決策能力、執(zhí)行能力等。3.創(chuàng)新能力，包括處理問題的創(chuàng)新能力、推動變革的能力等。第三條工作業(yè)績考評與能力潛力評估的權(quán)重比例為6:4。第五章考評辦法和程序第一條考評辦法1.考評采用綜合評價的方法，包括定性評價和定量評價。2.定性評價主要通過直屬上級和同事評價、下屬評價、自我評價和績效檔案評價等方式進(jìn)行，重點評估中層干部的工作業(yè)績、管理能力和團(tuán)隊合作等。3.定量評價主要通過工作業(yè)績指標(biāo)和能力素質(zhì)評估表進(jìn)行，重點評估中層干部的經(jīng)營業(yè)績、管理質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展等。第二條考評程序1.年度績效評定：每年底由各部門領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進(jìn)行綜合評價，確定年度績效評級。2.能力潛力評估：定期進(jìn)行能力潛力評估，主要包括個人能力評估、領(lǐng)導(dǎo)能力評估和創(chuàng)新能力評估。3.績效考評結(jié)果反饋：將績效考評結(jié)果以書面形式通知中層干部，并進(jìn)行個別面談，解讀評價結(jié)果和提出發(fā)展建議。4.績效考評結(jié)果公示：將績效考評結(jié)果公示于公司內(nèi)部，接受公開監(jiān)督。第六章獎懲辦法第一條獎勵措施1.績效優(yōu)秀獎勵：對績效優(yōu)秀的中層干部給予公開表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵等激勵措施。2.能力提升獎勵：對能力突出的中層干部給予培訓(xùn)、晉升等晉級獎勵。3.項目榮譽(yù)獎勵：對參與完成重大項目或取得突出成績的中層干部給予榮譽(yù)證書、獎杯等獎勵。第二條處罰措施1.績效不達(dá)標(biāo)處罰：對績效不達(dá)標(biāo)的中層干部采取個別提醒、警告等處罰措施。2.能力不符獎勵：對能力不符要求的中層干部進(jìn)行培訓(xùn)、崗位調(diào)整等處罰措施。3.職務(wù)調(diào)整：對績效嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)或能力不符的中層干部予以職務(wù)調(diào)整。第七章考評結(jié)果的應(yīng)用第一條績效考評結(jié)果將作為晉升崗位、調(diào)整職務(wù)、發(fā)放年終獎金等決策的一個重要依據(jù)。第二條考評結(jié)果將用于公司人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制的設(shè)計和調(diào)整。第三條考評結(jié)果將用于制定中層干部的個人發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。第八章考評改進(jìn)機(jī)制本考評制度將根據(jù)實際情況進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷完善，確保考評制度的科學(xué)性和公正性。公司將定期組織中層干部對考評制度進(jìn)行評估，聽取他們的建議和意見，及時調(diào)整和修改相關(guān)規(guī)定。第九章附則本考評制度自XXXX年XX月XX日起實施，公司解釋權(quán)歸公司考核委員會所有。以上是公司中層干部考評制度的范文，僅供參考使用。在實際使用中，可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。公司中層干部考評制度模版（四），是指為了對公司中層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和激勵，制定的一套考評標(biāo)準(zhǔn)和流程體系。該制度旨在鼓勵中層干部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作能力，提升業(yè)績和工作質(zhì)量。公司中層干部考評制度通常包括以下內(nèi)容：1.職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定：明確中層干部的工作職責(zé)和目標(biāo)，確保其清楚知道自己的任務(wù)和要求。2.考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和中層干部的崗位要求，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如工作成果、績效目標(biāo)、團(tuán)隊管理、人員培養(yǎng)等。3.考核周期：規(guī)定考核周期，一般可設(shè)定為一年一次或半年一次，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。4.考核方式：可采用多種方式進(jìn)行考核，如個人面談