2023年公司獎懲管理辦法 員工獎懲管理辦法(13篇)

公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇一 第二條適用范圍：全體員工 第三條對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則 第四條獎勵辦法 第五條本酒店設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用： 1.通告表揚(yáng); 2.獎金獎勵; 3.晉升提級; 第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)： 1.品德端正，工作努力; 2.維護(hù)酒店利益，為酒店爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功; 3.一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公; 4.有其他功績，足為其他員工楷模 第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵 1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出; 2.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好; 3.向酒店提出合理化建設(shè)，為酒店采納; 4.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出; 5.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出; 6.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù); 7.其他對酒店作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的 第八條有以上表現(xiàn)，酒店認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵 第九條獎勵程序如下： 1.員工推薦、本人自薦或單位提名; 2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核; 3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 第十條處罰辦法 第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰： 1.警告; 2.記過; 3.降級; 4.辭退; 第十二條員工有以下行為給以警告處分 1.在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情; 2.工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工; 3.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者; 4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則; 5.無故不參加酒店安排的培訓(xùn)課程; 6.初次不遵守主管人員指揮; 7.浪費(fèi)公物情節(jié)輕微 8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé); 9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌; 10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢; 11.破壞環(huán)境衛(wèi)生 第十三條員工有以下行為者，給予記過處分： 1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不; 2.因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人; 3.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作; 4.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀; 5.攜帶危險物品入廠; 6.在禁煙區(qū)吸煙者; 7.投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益; 8.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端; 9.在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者 10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡 第十四條員工有以下行為者，給予降級處分： 1.違反國家法規(guī)、法律、政策和酒店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的; 2.違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的; 3.擅離職守，導(dǎo)致事故，使酒店蒙受重大損失; 4.泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密; 5.違反酒店規(guī)定帶進(jìn)出物品; 6.遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具; 7.撕毀公文或公共文件; 8.擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失; 9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督; 10.違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利; 11.工作時間在工作場所制造私人物件; 12.造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利; 第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分： 1.偷竊同事或公有財物; 2.于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害; 3.對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為; 4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重; 5.蓄意損壞酒店或他人財物; 6.故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害; 7.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的; 8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的; 9.工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的; 10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的; 11.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)酒店資才，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的; 12.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的; 13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的; 14.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的; 15.泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的; 16.散布謠言，損害酒店聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的; 17.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的; 18.無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè); 19.組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂酒店秩序; 20.在酒店內(nèi)賭博; 21.在酒店內(nèi)有傷風(fēng)化行為; 22.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序; 23.經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改; 24.依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受; 25.因行為不當(dāng)，酒店無法再對其信任; 26.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果; 第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理 第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失; 1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%一50%; 2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~ 第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理 第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人 第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇二 (一)獎勵 酒店對于表現(xiàn)杰出、成績顯著的員工將分別酌情給予公告表揚(yáng)、獎金、書面嘉獎、記功、晉升榮譽(yù)，并以“獎罰令”形式在公告欄公告。 1、獎勵等級 獎金：每次獎20元至50元。 書面嘉獎：獎勵獎金100元并公告，副本歸入該員工的個人檔案，三次書面嘉獎視同一次記功。 記功：獎勵獎金200元并公告，副本歸該員工的人人檔案，一年內(nèi)有五次記功者自動晉升一級。 員工凡簽《處罰通知單》者，取消評選a級工資標(biāo)準(zhǔn)，季度優(yōu)秀員工，凡犯有嚴(yán)重過失者取消一切評選資格。 員工在工作中因服務(wù)質(zhì)量好，而得到客人的書面表揚(yáng)兩次者，可沖減一次輕微過失《處罰通知單》。 2、獎勵性質(zhì)：

獎金 1.拾金不昧者; 2.熱心服務(wù)并有具體事實(shí)者; 3.提出有益于酒店發(fā)展規(guī)律的意見和建議的員工‘ 4.有顯著的善行佳話，為酒店爭創(chuàng)榮譽(yù)者;

書面嘉獎 1.季度優(yōu)秀員工(包括：銷售冠軍、禮儀形象大使、服務(wù)標(biāo)兵); 2.品德端正、工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者; 3.對酒店服經(jīng)營或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行且卓有成效者; 4.節(jié)約酒店各項資源，卓有成效者; 5.遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)者; 6.檢舉違規(guī)或損害酒店利益者; 7.保護(hù)賓客生命安全和酒店財產(chǎn)者，見義勇為勇敢獻(xiàn)身者; 8.以現(xiàn)職守故障，予以速報或妥為防止損害者; 9.對于酒店臨時組織的、非本職工作范圍內(nèi)的工作，能按時并出色完成任務(wù)者; 10.檢舉飛單現(xiàn)象，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)后，給予該員工書面嘉獎; 11.及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免酒店遭受損失者;

記功 1.拾金不昧且金額較高并受客人表揚(yáng)者; 2.技術(shù)、業(yè)務(wù)考核成績特別優(yōu)秀者，獲市、區(qū)級先進(jìn)稱號，為酒店贏得聲譽(yù)者; 3.維護(hù)酒店重大利益，避免重大損失者; 4.在增收節(jié)支方面做出成績者; 5.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能妥善處理，有效避免人身傷害或減少損害者; 6.其它方面有顯著成績者; 3、獎勵評選 1.酒店每月給員工做一次等級工資考核，注：連續(xù)三個月拿a級工資才可參加“季度優(yōu)秀員工”評比;連續(xù)拿二個“季度優(yōu)秀員工”者可參加“者可參加”“年度優(yōu)秀員工”評比。 2.酒店按季度、年度評選優(yōu)秀員工，標(biāo)準(zhǔn)按部門人員編制情況而定; 3.評選程序：優(yōu)秀員工由部門推薦、報行政辦公室審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn);其它形式的獎勵由員工所在部門經(jīng)理提名，并寫出主要事跡和具體意見，報行政辦公室核實(shí)后，由行政辦公室推薦并報總經(jīng)理行政辦公室會議批準(zhǔn); 4.晉升按酒店規(guī)定的崗位級別設(shè)定辦理。 二、員工懲罰制度： (一)處罰等級 (1)輕微過失 處罰10-50元，并簽第一次《處罰通知單》，簽滿3張《處罰通知單》，酒店將給予辭退。 (2)過失 處罰50-100元，并簽第一次簽《處罰通知單》，簽滿3張《處罰通知單》，酒店將給予辭退。 (3)嚴(yán)重過失(并簽第二次《處罰通知單》) 扣除當(dāng)月工資的50%(當(dāng)月工資不夠扣除者，從下月工資中繼續(xù)扣除，依次順延，或從服裝制作費(fèi)中代扣)，并處停工留職察看7天。 (4)開除 扣除工資，服裝制作費(fèi)。 (二)處分權(quán)限及程序 (1)解除勞動合同以下處分，由本部門及有關(guān)職能部門直接處理;書面警告的，經(jīng)違紀(jì)員工本人簽名，由本部門及有關(guān)職能部門報行政辦公室存檔：凡拒絕在違紀(jì)單上簽名的，處罰上升一級。 (2)解除勞動合同處分，由本部門及有關(guān)職能部門報行政辦公室，行政辦公室按規(guī)定辦畫理解除合同手續(xù)。 (3)開除的員工，由部門、保安部、行政辦公室立即聯(lián)合辦理并清除酒店。(特殊情況可直接辦理)。 (4)凡涉及部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)員工違紀(jì)，由有關(guān)職能部門書面報總經(jīng)理或總經(jīng)理行政辦公室，由總經(jīng)理報董事會批準(zhǔn)后，由行政辦公室辦理處分手續(xù)。(本條款也適用于經(jīng)理以上人員的解聘)。 (三)處分有效期限 凡犯輕微過失簽書面警告第一次者二個月內(nèi)撤消;第二次警告者三個月內(nèi)撤消，第二次者半年內(nèi)撤消(含嚴(yán)重過失且簽第二次《處罰通知單》者)。員工犯有上述過失后，確有悔改且各方面表現(xiàn)良好，經(jīng)部門經(jīng)理提出，行政辦公室核準(zhǔn)，報清總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦公室備案，可提前撤消。 (四)過失性質(zhì) 輕微過失(第違反以下次，給予書面警告一次); 1.一個月內(nèi)遲到三次或早退一次; 2.上、下班不到部門簽到，或上班時間不經(jīng)允許外出; 3.上、下班不按指定通道進(jìn)出; 4.不按規(guī)定的時間站立或站位時倚靠其它倚靠物; 5.對客人服務(wù)有按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或見客、見上司、同事不問候者; 6.因工作失誤，忘錄消費(fèi)單者(總單金額不超過100元以內(nèi))，并由個人賠償; 7.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，下班后在酒店無故逗留15分鐘以上; 8.不按規(guī)定著裝，衣著不整潔，不佩戴工號牌; 9.擅自離開本崗位，但尚未離開本酒店(串崗)未釀成事故; 10.違反安全操作規(guī)章制度，但尚未造成后果; 11.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或非工作需要走客用通道; 12.不按規(guī)定時間、地點(diǎn)就餐; 13.在工作時間到衛(wèi)生間吸煙或吸流動煙; 14.未經(jīng)部門負(fù)責(zé)干部和行政辦公室同意帶親朋參觀酒店; 15.未經(jīng)部門經(jīng)理同意進(jìn)入或參觀酒店其它部門; 16.未經(jīng)部門經(jīng)理同意打私人電話或用內(nèi)線電話聊天; 17.在酒店內(nèi)行為不檢點(diǎn)，如大聲喧嘩，追逐打鬧; 18.工作時間洗澡、吃零食、聽收音機(jī)、看書報雜志; 19.工作時間扎堆閑聊，影響服務(wù)質(zhì)量; 20.撥弄是非，影響員工團(tuán)結(jié); 21.擅自變更辦公室、更衣柜，床位擅自更換鑰匙或加鎖; 22.違反銀川市政府關(guān)于建設(shè)文明城市的有關(guān)規(guī)定; 23.區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格者; 24.私自將食品帶入酒店; 25.在酒店洗滌私人衣物或到洗衣房熨燙衣服; 26.由于工作過失，造成酒店財物損失200元以內(nèi); 27.廚房員工穿工作擅自進(jìn)入非工作區(qū); 28.工作時間手插口袋或在客人面前手抱胸前; 29.不按規(guī)定時間關(guān)閉各種設(shè)備設(shè)施; 30.不按規(guī)定折兌浴區(qū)內(nèi)的洗浴用品; 31.了解其他員工犯有嚴(yán)重過失行為知情不報者; 32.給服務(wù)技師亂點(diǎn)鐘者; 33.穿便服在營業(yè)區(qū)走動者(特殊情況除外); 34.非工作需要，用內(nèi)線電話閑聊; 35.交接班事項不清楚或用品交接不完善; 36.工作區(qū)域內(nèi)存放私人物品; 37.不按規(guī)定時間開關(guān)設(shè)備或使用設(shè)備; 38.在夜間執(zhí)班時穿個人衣物執(zhí)班; 39.到員工洗澡間洗衣服。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇三 一、處罰和獎勵原則 (一)處罰種類分為： 1、行政處罰：告誡、警告、辭退。 2、經(jīng)濟(jì)處罰：各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 ①告誡：罰款5～50元; ②警告：罰款100～200元; ③辭退：只發(fā)放按出勤日計算的基本工資; (二)獎勵種類分為： 1、行政獎勵：通報表揚(yáng)、嘉獎、晉級。 2、經(jīng)濟(jì)獎勵：各類行政獎勵附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。 ①通報表揚(yáng)：獎金50～100元; ②嘉獎：獎金150～300元; ③晉級：原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動); 二、實(shí)施細(xì)則 (一)處罰細(xì)則： 告誡過失 1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的; 2)工作推諉、懈怠，工作被動導(dǎo)致服務(wù)工作受影響; 3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心; 4)沒有正當(dāng)理由，未能很好的完成本職工作的; 5)工作時飲酒或睡覺; 6)為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的; 7)未經(jīng)許可，擅自在宿舍留宿外來人員的; 8)個人的儀容儀表沒有達(dá)到酒店要求; 9)不遵守員工宿舍規(guī)定; 10)不遵守酒店著裝規(guī)定; 11)上下班不按時打卡或簽到; 12)無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的; 13)工作時在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛; 14)違反酒店禮貌規(guī)定; 15)擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為; 16)違反員工餐廳規(guī)定; 17)在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝或嚼口香糖; 18)隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣; 19)不維護(hù)工作區(qū)域，員工宿舍，更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生; 20)未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如：廚房等); 21)報告工作時不誠實(shí); 22)隨意使用酒店客人設(shè)施; 23)工作時干私活; 24)管理干部所管轄的直接下屬一個月內(nèi)合計3次以上告誡過失的; 25)管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報的; 26)管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇四 問：據(jù)悉，近期國家外匯管理局對1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》進(jìn)行了修改，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》。您能介紹一下政策的背景嗎 答：支持保稅區(qū)快速、健康發(fā)展是我國外匯管理的一貫政策。自保稅區(qū)設(shè)立以來，國家外匯管理局先后于1991年和1995年發(fā)布了《保稅區(qū)外匯管理暫行辦法》和《保稅區(qū)外匯管理辦法》，規(guī)范保稅區(qū)外匯收支活動，并對區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常項目外匯帳戶、貿(mào)易項下外匯收支和進(jìn)出口核銷管理給予了一定的傾斜政策，對促進(jìn)保稅區(qū)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。亞洲金融危機(jī)期間，有些不法分子利用保稅區(qū)管理政策進(jìn)行逃騙匯，外匯管理局出臺了一些政策措施，及時遏制了外匯違法活動。 近年來，保稅區(qū)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)得到了較大的改善，國家各部門的管理政策逐步完善，監(jiān)管措施和手段不斷提高。與此同時，保稅區(qū)以外的外匯管理政策也在朝著不斷便利企業(yè)經(jīng)營的方向調(diào)整改革。目前來看，1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》中的一些規(guī)定已不適應(yīng)保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，或與其他管理部門的政策不配套。在這種新形勢下，國家外匯管理局對保稅區(qū)外匯管理政策又進(jìn)行了一定的調(diào)整，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。 新《辦法》主要貫穿了兩點(diǎn)指導(dǎo)思想：一是外匯管理政策要與海關(guān)、財政、稅務(wù)和外經(jīng)貿(mào)等部門的政策相配套，共同促進(jìn)保稅區(qū)發(fā)展;二是在堅持“經(jīng)常項目可兌換、資本項目外匯嚴(yán)格管理”的基礎(chǔ)上，對符合保稅區(qū)功能、有利于保稅區(qū)規(guī)范健康發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)行一定的政策傾斜和優(yōu)惠。 問：這次發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》與以往相比，有哪些大的調(diào)整 答：此次政策調(diào)整主要體現(xiàn)在以下幾方面： 第一，對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)《保稅區(qū)外匯登記證》。保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)，無論是中資企業(yè)，還是外商投資企業(yè)，都應(yīng)到外匯局辦理外匯登記，領(lǐng)取《保稅區(qū)外匯登記證》。外匯局將不再向區(qū)內(nèi)外資企業(yè)單獨(dú)頒發(fā)《外商投資企業(yè)登記證》?！侗６悈^(qū)外匯登記證》(以下簡稱《登記證》)是保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)在外匯管理領(lǐng)域的身份證明，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，企業(yè)辦理有關(guān)外匯收支活動，都必須出示《登記證》。《登記證》的統(tǒng)一管理，將有利于外匯局對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一跟蹤監(jiān)管，也便于銀行辨別保稅區(qū)企業(yè)的身份。 第二，規(guī)范保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)購匯行為。1998年亞洲金融危機(jī)期間，為防止不法分子利用保稅區(qū)逃騙匯，國家外匯管理局暫停辦理區(qū)內(nèi)企業(yè)購匯。鑒于保稅區(qū)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，新《辦法》根據(jù)保稅區(qū)的基本功能，放開了三類購匯：加工企業(yè)和貨物分撥企業(yè)可以用產(chǎn)品內(nèi)銷所得人民幣購匯;以人民幣注冊設(shè)立的區(qū)內(nèi)企業(yè)可以用注冊資本中實(shí)際到位的人民幣投資資金購匯;區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)外方股東的利潤、股息和紅利可以購匯匯出。 第三，放寬保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)外匯帳戶管理。1995年發(fā)布《保稅區(qū)外匯管理辦法》時，由于一些保稅區(qū)沒有完全封閉監(jiān)管，為了防止資金非法流動，只允許企業(yè)在保稅區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開立外匯帳戶。為便利企業(yè)資金調(diào)撥，新《辦法》取消了企業(yè)必須在保稅區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開戶的限制性規(guī)定，允許區(qū)內(nèi)企業(yè)在注冊地銀行開立經(jīng)常項目和資本項目外匯帳戶，經(jīng)批準(zhǔn)也可以在注冊地以外開立資本項目外匯帳戶。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇五 班前會制度 1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進(jìn)行。 2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。 3、值班人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。 4、值班人要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。 5、值班人要從技術(shù)管理角度，安排布置本班次技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。 6、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)下井工作。 7、值班人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度室進(jìn)行匯報。 班組長隨班工作制度 1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場。 2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認(rèn)真的安排處理。 3、認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。 4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。 5、本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認(rèn)。 6、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報，確保實(shí)現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎罰規(guī)定。 2、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，工區(qū)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。 3、必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。 4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。 5、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。 6、班組長對當(dāng)班維修質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究班長責(zé)任。 7、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲規(guī)定給予處罰。 隱患排查治理制度 為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 1、班組長每天至少對班組內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的必須及時拿出處理方案，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報給區(qū)長以便協(xié)調(diào)解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權(quán)現(xiàn)場責(zé)令停止作業(yè)并立即組織進(jìn)行整改。 2、班組長全面負(fù)責(zé)本班組當(dāng)天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真做好對當(dāng)天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況全面排查一遍。 3、班組長每天必須對分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責(zé)任者處理的匯報工作。 4、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度。工區(qū)自查查出的設(shè)備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50-100元，造成事故的另行追究責(zé)任。 5、各班組人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備及人身事故的另行追究責(zé)任。 6、各班組長對現(xiàn)場職工反映的隱患應(yīng)及時的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。不及時協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決的;出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。 7、班組長協(xié)調(diào)解決不了的隱患應(yīng)及時匯報給跟班副區(qū)長協(xié)調(diào)解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。 8、班組長對工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實(shí)解決。 9、班組長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕因人、機(jī)、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時整改治理的對責(zé)任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作業(yè)人員處罰50-100元，性質(zhì)嚴(yán)重或造成事故的將按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 班組和各崗位安全評估制度 1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。 2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每月開展一次。 3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。 事故報告和處理程序 班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向區(qū)長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容： 1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。 2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。 3、事故發(fā)生的初步原因。 4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。 事故分析處理制度 1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。 2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區(qū)將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。 3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)肅處理。 4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理： (1)對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 (2)對已列入整改項目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。 (4)因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (5)因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 安全檢查與獎懲制度 1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由工區(qū)通知進(jìn)行整改，責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行限期整改。 2、實(shí)行安全生產(chǎn)檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款。 3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，對前一季度班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1、班組教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。 2、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要變換或三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關(guān)的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。 3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。 4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。 5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本工區(qū)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。 6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。 崗位練兵、技能競賽制度 1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。 2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務(wù)尖子。 3、采取各種方法掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。 4、通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。 5、崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術(shù)能手,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 1、保持現(xiàn)場清潔整齊，各記錄填寫及時，準(zhǔn)確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫各類生產(chǎn)記錄及實(shí)驗(yàn)記錄，要詳細(xì)具體。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔，物料不準(zhǔn)亂扔亂放，交班前進(jìn)行場地清潔、規(guī)范物品擺放。 4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。 5、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 6、水溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。 7、各車場、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)按指定位置擺放。 8、嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。 9、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。 10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時懸掛上崗證件。 12、嚴(yán)格按照礦“6s”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進(jìn)行清理、整頓，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 安全舉報制度 1、舉報范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。 2、舉報內(nèi)容: (1)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 (2)本班存在的各類事故隱患。 (3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。 (4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。 3、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。 4、舉報情況要真實(shí)，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。 5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。 職工安全權(quán)益維護(hù)制度 1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。 2、督促企業(yè)落實(shí)"先培訓(xùn)、后上崗"的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。 3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。 4、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。 5、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。 6、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。 安全績效考核制度 1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。 2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。 3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。 4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。 5、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。 交接班制度 一、必須現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。 二、填寫記錄要認(rèn)真，不能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫具體，真實(shí)，重大問題及時向調(diào)度室匯報。 三、交接班時必須認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。 四、交接班人員必須按規(guī)定的時間、地點(diǎn)進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班，交清當(dāng)班注意事項和工作重點(diǎn)。 五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，交接好室內(nèi)有關(guān)使用工具，物件情況。 六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當(dāng)班情況時，必須立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決后方可接班。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇六 集團(tuán)公司全面預(yù)算管理按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下原則： ⒈以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施； ⒉以財務(wù)控制為基本手段，力求積極穩(wěn)健，加強(qiáng)風(fēng)險控制； ⒊全面預(yù)算，全員參與，全方位實(shí)施，全過程控制； ⒋統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理，效益優(yōu)先，綜合平衡； ⒌量入為出，量力而行，精打細(xì)算，挖潛增效； ⒍細(xì)化考核，有效監(jiān)督，權(quán)責(zé)對等，激勵約束并重。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇七 第一條：為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)總部辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，特制定本規(guī)定。 第二條：耐用辦公用品的領(lǐng)用： 1、耐用辦公用品包括：電話、計算器、訂書機(jī)、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機(jī)、剪刀、戒紙刀、直尺、起釘器。 2、耐用辦公用品已于員工入職時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ)，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。 第三條：易耗辦公用品的領(lǐng)用： 1、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個人所需用品。 2、部門所需用品包括：傳真紙、復(fù)(寫)印紙、打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。 3、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。 4、部門常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)見附表。此標(biāo)準(zhǔn)為暫定數(shù)，可依據(jù)每月平均用量進(jìn)行合理調(diào)整。 5、每月22日前，由各部門將次月《易耗辦公用品需求計劃表》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)部門經(jīng)理初核，中心總監(jiān)或副總復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購部統(tǒng)一采購。 6、發(fā)放時間：每月1-2號(如遇假期，順延)。其余時間一般不予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)。 7、領(lǐng)用方法：由各部門文員按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領(lǐng)，填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交倉管員按《易耗辦公用品需求計劃表》發(fā)放，若部門領(lǐng)用超出需求計劃的，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。 8、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、各種電腦墨盒)實(shí)行以舊換新原則，傳真紙領(lǐng)用時須以中間紙交換。 9、電腦耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由總經(jīng)辦電腦部經(jīng)理審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，申領(lǐng)時須依舊換新。 9、本著節(jié)約與自愿的原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用。文秘資源網(wǎng)對于節(jié)儉成效突出的員工，公司將予以表揚(yáng)。 第四條：未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領(lǐng)，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。 第五條：本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇八 校車管理工作是我校管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范我校的校車管理工作，特制定校車管理制度： 1、開學(xué)初，車隊老師跟車，核對學(xué)生信息(姓名、站點(diǎn)和接送情況)，名單上要接送的學(xué)生若要改不接送，車隊老師須交家長的說明字條給校車管理員。 2、車隊老師必須在下課鈴后5分鐘內(nèi)(值勤老師在20分鐘內(nèi))到達(dá)集合地點(diǎn)管理車隊學(xué)生，維持車隊紀(jì)律,嚴(yán)禁學(xué)生在車隊內(nèi)講話、隨意跑動，確保車隊安靜有序。 3、車隊老師每天要認(rèn)真清點(diǎn)車隊人數(shù)，對于缺勤學(xué)生必須詢問班主任、或查看當(dāng)天缺勤學(xué)生表,落實(shí)學(xué)生缺勤原因。因工作疏忽導(dǎo)致學(xué)生離校，追究其責(zé)任。 4、車隊老師要求學(xué)生戴好車牌上車，做好每天有檢查、有登記。 5、嚴(yán)禁車隊老師在放車時間段隨意離開本車隊做私人事情，管理好本車隊學(xué)生,防止學(xué)生在車隊打架、推拉等現(xiàn)象。學(xué)生上車安全有序，禁止瘋跑上車。 6、車隊老師不得擅自給學(xué)生調(diào)車，車隊有要調(diào)車的學(xué)生及時上報校車負(fù)責(zé)人。 7、車隊老師有事不能送車隊，本人及時告知校車負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁私自找人代送車隊。 8、當(dāng)車隊出現(xiàn)人數(shù)與學(xué)校所發(fā)的名單不一致時，送車?yán)蠋煴仨毤皶r上報黎必。 9、車隊老師必須每天詢問車隊情況，并將車隊情況在學(xué)校網(wǎng)站上如實(shí)填寫。遇上需要跟車解決的問題，送車?yán)蠋煴仨毟嚾ソ鉀Q問題。 10、班主任每天詢問班級學(xué)生乘車情況，配合車隊老師處理班級學(xué)生車隊問題。 11、班主任每天提醒學(xué)生佩戴車牌上車，并隨時檢查學(xué)生車牌佩戴情況。 12、班主任不得留車隊學(xué)生在校，因班主任的疏忽導(dǎo)致學(xué)生未上校車責(zé)任自負(fù)。 13、因特殊情況學(xué)校需要車隊老師跟車的時候，車隊老師服從學(xué)校安排。 14、a號車學(xué)生離開等車教室后，必須關(guān)好所在教室窗、燈、風(fēng)扇、門，整理好班級桌椅。 15、送車?yán)蠋焽?yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“晴天方案”、“雨天方案”和“中途下雨天方案”。 說明:對違犯上述要求的教師，情節(jié)較輕的，由學(xué)校提出書面警告;情節(jié)較重、造成不良影響的，責(zé)令教師本人作出書面檢查，并在全體教師大會上予以公開批評;情節(jié)嚴(yán)重、在社會上造成惡劣影響的，學(xué)校予以辭退。 校長辦公室 20xx-8-30 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇九 為了進(jìn)一步規(guī)范我公司的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律制度和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司特點(diǎn)，制定本辦法。 一、我公司財務(wù)管理的基本原則 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持勤儉辦學(xué)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、我公司和個人三者利益的關(guān)系。 二、我公司財務(wù)管理的主要任務(wù) 合理編制我公司預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。完整、準(zhǔn)確編制我公司決算，真實(shí)反映我公司財務(wù)狀況;依法籌集教育經(jīng)費(fèi)，努力節(jié)約支出;建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施績效評價，提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失;加強(qiáng)對我公司經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。 三、我公司財務(wù)管理實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。我公司的財務(wù)活動在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由我公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。 四、預(yù)算 我公司要根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃編制年度財務(wù)收支預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、略有節(jié)余(10%)的原則，不得編制赤字預(yù)算。 收入預(yù)算應(yīng)當(dāng)考慮我公司維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算年度的收入增減因素，積極穩(wěn)妥地逐項測算編制。 支出預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)我公司開展教育教學(xué)等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照支出分類科目分項測算編制。 五、收入 我公司應(yīng)當(dāng)將各項收入全部納入我公司預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁公款私存。對按照規(guī)定應(yīng)上繳國庫或者財政專戶的資金，我公司應(yīng) 當(dāng)按規(guī)定及時足額上繳，不得隱瞞、滯留、截留、挪用和坐支。 六、支出 1、量入為出，嚴(yán)禁超支和舉債發(fā)展等現(xiàn)象。 2、我公司應(yīng)當(dāng)將各項支出全部納入我公司預(yù)算，建立健全支出管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，公用支出不得用于教職工福利等人員支出。各項支出應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得虛列虛報，不得以計劃數(shù)和預(yù)算數(shù)代替。 3、嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。原則上不允許發(fā)生接待費(fèi)用。 4、嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付制度和政府采購制度等有關(guān)規(guī)定。符合政府采購條件的支出，要按照規(guī)定，實(shí)行政府采購。 5、嚴(yán)格執(zhí)行新財【20xx】23號文件規(guī)定的公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄。對于原使用轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算的，可以繼續(xù)使用轉(zhuǎn)賬方式，原使用現(xiàn)金結(jié)算且目錄規(guī)定的公務(wù)支出項目，應(yīng)按規(guī)定使用公務(wù)卡結(jié)算，原則上不再使用現(xiàn)金結(jié)算。 下列情況可以仍使用現(xiàn)金結(jié)算，暫不使用公務(wù)卡結(jié)算：支付給單位臨時聘用人員(不含長期聘用人員)的費(fèi)用;按規(guī)定支付給個人的慰問金、撫恤救濟(jì)金、培訓(xùn)費(fèi)等支出;簽證費(fèi)、快遞費(fèi)、過橋過路費(fèi)、火車費(fèi)、汽車費(fèi)、出租車費(fèi)、異地出差燃油費(fèi)等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出;在不具備刷卡條件的場所發(fā)生的零星支出;其他特殊情況確需使用現(xiàn)金結(jié)算的。除以上情況外，因特殊情形確實(shí)不能使用公務(wù)卡結(jié)算的，應(yīng)報經(jīng)上級單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各單位應(yīng)從嚴(yán)控制不使用公務(wù)卡結(jié)算的支出事項，必要時報銷申請人應(yīng)當(dāng)提供不能使用公務(wù)卡結(jié)算的證明材料。 7、各義務(wù)教育我公司要建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格支出審批權(quán)限。成立3—5人的理財小組落實(shí)理財小組會簽制度，所有支出票據(jù)必須由理財小組審核簽字(或加章)方可入賬;我公司如有大型支出項目(初中5000元以上、小學(xué)3000元以上)，必須由我公司財務(wù)部門先進(jìn)行預(yù)算后，寫出申請，報經(jīng)我公司教代會、校委 會審議通過簽字后，報中心我公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后方可實(shí)施，報銷時必須持備案手續(xù)方可入賬。我公司要依法加強(qiáng)各類票據(jù)管理，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實(shí)、使用正確，不得使用虛假票據(jù)，杜絕不合規(guī)票據(jù)，嚴(yán)禁白條入賬。未按照規(guī)定辦理手續(xù)的支出，財務(wù)人員有權(quán)拒付。 報賬員和我公司理財小組要明確各自的職責(zé)權(quán)限，各司其職，不得越權(quán)代辦。否則財務(wù)人員不予辦理。我公司要定期將公用經(jīng)費(fèi)使用情況公布，群眾的監(jiān)督?！叭苯?jīng)費(fèi)支出情況每季度公示一次，我公司公用經(jīng)費(fèi)支出情況每學(xué)期公示一次。其他與財務(wù)有關(guān)的重大亊項與重大活動的公開時間，應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。 七、固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在1000元以上(其中：專用設(shè)備單位價值在1500元以上)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。 我公司應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，維護(hù)資產(chǎn)安全完整，保障事業(yè)健康發(fā)展。 我公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記載固定資產(chǎn)的編碼、名稱、類別、規(guī)格、型號、原值、購置日期、使用部門等信息，完整反映固定資產(chǎn)情況。 中小我公司購入資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時入賬，要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)。年終前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。出現(xiàn)盤盈、盤虧要及時按照規(guī)定處理。 我公司出租、出借資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核同意后報上級財政部門審批。資產(chǎn)處置應(yīng)嚴(yán)格履行相關(guān)審批程序，先審批，后處置。資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。 八、我公司應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行我公司公章使用登記制度。我公司嚴(yán)禁舉借債務(wù)，不得提供擔(dān)保，不得對外投資，不得從事經(jīng)營活動。對于歷史上遺留下來的債務(wù)我公司要有計劃地進(jìn)行化解。 九、會計檔案 我公司應(yīng)妥善保管本單位的財務(wù)報表、賬簿、單據(jù)和其他檔案資料。校長要對我公司會計資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。20xx年以前的會計檔案，我公司必須要有專柜存放，加蓋公章粘貼封條，安排專人保管。20xx年以后(含20xx年)的會計資料要統(tǒng)一存放在中心我公司檔案柜中，每一會計年度終了，核算站會計負(fù)責(zé)將我公司的會計檔案移交給我公司，由我公司負(fù)責(zé)存放到柜。檔案室鑰匙由核算站會計負(fù)責(zé)保管，檔案柜鑰匙由我公司校長負(fù)責(zé)保管，如需查看，需由中心我公司會計、核算站會計和我公司校長三人同時到場。 十、我公司要依據(jù)本辦法制定出本單位的財務(wù)管理制度，并報中心我公司備案。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇十 機(jī)要文件是傳遞黨中央、國務(wù)院和省委、省政府密級較高的文件，機(jī)要文件的管理要做到及時、準(zhǔn)確、安全、保密。 一、辦理程序 (一)機(jī)要文件由機(jī)要人員簽收、啟封、核對、登記后，送辦公室主任提出擬辦意見報主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的領(lǐng)導(dǎo)簽批，文件應(yīng)于當(dāng)日處理，電報、急件隨到隨處理。 (二)按領(lǐng)導(dǎo)簽批的范圍進(jìn)行傳閱。 (三)需辦理的，按局領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳閱有關(guān)科室辦理。 (四)歸檔，交上級部門。 二、傳閱 (一)傳閱文件要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，按照文件閱讀范圍進(jìn)行傳閱。 (二)機(jī)要人員要隨時掌握文件行蹤和傳閱進(jìn)度，避免中途積壓、漏傳、橫傳。 (三)對局領(lǐng)導(dǎo)閱后所作的批示，要及時通知有關(guān)科室辦理，并做好機(jī)要文件管理，防止文件丟失。 三、保密 (一)機(jī)要人員要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守保密規(guī)定，做到不該說的不說。 (二)對于機(jī)要文件，要單獨(dú)存放，嚴(yán)加保管。 (三)借閱機(jī)密、秘密級文件，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn);絕密級文件一般不外借，確需借閱，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (四)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)保密規(guī)定，不得將涉密文件留在辦公室過夜或帶回宿舍閱讀。 (五)涉密文件，不得復(fù)制或摘抄。 四、歸檔 (一)傳閱和辦理完畢的文件，應(yīng)及時清理收回，分類整理，保持整潔、清潔。 (二)凡參加會議帶回或其他途徑簽收到的涉密文件，應(yīng)及時送交機(jī)要室登記歸檔。 (三)干部出差、調(diào)動工作或離退休時必須將自己使用或傳閱的機(jī)要文件全部退回機(jī)要室。 (四)機(jī)要人員按上級要求及時將機(jī)要文件收回。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇十一 一、目的 規(guī)范電廠安健環(huán)信息的溝通，確保信息交換、傳遞的快捷、有效。 二、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)信息溝通的內(nèi)容、渠道與溝通的要求、處理、回顧等管理工作。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于掛治電廠各部門。 三、規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 1、引用文件 《中華人民共和國勞動法》第八十九條 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十一條、第十九條、第三十六條、第十四條、第四十五條、第四十六條、第五十條、第五十一條、第六十三條 《中華人民共和國電力法》第二十九條、第五十八條 2、應(yīng)用文件 《五凌電力有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 《中國電力投資集團(tuán)公司安健環(huán)風(fēng)險管理體系指南(發(fā)電)》 四、定義與術(shù)語 無 五、職責(zé) 1、分管廠領(lǐng)導(dǎo) 1.1、審批電廠向上級、外部傳遞的安健環(huán)書面信息。 1.2、對電廠各級人員傳遞的信息作出批復(fù)、反饋意見。 2綜合部負(fù)責(zé)人 2.1、向廠部傳遞綜合管理類信息。 2.2、組織、監(jiān)督、審核本部門向上級對口職能部門、單位信息傳遞。 2.3、部門內(nèi)部溝通信息。 2.4、組織對供應(yīng)商、承包方、地方政府等相關(guān)方的信息溝通。 2.5、聯(lián)系公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同平臺、騰訊通等信息管理系統(tǒng)的維護(hù)、更新。 2.6、安健環(huán)相關(guān)信息外部聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 3、安生部負(fù)責(zé)人 3.1、向廠部傳遞生產(chǎn)管理類信息。 3.2、組織、監(jiān)督、審核本部門向上級對口職能部門、單位的信息傳遞。 3.3、部門內(nèi)部溝通信息。 3.4、組織對供應(yīng)商、承包方、廠家等相關(guān)方的信息溝通。 4、安監(jiān)專責(zé) 4.1、向廠部、部門、分部、員工傳遞安全類信息。 4.2、向上級對口職能部門傳遞安全類信息。 4.3、對外包工程臨時用工的信息溝通。 4.4、監(jiān)督檢查安健環(huán)信息溝通情況。 六、管理內(nèi)容和方法1、信息溝通管理總要求 1.1、信息溝通須具備可追溯性，做到有據(jù)可查，通過紙質(zhì)文件存檔、錄音、電子文件等形式追溯，保證信息傳遞的及時、有效、準(zhǔn)確。 1.2、信息按照部門及崗位的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行傳遞、溝通，保證信息傳遞的必要性，不得違反電廠《保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。 2、信息的識別與溝通渠道建立 2.1、相關(guān)部門主任組織各部門系統(tǒng)識別需要在內(nèi)部和對外傳遞的安全、生產(chǎn)信息內(nèi)容與溝通對象，應(yīng)包括信息內(nèi)容、溝通對象、方式、時機(jī)、負(fù)責(zé)人(部門)，確保信息得到及時溝通和傳遞。 2.2、信息溝通的內(nèi)容 2.2.1、國家和各級政府最新發(fā)布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、地方性法規(guī); 2.2.2、上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求; 2.2.3、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度; 2.2.4、國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的事故信息; 2.2.5、內(nèi)部安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)會議紀(jì)要、簡報、簡訊等; 2.2.6、員工對安全生產(chǎn)的建議和抱怨; 2.2.7、相關(guān)方的需求與企業(yè)潛在風(fēng)險的影響; 2.2.8、應(yīng)急程序及設(shè)施; 2.2.9、其他信息。 3、信息溝通方式 3.1、內(nèi)部溝通：各部門溝通方式可采用：會議、簡報、報表、協(xié)同平臺、網(wǎng)絡(luò)(騰訊通)、交談、短信、電話、一對一溝通、電子郵件等。 3.2、外部溝通：通過座談會、定期回訪、調(diào)研、問卷調(diào)查、報告、函件、網(wǎng)站等方式和方法與電網(wǎng)調(diào)度、政府、行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)(單位)、新聞媒體、社會公眾、供應(yīng)商、承包商、同行業(yè)其他單位等相關(guān)方進(jìn)行交流和溝通。 4、內(nèi)部溝通 4.1、內(nèi)部信息的收集 各部門主任組織及時收集安健環(huán)方面的信息，并對所收集信息的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 4.2、內(nèi)部信息傳遞與溝通 4.2.1、各相關(guān)部門應(yīng)及時、有效地將安全生產(chǎn)信息傳達(dá)到各相關(guān)人員。4.2.2、各部門應(yīng)對所收集的安健環(huán)方面的信息進(jìn)行分析處理后報送對應(yīng)的歸口管理部門。 4.2.3、安全生產(chǎn)部將安健環(huán)方面的信息及時通過內(nèi)部網(wǎng)站、協(xié)同平臺、騰訊通、簡報等宣傳工具傳達(dá)到員工，相關(guān)方需要索取相關(guān)安健環(huán)方面的信息時，應(yīng)滿足其要求。 4.2.4、安全生產(chǎn)部按季檢查、公布內(nèi)外部的安健環(huán)方面的信息。 4.2.5、安全生產(chǎn)部應(yīng)每月就安健環(huán)方面的重要內(nèi)容與員工一對一交談和會議通報，收集員工關(guān)心的問題和建議，處理與員工相關(guān)的安健環(huán)問題。 4.2.6、及時將信息處理情況反饋至相關(guān)部門和員工。5、外部溝通 5.1、溝通內(nèi)容包括服務(wù)信息、事故和障礙信息、承包商和供應(yīng)商管理信息、安健環(huán)管理等信息。 5.2、向外部進(jìn)行信息溝通，必須由綜合管理部統(tǒng)一出口。 5.3、安全生產(chǎn)部應(yīng)向承包商和供應(yīng)商及其它進(jìn)入電站的相關(guān)人員提供安全生產(chǎn)管理和控制的要求或標(biāo)準(zhǔn)。 6、合理化建議 建立合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)，成立合理化建議評審委員會，明確評審程序及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并派專人跟蹤建議實(shí)施情況。 7、信息的處理 7.1、各部門(班組)應(yīng)識別本部門(班組)的安健環(huán)信息溝通機(jī)制，明確各項信息溝通的責(zé)任人。 7.2、信息歸口管理部門將所有信息及時傳遞到相關(guān)的部門，相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定的時限進(jìn)行反饋和執(zhí)行。 七、附則 1、廠部與部門負(fù)責(zé)人每季度檢查電廠內(nèi)部信息溝通情況，對信息溝通中存在的問題責(zé)任人依據(jù)《績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考評。 2、各部門負(fù)責(zé)人每年組織回顧本部門管理信息的溝通情況，分析信息溝通的全面性、及時性、準(zhǔn)確性、有效性，根據(jù)信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題完善信息溝通機(jī)制。 3、各部門(班組)應(yīng)將信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題反饋至歸口管理部門。4、歸口管理部門對反饋的問題組織進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果及反饋意見完善信息溝通機(jī)制。 5、本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存期根據(jù)附錄要求保存，保存方式為紙質(zhì)版或電子版，保存期限為一年。 公司獎懲管理辦法漫畫員工獎懲管理辦法篇十二 1、業(yè)務(wù)人員在國外采購商的詢價，做出產(chǎn)品報價前，應(yīng)了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費(fèi)區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)等。. 2、對于外商的郵件、傳真，原則上在24小時內(nèi)答復(fù);特殊情況需要延期的，應(yīng)及時向外商解釋及大概需要的時間。 3、對于外商的產(chǎn)品報價，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)市場狀況及生產(chǎn)成本，定期進(jìn)行核算，并對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理辦公室出具的價格表對客戶進(jìn)行報價。 4、對于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價格低于我公司公布的價格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 5、對于c&f及cif報價，需要我方辦理運(yùn)輸、保險的或需要進(jìn)行法定檢驗(yàn)的等事項，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，選擇中介機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)效率高及收費(fèi)合理。 6、對于外商要求按自己的要求生產(chǎn)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和技術(shù)部門，生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量及規(guī)格符合要求;外商對于產(chǎn)品有包裝或嘜頭及產(chǎn)品顏色等有特殊要求的，對此業(yè)務(wù)員要對客戶的特殊要求進(jìn)行仔細(xì)核對并及時確認(rèn)，正式包裝或印刷前需經(jīng)外商再次確認(rèn)。 在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)后，客戶有要求變更的，其中額外產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)向客戶及時反映。費(fèi)用在公司承擔(dān)之內(nèi)的，由公司承擔(dān);費(fèi)用在公司承擔(dān)之外的，由客戶承擔(dān)。在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)中或生產(chǎn)后，如發(fā)現(xiàn)包裝或印刷等特殊要求有不符合客戶要求的，期中為業(yè)務(wù)員自己的疏忽產(chǎn)生的額外費(fèi)用，業(yè)務(wù)員要為自己的疏忽承擔(dān)一定責(zé)任，具體怎么承擔(dān)，由總經(jīng)理辦公室視情況作