軌道交通器材公司創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)紀(jì)實(shí)

軌道交通器材公司創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)紀(jì)實(shí)高鐵平安,至關(guān)重要,高于一切。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高鐵時(shí)代，高速鐵路的建設(shè)、施工、運(yùn)行的等平安工作非常重要。高鐵的平安生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和人民生活的各個(gè)方面，關(guān)系到國(guó)家穩(wěn)定;關(guān)系到社會(huì)和諧；關(guān)系人們的生命和財(cái)產(chǎn)，更直接關(guān)系到高鐵關(guān)聯(lián)企業(yè)的生存與進(jìn)展。中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱軌道交通器材公司)是中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司投資建成，座落在常州市武進(jìn)區(qū)高速鐵路產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)品掩蓋了高速鐵路接觸網(wǎng)零部件的全部產(chǎn)品。軌道交通器材公司公司始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)的平安責(zé)任意識(shí)、平安管理力量，全力打造企業(yè)平安文化，公司獲得了2024年度常州市平安文化建設(shè)示范企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)近年來(lái)，軌道交通器材公司生產(chǎn)始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安指導(dǎo)思想、堅(jiān)持平安生產(chǎn)、健康至上、保障員工權(quán)益的公司方針，在實(shí)踐中形成了一個(gè)較為完善的平安管理模式，平安管理水平得到了提高。公司通過(guò)多樣的平安教育活動(dòng)，特殊是新版《平安生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施，提升了全員的平安意識(shí)。對(duì)以人為本，軌道交通器材公司部分員工認(rèn)為就是管人治人的方法，支持參加的樂(lè)觀性不高;還有的認(rèn)為人本管理只是靠物質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)的。由于員工的平安意識(shí)存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管的緊，干得就標(biāo)準(zhǔn);檢查少、管理松，就有求快圖省事的違章現(xiàn)象發(fā)生。員工落實(shí)規(guī)章制度被動(dòng)行為多，主動(dòng)行為少，沒(méi)有做到我要平安，我會(huì)平安，在日常工作中沒(méi)有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為，不能切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。如金工車間一些操作一般車床的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)或者平安員到現(xiàn)場(chǎng)平安檢查的時(shí)候，他們很自覺地把手套脫下，等檢查完畢之后，他們又把手套戴上連續(xù)操作。針對(duì)存在問(wèn)題，軌道交通器材公司管理層熟悉到在加強(qiáng)教育的同時(shí)，只有明確平安責(zé)任，才能提升全員的平安意識(shí)。于是每年年初，公司特地制定平安管理目標(biāo)，建立健全平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)人員和各部門的平安生產(chǎn)職責(zé)，并對(duì)平安工作從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)每個(gè)人都有了平安目標(biāo)和責(zé)任，平安工作就步入了正常軌道。加強(qiáng)各項(xiàng)平安管理和檢查軌道交通器材公司堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)消退，制止各種違章違規(guī)操作行為;定期組織平安、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及演練;組織開展平安生產(chǎn)月、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng);加大平安設(shè)施投入等。公司每年組織專項(xiàng)平安大檢查不少于20次，累計(jì)查出一般隱患300余項(xiàng)，重大平安隱患9項(xiàng)，已全部整改到位，整改率達(dá)100%;公司每年在平安教育培訓(xùn)、防護(hù)用品配備、平安設(shè)施設(shè)備、平安標(biāo)識(shí)、平安活動(dòng)、各項(xiàng)平安檢測(cè)等項(xiàng)目上花費(fèi)金額大約50萬(wàn)元。在平安管理和檢查中，要充分發(fā)揮專職平安管理人員的作用。有這樣一個(gè)事例，有一位專職平安員是由車間選擇出來(lái)的，他上任做的第一件事就是向領(lǐng)導(dǎo)提出氣庫(kù)搬遷的事。由于當(dāng)時(shí)氣庫(kù)是和車間緊挨著的，庫(kù)里的乙炔瓶和氧氣瓶未按有效距離擺放，這對(duì)公司是一個(gè)重大隱患。他查找了相關(guān)氣庫(kù)建筑平安方面的資料，調(diào)查了氣庫(kù)的適合選址，編制了《氣庫(kù)建筑設(shè)計(jì)方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)同意了該方案并實(shí)施，并得到環(huán)保、公安消防和安監(jiān)部門的批準(zhǔn)和驗(yàn)收，氣庫(kù)搬遷工作順當(dāng)完成，消退了公司的一個(gè)重大隱患。著力營(yíng)造企業(yè)平安文化氛圍在以人為本的平安管理創(chuàng)新中，軌道交通器材公司著力營(yíng)造全員參加的企業(yè)平安文化氛圍。堅(jiān)持從思想源頭上抓平安，引導(dǎo)員工增加平安質(zhì)量工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，樹立高鐵平安，至關(guān)重要，高于一切的平安理念，緊緊圍繞平安抓生產(chǎn)、抓效益，全面提升全體員工的平安思想境界，不斷刷新平安理念。結(jié)合平安生產(chǎn)月、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，把平安文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使全體員工平安意識(shí)入心入腦。公司在各個(gè)車間張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和平安警示牌，時(shí)刻提示一線操作員工留意平安、防微杜漸，確保在崗一分鐘，平安六十秒。軌道交通器材公司還努力營(yíng)造平安生產(chǎn)，人人有責(zé)的生產(chǎn)氛圍，發(fā)動(dòng)員工將平安目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作，細(xì)化到每個(gè)對(duì)象、每一環(huán)節(jié)，全員參加平安管理，依靠員工的集體才智，充分發(fā)揮一線管理人員及員工熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造全員參加的企業(yè)平安文化氛圍。在實(shí)現(xiàn)以人為本平安管理工作中，軌道交通器材公司堅(jiān)持人性化教育和管理，把提升員工的平安意識(shí)，作為平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷探究以人為本管理新模式。在平安生產(chǎn)過(guò)程中，推動(dòng)人性化教育和管理模式，把平安生產(chǎn)與企業(yè)興盛和個(gè)人平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái)，使大家明白嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代的道理，引起員工心靈的共鳴，從內(nèi)心重視平安，自覺做到要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。另外，軌道交通器材公司還著力培育員工喜愛企業(yè)、忠于企業(yè)、關(guān)懷集體、奮勉向上的良好品質(zhì)，喚起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，為平安生產(chǎn)以人為本管理供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路，成為了公司平安文化的核心。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭連著企業(yè)、連著社會(huì)，直接關(guān)系到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為了讓廣闊職工增加平安生產(chǎn)你我他，幸福平安保全家的平安意識(shí)，軌道交通器材公司每年開展一封家書一封信，封封家書系平安的活動(dòng)，句句真摯的話語(yǔ)召喚著親人的平安，用親情和愛心感染親人，用責(zé)任和義務(wù)提示親人，讓他們感受到自己擔(dān)負(fù)著整個(gè)家庭幸福的責(zé)任，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任，體