EPC體育館項(xiàng)目EPC項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

3.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式 -1-3.2.2項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作范圍 -6-3.2.3組織結(jié)構(gòu)各部門協(xié)調(diào)機(jī)制 -20-3.2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)于管理 -23-該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE3.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則和流程1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置符合下列基本原則：目標(biāo)一致性、效率性、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、責(zé)任與權(quán)力對(duì)等、合理分工與密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整和與企業(yè)組織一體化。2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的流程公司人力資源部門與工程管理部門及其他有關(guān)部門會(huì)商根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括設(shè)計(jì)、選定合理的組織模式，明確各職能部門、各人員崗位的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)定項(xiàng)目中各部門的相互聯(lián)系以及之間的協(xié)調(diào)原則和方法。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在設(shè)置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從確定的目標(biāo)和工作內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)和工作內(nèi)容確定工作職責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)確定部門，根據(jù)部門及職責(zé)確定崗位。2組織結(jié)構(gòu)若我聯(lián)合體有幸承接本工程，將把本工程列為重點(diǎn)工程，確保在聯(lián)合體范圍內(nèi)人、財(cái)、物的優(yōu)先調(diào)配，委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，建立有針對(duì)性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的核心思想可概括為16字：即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”?！翱偛勘O(jiān)督”：指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”：指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”：指總部授權(quán)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。“全面負(fù)責(zé)”：指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備為確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量及施工過程中服務(wù)的高效、及時(shí)。除主要管理人員，另配備其他各專業(yè)管理人員，隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充，各專業(yè)人員滿足需求。針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我聯(lián)合體有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。項(xiàng)目管理人員配置表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理呂光磊高級(jí)工程師注冊(cè)建造師一級(jí)00971140建筑工程/設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人王丹高級(jí)工程師注冊(cè)建筑師一級(jí)133102658建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人張燕語(yǔ)工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師一級(jí)S193401352結(jié)構(gòu)/暖通設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人王金龍工程師注冊(cè)公用設(shè)備工程師/CN193101074暖通空調(diào)/電氣設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人江名宇工程師注冊(cè)電氣工程師/DG123100869供配電/給排水設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人蔣春煥工程師注冊(cè)公用設(shè)備工程師/CS123400152給水排水/精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人趙國(guó)華高級(jí)工程師注冊(cè)建筑師一級(jí)103102000建筑設(shè)計(jì)/智能化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人彭曉玲高級(jí)工程師注冊(cè)電氣工程師/DG102100245供配電/園林景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人劉波高級(jí)工程師職稱證高級(jí)16C2060145園林景觀/市政設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人張靜宜高級(jí)工程師注冊(cè)公用設(shè)備工程師/CS103100508給水排水/建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人林開源工程師注冊(cè)建筑師一級(jí)193103507建筑設(shè)計(jì)/施工負(fù)責(zé)人王進(jìn)國(guó)高級(jí)工程師注冊(cè)建造師一級(jí)00921196建筑工程/技術(shù)負(fù)責(zé)人王樹銀高級(jí)工程師職稱證高級(jí)701021007工民建/項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人陜振法高級(jí)工程師安全生產(chǎn)考核合格證C豫建安C（2018）2204301安全工程/安全管理員蔣坤明高級(jí)工程師安全生產(chǎn)考核合格證C豫建安C（2010）2290004工民建/安全管理員徐善軍高級(jí)工程師安全生產(chǎn)考核合格證C豫建安C（2010）2290003土木工程/安全管理員鄭付勝工程師安全生產(chǎn)考核合格證C豫建安C（2019）0029368建筑裝飾工程技術(shù)/安全管理員李云工程師安全生產(chǎn)考核合格證C冀建安C（2018）0080318土木工程/造價(jià)管理負(fù)責(zé)人潘紅燕工程師注冊(cè)造價(jià)工程師/建[造屋建筑工程/物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人韓靜梅高級(jí)工程師職稱證高級(jí)（2011）22350建筑物資管理/項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人葛令華高級(jí)工程師職稱證高級(jí)（2007）1107110工民建/施工員劉想/崗位證/41171011600816土建工程/施工員徐亞強(qiáng)/崗位證/41171031600053設(shè)備安裝/施工員王旭/崗位證/41171011601005土建工程/施工員李江濤/崗位證/41171031600048設(shè)備安裝/施工員黃黎明/崗位證/41181011600082土建工程/質(zhì)量員王博/崗位證/41181061600082土建工程/質(zhì)量員黃大路/崗位證/41171081600086設(shè)備安裝/質(zhì)量員鄭義/崗位證/41181061600093土建工程/質(zhì)量員趙永敏/崗位證/41151081600028設(shè)備安裝/質(zhì)量員李鵬飛/崗位證/41171061600770土建工程/質(zhì)量員馮策/崗位證/項(xiàng)2121805541房建/材料員鄭斌/崗位證/41171111600500房建/資料員張藝騰/崗位證/項(xiàng)8121803127房建/3.2.2項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包的權(quán)利和義務(wù)。2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。3項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。4建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。5在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。6建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。9定期向公司的項(xiàng)目。上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。10負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。4代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。5授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。6在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。7在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；8參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的全面管理；9認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度；10主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在問題布置責(zé)任人落實(shí)整改措施。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)日合同的要求。2在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的主要工作任務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。3在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。4組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。5根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向物資設(shè)備部門提交必須的技術(shù)文件，并要求物資設(shè)備部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。6組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。7協(xié)同安全總監(jiān)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。8組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。3負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)。4在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。5按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。6在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。7當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。8根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。9選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。10組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。11參與工程定標(biāo)、價(jià)本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程背景和費(fèi)用組成情況；12負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評(píng)審等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的總包合同履約總結(jié)；13接受公司主管部門對(duì)項(xiàng)目部的一級(jí)合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各類人員進(jìn)行二級(jí)合同書面交底；14規(guī)定時(shí)間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；15負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報(bào)告，牽頭辦理索賠事宜；16按公司合同檔案要求，及時(shí)收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件資料；17負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對(duì)工作；18監(jiān)管所在項(xiàng)目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報(bào)告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類商務(wù)報(bào)表；19參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃表，參與對(duì)勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；20負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺(tái)賬。項(xiàng)目總工職責(zé)：1參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級(jí)管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。2負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；審批工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目的成本優(yōu)化方案。3組織編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理、校驗(yàn)和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃和材料需用量計(jì)劃。4組織實(shí)施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用”四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。5主持對(duì)施工圖紙的審核，并形成會(huì)審記錄。主持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)審。參加一般和重大設(shè)計(jì)變更的審議。6審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項(xiàng)目施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)文件。7運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間及控制措施，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。8組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會(huì)議及業(yè)主、監(jiān)理工作例會(huì)，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。9審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)和參加公司、分公司技術(shù)交流活動(dòng)。10在貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系中是項(xiàng)目經(jīng)理的代表實(shí)施人，規(guī)定的具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定。11督促工程、測(cè)量、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)及資料工程師做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。12向上級(jí)總工程師提交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并按審批的計(jì)劃組織實(shí)施。13組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人（技術(shù)管理人員）或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。14負(fù)責(zé)審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。15負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收。16參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；17參與質(zhì)量事故調(diào)查。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表項(xiàng)目質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。2對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，實(shí)施全過程質(zhì)量控制；4組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實(shí)施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。5及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。6負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。7負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。對(duì)經(jīng)檢查不合格的分部、分項(xiàng)工程要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和上級(jí)質(zhì)量管理部門，并監(jiān)督工長(zhǎng)制訂和實(shí)施糾正及預(yù)防措施，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。8嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；9監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。10保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；11監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；12根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；13研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；14組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收；15組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；16組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；17及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；18參與質(zhì)量事故的調(diào)查。項(xiàng)目安全總監(jiān)的職責(zé)：1對(duì)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。2對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)三級(jí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。3在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。4參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康安全管理措施的編制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；參與編制工程項(xiàng)目專項(xiàng)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置與管理。7定期進(jìn)行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。8協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種安全事故。計(jì)劃管理工程師的職責(zé)：1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與編制項(xiàng)目工程進(jìn)度總體計(jì)劃以及根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況與各有關(guān)部門及時(shí)溝通以進(jìn)行更新。2確認(rèn)總體進(jìn)度計(jì)劃中的主要里程碑及關(guān)鍵路線,并及時(shí)知會(huì)各有關(guān)部門。3負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購(gòu)進(jìn)度主計(jì)劃以及根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)展進(jìn)行更新。4掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通,協(xié)調(diào)處理,并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。5了解工地進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì),對(duì)潛在的工地問題提出正確的意見,加速進(jìn)程以確保項(xiàng)目竣工計(jì)劃的完成。6管理和編制每月進(jìn)度報(bào)告。7評(píng)審承包商的每周和每月進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告并提出意見。8參加項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的協(xié)調(diào)管理會(huì)議。9參加與設(shè)計(jì)、施工單位等的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。10掌握承包商工程總體進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理,提出相應(yīng)的對(duì)策與措施,加速進(jìn)程以確保項(xiàng)目總體竣工計(jì)劃的完成。11組織評(píng)審承包商提交的2周計(jì)劃、3月計(jì)劃、年計(jì)劃和總體計(jì)劃,匯總各部門意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一綜合考慮。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師的職責(zé)：1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；3建立工程施工日志。4嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；5嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；6參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；7參與質(zhì)量事故調(diào)查。勞務(wù)工程師的職責(zé)：1在建筑與HYPERLINK"/s?wd=%E5%B8%82%E6%94%BF%E5%B7%A5%E7%A8%8B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao"\t"/question/_blank"市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。2參與制定計(jì)勞務(wù)管理計(jì)劃。3參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。4負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。6參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。7參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。環(huán)保工程師的職責(zé)：1對(duì)項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)和重要環(huán)境因素的控制策劃；制定環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃；針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和主要存在的環(huán)境保護(hù)問題，制定詳細(xì)可行的防控措施；對(duì)可能發(fā)生環(huán)境污染或破壞事件的場(chǎng)所要制定應(yīng)急預(yù)案。2負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和水土保持的教育培訓(xùn)、信息交流工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理監(jiān)督檢查，配合上級(jí)對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境管理監(jiān)督檢查；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，并將整改結(jié)果上報(bào)。4組織、督促落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)生的環(huán)境污染事故要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告；參加上一級(jí)單位組織的檢查和事故調(diào)查工作；落實(shí)事故處置方案的實(shí)施。設(shè)計(jì)管理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。深化設(shè)計(jì)師的職責(zé)：建立圖紙臺(tái)賬并及時(shí)更新，熟悉各專業(yè)圖紙;優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更洽商單;協(xié)調(diào)指導(dǎo)各專業(yè)分包的技術(shù)方案、深化設(shè)計(jì)圖紙，確認(rèn)審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì);完成工程結(jié)構(gòu)加固方案設(shè)計(jì);完成工程建筑裝飾材料細(xì)化排版設(shè)計(jì);完成工程施工設(shè)施、措施構(gòu)件及部分設(shè)備的設(shè)計(jì)參與統(tǒng)籌協(xié)調(diào);跟進(jìn)深化設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣;協(xié)助項(xiàng)目總工完成科技成果的總結(jié)工作。綜合信息工程師的職責(zé)：貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。2參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工方案、組織措施開展工作。3組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；4負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)班組的技術(shù)交底工作，并按交底要求組織實(shí)施。5須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)；參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題的意見；按時(shí)遞交施工情況報(bào)告。6負(fù)責(zé)核查工程量及工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。7督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。8嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過程檢查工作，填寫工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。9對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的規(guī)定。10提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集，對(duì)所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。參加材料、設(shè)備開箱檢查。11按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。12督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。13負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織措施的實(shí)施；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織消除質(zhì)量缺陷。14依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；15施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；16組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；17監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；18組織對(duì)不合格品的返工；19編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。測(cè)量工程師職責(zé):1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測(cè)量工作。熟悉施工圖紙，測(cè)量規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，待問題解決校驗(yàn)無誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。2沉降觀測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物50米，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)個(gè)數(shù)不應(yīng)少于三個(gè)，便于定期校核，觀測(cè)次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；3對(duì)施工控制點(diǎn)、線應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。4對(duì)測(cè)量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、干凈以備查用，認(rèn)真作好測(cè)量記錄。5負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的送檢和自檢。6使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；7嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；8真實(shí)記錄測(cè)量成果。試驗(yàn)工程師職責(zé):1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的計(jì)量管理工作。2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對(duì)混凝土、砂漿配合比的調(diào)整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。3負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。4嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；5保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；6保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；7完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。資料工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集、發(fā)放、登記、歸檔工作；2認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；3經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；4在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗(yàn)收單；5工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合有限公司工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料移交有限公司檔案室或公司檔案室；6參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量工程師職責(zé)：1熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、關(guān)政策法令，不斷提高業(yè)務(wù)能力；2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)；3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開好質(zhì)量分析會(huì)；4督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制混凝土、砂漿、配合比、復(fù)查測(cè)量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；5協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；6深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；7堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；8負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)定記錄；9履行質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；10參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。11熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；12接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；13參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；14依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；15協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；16參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；17會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；18發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；19參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；20編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。采購(gòu)工程師職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工物資采購(gòu)工作；2按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作；3會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作；4參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。5核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買合同的要求；6核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；7參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。設(shè)備管理工程師職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資保管工作；2根據(jù)本工程用料動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好物資進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；3按照項(xiàng)目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄；4負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)物資的貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作；5對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺(tái)帳，做好標(biāo)識(shí)；6建立本項(xiàng)目物資的收、支、存臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，按時(shí)、按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；7參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。材料工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；2負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、樣品核對(duì)、數(shù)量檢驗(yàn)，并作好記錄。并負(fù)責(zé)原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的收集和移交。3參與原材料和半成品標(biāo)識(shí)工作；4參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，編制合格的供應(yīng)商名冊(cè)；5負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；6參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。預(yù)算工程師職責(zé)：1了解工程實(shí)際情況及時(shí)收集工程資料，掌握好合同條款；2編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本控制；3加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通知單、會(huì)議記要、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料；4配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評(píng)審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評(píng)審工作程序》；5參與材料計(jì)劃的編制；6完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)3.2.3組織結(jié)構(gòu)各部門協(xié)調(diào)機(jī)制本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門從所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見可提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。1、與項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通（1）與建設(shè)單位的溝通項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備項(xiàng)目控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、施工日?qǐng)?bào)等文件以供建設(shè)單位了解項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位舉行的項(xiàng)目月度審查會(huì)議。（2）與分包商的溝通項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包商就各自負(fù)責(zé)的工作范圍向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)。報(bào)告應(yīng)涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、存在的問題和采取的措施等方面。（3）與供應(yīng)商的溝通項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)要求各供應(yīng)商就各自簽定的采購(gòu)定單提交周進(jìn)展報(bào)告。報(bào)告應(yīng)涉及設(shè)備或材料的設(shè)計(jì)、制造、圖紙批復(fù)、工廠檢驗(yàn)、交付、運(yùn)輸?shù)确矫娴那闆r。2、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)作業(yè)處于項(xiàng)目實(shí)施的最前段，其實(shí)施進(jìn)度關(guān)系著后續(xù)采辦和施工的進(jìn)度。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)應(yīng)確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃一致，尤其是那些處在關(guān)鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。（2）設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響協(xié)調(diào)項(xiàng)目部首先應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。項(xiàng)目不以降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來降低總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。（3）設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口協(xié)調(diào)EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作起到承上啟下的作用，它前面需要設(shè)計(jì)工作的輸出交付成果作為自己的輸入條件，它的工作結(jié)果又將決定后續(xù)施工作業(yè)的開展。尤其那些長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)?fù)琼?xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要里程碑。（4）設(shè)計(jì)與施工接口協(xié)調(diào)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目應(yīng)開展可施工性分析，將設(shè)計(jì)成品的審查過程盡量前移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，同時(shí)作為設(shè)計(jì)的輸入，并各專業(yè)要完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要，提前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行研究。（5）設(shè)計(jì)與試運(yùn)接口協(xié)調(diào)施工部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作規(guī)則，并審核和編制操作手冊(cè)。并同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，審查并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的操作和試運(yùn)行需要采取的措施。3、采購(gòu)協(xié)調(diào)（1）采購(gòu)進(jìn)度協(xié)調(diào)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單和定單的發(fā)布時(shí)間。并要與供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，確保供應(yīng)商按照項(xiàng)目確定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提交報(bào)價(jià)文件和各種技術(shù)資料。在設(shè)備和材料的整個(gè)周期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、出廠檢驗(yàn)、清關(guān)、免稅、內(nèi)陸運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)和驗(yàn)收等等工作。（2）采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本影響的協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料采購(gòu)成本取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等外部因素，是項(xiàng)目成本控制過程中最難以把握的一部分。對(duì)采購(gòu)定單詢價(jià)與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的定單要分析其原因，以確定是因市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)造成的還是因技術(shù)參數(shù)變動(dòng)造成的，并通過技術(shù)分析確定是否超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。（3）采購(gòu)質(zhì)量協(xié)調(diào)所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要求，應(yīng)為建設(shè)單位批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單。項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)將供應(yīng)商納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，發(fā)布定單前應(yīng)核實(shí)供應(yīng)商符合項(xiàng)目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）采購(gòu)與施工接口協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理是采購(gòu)與施工的銜接環(huán)節(jié)，采購(gòu)部應(yīng)本著服務(wù)施工的宗旨，搞好到場(chǎng)設(shè)備材料的報(bào)檢、保管、領(lǐng)用和盤點(diǎn)。4、施工協(xié)調(diào)（1）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)在施工作業(yè)開展前，項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師一起根據(jù)最新的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度情況編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目剩余工期和計(jì)劃可用的施工資源。（2）施工成本協(xié)調(diào)在施工前，施工費(fèi)用的控制基準(zhǔn)須達(dá)成一致，工程部應(yīng)以此為目標(biāo)科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理使用各種資源，使項(xiàng)目施工成本得以控制在預(yù)算內(nèi)。當(dāng)發(fā)生與施工作業(yè)有關(guān)的變更時(shí)，合同控制部應(yīng)評(píng)估該變更對(duì)施工費(fèi)用預(yù)算的影響，確定是否修訂項(xiàng)目施工成本控制基準(zhǔn)。（3）施工質(zhì)量協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)監(jiān)督施工各環(huán)節(jié)在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系下有效運(yùn)行，確保項(xiàng)目施工按照體系規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。（4）施工HSE協(xié)調(diào)施工階段是項(xiàng)目HSE管理的重點(diǎn)。HSE部應(yīng)與綜合辦應(yīng)確保項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員和生產(chǎn)作業(yè)人員在施工前都進(jìn)行了必要的HSE培訓(xùn)，使所有成員了解各自崗位對(duì)應(yīng)的HSE職責(zé)。（5）施工與試運(yùn)的接口協(xié)調(diào)施工部編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)試運(yùn)計(jì)劃組織人力和施工機(jī)具配合試運(yùn)行工作，及時(shí)對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題引起的不利因素。3.2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)于管理1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍1）原則項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。2）授權(quán)范圍根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對(duì)項(xiàng)目使用資金實(shí)行管理與監(jiān)督。2、項(xiàng)目部管理人員調(diào)配管理方案我們將以質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系及