EPC體育館項(xiàng)目EPC項(xiàng)目施工總體部署

3.5.1項(xiàng)目管理目標(biāo) -1-3.5.2項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo) -3-3.5.3圖解施工步驟 -3-3.5.4施工總體流程 -5-該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE3.5.1項(xiàng)目管理目標(biāo)為確保滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾，我公司將成立EPC總承包項(xiàng)目部，主要管理人員為職教中心（競(jìng)技體育場(chǎng)館）新建工程總承包項(xiàng)目各部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、計(jì)劃合同控制經(jīng)理、外協(xié)經(jīng)理、信息文控、竣工驗(yàn)收經(jīng)理、試運(yùn)工程師等，代表我公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、全面的管理，全過(guò)程統(tǒng)籌組織本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。根據(jù)招標(biāo)文件中的要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量、投資控制、施工進(jìn)度等控制要素制訂了明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)。1、工期管理目標(biāo)計(jì)劃工期：1320日歷天?？偣て冢洪_(kāi)工日期2020年9月28日，總承包工期1320日歷天，從設(shè)計(jì)開(kāi)工日期起計(jì)算工程竣工日期，即以監(jiān)理人發(fā)出書面設(shè)計(jì)開(kāi)工通知書中載明的日期為工程總承包開(kāi)工日期，其中設(shè)計(jì)工期按《設(shè)計(jì)工期》表格執(zhí)行。（施工可包括納入總包管理范圍的全部各項(xiàng)工程，竣工日期以項(xiàng)目全部完成竣工驗(yàn)收合格并完成備案為準(zhǔn)）。設(shè)計(jì)開(kāi)工日期：合同簽訂之日。施工開(kāi)工日期：2020年9月28日（指一幢南區(qū)宿舍樓工程的施工開(kāi)工時(shí)間）。缺陷責(zé)任期24個(gè)月，保修期遵照保修書約定。2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，各專業(yè)、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定，且滿足發(fā)包人要求。工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格且觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)“好”的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程。3、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全文明施工管理工作，通過(guò)合同管理，督促施工單位健全安全責(zé)任制度，落實(shí)安全施工措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用專款專用，確保安全文明施工。嚴(yán)格按照國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和地方有關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)目標(biāo)及相應(yīng)事項(xiàng)的約定：達(dá)到浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、工程投資控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。（1）在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價(jià)。（2）實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)。（3）嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。本工程為工程總承包項(xiàng)目，承包人按照本項(xiàng)目承包范圍內(nèi)完成所有工程，除發(fā)包人認(rèn)可的變更外，合同總價(jià)不予調(diào)整。（4）施工圖圖審?fù)ㄟ^(guò)后原則上不得對(duì)施工圖進(jìn)行修改。施工圖紙完成后，由發(fā)包人組織相關(guān)專家及相關(guān)部門審查，承包人必須無(wú)條件按照審查意見(jiàn)要求對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可實(shí)施，且對(duì)施工圖進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充、完善不屬于發(fā)包人變更范疇，合同價(jià)款不得增加。承包人需對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，不得以發(fā)包人對(duì)施工圖的確認(rèn)免除責(zé)任，任何因承包方原因如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、考慮不周以及施工原因等產(chǎn)生的設(shè)計(jì)調(diào)整均不增加造價(jià)、總工期；未按招標(biāo)范圍、確認(rèn)的施工圖進(jìn)行施工的減少部分在結(jié)算時(shí)應(yīng)予以扣除。（5）本項(xiàng)目采用固定價(jià)合同，除合同專用條款另有規(guī)定外，結(jié)算時(shí)合同價(jià)款不作調(diào)整。3.5.2項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo)我公司堅(jiān)持為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為使用方創(chuàng)造美麗的家園。讓建設(shè)單位滿意，讓使用方放心。在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，EPC總承包項(xiàng)目部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與建設(shè)單位和使用方溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱透明，及時(shí)按要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我公司的統(tǒng)籌組織職能；在重大問(wèn)題上充分聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)，維護(hù)建設(shè)單位的最終決定權(quán)；努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作量；主動(dòng)、及時(shí)向建設(shè)單位提出工程施工、設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議。3.5.3圖解施工步驟施工順序依據(jù)施工部署編制充分考慮各專業(yè)工程之間的穿插和施工順序，旨在體現(xiàn)各分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系，既注重了工期，又考慮了各區(qū)域的相互關(guān)聯(lián)，還對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，以先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、快速、經(jīng)濟(jì)、安全、保質(zhì)、環(huán)保為原則，力求工序安排科學(xué)、合理，其總體施工順序詳見(jiàn)表1.2.3-1所示。表3.5.4-1總體施工順序施工安排步驟1施工準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容：辦公生活區(qū)搭建、塔吊安裝、加工棚、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、圍墻大門、樁基施工、土方開(kāi)挖等。步驟2基礎(chǔ)施工。步驟3主體施工。步驟4裝飾裝修施工。步驟5竣工驗(yàn)收3.5.4施工總體流程本項(xiàng)目總體施工流程為土方工程→樁基工程→地下基礎(chǔ)工程施工→地上主體結(jié)構(gòu)工程→二次結(jié)構(gòu)施工→裝飾裝修施工→綜合調(diào)試→竣工驗(yàn)收；施工過(guò)程中合理安排各項(xiàng)工序穿插，做到工期與質(zhì)量安全的優(yōu)質(zhì)履約。3.5.4.1施工整體組織劃分招標(biāo)文件中現(xiàn)場(chǎng)劃分為A區(qū)、B區(qū)兩個(gè)大區(qū)，我方結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)劃將A區(qū)劃分為A-1區(qū)和A-2區(qū)兩個(gè)工區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)A-1區(qū)計(jì)劃安排一家主體勞務(wù)分包，A-2區(qū)和B區(qū)計(jì)劃安排一家主體勞務(wù)分包，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)計(jì)劃安排兩家主體勞務(wù)分包單位進(jìn)行施工。兩家主體勞務(wù)在各自的施工區(qū)域內(nèi)組織流水施工。圖3.5.4.1-1：A區(qū)、B區(qū)分區(qū)圖圖3.5.4.1-2：A-1區(qū)、A-2區(qū)、B區(qū)分區(qū)圖3.5.4.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1施工技術(shù)準(zhǔn)備1）做好調(diào)查工作施工前要先做好本工程需要使用的物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查工作。如圖3.5.4.2-1圖3.5.4.2-1調(diào)查工作2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)管理部組織和協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。如圖3.5.4.2-2所示。圖3.5.4.2-2與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)管理部認(rèn)真編制本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要具有可行性、可操作性和針對(duì)性，作為本工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)本工程所包含的專業(yè)工程應(yīng)提前編制專項(xiàng)方案，通過(guò)項(xiàng)目（企業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目（企業(yè)）負(fù)責(zé)人審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工，各專業(yè)工程專項(xiàng)方案的編制、送審的控制時(shí)間見(jiàn)表3.5.4.2-3。表3.5.4.2-3專項(xiàng)方案的編制、送審的控制時(shí)間序號(hào)任務(wù)名稱編制單位完成時(shí)間備注1施工組織設(shè)計(jì)總承包單位2020年10月30日2安全生產(chǎn)保證計(jì)劃總承包單位2020年10月20日3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃總承包單位2020年10月20日4綠色施工方案總承包單位2020年10月20日5臨時(shí)設(shè)施施工方案總承包單位2020年10月20日6臨時(shí)水電施工方案總承包單位2020年10月20日7基坑監(jiān)測(cè)施工方案專業(yè)監(jiān)測(cè)單位2020年10月20日8塔吊基礎(chǔ)施工方案總承包單位2020年10月20日9塔吊安拆施工方案專業(yè)安拆單位2020年10月20日14底板施工方案總承包單位2020年10月20日15大體積施工方案施工方案總承包單位2020年10月20日16地下室結(jié)構(gòu)施工方案總承包單位2020年11月20日17模板施工方案總承包單位2020年10月20日18外架施工方案總承包單位2020年10月20日19機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)總承包單位2020年10月20日20防水工程施工方案總承包單位2020年10月20日21主體結(jié)構(gòu)施工方案總承包單位2020年11月5日22高支模施工方案總承包單位2020年12月10日23物料提升機(jī)安裝方案總承包單位2020年11月10日24二次結(jié)構(gòu)施工方案總承包單位2020年12月25日25屋面工程施工方案總承包單位2020年12月25日26鋼結(jié)構(gòu)施工方案專業(yè)施工單位2021年6月5日27裝飾裝修施工方案總承包單位2021年4月15日28消防工程施工方案專業(yè)施工單位2020年11月30日29電梯專業(yè)施工方案專業(yè)安拆單位2021年4月15日30給排水施工方案總承包單位2020年10月15日31通風(fēng)空調(diào)施工方案總承包單位2020年12月5日32強(qiáng)電施工方案總承包單位2020年12月5日33智能工程施工方案專業(yè)施工單位2020年12月5日35幕墻施工方案專業(yè)施工單位2020年12月5日36室外總體施工方案專業(yè)施工單位2021年1月5日其他未提及的專業(yè)工程的專項(xiàng)方案的編制也必須在施工前完成，并保留足夠得時(shí)間給予審批。4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由本工程商務(wù)合約部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5）試驗(yàn)室準(zhǔn)備在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室配備養(yǎng)護(hù)箱、試模、振動(dòng)臺(tái)、溫濕度計(jì)等設(shè)施，用于工程的試塊取樣和養(yǎng)護(hù)工作。所有試驗(yàn)室均配備試件架，將試件分類編號(hào)、碼放，保證送檢時(shí)不混淆。6）測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，事先從局申請(qǐng)相關(guān)儀器，確保在開(kāi)工前將儀器準(zhǔn)備到位，同時(shí)也要對(duì)儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)單位選擇專業(yè)校正單位。2施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備部分為我公司自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分從長(zhǎng)期合作機(jī)械租賃局租賃。3物資材料準(zhǔn)備1）建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、對(duì)多個(gè)供應(yīng)廠家進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。2）構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管。4現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)準(zhǔn)備1）場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)根據(jù)提供的基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正軸線、標(biāo)高等，確保施工精度。施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。2）施工便道根據(jù)本工程基坑開(kāi)挖區(qū)域的先后順序和現(xiàn)場(chǎng)情況、棧橋板設(shè)置施工便道。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后根據(jù)正式道路分布情況與現(xiàn)場(chǎng)施工需求相結(jié)合，在地下室頂板上設(shè)置施工便道。3）現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備根據(jù)本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況。本工程的辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施布置在業(yè)主指定場(chǎng)地內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置少量辦公及施工用房，詳見(jiàn)平面布置。4）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。本工程的工程量大，施工工期比較緊，需要的施工機(jī)械、人員數(shù)量多。為確保工期，我公司將做好科學(xué)詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用、調(diào)配計(jì)劃，使所有設(shè)備能發(fā)揮最大作用，得到充分利用。5）組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。6）監(jiān)測(cè)和檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備本工程基本保護(hù)單元為路邊綠化帶、城市道路及其地下管線、路面線桿等，以及東側(cè)與南側(cè)的河道，基坑側(cè)壁安全等級(jí)為一級(jí)，以上設(shè)施均有保護(hù)要求。因此必須進(jìn)行周邊地面、路面、地下室管線以及水文等各方面的監(jiān)測(cè)。所以本工程所有監(jiān)測(cè)設(shè)備均需在施工前期準(zhǔn)備好并預(yù)埋在平面圖中相應(yīng)位置，施工期間按各施工階段的不同要求分別進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每次監(jiān)測(cè)均向監(jiān)理工程師提交監(jiān)測(cè)報(bào)告。5施工隊(duì)伍準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來(lái)源，在局內(nèi)部已經(jīng)形成多家具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。公開(kāi)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍,并對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，根據(jù)最終評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍。6作業(yè)條件準(zhǔn)備對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。配合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，實(shí)行刷卡進(jìn)場(chǎng)管理。生活后勤保障工作：由于本工程的場(chǎng)地限制，施工人員不能在工地住宿，在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等都予以全面考慮，并認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。生產(chǎn)施工準(zhǔn)備工作：1）向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2）做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平和垂直運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。3）對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分