EPC體育館項(xiàng)目EPC項(xiàng)目分包工程項(xiàng)目及范圍

7.1.1計(jì)劃分包項(xiàng)目 -1-7.1.2分包范圍 -2-7.1.3分包商確定的方式和招投標(biāo)管理 -2-該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE我公司有著豐富的EPC總承包管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在高效、規(guī)范的管理分包單位上有一套長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)本工程的順利進(jìn)行、按期保質(zhì)保量的完成有絕對(duì)的信心和實(shí)力。我公司將對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)行分包，分包單位符合國(guó)家法律規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，且資格能力應(yīng)與本項(xiàng)目分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)，進(jìn)行分包時(shí)，對(duì)分包人資質(zhì)進(jìn)行審查，并須征得發(fā)包人同意。作為本項(xiàng)目的總承包方，對(duì)工程全過程中的各方和各個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)重大的責(zé)任和義務(wù)，必須充分發(fā)揮總包方的管理和控制能力，妥善的處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包單位之間的相互關(guān)系，做到有序管理、有效管理。特別是對(duì)分包商有效合理的管理協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量舉足輕重。7.1.1計(jì)劃分包項(xiàng)目計(jì)劃分包項(xiàng)目有：1）支護(hù)降水工程2）土方工程3）樁基工程4）防水工程5）鋼結(jié)構(gòu)工程6）保溫工程7）涂料及初裝修工程8）門窗工程9）幕墻工程10）電梯工程11）景觀綠化工程12）亮化工程7.1.2分包范圍1）支護(hù)降水工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的基坑支護(hù)與施工期間的降水工作。2）土方工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的場(chǎng)地平整、基坑土方開挖、基坑回填及房心回填工作。3）樁基工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的樁基施工；4）防水工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的車庫(kù)底板、外墻面及頂板防水工程，屋面防水工程及室內(nèi)防水工程。5）鋼結(jié)構(gòu)工程：本工程體育場(chǎng)館、競(jìng)技場(chǎng)屋面等鋼結(jié)構(gòu)工程及雨棚、汽車坡道頂棚等鋼結(jié)構(gòu)工程；6）保溫工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的車庫(kù)頂板保溫、車庫(kù)外墻面保溫、屋面保溫及外墻面保溫工程。7）涂料及初裝修工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的室內(nèi)外涂料工程。8）門窗工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的車庫(kù)及地上部分室內(nèi)外門窗工程。9）幕墻工程：本工程施工圖紙范圍內(nèi)幕墻工程。10）電梯工程：本工程施工圖紙范圍內(nèi)電梯工程。11）景觀綠化工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的室外景觀綠化工程。12）亮化工程：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的室外工程。7.1.3分包商確定的方式和招投標(biāo)管理1、工程分包的要求（1）工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。（2）勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。（3）工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。對(duì)工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。（4）工程分包應(yīng)在充分利用院內(nèi)資源、有利于工程實(shí)施的前提下，有控制地進(jìn)行。對(duì)此，我公司實(shí)行工程分包許可與否的立項(xiàng)審批和工程分包統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。（5）通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。對(duì)此，我公司實(shí)行分包商資質(zhì)評(píng)審和選定分包商的審批制度。（6）必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。對(duì)此，我公司實(shí)行工程分包合同評(píng)審、批準(zhǔn)和備案制度。（7）必須對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)此在發(fā)包方和分包商均應(yīng)嚴(yán)格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)分包商的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。（8）我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)工程分包的崗位規(guī)范和個(gè)人行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)中搞暗箱操作和人情分包。（9）我公司計(jì)劃合同控制部是本工程分包的管理部門，并具體負(fù)責(zé)本工程分包的管理工作，本工程其他相關(guān)部門物資采購(gòu)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職責(zé)，按照我公司規(guī)定參與工程分包管理工作，并對(duì)工程分包管理程序的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、工程分包的審批管理（1）工程分包的常規(guī)審查和批準(zhǔn)權(quán)限工程項(xiàng)目所有的工程分包無(wú)論金額大小必須經(jīng)我公司授權(quán)的EPC項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。（2）工程分包常規(guī)審批事項(xiàng)1）工程分包立項(xiàng)（許可與否）；2）確定分包商；3）簽訂工程分包合同。（3）工程分包特別事項(xiàng)的審批1）受條件和市場(chǎng)情況所限，難以采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商而又需進(jìn)行工程分包的；2）工程分包合同價(jià)格與工程承包合同價(jià)格相比超出承包合同價(jià)；3）工程施工確實(shí)急需先引入分包商，而后補(bǔ)簽工程分包合同的；（4）審批表格填制就各事項(xiàng)的審批，應(yīng)分別填制工程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項(xiàng)報(bào)審表等，并附必要的文件資料。3、分包商的選擇程序通過工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作按以下程序進(jìn)行：（1）發(fā)包方確定選擇分包方式；（2）發(fā)包方招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；（3）發(fā)包方選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商；（4）分包方投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；（5）評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者；（6）發(fā)包方定標(biāo)；（7）正式確定中標(biāo)者的審批。4、分包商的選擇方式選擇分包商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司擬定需分包的施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，但必須經(jīng)建設(shè)單位/監(jiān)理批準(zhǔn)。其他所有擬發(fā)包的項(xiàng)目都要按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，本工程施工招標(biāo)要遵守公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。5、分包商的選擇條件參加競(jìng)標(biāo)的分包商，必須是具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和信譽(yù)良好（稱為合格分包商）。為此，我公司將對(duì)有意參加競(jìng)標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競(jìng)標(biāo)。證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件按國(guó)家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。分包商投標(biāo)必須具備以下證明文件：（1）分包商具有獨(dú)立法人資格、合格有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)代碼證、一般納稅人資格證、法人委托授權(quán)書。（2）分包商建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書符合分包工程類別、等級(jí)要求，具備良好的企業(yè)信譽(yù)。（3）分包商工程業(yè)績(jī)突出、類似的施工業(yè)績(jī)。（4）具有與承擔(dān)分包工程相適應(yīng)的管理人員、施工人員、施工設(shè)備、技術(shù)力量等，各種資源能夠滿足本項(xiàng)目要求。（5）良好財(cái)務(wù)狀況等。6、招投標(biāo)管理（1）招標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組我公司設(shè)立以單位院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主任、院總工等相關(guān)人員參加的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2）招標(biāo)工作小組我公司設(shè)立以EPC總承包項(xiàng)目部的計(jì)劃合同控制部牽頭，工程施工部、成本部、QHSE部等相關(guān)部門參與的招標(biāo)工作小組。（2）評(píng)標(biāo)小組我公司設(shè)立評(píng)標(biāo)小組，具體人員由各部門技術(shù)骨干組成。（3）各級(jí)職責(zé)1）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批招標(biāo)策劃方案，確定招標(biāo)方式、審定投標(biāo)單位。負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中重大爭(zhēng)議事宜的處理。負(fù)責(zé)招標(biāo)商務(wù)條件的確認(rèn)，審定招標(biāo)文件以及制定工作標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督招標(biāo)流程，確定中標(biāo)單位。招標(biāo)限價(jià)和工程量清單審查。2）招標(biāo)工作小組投標(biāo)人資格審查，擬定考察提綱，組織商務(wù)考察。編制招標(biāo)策劃方案，擬定招標(biāo)文書。按我公司統(tǒng)一合同文本擬定合同，組織合同談判。組織開標(biāo)，擬訂考察、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)限價(jià)及工程量清單的編制。（4）招標(biāo)范圍及規(guī)模1）由計(jì)劃合同控制部確定招標(biāo)方式，招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人不少于3家。2）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬(wàn)元以下或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的有特殊要求的分項(xiàng)工程，以及合同價(jià)款在10萬(wàn)以下的，可通過比選、議價(jià)確定施工單位；單項(xiàng)合同采購(gòu)價(jià)款在預(yù)算10萬(wàn)元以下的材料及設(shè)備采購(gòu)可通過比選、詢價(jià)確定供應(yīng)商。3）有特殊要求，不適合招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)我公司院長(zhǎng)批準(zhǔn)后可直接發(fā)包。4）為便于工程項(xiàng)目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標(biāo)應(yīng)盡量減少單項(xiàng)工程的分解招標(biāo)。（5）確定招標(biāo)方式1）工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，采用何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。2）采用公開招標(biāo)方式的，由計(jì)劃合同控制部辦理招標(biāo)公告的發(fā)布；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備履約能力、資信良好的單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。采用議標(biāo)方式的，原則上也不少于三家具備履約能力、資信良好的單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。3）招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書采用本我公司統(tǒng)一格式。（6）資格審查1）資格審查分為資格預(yù)審和資格后審采取資格后審的，在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)載明對(duì)投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2）資格審查的內(nèi)容資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等）。具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員。沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。3）實(shí)際考察資格審查過程中如需要，招標(biāo)工作小組也可對(duì)潛在投標(biāo)人已完工程和在建工程以及機(jī)械設(shè)備等組織現(xiàn)場(chǎng)考察。4）投標(biāo)資格的確定采用資格預(yù)審的，資格審查由各專業(yè)部門牽頭，工程施工部、成本部部、計(jì)劃合同控制部共同組成評(píng)審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標(biāo)人，由評(píng)審小組在《工程招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署意見并呈報(bào)我公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由招標(biāo)工作小組向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。（7）招標(biāo)文件的編制1）勘測(cè)、設(shè)計(jì)、建筑安裝工程、監(jiān)理和材料設(shè)備招標(biāo)文件由計(jì)劃合同控制部、工程部和技術(shù)部共同擬訂。2）招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)須知：包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)，工程資金來(lái)源或者落實(shí)情況（包括銀行出具的資金證明），標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補(bǔ)充協(xié)議、通用條款）。工程分包合同必須規(guī)定分包商的履約保證金。履約保證金占工程分包合同總金額的比例，至少應(yīng)與我公司和業(yè)主簽訂的工程承包合同規(guī)定的比例相同。履約保證金應(yīng)在合同簽字前匯到我公司的開戶銀行帳號(hào)上。工程分包合同必須規(guī)定分包商的質(zhì)安保證金。我公司扣留的質(zhì)安保證金應(yīng)占結(jié)算工程款的比例為5%。工程分包原則上不支付工程預(yù)付款。對(duì)資信高、以往業(yè)績(jī)好的分包商，在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)支付工程預(yù)付款。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例，且在工程分包合同中明確扣回辦法。工程分包合同都必須先簽好，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。工程分包合同價(jià)格應(yīng)總體上控制在工程承包合同相應(yīng)的中標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)，取合理低價(jià)成交。工程分包合同的草擬、談判、上報(bào)審批、簽署由計(jì)劃合同控制部負(fù)責(zé)：計(jì)劃合同控制部負(fù)責(zé)與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。采用招標(biāo)方式確定分包商的，合同內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件（包括合同條件）。合同談判，我公司選派主管商務(wù)、技術(shù)等部門的人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)有特別要求的，相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。合同談判應(yīng)有記錄（作為發(fā)包方工作備忘），參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。合同談判結(jié)束后，我公司對(duì)合同草案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并作好評(píng)審記錄。對(duì)合同草案上報(bào)審批并獲得批準(zhǔn)后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。工程分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并加蓋發(fā)包和承包雙方單位印章。合同是否需要公證，由簽約雙方商定。工程承包合同規(guī)定的需要公證的，必須公證。（8）工程分包合同的備案工程分包合同正式簽署后，自簽署之日起十日內(nèi)，我公司計(jì)劃合同控制部必須留檔保存。3）職責(zé)及分工計(jì)劃合同控制部會(huì)同工程施工部擬訂和審查勘測(cè)、設(shè)計(jì)、景觀工程、材料設(shè)備招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容，編寫招標(biāo)項(xiàng)目的工程綜合說明，確定工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。。工程施工部會(huì)同計(jì)劃合同控制部擬訂和審定建筑安裝工程、監(jiān)理招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容，編寫招標(biāo)工程的工程綜合說明，確定工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部對(duì)些部分內(nèi)容負(fù)責(zé)。計(jì)劃合同控制部擬訂和審定招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容并對(duì)此部分內(nèi)容負(fù)責(zé)。具體編寫計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法，投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍，確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款調(diào)整的條件和方法，工程變更的確認(rèn)、工程竣工結(jié)算方式等內(nèi)容，擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)。4）招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)招標(biāo)文件的審查由計(jì)劃合同控制部經(jīng)辦，審查意見由評(píng)審人員簽署意見并填寫在《招標(biāo)文件評(píng)審表》中，評(píng)審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈我公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。招標(biāo)文件中的“合同條件”按《合同管理制度》的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。招標(biāo)文件批準(zhǔn)后（采用公開招標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)報(bào)招標(biāo)管理部門審查備案），計(jì)劃合同控制部方可組織招標(biāo)文件的發(fā)售和邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)。（8）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)1）開標(biāo)我公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由我公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負(fù)責(zé)主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。2）采用公開招標(biāo)的，對(duì)投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。3）評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行。采用公開方式招標(biāo)的，評(píng)標(biāo)小組的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；采用邀請(qǐng)形式招標(biāo)的，由我公司成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組成員會(huì)由我公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營(yíng)管理部、審監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、開發(fā)部、營(yíng)銷部等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由評(píng)標(biāo)小組對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)單位的施工方案、推廣方案、合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在評(píng)標(biāo)過程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。4）投標(biāo)文件評(píng)審?fù)稑?biāo)文件的符合性鑒定。投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的，進(jìn)入綜合評(píng)審；投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的，直接廢標(biāo)。投標(biāo)文件的澄清。在必要時(shí)，為了有助于投標(biāo)文件的審查、評(píng)價(jià)和比較，評(píng)標(biāo)小組有權(quán)個(gè)別要求投標(biāo)單位澄清其投標(biāo)文件，澄清和確認(rèn)的問題經(jīng)授權(quán)代表簽字確認(rèn)后作為投標(biāo)文件的組成部分。但澄清的內(nèi)容如果更改了投標(biāo)價(jià)格或投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，須報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)是否接受該澄清內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。發(fā)生下列情況之一者，報(bào)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，可要求投標(biāo)人補(bǔ)充投標(biāo)報(bào)價(jià)或宣布招標(biāo)失敗。若宣布招標(biāo)失敗，則應(yīng)認(rèn)真審查和修改招標(biāo)文件，重新招標(biāo)。最低投標(biāo)報(bào)價(jià)高于我公司預(yù)定價(jià)格一定幅度時(shí)；所有投標(biāo)單位的投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上均不符合招標(biāo)文件的要求。發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有串通投標(biāo)等違法行為的。采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。5）定標(biāo)招標(biāo)工作小組根據(jù)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審情況編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，按招標(biāo)規(guī)定推薦1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)候選人。并填寫《招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定中標(biāo)人。根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽發(fā)的《招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》確定的中標(biāo)單位，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告。（9）分包合同的簽訂選定分包商后，為了分包工作的順利實(shí)施，必須要與其簽訂分包合同。一個(gè)好的分包合同是管理好分包商的先決條件。合同類型按支付方式有三種：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同，EPC工程分包合同一般采用總價(jià)合同。分包商在合同