關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的思考

關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的思考加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的思考摘要：公立醫(yī)院是國家重要的醫(yī)療服務(wù)提供者，如何加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算績效管理是一個亟需解決的問題。本文首先分析了公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的重要性，并針對當(dāng)前存在的問題，提出了加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的具體措施和建議。通過加強(qiáng)預(yù)算編制、監(jiān)督和績效評價，可以提高公立醫(yī)院的資源利用效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從而更好地滿足廣大患者的需求。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；預(yù)算績效管理；資源利用效率；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一、引言公立醫(yī)院是國家醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，承擔(dān)著維護(hù)人民健康的重任。然而，由于公立醫(yī)院經(jīng)費一直以來都存在較大的問題，如預(yù)算編制不合理、資金管理不規(guī)范等，導(dǎo)致資源浪費和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降。因此，加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算績效管理，提高資源利用效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，既是醫(yī)院改革的需要，也是國家醫(yī)療體系建設(shè)的要求。二、公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的重要性1.提高資源利用效率加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算績效管理，可以優(yōu)化資源配置，合理安排投入和產(chǎn)出，實現(xiàn)資源的充分利用。通過科學(xué)的預(yù)算編制和績效評價，可以降低不必要的支出，提高醫(yī)療設(shè)備和人員的利用率，從而提高醫(yī)院運轉(zhuǎn)效率。2.提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量預(yù)算績效管理可以促進(jìn)公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。通過嚴(yán)格的預(yù)算編制和績效評價，可以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，引導(dǎo)醫(yī)院注重醫(yī)療技術(shù)的提升、患者關(guān)懷和服務(wù)質(zhì)量的改善。公立醫(yī)院在預(yù)算績效管理的指導(dǎo)下，可以通過資源整合和專業(yè)協(xié)作，提高醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化和專業(yè)化水平。三、存在的問題及原因1.預(yù)算編制不合理目前，公立醫(yī)院的預(yù)算編制存在一定的問題。一方面，預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)性和透明度，往往只是簡單地按照歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口變化等因素的影響。另一方面，預(yù)算編制缺乏參與性，醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員參與不足，導(dǎo)致預(yù)算的制定過程不夠科學(xué)和合理。2.資金管理不規(guī)范公立醫(yī)院的資金管理存在不規(guī)范的問題。一方面，公立醫(yī)院管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識和能力，導(dǎo)致資金使用不合理、浪費嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。另一方面，由于公立醫(yī)院的特殊性，容易出現(xiàn)拖欠職工工資、延期支付供應(yīng)商款項等現(xiàn)象，影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。3.績效評價不科學(xué)目前，公立醫(yī)院績效評價存在一定的問題。一方面，公立醫(yī)院的績效評價標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)和合理，存在主觀性和難以量化的問題。另一方面，績效評價缺乏全面性和客觀性，僅僅以醫(yī)院的財務(wù)狀況和醫(yī)療服務(wù)量作為評價指標(biāo)，忽視了醫(yī)院的整體發(fā)展和患者的實際需求。四、加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理的措施和建議為了加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算績效管理，提高資源利用效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們可以采取以下措施和建議：1.加強(qiáng)預(yù)算編制公立醫(yī)院應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算編制制度，制定預(yù)算編制流程，明確責(zé)任和權(quán)限。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口變化等因素，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評估和預(yù)測，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。同時，加強(qiáng)參與性，醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該參與預(yù)算編制的討論和決策，體現(xiàn)民主和科學(xué)。2.規(guī)范資金管理公立醫(yī)院應(yīng)該建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金管理的規(guī)范性和透明度。首先，建立預(yù)算執(zhí)行制度，確保預(yù)算的按期執(zhí)行。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范資金的流轉(zhuǎn)和使用，提高資金效益。同時，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，防止財務(wù)風(fēng)險和財產(chǎn)損失。3.完善績效評價體系公立醫(yī)院應(yīng)該建立科學(xué)的績效評價體系，設(shè)計合理的評價指標(biāo)和評價方法?？冃гu價應(yīng)該兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，既關(guān)注醫(yī)院的財務(wù)狀況，也重視醫(yī)院的品牌影響力和患者滿意度。同時，績效評價要注重全面性和客觀性，充分考慮醫(yī)院的整體發(fā)展和患者的實際需求，避免片面和主觀評價。4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)公立醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理者和醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。管理者要具備經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療管理知識，提高預(yù)算編制和績效評價的專業(yè)水平。醫(yī)務(wù)人員要具備專業(yè)的醫(yī)療知識和技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和協(xié)作，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，提高醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化和專業(yè)化水平。五、結(jié)論加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理，對于提高資源利用效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。通過加強(qiáng)預(yù)算編制、監(jiān)督和績效評價，可以優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院運轉(zhuǎn)效率；可以促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，引導(dǎo)醫(yī)院注重技術(shù)提升和服務(wù)質(zhì)量改善。加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績效管理，可以更好地滿足廣大患者的需求，提高國家醫(yī)療體系的建設(shè)水平。因此，必須引起各級政府和醫(yī)院管理者的重視，采取有效措施和建立科學(xué)機(jī)制，加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算績效管理。參考文獻(xiàn)：1.韓芳.公立醫(yī)院