淺談企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀及控制

淺談企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀及控制摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷變化之中，企業(yè)間的競爭不斷加大。企業(yè)需要更加科學(xué)合理的管控機(jī)制，對企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)控，使企業(yè)獲得最大效益，提升企業(yè)生存能力和競爭能力。本文旨在淺談企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀及控制問題。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀控制企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，通過企業(yè)全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)ξ磥砟骋浑A段的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)先計劃，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置；預(yù)見生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題并提出解決方案；規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。一、當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行狀況（一）對全面預(yù)算管理的基本概念的理解出現(xiàn)誤區(qū)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的發(fā)展理念、管理模式都會隨著市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)發(fā)展，各種管理方式在企業(yè)管理中的地位也會隨之發(fā)生改變。因此，企業(yè)管理人員和各工作人員應(yīng)該正確把握全面預(yù)算管理的正確定義、內(nèi)容、實質(zhì)以及管理模式、方法、運行機(jī)制等內(nèi)容，全面理解企業(yè)全面預(yù)算管理這一管理模式。但如今有些企業(yè)的員工和管理人員，對全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容的理解出現(xiàn)了誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)算只是單純地財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理活動只需由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行并完成預(yù)期目標(biāo)，與企業(yè)其他部門和人員聯(lián)系不大。這將導(dǎo)致一些企業(yè)將全面預(yù)算管理交予財務(wù)部門單獨完成的現(xiàn)象，這將阻礙全面預(yù)算管理機(jī)制發(fā)揮其真正效用，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步將產(chǎn)生不利影響。（二）全面預(yù)算管理體系不健全且力度不夠一些企業(yè)沒有一個健全的全面預(yù)算管理體系，沒有全面完善的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，沒有完善健全的企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工不明確等問題，這將導(dǎo)致管控力度薄弱，無法起到全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算管理工作主要由財務(wù)部門完成，財務(wù)部門承攬了與企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)的所有編制、匯總、分析工作，企業(yè)部門對此的參與較少，這與企業(yè)全面預(yù)算管理的基本要求、操作方法、參與程度不相符合，將影響全面預(yù)算管理的運行效果。同情況相結(jié)合，根據(jù)市場走向進(jìn)行合理預(yù)算管理工作，使預(yù)算管理計劃成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方針導(dǎo)向。（二）建立系統(tǒng)完備的企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)針對大部分企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全的情況，企業(yè)應(yīng)行動起來，建立健全完善的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，健全管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行明確合理的分工，追究責(zé)任到人。對企業(yè)全面預(yù)算管理完成成績優(yōu)秀的部門機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行獎勵，對行動懶散，執(zhí)行效果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以便形成獎懲分明的工作作風(fēng)，促使各部門積極行動起來，剔除企業(yè)懶散無作為的工作作風(fēng)。（三）發(fā)揮員工的企業(yè)全面預(yù)算管理主導(dǎo)作用員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)的主要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的主導(dǎo)力量。因此，企業(yè)應(yīng)重視員工這一主導(dǎo)力量，力圖使其發(fā)揮最大作用。企業(yè)可以積極進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳工作，使員工明白企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性；同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理活動，提升員工的主人翁意識。此外，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)和提高也是高效進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的一項重要措施，員工擁有了更為專業(yè)也更加科學(xué)的管理理念，能夠降低預(yù)算管理中的失誤，從而降低風(fēng)險，提高效率。四、結(jié)束語綜上所述，由當(dāng)前我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，我們提出了相應(yīng)的解決措施，以此來提升企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢下處于良性發(fā)