淺談如何當好一名新時代基層交警中隊長

淺談如何當好一名新時代基層交警中隊長

交警中隊是交警系統(tǒng)隊伍中最基層、最直觀、最體現(xiàn)形象的窗口單位，他們的工作不僅與廣大群眾的生活息息相關(guān)，更是取得人民群眾理解和支持的根本關(guān)鍵。身為基層交警中隊的主要負責人中隊長職位雖然不高，但工作要求高、責任重大，以大隊為例，大隊下設(shè)綜合指導中隊、交通管理中隊、事故處理中隊、桃花侖中隊、橋南中隊、朝陽中隊和車輛管理分所共7個部門（其中路面中隊4個），主要負責高新技術(shù)開發(fā)區(qū)及赫山區(qū)龍洲路（含）以西地區(qū)、益陽大道和資江一大橋（至北岸）共約211平方公里的道路交通安全管理，隨著轄區(qū)內(nèi)的機動車保有量、機動車駕駛?cè)藬?shù)量、道路里程數(shù)迅猛增長，所承擔的道路交通安全管理任務(wù)日趨繁重，但警力卻沒有得到有效補充。作為一個中隊的“領(lǐng)頭羊”，對自身角色、定位認識是否到位，指揮員和戰(zhàn)斗員的作用發(fā)揮得如何，將直接影響中隊各項業(yè)務(wù)工作和隊伍的健康發(fā)展，其影響力不可小覷，怎樣當好一名新時代基層交警中隊長，本人結(jié)合單位實際，淺談一二。

第一、要具備較高的政治素養(yǎng)。中隊長手中掌握著一定權(quán)力，而權(quán)力行使的好壞，直接取決于決策者，所以中隊長要以“十八大”會議精神為指導，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅定不移地用黨的創(chuàng)新理論武裝充實自己的頭腦，凝聚警心，提高工作。一是要把世界觀、人生觀、價值觀放在首位，有堅定的共產(chǎn)主義信念，對黨、對祖國、對人民、對社會主義事業(yè)無限忠誠，經(jīng)得起各種政治風浪的考驗。二是必須保證中隊建設(shè)的正確方向，確保中隊建設(shè)方向不偏離上級黨組織的要求，這不僅是中隊長要經(jīng)常思考的問題，更是付諸實踐、體現(xiàn)在行動上的首要任務(wù)，自己政治立場堅定，才能帶領(lǐng)隊員維護核心；自己政治頭腦清醒，才能帶領(lǐng)隊員接受各種考驗；自己政治敏銳性強，才能帶領(lǐng)隊員自己維護政治紀律，防止發(fā)生政治問題。

第二、要具備較強的管理能力。中隊長大多是從執(zhí)勤執(zhí)法的一線崗位干上來的，業(yè)務(wù)過硬，責任心強，但僅僅靠這些是遠遠不夠的，新形勢下的中隊長肩負著一種“干部職工復合型”的職責，中隊長除了自己帶頭工作外，更重要的是要有管理頭腦，善于把全中隊的人心攏到一處，授以信任、激發(fā)熱情，發(fā)揮大家的集體智慧，提高中隊團隊意識，錘煉中隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升中隊整體戰(zhàn)斗力。每個中隊在日常工作和生活中都不可避免地面臨各種問題，在實際管理中，中隊長要利用多種機會與中隊成員交流，化解中隊成員矛盾，增強中隊凝聚力；注意發(fā)揮每位民警的特長和愛好，仔細了解和準確掌握每個民警的個性和優(yōu)點，以便做到揚長避短，人盡其才；對于工作態(tài)度積極表現(xiàn)突出的中隊成員，可通過激勵手段，激發(fā)其更高的工作熱情，對工作態(tài)度散漫表現(xiàn)欠缺的成員，可通過家訪、談心等方式了解其原因，對癥下藥；積極主動地做好民警的思想政治工作，并主動關(guān)心中隊成員的個人及家庭生活情況，盡力解決其生活中的困難，切實為民警排憂解難；廣泛開展文化、體育和談心、互幫、互學、互助等有益活動，為一線民警減壓、減負。

第三、要自備突出的應(yīng)變能力。中隊長時常堅守在一線，每天都會遇到各種各樣的情況，特別是在執(zhí)行重大任務(wù)、遇上群眾圍觀、甚至是暴力抗法等較為復雜的情況，應(yīng)對不利、處理不好，都會影響執(zhí)法人員的執(zhí)法形象，使法律威嚴受到損害，甚至會出現(xiàn)更為復雜的局面，作為中隊長，一定要有掌握全局，控制局面，讓事態(tài)向有利于執(zhí)法工作發(fā)展的能力，在遇到群眾圍觀的情況時，先看清形勢，若圍觀者只是為了看光景，就要做好宣傳教育，以達到處罰一個教育一片的目的；若是故意找事，就要只對當事人，速戰(zhàn)速決，想法脫身。在遇到暴力抗法的事件時，一要保護好自己，二要注意保存證據(jù)，三要迅速報警并報告領(lǐng)導。

第四、要切實做好表率先鋒作用。俗話說打鐵先須自身硬，對此，中隊長一是要帶頭遵章守紀，要求別人做到的，自己必須先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，從嚴治隊，對事不對人，嚴格遵守規(guī)章制度，才能讓全體中隊成員心悅誠服。二是要明確自己的使命和職責，提高自身分析解決問題的能力，帶頭在執(zhí)勤執(zhí)法中摸索總結(jié)，加強自身對法律基礎(chǔ)理論知識和實踐能力的學習培訓，掌握本部門業(yè)務(wù)知識，保持清醒的認識，規(guī)范自己的言行，努力使自己成為一個博學多才的“雜家”和“通才”，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。同時，要善于創(chuàng)造機會，定期組織對全中隊民警的法制學習和培訓，提高民警業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平，不斷增強中隊的活力，引導中隊民警全面進步。

第五、要具備開拓創(chuàng)新能力。隨著形勢的發(fā)展，公安交通管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，許多老辦法、老經(jīng)驗不再適應(yīng)工作的要求，作為基層交警中隊長應(yīng)當增強改革的魅力和樹立創(chuàng)新工作的意識，敢于打破常規(guī)，改進作風，不斷探索出一條現(xiàn)代道路交通安全管理的新思想、新機制、新方法。目前，由于道路標志標線標牌等配套設(shè)施不完善（特別是農(nóng)村地區(qū)），交通參與者的綜合素質(zhì)參差不齊等眾多因素，致使人車路的矛盾日益增多，如何做好事故預(yù)防和深化交通安全管理成了新的課題，對此，唯有通過不斷地探索創(chuàng)新，切實有效地解決交通安全管理上的熱點、難點問題，才能促進交通安全大局穩(wěn)定。中隊的排頭兵，就應(yīng)與民警、協(xié)管員同甘共苦，要求民警、協(xié)管員做到的自己要先做到。

二是強化勤于調(diào)查研究、解決問題的能力。崇武中隊所管轄的區(qū)域群眾的交通意識不高，且交通設(shè)施不完善，做為一名基層中隊長應(yīng)了解中隊轄區(qū)事故隱患和交通較為混亂的點、段，提出整改意見，在到任后中隊提出在臺灣街、崇武中學增設(shè)了隔離護欄，在山霞東坑村路口設(shè)置了危險警告閃爍燈，都取得了當?shù)攸h委、鎮(zhèn)府的支持，方案均被相關(guān)職能部門采納，社會各界反映良好。

三是硬化管理手段的能力。中隊內(nèi)部應(yīng)落實各項規(guī)章制度和考評機制，用制度管人、用機制促人，剛成為中隊長時，中隊的各項工作自己都親歷親為，生怕別人做不好，其實中隊并不是靠一個人就能把工作做好，靠的是中隊每個民警、協(xié)管員，要充分利用規(guī)章制度和考評機制來調(diào)動每個人的機極性，充分發(fā)揮每個人的長處；在外部的交通管理上，單靠交警部門是無法解決一個地區(qū)的交通管理問題，要積極向當?shù)攸h委、政府匯報，爭取領(lǐng)導重視，比如中隊轄區(qū)臺灣街交通秩序混亂的問題，在當?shù)攸h委、政府統(tǒng)一指揮下，中隊聯(lián)合公安、城管、工商、交通等職能部門，先后開展了多項整治行動，拆除了違章建筑，規(guī)范了個體攤販