【企業(yè)戰(zhàn)略探究-以美的公司為例14000字（論文）】

企業(yè)戰(zhàn)略研究—以美的公司為例TOC\o"1-2"\h\u249761緒論 2159641.1研究背景 2278931.2研究意義 2132831.3文獻(xiàn)綜述 2168572企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 379062.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 395932.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析 3249082.3新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析 412733以美的集團(tuán)為例的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析 56903.1公司概況 5175953.2公司外部分析 5114431.政治因素 529442.經(jīng)濟(jì)因素 520893.社會(huì)因素 6285294.技術(shù)因素 6267553.2.2行業(yè)分析-五力分析模型 7236771.潛在進(jìn)入者的威脅 7243654.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 717203.3公司內(nèi)部分析 8243061.有形資源 842543.3.2公司能力分析 860801.財(cái)務(wù)能力 931642.營(yíng)銷(xiāo)能力 913620（1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 930872（2）銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析 9160843.4戰(zhàn)略選擇-SWOT分析 972514新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及原因分析 1138224.1新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題 117134.2新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的原因分析 13157135新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善對(duì)策及應(yīng)用趨勢(shì) 1380745.1新時(shí)期企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的完善對(duì)策 1315171.著重培養(yǎng)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理人才 1392442.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)控體系 13117023.加強(qiáng)預(yù)算管理建設(shè) 1471414.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式 14189685.2企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略管理的應(yīng)用趨勢(shì)分析 14184786結(jié)論 161緒論1.1研究背景當(dāng)前，越來(lái)越開(kāi)放的國(guó)際背景下，給我國(guó)新時(shí)期企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)創(chuàng)造性的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)又可能面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于諸多跨國(guó)企業(yè)和公司的壓力，客觀(guān)上導(dǎo)致我國(guó)新時(shí)期的企業(yè)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件和環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，從而以致我國(guó)新時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理方式與傳統(tǒng)管理方式相比而言，產(chǎn)生了很大的改變。由于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和發(fā)展，市場(chǎng)供需量均有所提升，促使新時(shí)期企業(yè)進(jìn)一步提高其生產(chǎn)投入和產(chǎn)出量，因此企業(yè)對(duì)于自身要求就會(huì)變得越來(lái)越高更高、越來(lái)越嚴(yán)格。所以一個(gè)企業(yè)想要能夠在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到穩(wěn)定地發(fā)展，就必須提高自己的戰(zhàn)略管理水平，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)新時(shí)期企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而且同時(shí)面臨著巨大對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，新時(shí)期企業(yè)適者生存，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)都想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，在市場(chǎng)中占據(jù)重要的地位，其戰(zhàn)略管理發(fā)揮其重要作用，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，成為企業(yè)較為關(guān)注的話(huà)題之一。1.2研究意義企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，以一個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)或者境外的環(huán)境中變動(dòng)情況及內(nèi)部人力資源狀態(tài)作為考慮的基準(zhǔn)，為了使一個(gè)企業(yè)最終能夠在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其生存及長(zhǎng)期的發(fā)展，而設(shè)計(jì)了一系列的規(guī)劃。對(duì)于新經(jīng)營(yíng)時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都起著十分重要的作用，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到良好的指導(dǎo)作用。在很大程度上說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)決定整個(gè)企業(yè)成敗的重要因素。制定與貫徹執(zhí)行正確的公司企業(yè)戰(zhàn)略，與公司長(zhǎng)久健康發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系，我國(guó)新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的作用，有助于更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)，促使企業(yè)更長(zhǎng)久健康的發(fā)展。鑒于此，本文需要對(duì)我國(guó)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面、深入的分析，找到我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題所在，并分析導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因；聯(lián)系我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，并對(duì)這些原因提出有針對(duì)性和可行性的建議和措施，從而有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，從而有助于企業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。1.3文獻(xiàn)綜述在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理在國(guó)內(nèi)起步相對(duì)較晚，其理論基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，成為當(dāng)前不可忽視的問(wèn)題所在，為此不少學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究分析。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，任鈺（2020）指出企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)＋平臺(tái)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值；進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略決策。夏國(guó)欽（2020）指出現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在：人力資源管理制度不完善，將會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展；人力資源管理制度缺乏合理性和科學(xué)性，很有可能會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)混亂；組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置不合理，結(jié)構(gòu)頻繁的變化，可能會(huì)增大企業(yè)管理的領(lǐng)域和難度，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)層層管理的步驟，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種基層員工直接被企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者管理的現(xiàn)象。從企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題以及原因來(lái)看，周志霞（2018）指出企業(yè)戰(zhàn)略的制定及應(yīng)用等受到了眾多因素的影響，其中包括宏觀(guān)環(huán)境、人為因素以及其他因素；在實(shí)際發(fā)展中，由于企業(yè)容易受到外界環(huán)境的影響，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定會(huì)存在較大的不確定性；在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及執(zhí)行過(guò)程中，很有可能會(huì)缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，因此企業(yè)制定的戰(zhàn)略與實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)了偏差，不利于企業(yè)有效的執(zhí)行其戰(zhàn)略執(zhí)行。從企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的措施來(lái)看，沈海、李志國(guó)（2020）指出隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)被全面的推廣，各大企業(yè)應(yīng)該要積極學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理模式來(lái)挖掘到有效的信息。由于新時(shí)期企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，所以企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管理模式。2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在一定時(shí)期內(nèi)，某個(gè)企業(yè)或組織通過(guò)制定總體上的目標(biāo)和任務(wù)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從而做出有效的決策和管理。其具有高度的靈活性，需要企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及方向。其目標(biāo)及方向并不是固定不變的，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，綜合分析整體環(huán)境，及時(shí)的進(jìn)行靈活性的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略角度，反思過(guò)去、計(jì)劃未來(lái)，得以有效分析出企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。另外，還要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以應(yīng)對(duì)，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境狀況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，下面對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：1.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)過(guò)于重視，缺乏長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題的重要性。同時(shí)，企業(yè)還要在全局性的前提下，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，以確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃更加科學(xué)合理，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得以更好地制定和實(shí)施。2.競(jìng)爭(zhēng)性。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想制定出可行性的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要重視其競(jìng)爭(zhēng)性的作用。3.層次性。其層次性較為明顯的是企業(yè)發(fā)展規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)之間的差異性。例如，對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，其層次主要包括總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略等。4.全局性。根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)來(lái)制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，來(lái)追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)涉及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生全面的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，既能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力?；诖?，本文在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的個(gè)例分析時(shí)，主要采用了PEST分析法、五力模型和SWOT分析法等科學(xué)的分析方法，有效地幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。其中，PEST分析方法主要是對(duì)企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境分析的一種方法，其針對(duì)的是宏觀(guān)環(huán)境分析；五力模型分析方法確定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源：供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的威脅，并對(duì)其進(jìn)行客觀(guān)的分析；SWOT分析方法通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)遇和威脅，建立矩陣，然后通過(guò)系統(tǒng)分析，對(duì)于不同的組合進(jìn)行對(duì)比分析。2.3新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其變化需要。新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要有以下3點(diǎn)：1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線(xiàn)性化。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，其管理方式相對(duì)單一和硬性，無(wú)法及時(shí)地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的影響。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素是環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是要預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化性與復(fù)雜性，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果。這種單一性的分析減慢了企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的完善速度，缺乏其理論根基和說(shuō)服力。2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識(shí)，忽視隱性知識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，其顯性知識(shí)以其顯著的特征備受關(guān)注，并成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本；而隱性知識(shí)卻因其隱藏性的特性容易被忽視，其中與顯性知識(shí)相同的特性，則兩者共同存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，則被認(rèn)為是可以交流和共享的。這種落后的傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，很難去展現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的成果，很難去創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和框架。3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行和發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素逐漸被知識(shí)所取代，導(dǎo)致以競(jìng)爭(zhēng)為核心的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。3以美的集團(tuán)為例的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析美的集團(tuán)于2013年上市,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要以家電制造業(yè)為主。下面將對(duì)其內(nèi)外部條件進(jìn)行分析。3.1公司概況目前，美的主要以家電業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)在房地產(chǎn)、物流等方面有所涉及，美的集團(tuán)是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地之一。美的集團(tuán)現(xiàn)有17萬(wàn)余名員工，主要從事家電的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并且擁有700萬(wàn)多平方米的工業(yè)基地。另外，在全國(guó)各地美的集團(tuán)設(shè)有強(qiáng)大的售后及\o"營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)"營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。2009年底，美的集團(tuán)是當(dāng)時(shí)家電行業(yè)唯一一個(gè)進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)。2020年，在第二十一屆中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)名單的公示中，其變頻空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)獲“中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)”。在公司使命方面，美的集團(tuán)堅(jiān)持以“為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活”為使命：為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活:為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。3.2公司外部分析3.2.1宏觀(guān)環(huán)境分析-PEST分析將運(yùn)用PEST分析方法對(duì)美的集團(tuán)的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，下面主要從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素進(jìn)行深入分析：1.政治因素政府鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，促使家電行業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。十九大提出的一系列政策，使得需求得以迅速增長(zhǎng)，將給美的集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。比如家電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能補(bǔ)貼等政策的有力支持，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。圖3.12016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度2.經(jīng)濟(jì)因素隨著我國(guó)社會(huì)的大力發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷攀升。如圖3.1所示，2016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值整體上處于上升趨勢(shì)，其中2020年受新冠疫情的影響增速較緩。同時(shí)居民的可支配收入不斷增長(zhǎng)，如圖3.2所示，2016-2020年人均可支配收入整體上處于上升趨勢(shì)，消費(fèi)水平提高，國(guó)民購(gòu)買(mǎi)力水平也隨之提高，家電在人民生活中扮演的角色越來(lái)越重要。這對(duì)于美的集團(tuán)而言，應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

圖3.22016-2020年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度3.社會(huì)因素(1)消費(fèi)者的消費(fèi)喜好發(fā)生變化，更加注重于產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。美的集團(tuán)應(yīng)迎合消費(fèi)者的喜好，側(cè)重于產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上。(2)消費(fèi)者的消費(fèi)支出比例發(fā)生變化，逐漸向享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。如圖3.32020年人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成所示，其中食品煙酒消費(fèi)比例為30.2%，占據(jù)了總消費(fèi)支出的1/3；教育文化娛樂(lè)消費(fèi)比例為9.6%，成為生活中重要的一部分。美的集團(tuán)應(yīng)抓住消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略問(wèn)題。(3)養(yǎng)老觀(guān)、生育觀(guān)等觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。目前，放開(kāi)“二胎”政策被實(shí)施，國(guó)家意識(shí)到我國(guó)人口老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，年輕人因生活壓力壓力大，不愿意生二胎，導(dǎo)致我國(guó)出生率大幅下降，從而使家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。圖3.32020年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成4.技術(shù)因素(1)技術(shù)同質(zhì)化。由于家電業(yè)的技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新變得越來(lái)越困難。美的集團(tuán)應(yīng)加大研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。(2)準(zhǔn)入門(mén)檻降低。目前，配套技術(shù)愈發(fā)完善，上游供應(yīng)商不斷地將空調(diào)技術(shù)進(jìn)行稀釋?zhuān)率姑赖募瘓F(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已不明顯，從而空調(diào)行業(yè)的進(jìn)入技術(shù)要求及門(mén)檻變得越來(lái)越低，進(jìn)入者增多進(jìn)而加劇了競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的行業(yè)市場(chǎng)，美的集團(tuán)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。(3)國(guó)家技術(shù)壁壘。以日本、美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行了技術(shù)壁壘，以致我國(guó)在技術(shù)方面略顯被動(dòng)。日本制定了非常苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)則不斷升級(jí)其能效標(biāo)準(zhǔn)。美的集團(tuán)只有不斷提高自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能與日本、美國(guó)等國(guó)家來(lái)抗衡。(4)跨國(guó)公司。資本雄厚的跨國(guó)公司在其本土已領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)，致使我國(guó)新時(shí)期企業(yè)喪失了其優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述四個(gè)因素的分析，可以幫助美的集團(tuán)或家電行業(yè)分析和總結(jié)相對(duì)關(guān)鍵和重要的影響因素，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的制定企業(yè)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的PEST分析，可以分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及科技等方面得出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。新時(shí)期企業(yè)通過(guò)對(duì)上述四個(gè)因素進(jìn)行深入分析，了解在其方面所處的地位，并做到及時(shí)關(guān)注以上四個(gè)因素的變化情況，及時(shí)更新或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而做到更精準(zhǔn)的制定企業(yè)戰(zhàn)略。3.2.2行業(yè)分析-五力分析模型美的集團(tuán)的行業(yè)分析將運(yùn)用五力分析模型進(jìn)行分析，主要從下面五個(gè)方面進(jìn)行分析：1.潛在進(jìn)入者的威脅由于海外知名品牌的進(jìn)入，促使國(guó)家的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。加之家電行業(yè)的技術(shù)要求及進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，新品牌一旦出現(xiàn)在市場(chǎng)，包括美的集團(tuán)在內(nèi)的各大家電企業(yè)都有可能會(huì)受到一定的沖擊，甚至導(dǎo)致企業(yè)可能會(huì)逐漸消失在消費(fèi)者視線(xiàn)之內(nèi)。

2.替代品的威脅(1)替代品的威脅主要來(lái)源于不同品牌產(chǎn)品的相互替代，以及相同產(chǎn)品的不同材料或型號(hào)的產(chǎn)品相互替代。(2)除了在家電行業(yè)替代品的威脅，可能還存在其他的行業(yè)的替代品，比如裝修時(shí)所用的新型隔熱材料等產(chǎn)品，都有可能會(huì)取代空調(diào)產(chǎn)品。

3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的威脅（1）國(guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)対手。目前，美的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海爾和格力等大型家電企業(yè)。海爾以其優(yōu)異的質(zhì)量和服務(wù)水平，成為當(dāng)前家電行業(yè)中最具價(jià)值的品牌之一，值得一提的是，海爾空調(diào)產(chǎn)品在行業(yè)始終處于領(lǐng)先地位。格力通過(guò)正確的戰(zhàn)略定位和強(qiáng)大的企業(yè)文化，“好空調(diào)，格力造”的廣告語(yǔ)和優(yōu)異的家電質(zhì)量，格力品牌深入人心，使其在家電行業(yè)中占據(jù)了重要位置。美的空調(diào)作為美的集團(tuán)的核心產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)，并在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。（2）跨國(guó)家電企業(yè)的沖擊。跨國(guó)家電企業(yè)不論是在在資本和技術(shù)上，還是在規(guī)模和管理方面都相對(duì)比較有優(yōu)勢(shì)，依靠其雄厚的資本和先進(jìn)的管理方式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額致使我國(guó)家電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。4.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力（1）由于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，家電產(chǎn)品價(jià)格比以往更透明，從而導(dǎo)致消費(fèi)者有了更大的選擇余地，通過(guò)對(duì)不同品牌之間的比較，選擇對(duì)自己更為有利的產(chǎn)品。消費(fèi)者在要求服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)對(duì)比其價(jià)格水平。（2）零售中間商賺取大量的差價(jià)利潤(rùn)。以京東、蘇寧為代表的電商零售終端，僅入駐店鋪費(fèi)用就高達(dá)兩三百萬(wàn)元，加之銷(xiāo)售提成費(fèi)用，也是一筆不小的開(kāi)支費(fèi)用。

5.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商的討價(jià)能力低。家電產(chǎn)品的替代品變得越來(lái)越多，其可以會(huì)受到供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的壓力就會(huì)越來(lái)越小。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)供應(yīng)商提高其產(chǎn)品材料價(jià)格時(shí)，其對(duì)應(yīng)的家電產(chǎn)品的價(jià)格則會(huì)隨之提高。但是由于近兩年的疫情的影響，近期原材料價(jià)格出現(xiàn)大幅度上漲，但其家電產(chǎn)品的價(jià)格并未有大幅度的提高，包括美的企業(yè)在內(nèi)的家電企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度提高，利潤(rùn)空間被壓縮。根據(jù)上述五個(gè)方面的分析，很清楚的看出美的集團(tuán)在整個(gè)家電行業(yè)中所處的環(huán)境如何。每一個(gè)新時(shí)期企業(yè)在行業(yè)內(nèi)都或多或少要應(yīng)付以上五種力量或更多力量的威脅。因而，新時(shí)期企業(yè)通過(guò)進(jìn)行五力模型分析，可以及時(shí)且準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在所處行業(yè)中的地位，客觀(guān)分析自身的不足之處，并加以針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略。一旦行業(yè)出現(xiàn)異常，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)中的變化及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，從而保持行業(yè)中領(lǐng)先的地位。3.3公司內(nèi)部分析3.3.1公司資源分析美的集團(tuán)的公司內(nèi)部資源主要是從有形資源和無(wú)形資源兩方面進(jìn)行分析：1.有形資源美的現(xiàn)有17萬(wàn)余名員工，擁有15個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，并在巴西、越南等六個(gè)國(guó)家建有12個(gè)生產(chǎn)基地。目前，美的主要以家電業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)在房地產(chǎn)、物流等方面有所涉及，美的集團(tuán)是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地之一。

2.無(wú)形資源無(wú)形資源方面主要是包括制度、人和企業(yè)文化，下面將從這三方面進(jìn)行分析：（1）分權(quán)制度。美的主要以產(chǎn)品為單位來(lái)劃分事業(yè)部，并由此逐步發(fā)展成目前的經(jīng)營(yíng)和分權(quán)體系。隨著集團(tuán)組織的發(fā)展，美的集團(tuán)的分權(quán)規(guī)范不斷地進(jìn)行調(diào)整，使其分權(quán)體系不斷完善。（2）用人之道。美的堅(jiān)持“五不重用”原則，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)新人才，鼓勵(lì)員工提出新思想，不斷為企業(yè)注入新的活力，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提高強(qiáng)有力的保障。（3）企業(yè)文化。美的集團(tuán)通過(guò)不斷吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新的理念。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，良好的企業(yè)文化能夠不斷壯大員工隊(duì)伍，有助于提高企業(yè)在國(guó)際上的影響力，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。3.3.2公司能力分析美的集團(tuán)公司能力分析主要對(duì)財(cái)務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)行分析：1.財(cái)務(wù)能力截至2020年第三季度報(bào)告期末，2019年美的集團(tuán)的部分主要財(cái)務(wù)指標(biāo)都較2018年有明顯增長(zhǎng)。但2020年受新冠疫情的影響，第一季度、第二季度均出現(xiàn)大幅度的下跌，尤其是第一季度影響最為嚴(yán)重：每股收益為0.7，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率則為-22.86%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-26.46%。從第二季度開(kāi)始逐漸有所回升，第三季度情況好轉(zhuǎn)。2.營(yíng)銷(xiāo)能力（1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析①市場(chǎng)地位分析。近年來(lái)，美的空調(diào)依靠其良好的口碑和完善的售后體系，使其產(chǎn)量及銷(xiāo)量在同行業(yè)內(nèi)排名均位于前列。除了空調(diào)和冰箱之外，電磁爐、電飯煲等其他小家電產(chǎn)品也在小家電行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要的地位。②產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析。美的集團(tuán)堅(jiān)持“三誠(chéng)信”原則。價(jià)格誠(chéng)信：產(chǎn)品質(zhì)價(jià)相符，拒絕先調(diào)高后降價(jià)的行為。產(chǎn)品誠(chéng)信:產(chǎn)品不以次充好，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，選取優(yōu)質(zhì)的材料。誠(chéng)信服務(wù):美的的全部產(chǎn)品均承諾包換、包修政策，建立了強(qiáng)大的售后服務(wù)體系。③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性分析。美的集團(tuán)是以空調(diào)家電為核心的綜合性企業(yè)，始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的空調(diào)產(chǎn)業(yè)。以空調(diào)產(chǎn)品為例，在廣度上，目前美的空調(diào)產(chǎn)品可以分為兩大類(lèi)：家用空調(diào)和中央空調(diào)，在家用空調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成熟之后，又加大力度發(fā)展商用空調(diào)；在深度上，美的集團(tuán)不斷吸納優(yōu)秀人才、加大投入資金量，增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)力，掌握核心的產(chǎn)品技術(shù)。（2）銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析①銷(xiāo)售組織。美的集團(tuán)通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考核制度，打造出一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)之間權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人；在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在調(diào)研、分析、反饋等環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣，從而高度有效的完成其預(yù)期目標(biāo)。②銷(xiāo)售績(jī)效。美的集團(tuán)依靠良好的口碑和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，使其市場(chǎng)份額保持較好的增長(zhǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的家電行業(yè)中，美的集團(tuán)的業(yè)績(jī)能夠保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，也是一種競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。③銷(xiāo)售渠道?，F(xiàn)階段，美的集團(tuán)的銷(xiāo)售渠道主要分為電商和實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店兩種形式，其銷(xiāo)售收入也是主要來(lái)自于以上兩種渠道的收入。通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，可以清楚地認(rèn)識(shí)到美的集團(tuán)內(nèi)部的資源和能力情況，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)其劣勢(shì)，從而更好的發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行分析，及時(shí)掌握新時(shí)期企業(yè)歷史和目前的狀況，更加明確地指出新時(shí)期企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。其分析可以幫助新時(shí)期企業(yè)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略對(duì)策，有效地利用自身資源，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)或改進(jìn)其劣勢(shì)。揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，更有助于新時(shí)期企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。3.4戰(zhàn)略選擇-SWOT分析根據(jù)美的集團(tuán)的現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，下面將從內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析：1.優(yōu)勢(shì):美的可以提供產(chǎn)品所需的零部件，配套能力強(qiáng)，進(jìn)而削弱供應(yīng)商議價(jià)能力；在國(guó)內(nèi)的知名度高，具有良好的品牌優(yōu)勢(shì)；擁有優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)；研發(fā)制造領(lǐng)先,發(fā)明專(zhuān)利較多；資本實(shí)力雄厚；外觀(guān)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)。2.劣勢(shì):過(guò)度擴(kuò)張多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)，降低了對(duì)空調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新的專(zhuān)注度；技術(shù)創(chuàng)新上存在不足；美的售后服務(wù)水平及效率有待提升；企業(yè)形象方面宣傳不足。3.機(jī)會(huì):全球化的發(fā)展，中國(guó)加入世貿(mào)組織，進(jìn)出口限制政策放松，利于美的產(chǎn)品走出去；在國(guó)家政策上，支持鼓勵(lì)家電向環(huán)保、節(jié)能方面發(fā)展；大型的世界體育活動(dòng)增多，美的通過(guò)對(duì)國(guó)家體育隊(duì)的贊助，來(lái)擴(kuò)大其國(guó)際知名度；各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式迅速發(fā)展，宣傳營(yíng)銷(xiāo)成本相對(duì)較低，是很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。4.威脅:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)等各種方式不斷發(fā)起挑戰(zhàn)；以京東、蘇寧為代表的電商零售終端，僅入駐店鋪費(fèi)用就高達(dá)兩三百萬(wàn)元，加之銷(xiāo)售提成費(fèi)用，也是一筆不小的開(kāi)支費(fèi)用；近期家電產(chǎn)品的原材料價(jià)格大幅度上漲，導(dǎo)致各種家電成本不斷增加；顧客議價(jià)能力提高；其他家電企業(yè)容易模仿家電的外觀(guān)設(shè)計(jì)以及特殊性能等。通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析，并且可以直觀(guān)地將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇劃分為四大類(lèi)：機(jī)遇優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（SO）：美的企業(yè)具備某一方面的優(yōu)勢(shì)，而外部又同時(shí)存在可以利用的機(jī)遇。美的集團(tuán)可以通過(guò)擴(kuò)張服務(wù)范圍，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域；鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，研發(fā)以環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品為主，符合當(dāng)下流行趨勢(shì)；進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，提高其品牌知名度。機(jī)遇劣勢(shì)戰(zhàn)略（WO）：美的企業(yè)外部存在可以利用的機(jī)遇，但是企業(yè)內(nèi)部存在一定的劣勢(shì)，可以采取一定的措施可以克服這些劣勢(shì)。美的集團(tuán)應(yīng)加大對(duì)環(huán)保方面的研究，尋求可替代材料；響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。威脅優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（ST）：美的企業(yè)應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)回應(yīng)外部威脅，最終將威脅變成機(jī)遇。美的集團(tuán)依靠其強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大力度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新依靠美的強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，尋找可代替材料，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的；以產(chǎn)品銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)，提供差異化服務(wù)，合理利用其內(nèi)部資源，以達(dá)到進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的目的。威脅劣勢(shì)戰(zhàn)略（WT）：企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和外部威脅并存，這也是企業(yè)面臨危局時(shí)需要采用的戰(zhàn)略類(lèi)型。美的集團(tuán)在保證不影響核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況下，再涉足其他行業(yè)；在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，通過(guò)提高其技術(shù)水平降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,以低成本高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。通過(guò)上述SWOT分析模型，使美的集團(tuán)決策者能夠全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處的情況，并對(duì)此加以分析，以提高決策的有效性和準(zhǔn)確性。新時(shí)期企業(yè)通過(guò)SWOT分析：企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)遇和威脅，并建立SWOT分析矩陣，得出四種不同類(lèi)型的組合。通過(guò)系統(tǒng)全面的分析，對(duì)于不同的組合進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行深入全面地分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和缺陷的定位以及了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，以確保制定出適合企業(yè)自身情況及市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。

4新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及原因分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)在生存中發(fā)展,就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。在這種激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，同時(shí),企業(yè)的整體管理難度也在持續(xù)增大,這是就迫切需要企業(yè)的各種管理制度也必須同步更新,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的整體變化。4.1新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的一系列分析，總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。4.1.1高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重缺失通過(guò)分析美的集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境狀況分析，不難看出美的集團(tuán)十分重視人才的作用，通過(guò)培養(yǎng)、吸納大量?jī)?yōu)秀的人才，為美的集團(tuán)不斷注入新的活力。美的集團(tuán)正是認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，不斷地完善其人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源是優(yōu)秀的人才，也是企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一部分。但是現(xiàn)階段，新時(shí)期企業(yè)嚴(yán)重缺失高素質(zhì)人才，并且在人才市場(chǎng)當(dāng)中，高素質(zhì)的戰(zhàn)略性管理人才所占比例較少。而企業(yè)在進(jìn)行培養(yǎng)人才時(shí)卻以灌輸傳統(tǒng)企業(yè)文化為主，此舉措是十分不利于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才的，最終影響著企業(yè)的綜合戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)較低主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：1.過(guò)分依賴(lài)于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。從戰(zhàn)略制定的方面來(lái)說(shuō)，管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過(guò)度依賴(lài)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)所處的大環(huán)境不能獨(dú)立的進(jìn)行客觀(guān)的分析，以致企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題很難做到深入研究。2.戰(zhàn)略管理理念淡薄。管理者對(duì)戰(zhàn)略管理只停留在表面，并未做到深入的剖析，將處理日常事務(wù)作為工作的重點(diǎn)，忽視了戰(zhàn)略本身的理念。由于管理者的管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致很難去探索企業(yè)的深層次方面的問(wèn)題。3.對(duì)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性的思維。企業(yè)戰(zhàn)略管理者很難做到將總體戰(zhàn)略進(jìn)行全面客觀(guān)的規(guī)劃，以至出現(xiàn)參差不齊的效果。4.1.2缺少完善的管理體制在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),而且隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展,各大家電企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。然而美的集團(tuán)在2021年“美的紅三月”活動(dòng)中取得成效甚微，各地區(qū)供應(yīng)商出現(xiàn)一種“走形式”的宣傳形式，只為完成指標(biāo)任務(wù)而宣傳。投入大量的人力、物力和時(shí)間，得到的回報(bào)卻甚微，這就是美的集團(tuán)戰(zhàn)略未分析到外部大環(huán)境下的市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，缺乏更完善的管理機(jī)制,以致并沒(méi)有做到準(zhǔn)確定位。目前，大多數(shù)新時(shí)期企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)發(fā)展與其存在著緊密的關(guān)聯(lián)。但是，尚未將戰(zhàn)略管理的要求納入企業(yè)的管理體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了形同虛設(shè)的現(xiàn)象。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化與戰(zhàn)略管理存在一定的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化的鮮明特征無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，很難從根本上提升企業(yè)的管理能力。當(dāng)前，我國(guó)很多新時(shí)期企業(yè)普遍存在著企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，以至企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來(lái)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。一旦造成戰(zhàn)略管理出現(xiàn)失調(diào)的現(xiàn)象，將可能會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。4.1.3缺少先進(jìn)的管理模式目前,美的集團(tuán)等國(guó)內(nèi)家電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行了技術(shù)壁壘，并且日本和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)能效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷升級(jí)，電器專(zhuān)利申請(qǐng)量也是高于中國(guó)的。這不僅僅是一個(gè)集團(tuán)的問(wèn)題，而是整個(gè)國(guó)內(nèi)行業(yè)的問(wèn)題。家電行業(yè)技術(shù)趨向同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新愈發(fā)困難，其他家電企業(yè)容易模仿其外觀(guān)設(shè)計(jì)、特殊性能，美的集團(tuán)缺乏核心技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不明顯。在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，瞬息萬(wàn)變的環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式下，客戶(hù)很難充分了解的企業(yè)相關(guān)信息，并且也很難開(kāi)展企業(yè)客戶(hù)信息的收集工作。這種情況下，雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，不利于企業(yè)開(kāi)展與其經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種活動(dòng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)面臨的市場(chǎng)將是整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)務(wù)之急是實(shí)施國(guó)際化的企業(yè)戰(zhàn)略管理。但是還有相當(dāng)一部分企業(yè)尚未意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上遭受挫折。然而，盡管部分企業(yè)意識(shí)到了其重要性，但是實(shí)際上具體實(shí)施起來(lái)將會(huì)十分的機(jī)械，很難真正做到靈活運(yùn)用。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求管理者必須要有創(chuàng)新的意識(shí)和能力，但是我國(guó)新時(shí)期企業(yè)的管理者往往就是缺乏其創(chuàng)新的意識(shí)，難以做到隨機(jī)應(yīng)變，這對(duì)于要真正深入的開(kāi)展和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理具有較大的挑戰(zhàn)。4.1.4管理理念較為落后由于2020年是一個(gè)特殊的“疫情”年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速出現(xiàn)明顯的減緩，2021年明顯也受到了“疫情”的余波。在這種大環(huán)境下，美的集團(tuán)仍然按照以往年度的銷(xiāo)售手段來(lái)宣傳，則很難實(shí)現(xiàn)提高銷(xiāo)售額的目標(biāo)。反觀(guān)格力集團(tuán)一改以往銷(xiāo)售方式，在原來(lái)銷(xiāo)售手段的基礎(chǔ)上新增質(zhì)保10年（以空調(diào)為例）政策的方式來(lái)吸引消費(fèi)者，格力空調(diào)質(zhì)保10年的政策一出，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。美的集團(tuán)未及時(shí)的根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略缺乏一定的靈活性。任何戰(zhàn)略并不是一成不變的，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，這才是一個(gè)“好”的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的目的，不斷地尋求和維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的總體規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，在不同發(fā)展時(shí)期下，不同的企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也是不同的，其戰(zhàn)略也不為相同。因此，如果企業(yè)只會(huì)照搬成功的戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，卻不及時(shí)分析當(dāng)前的內(nèi)部的自身情況和外部的市場(chǎng)形勢(shì)，可能會(huì)直接將企業(yè)帶入到困境當(dāng)中。近年來(lái)，我國(guó)新時(shí)期企業(yè)迅速發(fā)展，并取得了較好的成果。但是，我國(guó)目前的大多數(shù)新時(shí)期企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)內(nèi)外部的變化及時(shí)調(diào)整其戰(zhàn)略，只是做到了生搬硬套的地步。由于這些企業(yè)的思想觀(guān)念仍停留在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式當(dāng)中，很難突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的束縛，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略難以有效落實(shí)，可能會(huì)造成與行業(yè)整體水平出現(xiàn)懸殊差距的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.2新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的原因分析由于我國(guó)在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面的探索起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國(guó)新時(shí)期企業(yè)在國(guó)際中的定位較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的原因主要是戰(zhàn)略管理意識(shí)不夠強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠缺以及戰(zhàn)略管理落地執(zhí)行難度系數(shù)較大造成的。1.戰(zhàn)略管理意識(shí)不夠強(qiáng)。我國(guó)新時(shí)期企業(yè)在戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的一個(gè)主要原因就是對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不足以及戰(zhàn)略管理意識(shí)較薄弱，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展按部就班，缺少創(chuàng)新的意識(shí)和能力，致使得企業(yè)的活力不足，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不論是經(jīng)營(yíng)、技術(shù)還是生產(chǎn)上都得不到好的提升。2.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠缺。新時(shí)期企業(yè)的啟動(dòng)資金的渠道比較單一，獲取利潤(rùn)的同時(shí)也承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦忽視戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，則會(huì)在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中埋下隱患。另外，企業(yè)管理者很少去制定內(nèi)部的戰(zhàn)略管理機(jī)制，尤其是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，其對(duì)于戰(zhàn)略管理的關(guān)注程度不高，掌握的戰(zhàn)略管理知識(shí)理論不夠全面，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，與市場(chǎng)不能做好很好的結(jié)合，企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理能力和思維。3.戰(zhàn)略管理落地執(zhí)行難度系數(shù)較大。在瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，一個(gè)好的戰(zhàn)略管理方案在執(zhí)行時(shí)很有可能會(huì)有偏差，影響方案執(zhí)行出現(xiàn)偏差的因素有：實(shí)際執(zhí)行人對(duì)所執(zhí)行的工作內(nèi)容認(rèn)知不夠、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、戰(zhàn)略管理定位不準(zhǔn)確以及各種突發(fā)事件發(fā)生等。由于各種因素的存在，致使在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中很難落地，難度系數(shù)相對(duì)較大，極易出現(xiàn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題。5新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善對(duì)策及應(yīng)用趨勢(shì)5.1新時(shí)期企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的完善對(duì)策根據(jù)我國(guó)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，以及從美的的具體戰(zhàn)略管理分析中，總結(jié)以下幾點(diǎn)對(duì)策：1.著重培養(yǎng)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理人才在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源是優(yōu)秀的人才，尤其是優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理型人才，也是企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一部分。通過(guò)不斷完善績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)體系，充分發(fā)揮出員工的工作熱情和主動(dòng)性；通過(guò)各種培訓(xùn)方式和招聘途徑，為企業(yè)培養(yǎng)出并留住優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理人才。除此之外，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人才體系相一致；另一方面，樹(shù)立良好的企業(yè)文化有助于吸引優(yōu)秀人才的加入，從而有利于實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。針對(duì)管理者素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)選擇適合自身的培訓(xùn)方式。例如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行定期或者是不定期的培訓(xùn)，來(lái)培訓(xùn)一些戰(zhàn)略管理的基本理論和典型案例。通過(guò)培訓(xùn)，管理者了解、學(xué)習(xí)到更多的戰(zhàn)略管理方面的知識(shí)2.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)控體系企業(yè)要想有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體工作和任務(wù)，必定少不了監(jiān)控機(jī)制的存在。通過(guò)有效地監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，則更好地實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)。在監(jiān)督控制過(guò)程中，企業(yè)盡量設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。除此之外，還要鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)相互督促、相互促進(jìn)，從而有利于實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。有效的監(jiān)控體制，有利于防范在戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差，以及出現(xiàn)偏差之后及時(shí)的糾正和應(yīng)對(duì)，更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施；長(zhǎng)期來(lái)看，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久健康的發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有效地監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)管控制。3.加強(qiáng)預(yù)算管理建設(shè)要想進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)必定離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，一方面要保證預(yù)算管理的有效性和真實(shí)性，另一方面，必須要提前規(guī)劃預(yù)算管理行為，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象。比如某一特殊時(shí)期的產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)水平要高于預(yù)算，在制定預(yù)算時(shí)并未考慮到這一情況，則需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并提出后期類(lèi)似情況相對(duì)應(yīng)的措施?？梢酝ㄟ^(guò)加大審批力度，有助于企業(yè)預(yù)算管理的有效實(shí)施，有助于提高企業(yè)的資金利用率。

另外，還可以通過(guò)加強(qiáng)信息溝通，使上下級(jí)、同級(jí)之間的溝通信息保證及時(shí)有效，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定人員對(duì)公司概況進(jìn)行全面深入的了解，提高預(yù)算工作的全面性、準(zhǔn)確性和有效性，從而