周黑鴨新員工入職帶教流程及內(nèi)容

周黑鴨新員工入職帶教流程及內(nèi)容崗位職責培訓在企業(yè)文化培訓結束之后，新員工被安排到工作崗位上。從企業(yè)文化培訓結束到實習期結束的這個時期，由店長，依據(jù)新員工的能力以及性格特點選擇帶教的人員，這個時期帶教主要分為兩個部分。一是，對部門發(fā)展歷史，工作內(nèi)容，工作規(guī)范化以及工作流程的帶教。幫助新員工更好了解工作流，盡快的適應新的工作內(nèi)容，投入到工作中。具體流程如下:(1)制定帶教計劃1)明確帶教對象，針對帶教對象的能力、性格等特點制定詳細的帶教工作計劃2)明確帶教工作的內(nèi)容，將工作內(nèi)容分解到具體每日、每周以及每月，同時建立明確目標，考核標準以及激勵獎懲辦法。(2)合理安排時間。避免出現(xiàn)見面就教的現(xiàn)狀，合理利用不同時段進行教授與分享。(3)注重新員工的實踐。俗話說:“授人以魚不如授人以漁”知識知道不等于能靈活運用，所以要為新員工創(chuàng)造實踐的機會。盡量避免“不懂就問我的”現(xiàn)象，應該讓新員工自己動腦去解決問題。我們帶教新員工是培養(yǎng)新員工的一個工作思維，而不是幫他做了所有的事情，所以要讓新員工學會思考。二是，生活上的指導。對于新員工來說，當進入到一個新的環(huán)境中，可能會出現(xiàn)一些疑慮，尤其是沒有經(jīng)驗的新員工。這個時候就應該多與員工進行溝通。具體流程如下:(1)充分了解新員工。知道新員工的性格特點，興趣愛好等。對新員工多一點關心，少-點漠然，對新員工出現(xiàn)的問題要及時給予相應的幫助。(2)尊重新員工，多激勵新員工，少一點批評責備，幫助新員工樹立信心。試用期屆滿后，新員工需要填寫《員工轉正申請表》，由主管部門和人力部門共同對新員工試用期的表現(xiàn)進行考核，決定新員工的去留，或者調(diào)整相應的工作內(nèi)容。如果新員工順利通過試用期，應該對其帶教人進行相應的獎勵。第二個階段這個階段主要由店長進行負責，主要是考察新員工工作能力。將新員工納入績效考核中，根據(jù)績效考核的情況，及時與新員工進行交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)新員工在工作上的問題，給予其指導性建議或者鼓勵。4、獎懲4.1懲罰內(nèi)容(1)如果帶教人員，對新員工不聞不問，放任自流，視情節(jié)，給予批評，罰款、降職等處分。(2)如果帶教人員連續(xù)三次其培訓的人員沒有轉正，沒有產(chǎn)出取消帶教人員的帶教資格4.2獎勵內(nèi)容(1)帶教師父享受每月200元基礎帶教津貼。并且?guī)Ы唐趦?nèi)享受新人業(yè)績的提成(2)如果帶教人員帶教的新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，給予