崗位之星活動方案（3篇）

崗位之星活動方案（3篇）

崗位之星活動方案（通用3篇）

崗位之星活動方案篇1

一、競聘目的

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。

二、實(shí)施原則

1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；

2、德才兼?zhèn)?、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；

3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲備人選；

4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。

三、競聘組織分工

1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司總經(jīng)理

成員：公司副總、總經(jīng)理助理

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘活動的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。

2、競聘工作和資格審查小組：組長：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)本次競聘活動的報名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作。

②負(fù)責(zé)對競聘報名者的資格進(jìn)行審查。

3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。四、競聘崗位及人數(shù)

安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名。

五、競聘崗位任職條件

1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；

2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；

3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；

4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；

5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。

六、競聘程序與步驟

（一）公開報名

1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競聘申請表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于__年__月__日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。

（二）資格審查

1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

（三）競聘演講與答辯

1、競聘演講時間：__月__日

2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

3、競聘答辯：競聘演講結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現(xiàn)場評審打分。

（四）民主測評

1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。

2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的'方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進(jìn)行。

（五）成績核算、名單公示與綜合考察

1、競聘最終成績=項(xiàng)目主管考評成績_20%+民主測評成績_20%+競聘演講成績_60%。

2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。

七、具體工作進(jìn)度安排

競聘日程安排

八、具體測評操作方案

測評方法一/競聘者即席演講及答辯

（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

（二）提示：準(zhǔn)備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘

（三）支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。

（四）操作流程：

1、

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測評方法二/項(xiàng)目主管考評

（一）說明：項(xiàng)目主管考評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。

（二）支持：〈項(xiàng)目主管考核評價表〉

（三）操作流程：

1、人資部發(fā)放考評表格

2、項(xiàng)目主管對競聘人員進(jìn)行評價

3、人資部收回表格核算成績

測評方法三/競聘者民主測評

（一）說明：民主測評內(nèi)容主要通過民主投票方式進(jìn)行。

（二）支持：〈民主推薦表〉

（三）操作流程：

1、清點(diǎn)到場人數(shù)

2、人資部介紹競聘人員基本情況

3、發(fā)放民意測評表

4、參評人員投票

5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。

崗位之星活動方案篇2

一、評選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出月度之星，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的.楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的`人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點(diǎn)：

1、時間：

2、地點(diǎn)：

三、評選對象：

已上報先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評選方法：

1、成立“評選委員會”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和_50%+第二組打分總和_50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為_公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。

崗位之星活動方案篇3

一、月度之星評選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的'認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、月度之星評選范圍：

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

四、月度之星評選方法

1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《月度之星評選標(biāo)準(zhǔn)》例出月度之星候選人

2、由餐飲部全