安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告

安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告真抓實(shí)干

強(qiáng)基固本奮力開創(chuàng)礦井平安高效建設(shè)新局面——文明煤礦平安生產(chǎn)工作會議報(bào)告同志們：今日，我們在這里隆重召開年度平安生產(chǎn)工作會議，對2024年度工作進(jìn)行回顧總結(jié)，全面仔細(xì)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)地貫徹上級會議精神，支配部署2024年度工作。

第一部分

2024年工作回顧

2024年，全礦上下以平安統(tǒng)領(lǐng)礦井全面生產(chǎn)建設(shè)，以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作，在調(diào)整中優(yōu)化、在整頓中提高、在建設(shè)中進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)平安建設(shè)年。這一年，推動了抓平安的思路從基礎(chǔ)切入的并軌；優(yōu)化并獲準(zhǔn)了礦區(qū)規(guī)劃和開拓方案；先繼順當(dāng)貫穿了主副斜井和1360水平大巷；主要隱患問題得到了有效整治；班子隊(duì)伍的力量素養(yǎng)得到了進(jìn)一步歷練；管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)了新的局面。為新的一年平安高效地加快礦區(qū)全面建設(shè)制造了更為有利的條件。簡要地歸納起來，著重從兩個(gè)層面講一下：一、本質(zhì)平安型礦井建設(shè)起步入軌一是加大隱患整治，防范重大事故。針對原礦井南區(qū)埋伏火區(qū)的復(fù)燃問題，準(zhǔn)時(shí)制定封閉方案堅(jiān)決處置，停用了小功率主扇，調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)和供風(fēng)方式，并實(shí)施回風(fēng)斜井全斷面注漿封堵，解除了埋伏火區(qū)對礦井建設(shè)的威逼。貫穿礦區(qū)的文明河，受小窯采動影響，是礦井平安的又一重大隱患，對815m河道的徹底治理，從根本上防止了河水潰入井下的大問題。擴(kuò)能改造1360水平臨時(shí)排水系統(tǒng)，給建井初期的防排水供應(yīng)了必要保障。二是加快環(huán)節(jié)系統(tǒng)建設(shè)。全年完成1360水平相關(guān)工程900米，完成調(diào)整方案的104%。準(zhǔn)時(shí)回撤退出了2＃煤工作面的預(yù)備。副斜井二部皮帶的安裝，進(jìn)一步理順了運(yùn)輸環(huán)節(jié)。主扇機(jī)房工程與安裝工作全面就位通過了預(yù)驗(yàn)收，新火藥庫已搬遷投用，高山水池主體完工，其次宿舍區(qū)、衛(wèi)生所先繼投入使用。三是全面開展平安專項(xiàng)整頓。深刻吸取屯蘭礦2.22瓦斯爆炸事故的沉重教訓(xùn)，配套制定了“平安全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底治理、大打平安翻身仗”活動方案。開展了為期一個(gè)月以“思想、作風(fēng)、制度、現(xiàn)場”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整頓、整治，進(jìn)一步增加了全員平安意識，強(qiáng)化了干部作風(fēng)，健全完善了制度、措施和預(yù)案，創(chuàng)優(yōu)了井上下現(xiàn)場環(huán)境。組建成立了專業(yè)通風(fēng)隊(duì)和兼職礦山搶救隊(duì)等。四是應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。升級改造了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；開展了掘進(jìn)探水工作；主斜井運(yùn)輸實(shí)行了“封閉式”管理和許可制度，配備專職信號工兼警戒員，裝備了10余套自動攔車裝置和語音報(bào)警系統(tǒng)；配置了大功率發(fā)電機(jī)組，改造了10kv母線，淘汰了5臺高開，提高了供電的保障力量；運(yùn)用反井鉆機(jī)技術(shù)順當(dāng)完成了主斜井煤倉施工。五是實(shí)施從“基礎(chǔ)”切入抓平安的并軌。修定完善了58項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理制度、臺帳、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定方法；加大平安責(zé)任考核和問責(zé)，追究懲罰8.5萬余元；平安示范礦井建設(shè)有序推動。堅(jiān)持三個(gè)“長期抓”（干部作風(fēng)和責(zé)任履行嚴(yán)格抓、長期抓；班組建設(shè)和員工隊(duì)伍素養(yǎng)仔細(xì)抓、長期抓；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)秩序動態(tài)抓、長期抓）,努力夯實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，建立了班組建設(shè)工作機(jī)制；推行了安質(zhì)副隊(duì)長績效考核排名制。在抓日常培訓(xùn)教育和各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員周四集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，委外培訓(xùn)各類特別工種93人，對在落實(shí)《強(qiáng)化員工素養(yǎng)培訓(xùn)》活動中資質(zhì)審查不合格的13人進(jìn)行了脫產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)。

二、加快礦井建設(shè)的條件基本具備

一是隨著山西省資源整合工作的縱深推動，企地合作謀進(jìn)展求共贏的態(tài)勢進(jìn)一步增加。二是集團(tuán)公司實(shí)施北上靜樂戰(zhàn)略大局已成，謀定待動。汾源人以礦為家，謀求加快建設(shè)的愿望更為迫切。三是以礦區(qū)規(guī)劃和礦井水平延長方案優(yōu)化為前提，隨著集中運(yùn)輸巷施工就位，以及通風(fēng)、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)的建設(shè)，給增隊(duì)伍、加頭面、提單進(jìn)將制造了有利的條件。地面工程在加緊完成煤礦改制、土地租賃、清場掃障等工作的前提下，將有望實(shí)現(xiàn)大面積開工建設(shè)。四是建設(shè)期間的生產(chǎn)、生活設(shè)施基本到位，管理的基礎(chǔ)、礦區(qū)內(nèi)外部環(huán)境等向利好方向進(jìn)展。一年來，取得的成果是屬于大家的，是同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、堅(jiān)韌拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果，凝聚了全體建設(shè)者、參加者、支持者的聰慧才智和辛勤汗水。這同樣離不開兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開在建設(shè)者身后許很多多悄悄奉獻(xiàn)的親人、家屬。在兩級公司及今日大會上將要受到表彰嘉獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人發(fā)揮著先鋒楷范和標(biāo)桿帶頭作用。在此，我謹(jǐn)代表礦黨政向你們表示熱鬧的慶賀和真誠的敬意！向各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界、廣闊員工、家屬表示誠心的感謝和新年的美妙祝愿！我們要在成果上鞏固提高、閱歷中總結(jié)積累，也要在不足中冷靜分析、問題中尋求破解，這對于弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)文化，做個(gè)好人辦成好事非常有益。就不足和問題而言，大致有三：一是建礦近兩年來的平安穩(wěn)定局面，我們有些同志用“放大鏡”來看，沾沾自喜、盲目樂觀，患下了“眼花頭暈”之癥。放松了平安的警戒性、重要性；低估了平安的簡單性、長期性；模糊了平安的要害、關(guān)鍵、出路。滋生了動腦不多、身子不勤、工作不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)、要求不嚴(yán)、落實(shí)不力等不良習(xí)氣，這是肯定有害要吃虧和堅(jiān)決要不得的，也是必需深刻反省和堅(jiān)決予以扭轉(zhuǎn)的。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司曹董事長所講“平安是為了不出事故，但不出事故不等于平安”、“只要功夫下到家，工作做到位，平安工作確定能做好”的真正含義。融合汾源公司衛(wèi)董事長提出的“十種理念”。遵循“依法合規(guī)守紀(jì)，辦好份內(nèi)之事成就團(tuán)隊(duì)大事，方顯品行、力量、水平”的軌跡。二是在礦井建設(shè)的繁重任務(wù)中將面臨圍巖傾角大、條件差、煤層易自燃，受水、火潛在威逼；系統(tǒng)力量尚未完全配套；增隊(duì)加面、回撤安裝增量；地面工程集中大面積開工在即；與平安高效進(jìn)展的要求我們還不完全適應(yīng)。這些不適應(yīng)集中表現(xiàn)在綜合力量與素養(yǎng)有待增加；基層、基礎(chǔ)、基本功有待加強(qiáng)。三是整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范“三種行為”（平安管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作），并向不規(guī)范行為宣戰(zhàn)的力度有待加大、進(jìn)展還不平衡、任務(wù)也很艱難。同志們，這