采購(gòu)工作計(jì)劃13篇

采購(gòu)工作計(jì)劃13篇

采購(gòu)工作計(jì)劃篇1

作為一名采購(gòu)助理，制定一份完整而有效的年度工作計(jì)劃非常重要。這樣的計(jì)劃不僅可以幫助我們更好地組織和管理工作，還可以確保我們的工作目標(biāo)明確，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)清晰的方向。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹一份采購(gòu)助理的年度工作計(jì)劃，以幫助我們更好地理解和實(shí)施。

1.設(shè)定工作目標(biāo)

首先，我們需要設(shè)定一些明確的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體和可衡量的，以便我們能夠跟蹤自己的進(jìn)展并取得有效的成果。例如，我們可以設(shè)定購(gòu)買(mǎi)成本降低10%、供應(yīng)鏈可靠性提高5%等目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定這些目標(biāo)，我們可以在年度工作計(jì)劃中明確我們要達(dá)到的，以及我們采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

2.制定詳細(xì)的工作流程

對(duì)于采購(gòu)助理而言，一個(gè)詳細(xì)的工作流程是非常重要的。在年度工作計(jì)劃中，我們應(yīng)該詳細(xì)記錄我們的日常工作流程，并為每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)間和負(fù)責(zé)人。這樣做可以確保我們的工作有條不紊，并保證我們能夠按時(shí)完成任務(wù)。例如，我們可以將日常供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單處理、物料采購(gòu)等工作環(huán)節(jié)一一列出，并指定每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和截止時(shí)間。

3.制定供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)

作為采購(gòu)助理，我們需要經(jīng)常與各種供應(yīng)商進(jìn)行合作。因此，在年度工作計(jì)劃中，我們應(yīng)該制定一套供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量等等。通過(guò)制定這些標(biāo)準(zhǔn)，我們可以更好地評(píng)估和選擇供應(yīng)商，并確保我們與他們建立穩(wěn)定和可靠的合作關(guān)系。

4.提高談判和溝通技巧

作為一名采購(gòu)助理，我們經(jīng)常需要進(jìn)行談判和溝通。因此，在年度工作計(jì)劃中，我們應(yīng)該將提高談判和溝通技巧作為一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。我們可以通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參與溝通技巧培訓(xùn)等方式來(lái)提升自己的能力。通過(guò)這些努力，我們可以成為一名更加優(yōu)秀的采購(gòu)助理，并與供應(yīng)商和同事建立更好的合作關(guān)系。

5.持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升

作為年度工作計(jì)劃的一部分，我們應(yīng)該制定學(xué)習(xí)和自我提升的計(jì)劃。這包括了解最新的`采購(gòu)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、參加相關(guān)的研討會(huì)和培訓(xùn)課程等。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們可以不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，并為公司的采購(gòu)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來(lái)，一份完整而有效的采購(gòu)助理年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括設(shè)定明確的工作目標(biāo)、制定詳細(xì)的工作流程、制定供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)、提高談判和溝通技巧，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這樣的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理工作，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)清晰的方向。通過(guò)積極實(shí)施這份年度工作計(jì)劃，我相信我們可以成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)助理，并取得令人滿意的工作成果。采購(gòu)工作計(jì)劃篇2

[第1條]

一、嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃

嚴(yán)格申報(bào)各部門(mén)的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核。不符合要求的物品不予購(gòu)買(mǎi)。各部門(mén)的計(jì)劃匯總后，應(yīng)提交總倉(cāng)庫(kù)逐項(xiàng)核實(shí)。如果有庫(kù)存，就不采購(gòu)材料。同時(shí)要求各部門(mén)提高計(jì)劃的徹底性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少緊急采購(gòu)，減少成品餐飲采購(gòu)。

二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量

根據(jù)定額，控制各部門(mén)的消耗，盡量修復(fù)可以修復(fù)使用的設(shè)施設(shè)備，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

三、嚴(yán)格控制進(jìn)貨價(jià)格

1.干貨、香料、糧油的執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)平均零售價(jià)格。

3.零星商品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)格的5%。

4.魚(yú)、肉、鮮活商品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.1元以上蔬菜的平均價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的10%。

四、高價(jià)值材料，實(shí)行質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估，然后采購(gòu)

單價(jià)超過(guò)人民幣_(tái)_元的材料，先召開(kāi)質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定會(huì)，選擇性?xún)r(jià)比高的材料。

五、及時(shí)報(bào)賬，提高資金流通效率

供應(yīng)商貨款當(dāng)月結(jié)賬，當(dāng)月付款。買(mǎi)方的貸款欠款也應(yīng)在1月份結(jié)清。同時(shí)現(xiàn)金流減少，大額采購(gòu)以轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常和經(jīng)常使用的物品，可以由供應(yīng)商交付，以減少外包的頻率，降低外包成本。部門(mén)內(nèi)部分工合理，不允許使用車(chē)輛執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)。特殊情況需要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并努力降低采購(gòu)成本。

七、降低水、電、紙等辦公費(fèi)用

下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉辦公室電腦、空調(diào)和照明燈具，白天應(yīng)盡可能關(guān)閉辦公室和公共走廊的照明燈。注意節(jié)約紙張，雙面打印文檔，盡量使用無(wú)紙化辦公。

[第2條]

一、材料裝備部工作目標(biāo)和指標(biāo)

1.加強(qiáng)材料采購(gòu)和催交計(jì)劃，根據(jù)各工地施工進(jìn)度提前計(jì)劃，與項(xiàng)目部和設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各工地重要材料設(shè)備的供應(yīng)。

2.以客戶(hù)服務(wù)為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。今年，我將繼續(xù)實(shí)施“質(zhì)量服務(wù)十大標(biāo)準(zhǔn)”，盡最大努力為項(xiàng)目減少各種人力物力，同時(shí)建立良好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

3.挑戰(zhàn)人力資源的極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

主要指標(biāo):以公司發(fā)布的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司發(fā)布的指標(biāo)。

二、材料裝備部在

1.加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，強(qiáng)化采購(gòu)理念

鑒于項(xiàng)目多，圖紙不及時(shí)，材料預(yù)算不能提前提出，影響材料供應(yīng)，為保證各現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，材料設(shè)備部將計(jì)劃放在首位。首先根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度材料需求計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的材料采購(gòu)計(jì)劃，以便加工周期長(zhǎng)的特殊材料和材料提前書(shū)面提交給項(xiàng)目部，督促其提前準(zhǔn)備材料，以保證特殊材料不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。在試運(yùn)行期間，應(yīng)進(jìn)行特殊活動(dòng)，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用物品。

調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流融合，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息交換，減少現(xiàn)場(chǎng)物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間和庫(kù)存數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理利用倉(cāng)庫(kù)，一定程度上減少倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2.提高催貨速度，確保信息的準(zhǔn)確性

面對(duì)電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交付越來(lái)越困難，嚴(yán)重制約了建設(shè)進(jìn)度。我們根據(jù)kpi指標(biāo)，按年、按月安排發(fā)貨催貨計(jì)劃，并分別在上海、哈爾濱等大型設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)立常駐人員，確保派遣人員深入生產(chǎn)廠家的車(chē)間、團(tuán)隊(duì)，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、出貨全過(guò)程的第一手信息，注意維護(hù)生產(chǎn)廠家之間的關(guān)系。提前制定設(shè)備交貨催交計(jì)劃，每周準(zhǔn)備交貨催交信息，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備交貨催交信息的準(zhǔn)確性，使交貨催交反饋準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3.關(guān)注客戶(hù)滿意度，全面提升服務(wù)意識(shí)

在瘋狂的一年里，十項(xiàng)服務(wù)措施將繼續(xù)完善。為了更好地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，今年材料設(shè)備部將在一些現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)施小硬材料配送給用戶(hù)的措施，這不僅有助于減少各材料單位人力和機(jī)械的浪費(fèi)，而且通過(guò)更頻繁的運(yùn)行，減少了各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，對(duì)消除二級(jí)倉(cāng)庫(kù)將起到很好的作用。如果試驗(yàn)成功，我們可以在大型材料和設(shè)備上推廣，并在整個(gè)公司推廣。希望各項(xiàng)目部門(mén)給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)

人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)。隨著新兵的增加和相對(duì)較低的專(zhuān)業(yè)水平，提高訓(xùn)練效率尤為重要。因此，對(duì)于新員工，要以總部的理論培訓(xùn)為主，采取以舊帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促培訓(xùn)和集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需求。

5.積極培育客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系

[第3條]

一、供應(yīng)商的選擇。

首先，我們的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該更多地開(kāi)發(fā)材料資源，調(diào)查價(jià)格，比較貨物，控制價(jià)格審查過(guò)程，使采購(gòu)部門(mén)的工作透明，建立完整的供應(yīng)商檔案和采購(gòu)部門(mén)的材料采購(gòu)檔案。作為公司合格的供應(yīng)商，需要能夠守時(shí)，保證質(zhì)量，愿意溝通。我打算完成對(duì)現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)估，為公司后期的量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，我們將進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最佳的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

二、清算賬目。

采購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。此外，由于相關(guān)材料在采購(gòu)操作過(guò)程中不可避免地會(huì)被退回、更換、維修和丟棄，因此需要在臺(tái)賬中記錄每批材料的'采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況，并進(jìn)行跟蹤檢查和定期庫(kù)存。這是這個(gè)部門(mén)的日常工作，一直在執(zhí)行。20__部門(mén)會(huì)進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。盡量讓每個(gè)訂單的進(jìn)度都有可追溯性和可審計(jì)性。

三、質(zhì)量保證。

本部門(mén)相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車(chē)間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤所收集材料的使用狀況，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。至少對(duì)每批材料的使用情況進(jìn)行一次跟蹤，并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄

四、成本控制。

20__年，該部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購(gòu)價(jià)格等方面的控制，其他方面的成本控制也會(huì)納入管理優(yōu)化的范圍，比如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。

動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）采購(gòu)效率。

20__年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)模式，盡可能縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性。此外，統(tǒng)計(jì)記錄各種材料的采購(gòu)周期，為各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃提供參考。

不及物動(dòng)詞異常情況的處理。

如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足或其他原因?qū)е虏少?gòu)異常，我部將立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)會(huì)對(duì)異常情況的原因進(jìn)行分析處理并記錄；如有必要，將通過(guò)法律程序來(lái)維護(hù)公司的利益。

部門(mén)間的協(xié)調(diào)

采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，會(huì)牢記自己的職責(zé)，把一切放在第一位，配合公司其他部門(mén)提高生產(chǎn)效率，降低成本，讓公司盈利，為公司發(fā)展提供幫助。采購(gòu)工作計(jì)劃篇3

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的.對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制。

20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購(gòu)效率。

20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。采購(gòu)工作計(jì)劃篇4

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，__年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的.各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”。

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：__年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)工作計(jì)劃篇5

隨著人們對(duì)健康飲食需求的增長(zhǎng)，水果作為營(yíng)養(yǎng)健康的代表，備受青睞。在水果中，蘋(píng)果是消費(fèi)者最?lèi)?ài)的一種，它不僅味道鮮美，而且富含營(yíng)養(yǎng)，被譽(yù)為“維生素庫(kù)”。

因此，蘋(píng)果的銷(xiāo)售量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，這也給蘋(píng)果采購(gòu)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。本文將從不同角度出發(fā)，提出一份可行性強(qiáng)、細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、操作可行的蘋(píng)果采購(gòu)工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)分析

在蘋(píng)果采購(gòu)過(guò)程中，了解市場(chǎng)情況是非常重要的，這不僅能確保我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中的供應(yīng)量和節(jié)省成本，同時(shí)也能夠把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，安排有效的銷(xiāo)售方案。

首先，我們要注意蘋(píng)果的產(chǎn)地和品種。蘋(píng)果主要分為本地蘋(píng)果和進(jìn)口蘋(píng)果。本地蘋(píng)果的供應(yīng)相對(duì)較穩(wěn)定，但品種相對(duì)較少，而進(jìn)口蘋(píng)果的品種多，質(zhì)量也相對(duì)更高。因此，在采購(gòu)蘋(píng)果時(shí)，需要注意本地和進(jìn)口蘋(píng)果的價(jià)格差異，把握價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

其次，需要對(duì)不同的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行調(diào)研。當(dāng)下，電商渠道的崛起，給蘋(píng)果銷(xiāo)售帶來(lái)了更大的商機(jī)，需要我們加強(qiáng)電商道路的銷(xiāo)售推廣，同時(shí)在傳統(tǒng)的商超和批發(fā)市場(chǎng)上也要維持全方位覆蓋。

最后，還需關(guān)注蘋(píng)果的品質(zhì)。品質(zhì)優(yōu)秀的蘋(píng)果不僅真正的滿足了消費(fèi)者的口感和營(yíng)養(yǎng)需求，同時(shí)也維護(hù)了消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴(lài)。所以，我們需要掌握所有供應(yīng)商的整體情況、運(yùn)輸和加工能力，保障質(zhì)量的穩(wěn)定性。

二、關(guān)于采購(gòu)

在掌握市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，我們需要按照計(jì)劃進(jìn)行蘋(píng)果采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

首先，采購(gòu)需求的量要充分考慮到蘋(píng)果的庫(kù)存儲(chǔ)量和市場(chǎng)需求。對(duì)于庫(kù)存保管，我們需要考慮蘋(píng)果的種類(lèi)、尺寸、成色等因素，以保證每次出貨的品質(zhì)都能滿足消費(fèi)者的期望。另外，在把握市場(chǎng)需求情況的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，以確保采購(gòu)所需蘋(píng)果的質(zhì)量和數(shù)量得到合理的供應(yīng)。

其次，要選擇口碑好、品牌好、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的供應(yīng)商。選擇一個(gè)好的供應(yīng)商會(huì)保障蘋(píng)果的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)可靠性，對(duì)我們的企業(yè)和顧客非常有利。

最后，蘋(píng)果運(yùn)輸?shù)陌踩托适遣少?gòu)的重中之重，需要從貨物運(yùn)輸、交通更新、政策管控以及維護(hù)車(chē)隊(duì)等角度出發(fā)，保證蘋(píng)果能夠安全、及時(shí)地到達(dá)銷(xiāo)售地點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸中可能發(fā)生的.意外情況進(jìn)行預(yù)防和準(zhǔn)備工作。

三、銷(xiāo)售規(guī)劃

蘋(píng)果的銷(xiāo)售是最后一步，也是最關(guān)鍵的一步。有效的銷(xiāo)售渠道和策略，能夠創(chuàng)造出更大的價(jià)值。針對(duì)不同的市場(chǎng)，采取不同的銷(xiāo)售策略是非常有必要的。

首先，我們需要在傳統(tǒng)渠道和電商渠道之間做好平衡。多渠道銷(xiāo)售可以增加銷(xiāo)售額和觸及率，同時(shí)也能夠?yàn)槲覀冓A得更多的忠實(shí)顧客。

其次，對(duì)于不同的購(gòu)買(mǎi)群體，需制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。通過(guò)了解消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)等特點(diǎn)，如年輕人更愛(ài)嘗鮮、家庭型零售更注重品質(zhì)、辦公室人群對(duì)便捷性的需求更高等，能夠更好地為消費(fèi)者提供符合他們需求的蘋(píng)果供應(yīng)。

最后，要了解消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果的信息需求和購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣。我們需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各類(lèi)媒體廣告，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播和移動(dòng)設(shè)備的延伸這種更多元化的方式，增強(qiáng)宣傳效果和銷(xiāo)售能力。

總之，要在蘋(píng)果采購(gòu)工作中做好市場(chǎng)分析、供應(yīng)商選擇、質(zhì)量保證、貨物保管、混裝校驗(yàn)、運(yùn)輸管理以及銷(xiāo)售策略等方面的工作，才能使我們的蘋(píng)果銷(xiāo)售更加有力、有技巧、有策略。讓健康和美味成為每位消費(fèi)者的常態(tài)。采購(gòu)工作計(jì)劃篇6

1、制定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及人員編制

2、制定本部門(mén)工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)

3、組織本部門(mén)的員工培訓(xùn)和考核

4、做出開(kāi)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

5、編制開(kāi)業(yè)所需物資預(yù)算

6、擬定并審核開(kāi)業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類(lèi)，易耗品類(lèi)）

7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)

8、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商，比值比價(jià)

9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)

1１．表格設(shè)計(jì)的完成，確定印刷品的'數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷

1２、確定工服式樣，尋找廠家制做

1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購(gòu)買(mǎi)酒店花草

1４、完善規(guī)范庫(kù)房管理、規(guī)范采購(gòu)、驗(yàn)收、保管申領(lǐng)程序

1５、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目

1６、審核銷(xiāo)售部客戶(hù)協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性

1７、聯(lián)系洗滌公司，確保開(kāi)業(yè)后布草的正常清洗

1８、制定酒店及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算，目標(biāo)化管理

1９、完成酒店開(kāi)業(yè)及流動(dòng)資金的準(zhǔn)備。采購(gòu)工作計(jì)劃篇7

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

隨著國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的可能性日益增大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是依照國(guó)家的政策和法律，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，有效地組織醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)，正確處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著啟動(dòng)、導(dǎo)向、控制的作用，有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具有計(jì)劃、控制和監(jiān)督的作用，已成為經(jīng)濟(jì)管理的核心。

1、計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)計(jì)劃是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。

2、監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如，通過(guò)對(duì)醫(yī)院藥品及衛(wèi)生材料的占用比例和使用情況，促進(jìn)醫(yī)院節(jié)約消耗，降低成本，通過(guò)對(duì)醫(yī)院利潤(rùn)的形成和分配監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院挖掘潛力、改善管理、增加收入。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)

醫(yī)院管理普遍存在重資金輕實(shí)物的現(xiàn)象，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較混亂。首先，醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長(zhǎng)、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。其次，有些新建項(xiàng)目雖已投入使用，但由于尚未辦理竣工驗(yàn)收等有關(guān)手續(xù)，滯留在在建工程科目，無(wú)法體現(xiàn)為固定資產(chǎn)，還有該報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)處理，都會(huì)造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。

2、應(yīng)收賬款

由于醫(yī)院對(duì)急診病人實(shí)行“先搶救后繳費(fèi)”，不少病人接受救治后一直拖欠醫(yī)療費(fèi)用，嚴(yán)重的欠費(fèi)情況讓一些醫(yī)院陷入經(jīng)營(yíng)困境。導(dǎo)致醫(yī)院壞賬損失的發(fā)生有以下幾種情況：醫(yī)院搶救“110”、“120”和群眾送來(lái)交通肇事、打架兇殺而無(wú)法確認(rèn)單位和家屬的重危病人所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用；債務(wù)人死亡，既無(wú)遺產(chǎn)清償，又無(wú)義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無(wú)法追還的債務(wù)；因病致貧，造成生活十分困難，長(zhǎng)期無(wú)償還能力所欠下的醫(yī)療費(fèi)用；單位發(fā)生重大災(zāi)害、傷亡重大，單位無(wú)力支付醫(yī)藥費(fèi)的；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)人員來(lái)院就診發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)，要按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)中心的規(guī)定和考核辦法結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。

3、藥品管理

藥品是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，約占醫(yī)院流動(dòng)資金40%-60%，是一種特殊的商品，相對(duì)于其他行業(yè)存貨占流動(dòng)資金平均存貨量來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)備成本較高，而藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有相當(dāng)大的比重。目前藥品管理還存在一些問(wèn)題：藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范、價(jià)格不一；藥品儲(chǔ)存量欠合理，時(shí)有積壓造成浪費(fèi)，影響資金周轉(zhuǎn)。

4、醫(yī)療檢查亂收費(fèi)情況

大部分醫(yī)院都或多或少的存在自立項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等醫(yī)療檢查亂收費(fèi)的情況。醫(yī)院有關(guān)人員認(rèn)為，做一件事就應(yīng)該收一樣費(fèi)，如回答了病人的問(wèn)題、就應(yīng)按住院天數(shù)收取心理咨詢(xún)費(fèi)，做剖宮產(chǎn)手術(shù)的手術(shù)費(fèi)僅包括剖腹過(guò)程，接生及拆線等都需另外收費(fèi)。而且有的醫(yī)院在無(wú)收費(fèi)許可和收費(fèi)正式批文的條件下，自行比照、自行按新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

為了避免出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、閑置或半閑置等狀況，造成資源浪費(fèi)，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)大型設(shè)備的購(gòu)置，進(jìn)行可行性研究論證，成立固定資產(chǎn)購(gòu)置委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備的申請(qǐng)、論證、效益分析，然后擬出購(gòu)置方案，杜絕“盲目購(gòu)置、管理松懈、設(shè)備閑置”等現(xiàn)象而引起的國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。

2、加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的'管理

為防止壞賬的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，一般不預(yù)付貨款，必須預(yù)付貨款的，有關(guān)科室會(huì)同財(cái)務(wù)科認(rèn)真查清供貨單位的信譽(yù)，確保資金安全。財(cái)務(wù)部門(mén)和住院部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的對(duì)賬，注意病人預(yù)交金單據(jù)遺失補(bǔ)寫(xiě)的證明，看看單據(jù)號(hào)碼有無(wú)重復(fù)使用等事項(xiàng)。

3、加強(qiáng)藥品的管理

藥品資金在醫(yī)院流動(dòng)資金中占有很大的比重，因此，加強(qiáng)藥品管理，有計(jì)劃、合理地組織采購(gòu)、供應(yīng)和儲(chǔ)備，提高資金使用效率，具有重要意義。按照“計(jì)劃采購(gòu)，定額管理，加速周轉(zhuǎn)，保證供應(yīng)”的原則，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況，確定合理的藥品儲(chǔ)備定額。對(duì)醫(yī)院藥品的購(gòu)入和領(lǐng)出，建立健全出入庫(kù)手續(xù)藥品入庫(kù)前，藥品質(zhì)檢員、保管員、藥品會(huì)計(jì)要認(rèn)真驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后要認(rèn)真編制藥品入庫(kù)單，發(fā)票由采購(gòu)人、驗(yàn)收人和審核人簽字后并附入庫(kù)單(財(cái)務(wù)聯(lián))送財(cái)務(wù)科辦理審核付款手續(xù)。藥庫(kù)和各藥房每月底需進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，月終和財(cái)務(wù)科核對(duì)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的藥品要查明原因，按規(guī)定的辦法及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

把財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，以病人為中心貫穿于財(cái)務(wù)監(jiān)督始終。一各級(jí)各部門(mén)要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)、審計(jì)和專(zhuān)業(yè)管理人員，對(duì)醫(yī)療單位的工程建設(shè)和新上設(shè)備、維修項(xiàng)目等進(jìn)行效益審查論證；二督促醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。針對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)供應(yīng)渠道多、價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn)，認(rèn)真按照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、出人庫(kù)管理等微觀控制，嚴(yán)格審批、報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算手續(xù)；三加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理部門(mén)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作必須接受上級(jí)單位、社會(huì)及職工的監(jiān)督，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作透明化，以抵制醫(yī)院亂收費(fèi)現(xiàn)象。采購(gòu)工作計(jì)劃篇8

企業(yè)的后勤物資管理，包括后勤物資計(jì)劃制訂、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響。及時(shí)清除內(nèi)部管理中的死角，對(duì)市政工程的后勤物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)調(diào)整和改善，就能革除弊端，減少浪費(fèi)，有效地促進(jìn)施工進(jìn)度，在保證市政工程施工質(zhì)量的前提下，減少市政工程的成本投入，進(jìn)而促進(jìn)后勤物資管理盈余。下面從后勤物資管理的五個(gè)方面加以闡述：

一、后勤物資的計(jì)劃管理

在后勤物資計(jì)劃管理中，個(gè)別基層單位的后勤物資計(jì)劃往往是由管理人員坐在辦公室內(nèi)完成的，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，朝令夕改的情況，這種報(bào)計(jì)劃的方式是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。后勤物資計(jì)劃是后勤物資管理的首要工作，必須抓緊抓實(shí)，要召開(kāi)會(huì)議，組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、后勤及生產(chǎn)施工人員參加，認(rèn)真分析項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活實(shí)際需要，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出工程中所需后勤物資數(shù)量，據(jù)此上報(bào)后勤物資需求計(jì)劃。

項(xiàng)目部必須于進(jìn)場(chǎng)前一周，向公司提出后勤物資申請(qǐng)計(jì)劃，并按要求填寫(xiě)好物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)保管員在匯總各部門(mén)的申請(qǐng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，核對(duì)新、舊物資庫(kù)存量，確定采購(gòu)物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等，制訂出物資采購(gòu)計(jì)劃，連同各部門(mén)的申請(qǐng)計(jì)劃一并呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。急需物資必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)并寫(xiě)明原因，呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交后勤部安排采購(gòu)。

二、后勤物資的采購(gòu)管理

市政工程施工企業(yè)一邊為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)；另一邊又要承擔(dān)物價(jià)不斷上漲的壓力，即使是再優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡如人意。因此，市政工程施工企業(yè)挖掘其管理的潛在效益是迫切而必需的。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，采購(gòu)管理對(duì)于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著相當(dāng)重要的作用，并且采購(gòu)部門(mén)有可能成為未來(lái)的“利潤(rùn)創(chuàng)造源”。

（一）實(shí)行采購(gòu)歸口管理是后勤物資采購(gòu)的基本原則

施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則是必須堅(jiān)持的。后勤物資采購(gòu)只有歸口后勤部，才能提高企業(yè)的后勤物資水平，制定統(tǒng)一的后勤物質(zhì)管理制度，搭建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，優(yōu)化合理的人員分工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、信息的共享，采購(gòu)管理效益的最優(yōu)化，這樣，才能使整個(gè)公司的庫(kù)存合理，資源調(diào)配合理。

（二）節(jié)約采購(gòu)資金，嚴(yán)格驗(yàn)收管理

采購(gòu)員應(yīng)節(jié)約使用采購(gòu)資金，采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在貨比三家的基礎(chǔ)上按照項(xiàng)目部的需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。為了防止工作中的漏洞，采購(gòu)員必須專(zhuān)職，不可一人多兼，保管員不可兼采購(gòu)員職務(wù)。采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)的各種物資，都應(yīng)及時(shí)送倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)照銷(xiāo)貨單位的發(fā)票，對(duì)每一種物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等嚴(yán)格查驗(yàn)，在保證購(gòu)買(mǎi)物資相符的基礎(chǔ)上開(kāi)具入庫(kù)單。物資驗(yàn)收相符后，由庫(kù)管員、采購(gòu)員簽字，以劃清采購(gòu)員與庫(kù)管員之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保入庫(kù)物資的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁將未辦理入庫(kù)手續(xù)的物資直接交付使用。

三、后勤物資的使用管理

后勤物資入庫(kù)后即可通知遞交申請(qǐng)的項(xiàng)目部，物資出庫(kù)時(shí)出庫(kù)單上必須有保管員、領(lǐng)取人簽名后方可出庫(kù)。特殊情況下，庫(kù)管員可直接按出庫(kù)單出庫(kù)，但手續(xù)必須于次日補(bǔ)清。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不予領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)物資不得外借給個(gè)人，因公借用要有審批手續(xù)。

應(yīng)想方設(shè)法節(jié)約各種資源，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種節(jié)約的氛圍，培養(yǎng)職工節(jié)約的習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上減少各種不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)賺取最大的利潤(rùn)回報(bào)。所購(gòu)物資在保修期內(nèi)，出現(xiàn)非人為因素?fù)p壞，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)報(bào)后勤部維修或更換；職工離職，其領(lǐng)用的固定資產(chǎn)要辦理移交手續(xù)，其借用的物資要及時(shí)歸還。

倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做好物資維修、保養(yǎng)工作。領(lǐng)用可重復(fù)使用物資的項(xiàng)目部，當(dāng)項(xiàng)目完畢后，應(yīng)主動(dòng)將完好的'物資交回倉(cāng)庫(kù)登記，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)對(duì)回收物資進(jìn)行清潔整理，以備再一次使用；對(duì)已完全損壞不能重復(fù)使用的大宗物資，應(yīng)保留實(shí)物，并遞交報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告；屬于以舊換新的低值易耗品報(bào)廢，必須交回報(bào)廢物品，由倉(cāng)庫(kù)人員收回，一切廢舊物品各部門(mén)不得自行處理、出售，應(yīng)將廢品物資存放到指定地點(diǎn)，由后勤部統(tǒng)一處理。

四、后勤物資的儲(chǔ)備管理

為了保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)或供應(yīng)，公司需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的后勤物資。但存貨過(guò)多，會(huì)積壓資金增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，存貨過(guò)少，又有可能導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)生活。所以，應(yīng)對(duì)后勤物資實(shí)行分類(lèi)儲(chǔ)備管理。對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)購(gòu)買(mǎi)的物資，原則上不儲(chǔ)存；對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資，通過(guò)合理安排進(jìn)貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存；對(duì)于進(jìn)貨相對(duì)困難、使用量大的物資，則要備有一定的儲(chǔ)存量。

庫(kù)房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度，應(yīng)按物資的名稱(chēng)、規(guī)格等設(shè)置貨架并擺放整齊，建立入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存明細(xì)賬簿，同時(shí)落實(shí)好防火、防霉、防盜、防損壞等措施。貴重物資倉(cāng)庫(kù)還應(yīng)完善值班制度，以確保物資安全。對(duì)儲(chǔ)存有期限的物資，應(yīng)實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則，以免物資變質(zhì)、作廢；對(duì)回收復(fù)用的物資，在保證質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)遵守“后進(jìn)先出”的原則，以便節(jié)支降耗。

五、后勤物資的監(jiān)控管理

為了使后勤物資管理工作更趨系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范化，就必須借助于計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)后勤物資管理中的各個(gè)方面進(jìn)行檢查、衡量，并采取措施糾正偏差。

（一）實(shí)行賬務(wù)全面監(jiān)控，為決策層提供參考信息

審核會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、合同等有關(guān)憑證，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性，及時(shí)辦理入賬手續(xù)，應(yīng)建立庫(kù)存物資對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)和交接制度，按季度、年終進(jìn)行物資核對(duì)。對(duì)將要調(diào)離的倉(cāng)庫(kù)保管員，應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同監(jiān)督移交庫(kù)存物資，辦理交接手續(xù)。每月末賬務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地取得各部門(mén)領(lǐng)取物資的金額，嚴(yán)格監(jiān)控各部門(mén)成本。這樣也可為領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)了解掌握各部門(mén)的物資領(lǐng)取、使用情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理問(wèn)題提供決策參考信息。

（二）實(shí)施有效的制度監(jiān)控，隨時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差

后勤部應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)管理制度的執(zhí)行情況，應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資的防火、防盜、維護(hù)保養(yǎng)等工作的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)部應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；人事部應(yīng)定期檢查對(duì)不相容崗位的人員輪換的執(zhí)行情況。定期檢查各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，可以糾正執(zhí)行中的偏差，清除管理中的弊端，通過(guò)密切關(guān)注物資儲(chǔ)備量，嚴(yán)格預(yù)防超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生。倘若出現(xiàn)物資超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實(shí)行代用，無(wú)法代用的物資可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實(shí)現(xiàn)“雙贏”。采購(gòu)工作計(jì)劃篇9

時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、完成工作方面

根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的體會(huì)

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，今后采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的`損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料或者設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于某市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

五、今后的工作計(jì)劃

完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在今后的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。采購(gòu)工作計(jì)劃篇10

在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃如下：

一、開(kāi)展采購(gòu)工作主要流程

1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。

非食品原材料（酒水、飲料類(lèi)）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類(lèi)、酒水類(lèi)）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi)）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的`開(kāi)展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。

二、具體工作計(jì)劃

1、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

2、對(duì)于暢銷(xiāo)的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；

4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！采購(gòu)工作計(jì)劃篇11

企業(yè)的鋼材采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響很大，不但影響到企業(yè)的成本支出，還影響下游工序的開(kāi)展，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的收益和形象，所以鋼材采購(gòu)的重要性不言而喻。但是當(dāng)前企業(yè)的鋼材采購(gòu)面臨一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是油田企業(yè)、煤炭企業(yè)等，它們?cè)谶M(jìn)行鋼材采購(gòu)的過(guò)程中存在的問(wèn)題更加普遍。因此，本文對(duì)企業(yè)推行鋼材標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的探討有必要的，也是非常具有實(shí)際價(jià)值的。

1企業(yè)鋼材采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)對(duì)鋼材采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠

企業(yè)在進(jìn)行鋼材采購(gòu)的時(shí)候需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)采購(gòu)鋼材的關(guān)鍵性依據(jù)，鋼材采購(gòu)計(jì)劃一旦制定，采購(gòu)人員不能進(jìn)行更改，必須要按照計(jì)劃的要求進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，違背采購(gòu)計(jì)劃的情況仍然非常普遍。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1.1制定的計(jì)劃太大。采購(gòu)部人員在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，一味地追求品種豐富、儲(chǔ)備充足，使得制定出來(lái)的計(jì)劃過(guò)于寬泛，大大超出了企業(yè)的實(shí)際需求。

1.1.2制定的計(jì)劃規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。采購(gòu)部門(mén)人員在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，繪制采購(gòu)表，采購(gòu)表上面涉及到鋼材的品種、型號(hào)、名稱(chēng)、用途等，但是采購(gòu)人員經(jīng)常將該表格忽視掉，不會(huì)按照表格的要求進(jìn)行填寫(xiě)或者有些確實(shí)會(huì)填寫(xiě)，但是填寫(xiě)會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r。

1.1.3計(jì)劃審核不嚴(yán)格。采購(gòu)部門(mén)在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候出于大庫(kù)存保生產(chǎn)的考慮，會(huì)加大所申報(bào)計(jì)劃，部分采購(gòu)人員沒(méi)有能夠聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，使得采購(gòu)計(jì)劃制定得不準(zhǔn)確。

1.2采購(gòu)部門(mén)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存積壓情況了解不夠

通常而言，采購(gòu)部門(mén)在制定采購(gòu)計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行確認(rèn)和審核，如需要平衡調(diào)劑或者代用的鋼材，不能立即進(jìn)行采購(gòu)，需要一定的`緩沖時(shí)間，除非時(shí)間特別緊急，但是也不能因?yàn)闀r(shí)間的緊急就不對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修繕，否則將會(huì)增加企業(yè)的采購(gòu)成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，由于各種主客觀因素的存在，采購(gòu)部門(mén)通常在制定完采購(gòu)計(jì)劃之后就立即安排人員采購(gòu)鋼材根本談不上平衡調(diào)劑，利用庫(kù)存，造成采購(gòu)科學(xué)性和合理性不足。

1.3采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)鋼材采購(gòu)的主要參與人員是采購(gòu)部門(mén)人員，合理的鋼材采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作人員要求很高，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是職業(yè)態(tài)度都會(huì)對(duì)鋼材的采購(gòu)產(chǎn)生重大影響。優(yōu)秀的采購(gòu)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采購(gòu)過(guò)程中會(huì)為企業(yè)的利益著想，而素質(zhì)較低的采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中難以做到隨機(jī)應(yīng)變，甚至和采購(gòu)商互相串通，增加企業(yè)鋼材采購(gòu)成本的同時(shí)，損害了企業(yè)的利益。比如有些采購(gòu)人員因?yàn)樗刭|(zhì)不高，對(duì)鋼材的型號(hào)分辨不清楚，采購(gòu)了不符合要求的鋼材或者和供應(yīng)商串通故意抬高價(jià)格，從中謀利，損害企業(yè)的利益。

1.4鋼材的采購(gòu)未能遵守規(guī)章制度

企I鋼材采購(gòu)的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、保養(yǎng)、出庫(kù)等都有固定的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)工作人員的執(zhí)行力不足，大打折扣，造成采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。

2企業(yè)鋼材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的推行

鑒于企業(yè)鋼材采購(gòu)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，企業(yè)的采購(gòu)成本將大大增加，損害企業(yè)利益的同時(shí)，還有可能會(huì)導(dǎo)致某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。鋼材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的推行能夠針對(duì)鋼材采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并著手解決，使得鋼材采購(gòu)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合企業(yè)發(fā)展的需要。下面筆者將結(jié)合企業(yè)鋼材采購(gòu)的實(shí)際需求，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)鋼材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的推行提出以下三點(diǎn)建議：

2.1鋼材需求的標(biāo)準(zhǔn)化

2.1.1根據(jù)鋼材的消耗規(guī)律，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備的差異化。以月為單位對(duì)鋼材需求計(jì)劃進(jìn)行差錯(cuò)率考核，確保平衡、反饋、處理的準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百?？茖W(xué)、合理地編制鋼材采購(gòu)計(jì)劃，每個(gè)月月底要定期清理超過(guò)交貨日期三個(gè)月未執(zhí)行完且不再執(zhí)行的采購(gòu)申請(qǐng)和網(wǎng)上過(guò)期數(shù)據(jù)。依照實(shí)際生產(chǎn)的需要，制定安全儲(chǔ)備計(jì)劃，以近兩年的月平均消耗體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)為參考標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定安全儲(chǔ)備值，如果鋼材儲(chǔ)備低于安全儲(chǔ)備值，則啟動(dòng)安全儲(chǔ)備計(jì)劃。安全儲(chǔ)備值原則上定為三個(gè)月的預(yù)測(cè)消耗量，但是可能在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，該設(shè)定值并不符合現(xiàn)實(shí)需要，因此在旺季的時(shí)候盡量將安全儲(chǔ)備值的設(shè)定延長(zhǎng)至三個(gè)月以上的預(yù)測(cè)消耗量，但是最好不要大于六個(gè)月的預(yù)測(cè)消耗量。

2.1.2把控好入庫(kù)進(jìn)度，按需備料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。第一，將需求用料計(jì)劃分為三部分，分別是項(xiàng)目總需求用料計(jì)劃、分批需求用料計(jì)劃以及當(dāng)期領(lǐng)料計(jì)劃。領(lǐng)料計(jì)劃在制定的時(shí)候需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)，最好能夠提前一個(gè)月上報(bào)下一個(gè)月的領(lǐng)料計(jì)劃，其實(shí)就是備貨周期設(shè)定為一個(gè)月，到貨之后，兩個(gè)月下料車(chē)間全部領(lǐng)用，如果因領(lǐng)用不及時(shí)導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，則后果全部由下料車(chē)間承擔(dān)；第二，依照生產(chǎn)進(jìn)度和需求計(jì)劃的上報(bào)情況把控好鋼材的入庫(kù)進(jìn)度，將進(jìn)貨分為多個(gè)批次，以防出現(xiàn)鋼材積壓；第三，制定一份鋼材供應(yīng)運(yùn)行表，該表需要包含供應(yīng)期間的需求、發(fā)料、資源、儲(chǔ)備等即時(shí)動(dòng)態(tài)，根據(jù)該表還要能夠?qū)?kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而對(duì)實(shí)際用料和用料規(guī)律有很好的了解，掌握好進(jìn)貨進(jìn)度，為下一步的采購(gòu)方案的制定提供參考依據(jù)。

2.2鋼材采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.1整合品種規(guī)格，實(shí)施批量采購(gòu)。采購(gòu)期間，采購(gòu)部門(mén)需要樹(shù)立品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，盡可能采購(gòu)大型鋼材廠的優(yōu)質(zhì)鋼材，盡量統(tǒng)一產(chǎn)品的規(guī)格，這樣將會(huì)對(duì)質(zhì)量的控制和價(jià)格的控制工作更加有利。另外，評(píng)估供應(yīng)商、合同的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商考核由靜態(tài)、定性向動(dòng)態(tài)、量化轉(zhuǎn)變。將供應(yīng)商分為不同的級(jí)別，實(shí)施分級(jí)管理，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而其他的供應(yīng)商就要視情況而定，如一般的供應(yīng)商就需要建立起有序的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

2.2.2介入計(jì)劃形成，集成需求批量。企業(yè)的鋼材用料有些時(shí)候比較經(jīng)濟(jì)，為了能夠保證生產(chǎn)用料能夠及時(shí)，提前介入非常重要。采購(gòu)部門(mén)需要同設(shè)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，提前確定產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量，保證生產(chǎn)用料得到安全及時(shí)供應(yīng)。以某機(jī)床廠為例，采購(gòu)部門(mén)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)的計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、鋼材消耗規(guī)律，結(jié)合庫(kù)存與貨期穩(wěn)步采購(gòu)。

2.3鋼材管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2.3.1優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)本著“降本增效”的原則，統(tǒng)一儲(chǔ)備所采購(gòu)的鋼材，充分發(fā)揮出物資儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)管理化的優(yōu)勢(shì)，將庫(kù)存成本降低，減少存?zhèn)滟Y金的占用，使得企業(yè)的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金充足，建立健全清倉(cāng)查庫(kù)、平衡利庫(kù)等存?zhèn)涔芾頇C(jī)制，對(duì)積壓鋼材實(shí)施調(diào)劑或者改代利用，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.3.2梳理整合編碼，推進(jìn)需求標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在進(jìn)行鋼材管理的過(guò)程中，難免會(huì)存在鋼材編碼未統(tǒng)一、各系統(tǒng)采購(gòu)信息難以集成，共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，這就需要企業(yè)耗費(fèi)一定的時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，統(tǒng)一物料編碼，推進(jìn)采購(gòu)相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成。在統(tǒng)一編碼的過(guò)程中，首先需要根據(jù)鋼材的自然屬性進(jìn)行安排，其次才按照鋼材的使用和管理屬性進(jìn)行安排。以某車(chē)輛廠為例，因?yàn)榫幋a不統(tǒng)一給管理帶來(lái)了很多的問(wèn)題，該車(chē)輛廠下大力氣對(duì)所有3012個(gè)編碼進(jìn)行整理，花費(fèi)了將近兩個(gè)月的時(shí)間，最終確定正確的物料編碼數(shù)為2402個(gè)，這說(shuō)明在整理之前存在610個(gè)誤差。同時(shí)，針對(duì)錯(cuò)誤編碼，仔細(xì)核實(shí)，修改了322個(gè)，刪除了288個(gè)。在對(duì)編碼進(jìn)行梳理的時(shí)候，需要考慮到生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新、新的物料編碼繼續(xù)產(chǎn)生等問(wèn)題，安排專(zhuān)門(mén)的人員管理物料數(shù)據(jù)，要求工作人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在企業(yè)網(wǎng)站上新增物料編碼申請(qǐng)的一級(jí)審核工作。這樣一整套程序下來(lái)，企業(yè)物料的編碼將會(huì)有嚴(yán)格的審批程序，以往物料堆放的隨意現(xiàn)象得到有效改善，物料的品種在進(jìn)行整理之后也大大減少，使得庫(kù)房的積壓和庫(kù)存占用Y金的情況減少，減輕了倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作任務(wù)的同時(shí)，也明顯提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開(kāi)展不可避免地將消耗各種資源，而鋼材等材料的消耗量非常大。對(duì)企業(yè)而言，在進(jìn)行鋼材采購(gòu)的時(shí)候一定要分析鋼材采購(gòu)工序過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從推進(jìn)鋼材需求的標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)鋼材采