銀行副行長年終工作總結(jié)

銀行副行長年終工作總結(jié)

銀行副行長年終工作總結(jié)1

沉甸甸的往昔又被掀過去了，在奔騰的歲月潮水中我們結(jié)束了一年的奮斗，隨后我們要迎上新的工作形勢，繼續(xù)在自己的崗位上發(fā)力。談到去年的工作我非常的有收獲，一個是業(yè)績在迅猛增長，再者是業(yè)務(wù)開展的如日中天。同時我也領(lǐng)略到了其他同事的風采和才干，并且跟他們學到了許多好的品質(zhì)，經(jīng)過這段期間的.磨礪讓我沉淀了大量的經(jīng)驗，在此我把這部分工作進行總結(jié)：

1、勤學奮進

我們并不是天生的人才，我也不是生下來就是領(lǐng)導，而是我們因為后天學習的塑造，才成為自己今天所擔當?shù)慕巧＞退悻F(xiàn)在我的職位已經(jīng)很高了，也有很多人對我表現(xiàn)出羨慕，可我知道當一個帶頭人并不是輕松的事。我不僅要忙于掌控大局，平時還不忘記擠出時間來學習，只有我堅持學新東西，自己才不會被淘汰，工作起來才更有能力。

2、嚴管實干

盡管大家都比較尊重我，然而我在工作的時候并不是高高在上，而是走到崗位的前沿去接觸實際，找出下屬在工作中的薄弱點。向他們傳遞新的觀念，使他們具有規(guī)范意識，凡事都按照合理的規(guī)程來操作，不做出格違規(guī)的事。另外我還對他們的服務(wù)品質(zhì)和態(tài)度做了指示，并要求他們不打折扣的做好。

3、干好本職

一天里我不光要分神來管其他人的工作，我自己的位置上也有很多事要忙，管別人是我工作的一方面，但那是針對整個體系來說的。在監(jiān)督好大家工作落實好規(guī)范條例的同時，我還得考慮一下全面的工作，方方面的事情都需要我來操心關(guān)照。一個是各部門的工作安排，以及考核規(guī)劃都需要我來拍板，另外我行的發(fā)展還需要我來參與謀劃。不過這些我全都已完成到位，并且效果甚好。

銀行副行長年終工作總結(jié)2

作為銀行的一名副行長，既是又是被，既是配角又是主角。其一言一行，代表單位的整體形象；其品行作風，事關(guān)班子的團結(jié)合力；其能力水平，會對銀行的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，我個人的體會是：作為副行長，必須對單位高度負責，對班子團結(jié)奉獻，對事業(yè)無限忠誠，全身心投入工作，多角度參與管理，創(chuàng)造性地開拓分管工作的新局面。具體來講就是要努力做到以下三點：

一、擺正位置、認準角色

作為一名副行長，首先對自己要有正確認識，要擺正位置。對正職來說，副職就是參謀，就是助手，就是配角。所以，就要維護正職的核心地位，服從正職地領(lǐng)導，接受正職管理。對班子其他成員來說，每一名副職都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相補臺。對干部職工來說，副職就是領(lǐng)導，就是服務(wù)，就是表率。

所以，就要關(guān)心他們的生活，就要幫助他們開展工作，就要支持他們不斷進步。在擺正位置的同時，還要樹立角色意識，盡心盡力抓好分管工作，不講索取，無私奉獻。主動為正職出謀劃策，主動當好參謀助手。對分管工作千方百計干出成績，對復雜疑難問題想方設(shè)法自己解決，對不宜自己做主的事項要向正職勤請示多匯報，要與班子其他成員多商量多溝通。對涉及全行性工作更要經(jīng)常征求群眾意見，注意從群眾中汲取智慧和靈感，善于從密切干群關(guān)系的過程中找到解決問題的金鑰匙。

二、嚴格要求、以身作則

作為副行長，無疑是單位領(lǐng)導之一，是班子核心成員之一，所以，對自己必須時時處處從嚴要求，方方面面率先垂范。

一是要做維護班子團結(jié)的模范。只要單位班子團結(jié)，堅持心往一處想，勁往一處使，就能克服任何困難，就能帶領(lǐng)大家從勝利走向勝利。反之，就會一損俱損，一敗涂地。所以，身為副職，就要象愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結(jié)，堅持不利團結(jié)的話不說，不利團結(jié)的事不做，主動承擔團結(jié)的責任，積極爭做團結(jié)的模范。

二是要做廉潔從政的模范。既然是領(lǐng)導，就難以避免權(quán)力、金錢乃至美色的誘惑。

三是要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新的模范。作為副職，作為落實具體工作的組織者，不僅要確保業(yè)務(wù)工作的順利開展，更重要的是要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新的倡導者和推動者。要幫助大家樹立創(chuàng)新意識，熟悉創(chuàng)新方法，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，堅持人無我有，人有我先，人先我精，永遠走在他人的前面，永遠掌握工作的主動，永遠成為創(chuàng)新的模范。

三、當好助手、任勞任怨

“一把手”就是單位的`決策者，理應(yīng)處于單位的核心位置，主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上，要相對超脫。而副行長的工作重點則應(yīng)體現(xiàn)在準確領(lǐng)會正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作上，要相對具體。所以，對正職要鼎立相助，以誠相待，當好助手和參謀，甘當配角和綠葉。

一是要正確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，用權(quán)不爭權(quán)，盡責不越位，竭心盡力，卓有成效地完成分管工作。

二是要對工作不足或失誤多攬責任，對工作成績或榮譽應(yīng)主動謙讓。彼此之間要互相理解、互相支持，主動為正職拾遺補缺。

三要注意圍繞全行中心工作，搞好調(diào)查研究，切實掌握第一手資料，認真聽取干部職工的反映，及時提出合理化建議。制定