公司突然停電事故演練方案及評估

******有限公司緊急停電安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)方案緊急停電演習(xí)的目的：在突發(fā)緊急停電情況下，各工序、各個(gè)崗位能做出正確、果斷的應(yīng)急操作，可以有效的將因?yàn)榫o急停電造成的財(cái)務(wù)損失、人員傷害降到最低。緊急停電演練內(nèi)容：下達(dá)緊急停電指令；各個(gè)工序立即采取應(yīng)對緊急停電措施；針對本次演練各個(gè)工序暴露的問題做出總結(jié)。演習(xí)的組織指揮分工及參演人員總指揮：***副總指揮：******下達(dá)停電指令：***下達(dá)停電應(yīng)急處置措施：***通知各個(gè)工序啟動(dòng)應(yīng)急措施：***、***、***各班組長針對本工序采取的應(yīng)急措施做出匯報(bào)?？偢鶕?jù)各個(gè)班組長本工序的匯報(bào)情況，做出相關(guān)總結(jié)、批示、指正。涉及工序：深加工、重排、裂解、鍋爐房演習(xí)起止時(shí)間20**年2月19日下午16點(diǎn)30分以***發(fā)出停電指令開始，歷時(shí)40分鐘。演習(xí)準(zhǔn)備由***跟生產(chǎn)部商討、起草本演習(xí)方案，明確各自責(zé)任分工。根據(jù)本次模擬停電指令下達(dá)后大家的表現(xiàn)情況作出員工安全教育發(fā)言。演習(xí)程序及演習(xí)要點(diǎn)1、16點(diǎn)30分***下達(dá)停電指令2、副總指揮接到緊急停電指令后立即指示電工查找斷電原因，同時(shí)應(yīng)急指揮小組成員立即趕往各個(gè)工序通知員工采取應(yīng)急措施3、各個(gè)工序班組長在采取模擬處置措施后，趕撲儲(chǔ)罐前跟?？倕R報(bào)應(yīng)急處置情況4、?？傖槍Ω鱾€(gè)工序的具體措施進(jìn)行總結(jié)，針對本次演習(xí)的不足做出補(bǔ)充，完善公司的緊急停電安全生產(chǎn)預(yù)案5、***負(fù)責(zé)演習(xí)計(jì)時(shí)，***負(fù)責(zé)參演人員簽到要求：參演人員佩戴安全帽迅速趕到現(xiàn)場，人員無碰傷撞傷，現(xiàn)場動(dòng)作逼真，態(tài)度嚴(yán)肅，聽從指揮。******有限公司***.2.19

******有限公司緊急停電安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)方案演練名稱緊急停電安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)方案演練地點(diǎn)******有限公司組織部門安環(huán)部總指揮***演練時(shí)間***年2月19日參加部門******有限公司安環(huán)部演練類別實(shí)際演練演練部分緊急停電安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)方案演練目的在突發(fā)緊急停電情況下，各工序、各個(gè)崗位能做出正確、果斷的應(yīng)急操作，可以有效的將因?yàn)榫o急停電造成的財(cái)務(wù)損失、人員傷害降到最低。物資準(zhǔn)備絕緣手套、絕緣服、絕緣工具進(jìn)場準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前檢查個(gè)人安全防護(hù)演練過程1、16點(diǎn)30分***下達(dá)停電指令2、副總指揮接到緊急停電指令后立即指示電工查找斷電原因，同時(shí)應(yīng)急指揮小組成員立即趕往各個(gè)工序通知員工采取應(yīng)急措施3、各個(gè)工序班組長在采取模擬處置措施后，趕撲儲(chǔ)罐前跟祝總匯報(bào)應(yīng)急處置情況4、?？傖槍Ω鱾€(gè)工序的具體措施進(jìn)行總結(jié)，針對本次演習(xí)的不足做出補(bǔ)充，完善公司的緊急停電安全生產(chǎn)預(yù)案5、***負(fù)責(zé)演習(xí)計(jì)時(shí)，***負(fù)責(zé)參演人員簽到預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：?全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：?完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足，需要完善□不充分，必須改進(jìn)演練效果評估人員到位情況?迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位?職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作基本熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位目標(biāo)現(xiàn)場物資：?現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：?全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：?準(zhǔn)確高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低、有待改進(jìn)搶險(xiǎn)分工：?合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低、沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)?達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，重新演練外部支援和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：?報(bào)告及時(shí)