煤礦安全管理

煤礦安全管理潞安職業(yè)技術(shù)培訓學校馬宏恩

1煤礦安全管理5/9/2024

一、煤礦安全生產(chǎn)形勢煤礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定向好，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和百萬噸死亡率連年下降，基本杜絕了特大事故的發(fā)生，有效的遏制了重大事故。

同時我們要清醒的認識到當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜，不容盲目樂觀。煤礦較大以下事故時有發(fā)生，屢禁不止，暴露出安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、源頭性、瓶頸性問題突出，反映出一些地區(qū)和煤礦企業(yè)安全發(fā)展理念不牢，抓安全生產(chǎn)不嚴不實，防范措施不到位，監(jiān)管執(zhí)法能力不足等問題。距離煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)的目標尚有很大差距！----孫華山2煤礦安全管理5/9/2024

2018年全國煤礦事故統(tǒng)計

2018年，全國煤礦共發(fā)生事故224起、死亡333人，同比減少2起、50人，分別下降0.9%和13.1%。其中，較大事故17起、死亡69人，同比減少9起、35人，分別下降34.6%和33.7%；重大事故2起、死亡34人，同比減少4起、35人，分別下降66.7%和50.7%；百萬噸死亡率0.093，同比下降12.3%，首次降至0.1以下，實現(xiàn)事故總量、較大事故、重特大事故和百萬噸死亡率“四個下降”，創(chuàng)歷史最好水平。

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2018年山西省煤礦事故統(tǒng)計

2019年1月11日山西煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布消息，2018年1-12月份，山西全省各類煤礦共發(fā)生死亡事故28起，死亡30人，比去年同期減少1起，少死亡34人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降3.45%和53.13%，百萬噸死亡率為0.033，同比下降60%，未發(fā)生較大及以上事故，實現(xiàn)了事故起數(shù)、死亡人數(shù)、百萬噸死亡率、較大事故、重大事故五個大幅度下降，創(chuàng)自有統(tǒng)計以來山西煤礦安全生產(chǎn)最好成績4煤礦安全管理5/9/2024

2019年上半年煤礦事故根據(jù)中國煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、各煤礦安全監(jiān)察分局網(wǎng)和中國煤炭新聞網(wǎng)等報導，據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年上半年，全國煤礦企業(yè)共發(fā)生事故67起，死亡108人。其中：安全生產(chǎn)事故66起，死亡103人；意外事件1起，死亡5人。其中山西省共發(fā)生事故12起，死亡23人。1、山西寧武鉅盛能源莊旺煤業(yè)“6.19”頂板事故，死亡6人。（較大事故）2、山西臨汾安澤縣山西玉和泰煤業(yè)”1.5”頂板事故，死亡1人3、山西古交市河南石鑫聯(lián)營煤礦“1.8“頂板事故，死亡1人5煤礦安全管理5/9/20244、山西嵐縣昌恒煤焦公司“1.17”瓦斯事故，死亡2人5、山西介休義棠煤業(yè)“3.14”瓦斯事故，死亡3人，5人受傷（較大事故）6、山西陽泉陽勝煤礦“3.15”瓦斯事故，死亡3人（較大事故）7、山西臨汾藍寶煤業(yè)“3.21“運輸事故，死亡1人8、山西臨汾陸合恒泰南莊煤業(yè)“4.10”運輸事故，死亡1人6煤礦安全管理5/9/20249、山西蘭花百盛煤業(yè)“4·23”運輸事故，死亡1人10、山西臨汾古縣藺潤煤業(yè)“5.1”運輸事故，死亡1人11、山西平定古州東升陽勝煤業(yè)“6.3”瓦斯事故，死亡2人，9人受傷12、山西保利平山煤業(yè)“6.3“火災事故，造成2人重傷，9人中毒7煤礦安全管理5/9/2024

二、

山西省近年來煤礦事故特征1、頂板事故突出，損失慘重2、水災事故多發(fā)，多為老空水事故3、有毒有害氣體窒息死亡事故凸顯4、機電運輸事故頻繁出現(xiàn)，主要誘因三違行為8煤礦安全管理5/9/2024

典型事故分析事故案例一：山西煤炭運銷集團大同李家窯煤業(yè)有限公司（晉能），2018年2月8日3時33分，井下82204工作面大塊矸石將轉(zhuǎn)載機進料口堵塞，運輸司機發(fā)現(xiàn)后，便進行處理，而在處理期間未將轉(zhuǎn)載機停電閉鎖，不慎掉入轉(zhuǎn)載機內(nèi)，傷者傷情較重，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。9煤礦安全管理5/9/2024事故案例二：山西煤炭運銷集團盂縣恒泰皇后煤業(yè)有限公司（補報），2018年8月19日16時，在15105綜采工作面割煤至機尾，準備返刀時采煤機間斷運行，工人在機尾發(fā)現(xiàn)采煤機滾筒下有割出來的幫錨桿，為防止錨桿卷入滾筒飛出傷人，在未告知其他人的情況下，工人進入滾筒下?lián)焓板^桿，恰巧采煤機重新啟動，將工人腹部割傷，當場死亡。10煤礦安全管理5/9/2024事故案例三：山西煤炭運銷集團四明山煤業(yè)有限公司（晉能），3月5日21時，在副斜井井口檢修膠輪車，試車過程中，剎車失靈導致膠輪車跑入副斜井井筒，發(fā)生側(cè)翻，導致兩人受傷，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。11煤礦安全管理5/9/2024事故案例四：有毒有害氣體窒息死亡事故2017年8月26日18時，晉煤集團王臺鋪煤礦東主井井筒底部發(fā)生中毒窒息事故，死亡4人。2017年10月26日，大同煤礦集團公司同生同濟煤業(yè)有限公司，井下5號煤層5201回風巷發(fā)生有害氣體中毒事故，造成3名專職礦山救護隊員死亡。12煤礦安全管理5/9/2024事故案例五：2018年11月22日23時左右，潞安集團李陽煤業(yè)在15102綜采放頂煤工作面為防止采煤機割煤時割到平放在地上的木梁，副班長石青紅把木梁一端抬起（另一端著地），梁如山用鐵絲將木梁攔腰綁在了單體液壓支柱的手把上。

石青紅和梁如山開始上木梁。梁如山先托住木梁懸空端，石青紅解開鐵絲后，梁如山把木梁一端放在左肩上。之后，石青紅去抬木梁另一端。在石青紅剛抬起木梁準備往肩膀上放時，梁如山腳下突然打滑摔倒，頭部碰到前刮板輸送機機尾后仰面倒在地上，身體被木梁壓住。石青紅走到梁如山身邊，看到他頭部有血跡。石青紅喊了兩聲梁如山，他哼哼了兩聲。石青紅馬上呼叫周圍工人進行搶救，用擔架把梁如山抬至地面。李陽煤業(yè)立即把梁如山送往和順縣人民醫(yī)院搶救。11月23日0時35分，梁如山經(jīng)搶救無效死亡。13煤礦安全管理5/9/2024三不生產(chǎn)：

四不傷害：

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害不安全不生產(chǎn)隱患不處理不生產(chǎn)安全措施不落實不生產(chǎn)保護他人不被傷害14煤礦安全管理5/9/2024

從三并重到四并重的跨越三并重：管理、裝備、培訓四并重：

管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)

四并重原則是煤礦多年安全管理經(jīng)驗的結(jié)晶，更是煤礦安全管理的制勝法寶！15煤礦安全管理5/9/2024

三、

安全管理的主要理論一、冰山理論弗洛伊德指出人的心理就像一座在水面上的冰山，能夠被外界看到的行為表現(xiàn)或應對方式，只是露在水面上很小的一部分，大約只有八分之一露出水面，另外的八分之七藏在水底。而暗涌在水面之下更大的山體，則是長期壓抑并被我們忽略的“內(nèi)在”。16煤礦安全管理5/9/2024安全管理中也同樣適用“冰山理論”。任何違章、違規(guī)行為不是出了事故暴露出來才存在的。從安全角度講，露出海平面的是事故，海平面以下是隱患(風險)。而規(guī)章制度也只是浮在水面的部分，起決定作用的還是人的思想和情感。因此安全生產(chǎn)在手中，更要在心中?！氨嚼碚摗敖o我們的啟示是:安全管理必須突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，真正做到縱向到底橫向到邊、深度入心。17煤礦安全管理5/9/2024二、木桶理論企業(yè)管理中有個著名的木桶理論，即，一只木桶能夠裝多少水取決于木桶中最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以延伸一下，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者間隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。木桶的底板是基礎(chǔ)，桶箍是關(guān)鍵，而最短木板決定了能容水的最大容量18煤礦安全管理5/9/202419煤礦安全管理5/9/2024木桶理論給我們的啟示是:當前我們安全管理中，短板是安全技術(shù)，風險識別，安全教育、安全行為。底板是安全原則。桶箍是規(guī)章制度、操作規(guī)程。90％的事故是違章造成的，大于70％的責任在于直接管理者;反“三違”中狠反違章指揮更重要20煤礦安全管理5/9/2024三、蛙水效應十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的實驗。把一只青蛙放進熱水里，青蛙會馬上跳出來，但當把它放在涼水里慢慢加熱時，青蛙因喪失了溫度變化的敏感性，因末及時奮力躍出逃脫危險，只得最終斃命，這就是有名的“蛙水效應”實驗。21煤礦安全管理5/9/2024事故發(fā)生后也存在一個蛙水效應。事故發(fā)生后，大家對于安全生產(chǎn)的敏感性、重視程度都會大幅度提高，但一般三年之后，這種影響便會逐新消失，要想確保安全，就必須警鐘長鳴，就不能隨著時間的流逝而自我麻木。蛙水效應”給我們的啟示是處于危險的環(huán)境中時間越久對危險的感覺越麻木，警惕性越差在熟悉的環(huán)境進行風險識別一一難在漸變的環(huán)境中進行風險識別一更難22煤礦安全管理5/9/2024四、事故傾向理論心理學的事故傾向理論認為，有一些人比另一些人更容易出事故，其主要原因是個人情緒性格不穩(wěn)定所致。實際也是如此，很多傷亡事故就是當事人情緒不穩(wěn)定導致，如特殊群體，家庭糾紛等。員工情緒和思想問題不能成為其推卸責任的擋箭牌。事故傾向理論給我們的啟示是：管安全，就要管到不穩(wěn)定人員的心理和情緒。利用體貼和關(guān)懷員工化解心理癥結(jié)。23煤礦安全管理5/9/2024五、跳蚤原理科學家做過這樣一個有趣的實驗:將跳蚤放到一個器皿中，在上面加個透明的蓋子，跳蚤每次跳躍都會碰到蓋子上，幾次碰壁后，跳蚤就會適應這種限定的高度，以后每次跳躍都不會再碰蓋子。這時候移開那個透明的蓋子，這些訓練有素的跳蚤再也跳不出那個器皿了，因為它每次的跳躍都不再超過那個習慣高度。這說明習慣是可以養(yǎng)成的，監(jiān)督環(huán)境差養(yǎng)成違章，監(jiān)督環(huán)境好養(yǎng)成遵章跳蚤實驗給我們的啟示是:如果監(jiān)督不到位違章就會多;監(jiān)督環(huán)境好，遵章就會好。24煤礦安全管理5/9/2024六、破窗理論美國斯坦福大學心理學家曾經(jīng)做過這樣一個試驗:他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在雜亂街區(qū)，另一輛停在中產(chǎn)階級社區(qū)。將停在雜亂街區(qū)的車子車牌摘去，頂棚打開，結(jié)果一天之內(nèi)就被人偷走了。而另一輛擺在中產(chǎn)階級社區(qū)過了一個星期也安然無恙。后來，心理學家用錘子把這輛車的玻璃敲了一個大洞，結(jié)果僅僅過了幾個小時，車就不見了。25煤礦安全管理5/9/2024破窗理論”給我們的啟示是:第一，安全管理漏洞要及時消除;第二，環(huán)境影響安全工作日常生活中有很多例子:由于大家都習慣了不系安全帶，所以這種不安全的行為就變得正常;由于大家都喜歡開快車，超速行駛就變得正常了，但事故不會因為你覺得正常了就不發(fā)生了。要想實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控，首要一點就是我們的制度、規(guī)程不能成為破窗;有問題的、不符合實際的可以動態(tài)維護，但不能成為形式。26煤礦安全管理5/9/2024七、柵欄理論在美國司法史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過一個典型的商業(yè)秘密侵權(quán)案件:攝影師乘坐直升機，在封團的工廠上空行拍照。審理此案的克羅夫特法官在判決書中指出，被告乘坐直升飛機在開放的天空進行旅游攝影從表面上來看是合法的，但是一旦涉及到拍攝的領(lǐng)域存在著被保護的商業(yè)秘密，被告的行為就是違法的。法官引入“柵欄理論”，并不要求保密措施萬無一失，而要求其權(quán)利人必須果取了具體的措施，并且這些措施在實際中得到了執(zhí)行，保密措施是否恰當和合理，應根據(jù)具體案件，具體對象和范圍而定27煤礦安全管理5/9/2024柵欄理論給我們的啟示是：安全生產(chǎn)必須設(shè)置柵欄柵欄必需要讓被保護者知道柵欄不能流于形式，必須能起作用要讓職工習慣于在柵欄中工作和生活28煤礦安全管理5/9/2024

四、安全生產(chǎn)的法則一、海因里希法則1:29:300:1000.每一起嚴重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱相隨。對待事故。要一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的。事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務，隱患排査要到預知，隱患整改要做到預控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故29煤礦安全管理5/9/2024二、南風法則北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了，而南風徐徐吹動，讓人感覺春意融融。慢慢解開紐扣。繼而脫掉大衣。這則故事給理者的啟示是:在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓、安全管理要以人為本，講究實效，注重方法，因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管理。在安全培訓上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，確保實效。30煤礦安全管理5/9/2024三、墨菲定律：做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當重復去做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的。凡是可能出錯的事有很大幾率會出錯，指的是任何一個事件，只要具有大于零的機率，就不能夠假設(shè)它不會發(fā)生。31煤礦安全管理5/9/2024定律啟示“容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。如果事故有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導致的惡性后果，必須從行為、技術(shù)、機制、環(huán)境等多方面因素入手，而對其在思想心理上的重視無疑要放到首位。防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴大增長，其造成事故的幾率也會慢慢增加。這對于巨大、復雜的技術(shù)系統(tǒng)來說尤為可怕。32煤礦安全管理5/9/2024四、多諾米骨牌效應在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)里，一個很小初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應，人們就把它們稱為多米諾骨牌效應或多米諾效應。多米諾骨牌效應告訴大家：一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機械、物等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發(fā)生。33煤礦安全管理5/9/2024五、不等式法則10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子都是0，有了安全，就是10000;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。所以無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程，嚴格安全工作標準，這是保護自我生命的根本。這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。34煤礦安全管理5/9/2024六、九0法則90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領(lǐng)導、部門負責人、隊長、班組長、一線人員如人人都按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，會出事故，出大問題。該法則告訴們，安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，決不能層層衰減。如果90％的速度地，到第五層就是59.049％，完全不及格，就會出問題。35煤礦安全管理5/9/2024五、當前煤礦安全管理面臨的主要問題

一、安全第一并未真正得到落實，煤礦的經(jīng)營者、管理者“重生產(chǎn)輕安全”盲目追求經(jīng)濟效益的思想依然根深蒂固二、受煤炭行業(yè)經(jīng)濟下滑的影響，煤礦職工的心理狀態(tài)不穩(wěn)定，離職、辭職和新上崗員工人數(shù)大幅增加，構(gòu)成最大的安全隱患三、基于經(jīng)濟效益的下滑和壓縮生產(chǎn)成本的考慮，無形中會造成安全投入的降低，對安全設(shè)施設(shè)備的配置、維修、維護管理不到位四、隨著礦井生產(chǎn)能力的提高和開采的延伸，災害因素更加突出，瓦斯涌出量增多，頂板壓力加大，沖擊地壓顯現(xiàn)，熱害加劇36煤礦安全管理5/9/2024五、煤礦安全管理存在嚴重的形式主義，規(guī)章制度為一紙空文，安全設(shè)備設(shè)施形同虛設(shè)，有令不行，有禁不止六、安全管理方式方法滯后，簡單粗暴，沒有真正做到以人為本，實現(xiàn)科學管理七、安全培訓流于形式，職工的安全意識并未得到提升，安全知識缺乏，安全技能掌握不夠八、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門執(zhí)法力度不夠，監(jiān)督檢查不嚴不細九、煤礦生產(chǎn)過程中一些新的生產(chǎn)技術(shù)和災害防治技術(shù)的使用和推廣，必然出現(xiàn)一些新的安全管理隱患，甚至誘發(fā)事故37煤礦安全管理5/9/2024