置業(yè)與房地產(chǎn)管理制度

置業(yè)與房地產(chǎn)管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司的置業(yè)與房地產(chǎn)管理工作，確保公司置業(yè)活動的高效進行，維護公司的利益和聲譽。凡在公司內(nèi)從事置業(yè)和房地產(chǎn)管理工作的員工必需遵守本規(guī)章制度的規(guī)定。2.定義置業(yè)：指公司以購買、出租、轉(zhuǎn)讓等方式從事房地產(chǎn)投資和開發(fā)活動。房地產(chǎn)管理：指公司對所擁有的房地產(chǎn)進行維護、租賃、出售等管理活動。3.置業(yè)流程管理3.1.置業(yè)項目篩選置業(yè)項目應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及風險可控要求。對置業(yè)項目進行全面的市場調(diào)研和評估，包含地理位置、投資回報率、市場前景等。經(jīng)過評估合格的置業(yè)項目需提交置業(yè)項目報告，并經(jīng)公司高層審批。3.2.置業(yè)項目立項置業(yè)項目立項需經(jīng)公司高層批準，包含項目預(yù)算、市場推廣、銷售計劃等。置業(yè)項目立項后，成立相關(guān)團隊負責項目的具體實施和管理。3.3.置業(yè)資金管理置業(yè)項目需進行認真的資金規(guī)劃和預(yù)算編制。資金來源應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)，并經(jīng)公司財務(wù)部門審核和監(jiān)督管理。使用置業(yè)資金必需依照預(yù)算計劃執(zhí)行，嚴禁挪作他用。3.4.置業(yè)項目執(zhí)行與監(jiān)控置業(yè)項目執(zhí)行過程中需建立特地的項目執(zhí)行團隊，負責項目的具體實施和管理。定期進行項目進度、本錢、風險等方面的監(jiān)控和評估，及時進行調(diào)整和風險掌控。置業(yè)項目完成后需進行總結(jié)和評估，確保項目的質(zhì)量和效益。4.房地產(chǎn)管理流程管理4.1.房產(chǎn)維護管理公司所擁有的房產(chǎn)需定期進行維護和檢修，確保房產(chǎn)的安全和使用價值。建立維護和修理保養(yǎng)記錄，對房產(chǎn)的維護和修理和保養(yǎng)工作進行記錄和歸檔。設(shè)立維護和修理預(yù)算，對維護和修理費用進行合理掌控和布置。4.2.房產(chǎn)租賃管理公司所擁有的房產(chǎn)可以選擇進行租賃或出租。對待租賃房產(chǎn)進行全面的市場調(diào)研和評估，訂立合理的租賃政策和租金標準。簽訂租賃合同前，對承租方進行嚴格的資質(zhì)審查，確保承租方的信譽和履約本領(lǐng)。4.3.房地產(chǎn)銷售管理對于公司決議出售的房地產(chǎn)，需訂立明確的銷售政策和計劃。設(shè)立銷售團隊，負責房地產(chǎn)銷售工作的組織和實施。實施房地產(chǎn)銷售前，訂立房地產(chǎn)銷售合同，并確保合同符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。4.4.房產(chǎn)權(quán)屬管理對于公司所擁有的房產(chǎn)，需建立健全的房產(chǎn)權(quán)屬管理系統(tǒng)。對房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證照、土地使用證照等緊要文件進行有效保管和管理。定期對房產(chǎn)權(quán)屬情況進行核查和比對，及時辦理房產(chǎn)登記和更改手續(xù)。5.違規(guī)與懲罰對于違反本規(guī)章制度的行為，依據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的紀律處分措施。違規(guī)行為包含但不限于：未經(jīng)批準擅自置業(yè)、濫用置業(yè)資金、房產(chǎn)未經(jīng)授權(quán)私自出租或轉(zhuǎn)讓等。6.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司高層全部，并依據(jù)實際情況進行必需的修訂和調(diào)整。員工應(yīng)定期學習和遵守本規(guī)章制度