戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東科技大學(xué)

戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東科技大學(xué)公司治理機(jī)制的主要目標(biāo)是：確保高層管理者的利益與公司利益相關(guān)者（尤其是股東）的利益相一致。

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關(guān)企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。

答案:錯在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)有可能會遇到一些問題使得效率下降，這時企業(yè)可以采用暫停戰(zhàn)略。

答案:對企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。

答案:錯戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評價(jià)，是集中化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)之一。

答案:對價(jià)值鏈中的價(jià)值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是()。

答案:生產(chǎn)企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。

答案:獨(dú)資經(jīng)營當(dāng)()的時候存在協(xié)同效應(yīng)。

答案:業(yè)務(wù)部門共同工作時創(chuàng)造的價(jià)值大于它們獨(dú)自工作時產(chǎn)生的價(jià)值德爾斐法的特征有()。

答案:其它選項(xiàng)都是要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是()。

答案:分析和確定潛在的顧客互補(bǔ)型戰(zhàn)略更可能使企業(yè)獲得超額利潤,是因?yàn)?)。

答案:協(xié)同效應(yīng)能降低企業(yè)成本并形成新的競爭優(yōu)勢一家公司成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后,它獲得了()。

答案:戰(zhàn)略競爭力政府貸款和補(bǔ)貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素?()

答案:政治因素企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有()。

答案:主營業(yè)務(wù)分析差異化戰(zhàn)略的核心是()。

答案:取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性在()的情況下購買者擁有強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

答案:不存在轉(zhuǎn)換成本戰(zhàn)略資源包括()。

答案:其它選項(xiàng)都是宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量()。

答案:技術(shù)因素資源基礎(chǔ)理論是()興起。

答案:20世紀(jì)80年代企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會“四滿意”。

答案:員工矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是,職能經(jīng)理和經(jīng)營單位(或產(chǎn)品)經(jīng)理具有重疊的、而且經(jīng)常是矛盾的權(quán)力和責(zé)任,這就使得成員()。

答案:接受雙重領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)部門形式的發(fā)展緊密聯(lián)系的人是()。

答案:小阿爾弗雷德·斯隆公司治理問題產(chǎn)生的直接原因()。

答案:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立董事會職責(zé)為()。

答案:對公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的提議權(quán),以及對公司日常運(yùn)營的監(jiān)督管理權(quán)()是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

答案:追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型緒構(gòu),使用整合設(shè)計(jì)來聯(lián)絡(luò)各部門,使研發(fā)職能集中化,強(qiáng)調(diào)共享資源企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動的過程被稱為()。

答案:戰(zhàn)略實(shí)施處理戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。

答案:產(chǎn)生共同愿景伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述如下:在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中,機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢;在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間,沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系;管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大;管理層次的數(shù)目與技術(shù)復(fù)雜性的提高()。

答案:成正比在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,一個公司()。

答案:為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領(lǐng)先和()。

答案:集中差異化比如在鋼鐵行業(yè),將該產(chǎn)業(yè)的三個工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起,采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,可以減少能耗和成本,因此,企業(yè)選擇垂直一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是()。

答案:增強(qiáng)范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢如果公司多元化是相關(guān)約束的,則()。

答案:其來自主營業(yè)務(wù)的收入少于70寫,但業(yè)務(wù)可以直接共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險(xiǎn)之處在哪里?()

答案:易于喪失和預(yù)見產(chǎn)品的市場變化的能力耐克公司致力于鞋子的研發(fā),但并不生產(chǎn),而是承包給其他生產(chǎn)之后回收以自己的品牌銷售。這種經(jīng)營方式屬于()。

答案:外包差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括()、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。

答案:模仿者的威脅以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是()。

答案:開發(fā)國內(nèi)市場一個既追求全球協(xié)調(diào)又要對本地市場做出回應(yīng)的公司是在實(shí)行()。

答案:跨國戰(zhàn)略被譽(yù)為是“20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”的是()。

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟政治-法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量,同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的()等。

答案:法律和法規(guī)()是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。

答案:競爭對手核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

答案:動態(tài)性()說明的是一個合法又符合道德的收集競爭情報(bào)的行為。

答案:一個主管人員參加交易展覽會只是為了得到競爭對手的宣傳冊、聽取銷售介紹、對競爭對手的產(chǎn)品提出問題一個行業(yè)中的競爭,遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的?()

答案:邁克爾·波特()是一個競爭對手的任何行動。

答案:市場信號所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行()并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

答案:同樣或類似戰(zhàn)略在()的情況下,替代品的威脅高。

答案:替代品的價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。

答案:在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少價(jià)值鏈活動()。

答案:能被劃分成基本業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就必須()。

答案:保持相對穩(wěn)定不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()。

答案:明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的,它的時限通常在()。

答案:一個會計(jì)年度內(nèi)確定企業(yè)使命,要以()為中心。

答案:顧客需求核心意識形態(tài)包括()和核心意圖。

答案:核心價(jià)值觀企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個?()

答案:可行性原則Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?()

答案:愿景和使命企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感,這就要求企業(yè)使命的確定,必須具有()。

答案:激勵性戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()

答案:對在一個多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是()。

答案:決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。

答案:手段公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”,職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“正確的做事”。()

答案:對公司業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略主要描述的是()。

答案:公司采取的利用競爭優(yōu)勢以超越對手的行動戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度,來制定決策和實(shí)施管理,對多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付,給企業(yè)帶來前期的效益。()

答案:對因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān),所以戰(zhàn)略管理是最高管理層