【建設(shè)項目工程造價控制管理存在的問題及優(yōu)化建議9100字（論文）】

建設(shè)項目工程造價控制管理存在的問題及完善對策研究【摘要】最近幾年來，因為國家政府的大力支持，許多宏觀政策促進了我國的建設(shè)快速發(fā)展。但仍有建設(shè)項目工程造價的不合理現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中，這些現(xiàn)象的質(zhì)量不僅能很好地控制工程建設(shè)，也制約著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，建設(shè)工程造價控制是非常重要的意義和研究。隨著國內(nèi)外的研究工程造價控制，現(xiàn)階段我國的工程造價管理是明顯的特征。因此，本文在現(xiàn)有的理論框架和工程的實踐的基礎(chǔ)上，以工程造價為研究對象，分析工程項目的實際情況，研究工程造價的特點和項目的環(huán)境。根據(jù)管理學(xué)的基本理論的建設(shè)項目的成本控制，分析了結(jié)合建設(shè)工程造價控制。實際上，對我國建設(shè)項目工程造價控制管理中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的對策：投資決策階段造價控制的措施、設(shè)計階段造價控制的措施、招標階段造價控制的措施、施工階段造價控制的措施、竣工結(jié)算階段造價控制的措施等。根據(jù)我國的工程造價控制和管理的實際情況以及個人的意見和建議，提高工程造價控制管理和工程造價的控制和管理水平，為推動建設(shè)工程的進展作出貢獻?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項目；工程造價控制；管理目錄一、引言 1二、建設(shè)項目工程造價控制管理概述 2（一）建設(shè)項目工程造價控制管理的基本理論 2（二）建設(shè)項目工程造價控制管理的意義 2（三）建設(shè)項目工程造價控制管理與各階段的劃分 3三、建設(shè)項目工程造價控制管理存在的問題 5（一）投資決策階段的問題 5（二）設(shè)計階段的問題 5（三）招標階段的問題 6（四）施工階段的問題 6（五）竣工結(jié)算階段的問題 7四、建設(shè)項目工程造價控制管理的對策 8（一）投資決策階段造價控制 8（二）設(shè)計階段造價控制 8（三）招標階段造價控制 9（四）施工階段造價控制 9（五）竣工結(jié)算階段造價控制 10五、結(jié)論 12參考文獻 14一、引言隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價和建設(shè)項目的利潤與工程造價密切相關(guān)，整個工程項目的造價管理貫穿于整個工程項目的全過程。為了合理確定工程造價并對其進行有效管理，有必要控制整個施工過程的成本。因此，工程管理必須充分了解工程造價的重要性。在項目初期簽訂合同和實施過程中，成本管理被認為是通過成本管理的重要管理行為，投資者可以獲得更好的投資利潤。在本文中，我們介紹了工程造價控制管理的概念，闡明了與其有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識，分析了我國建設(shè)項目工程造價控制管理的問題。設(shè)計目的是加強和鞏固基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)生充分利用所學(xué)知識，分析問題，解決問題的能力?？傊_定和控制可以采取各種有效措施加強工程管理，項目質(zhì)量控制的安全性和項目總體管理非常重要。

二、建設(shè)項目工程造價控制管理概述（一）建設(shè)項目工程造價控制管理的基本理論建設(shè)項目費用通常是指通過固定資產(chǎn)恢復(fù)和項目總成本以及相應(yīng)的營運資金和無形資產(chǎn)形成計劃的個別項目建設(shè)項目的總成本。建設(shè)工程造價管理管理是施工管理的重要組成部分，貫穿施工過程。其實就是在項目可行性研究完成之前，以及項目設(shè)計投資決策的總成本，以及決策、控制和管理招標施工，最終決策的必要使用直到交貨。在決策和設(shè)計階段之前，項目的實施是控制建設(shè)工程造價的關(guān)鍵，決策是一項重要決定，其重要內(nèi)容是設(shè)計[1]。由設(shè)計單位控制建設(shè)工程造價，從設(shè)計開始的投資決策，施工項目的各個階段、施工單位，最終由業(yè)主和建設(shè)部門的項目，項目的招標制定完成結(jié)算投標方案，預(yù)估事項和實施項目相關(guān)經(jīng)濟指標，項目總成本由核準工程造價范圍進行控制。出現(xiàn)及時補救的偏差，減少浪費，降低成本，來確保項目投資的目的。（二）建設(shè)項目工程造價控制管理的意義施工工程造價管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本投入越來越大，建設(shè)項目的經(jīng)濟效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，抓住更好的投資機會，我們不斷改進因此，施工項目的成本管理和管理非常重要。施工工程造價管理有以下三個方面重要：第一，建設(shè)項目的成本管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報，要特別注意整個項目的成本，對問題的各個方面都有約束力，有效控制每個階段的建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮各方的利益，達到項目投資的預(yù)期回報[2]。第二，國家還主張管理工程造價，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。政府部門和機構(gòu)可以通過考慮項目投資，在管理文件成本的各個階段向有關(guān)部門提交項目編制。由于固定資產(chǎn)是項目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項目，導(dǎo)致這些措施靈活的控制，也是國家對建設(shè)項目工程造價控制管理給予大力支持的集中體現(xiàn)。第三，有限的資金決定了所能獲取的建設(shè)資源也是有限的，通過采取適當管理措施有限的建筑資源（勞動力，建筑材料等），實現(xiàn)管理建設(shè)工程造價的目的。建設(shè)工程造價合理有效的管理可以平衡超額需求與缺乏國家建設(shè)資金的矛盾。（三）建設(shè)項目工程造價控制管理與各階段的劃分根據(jù)建設(shè)項目的具體內(nèi)容與工程進度，可將建設(shè)項目工程劃分為投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標投標階段、項目實施階段、竣工決算階段五個部分。因此，建設(shè)項目全過程造價控制與管理包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標階段、成本控制與管理施工階段和竣工階段[3]。1.項目投資決策階段項目投資決策階段是項目建設(shè)階段和可行性研究階段。根據(jù)項目的目標、規(guī)模、技術(shù)等條件的限制，主辦方將組織相關(guān)人員開展具體的研究項目，提出初步的投資建議，評估投資項目、投資計劃，顯示技術(shù)的可能性。目前，投資成本一般為總成本的0.5%～1%。項目投資計劃階段是建設(shè)項目工程造價控制管理的主要標準和重要依據(jù)。2.建設(shè)項目設(shè)計階段項目建成后的可行性研究，投資者應(yīng)取得建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)和有關(guān)部門的投資計劃批準，并可直接委托招標、投標等方式選擇和設(shè)計單位。設(shè)計單位往往通過方案比選、初步設(shè)計、施工設(shè)計三個階段的經(jīng)濟技術(shù)有機結(jié)合，既符合項目的有關(guān)規(guī)定，又能合理有效地控制工程造價，進而使投資方的投資效益最大化。3.建設(shè)項目招標階段初步設(shè)計文件完成后，投標人可以按照國家規(guī)定進行招標，制定合理有效的評標規(guī)則。中標人應(yīng)根據(jù)技術(shù)投標確定中標單位。投標階段是工程承包價格的重要組成部分，直接影響到工期和竣工周期的成本。通過有效的招投標渠道，投資者可以降低成本，選擇較低價格和更好的技術(shù)建設(shè)單位。招標階段和施工設(shè)計階段可以同時進行。根據(jù)單價或單價的結(jié)構(gòu)設(shè)計，確定標準投標業(yè)務(wù)，最終確定中標單位。投標人成立后，招標文件、招標文件和招標文件的內(nèi)容簽訂了合同，對工程建設(shè)項目的造價管理十分重要。4.建設(shè)項目施工階段在建設(shè)期間資源消耗是最大的，因此整個項目的成本控制是最大的影響。合理組織、合理的施工可以引入工程監(jiān)理制度，對文獻信息的管理和執(zhí)行本合同的所有方面的建設(shè)和管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目的施工方，對工程造價的全過程動態(tài)管理。同時，應(yīng)加強施工過程控制階段，通過有效措施控制施工階段的成本，控制整個工程的總成本，從而提高經(jīng)濟效益[4]。5.竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算是財務(wù)文件實際成本由編制的最終確定程序。工程竣工結(jié)算的時候，承包商應(yīng)該先決算，然后與施工單位結(jié)算[5]。在竣工驗收完畢后，承包商應(yīng)向監(jiān)理單位和施工單位提交竣工圖紙、決算及有關(guān)技術(shù)資料。承包商確認和接受實際數(shù)量之間的差額。根據(jù)有關(guān)部門的批準，增加或減少財務(wù)報表預(yù)算。由承包商提供的相關(guān)資料，施工方是財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)成果的會計分析的重要依據(jù)，也是投資效果的有效依據(jù)，檢查預(yù)算對建設(shè)工程竣工備。施工單位應(yīng)當對竣工材料進行驗證，并與承包商完成工程結(jié)算。

三、建設(shè)項目工程造價控制管理存在的問題（一）投資決策階段的問題在決策階段，核心工作是定義項目目標的定義，即投資、質(zhì)量標準、進度要求。多年來在我國的主要項目中，投資浪費和盲目的決策效率所造成的損失是難以估計的。目前，在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位和勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，編制投資概算。但由于目前的經(jīng)濟分析和方案，項目數(shù)量不清晰，投資估算相對較差，因為建設(shè)單位通常不投資和成本控制的專家，以及規(guī)劃研究過程；有時為建設(shè)單位提供項目的審批投資估算，設(shè)計單位低估了投資估算，搞“釣魚工程”，增加估算不準確。因此，只有加強項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)，才能合理估計投資價值，確保其他階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象。同時，在決策過程中不能盲目追求降低成本，控制是最好的，但因為裁員和身份認同，施工項目是得不償失的?？茖W(xué)決策是降低工程造價的主要途徑，但降低成本并不一定是正確的決策，而不是盲目裁員的最佳選擇[5]。（二）設(shè)計階段的問題首先，設(shè)計師知識結(jié)構(gòu)不完整，缺乏經(jīng)濟知識。一些設(shè)計人員缺乏足夠的專業(yè)知識，對項目的具體要求是不夠的，“科學(xué)和技術(shù)的概念，輕工業(yè)和經(jīng)濟”沒有改變，嚴重超限現(xiàn)象發(fā)生在施工過程中。因為專業(yè)壁壘客觀存在目前的預(yù)算，大部分只會根據(jù)定額預(yù)算圖紙，對相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識很少或沒有工程設(shè)計，在設(shè)計過程中考慮了幾種方案進行比較，設(shè)計造價應(yīng)該是合理的，工程造價管理不再是要從事設(shè)計階段。設(shè)計人員認為，只要設(shè)計要求涉及到設(shè)計圖紙的要求，而對于工程造價的控制，則是經(jīng)濟技術(shù)人員。這樣的經(jīng)濟技術(shù)人員和設(shè)計人員不緊密，每做一件事，缺乏必要的協(xié)調(diào)，即使沒有超過標準的設(shè)計造價采取相應(yīng)的控制措施，這是經(jīng)?？吹降摹５诙?，設(shè)計招標評標不規(guī)范。施工單位在招投標過程中進行非法經(jīng)營，進行暗箱操作管理，避免投標或進行虛假投標，降低設(shè)計成本，壓縮設(shè)計周期，制定設(shè)計投標書。但只注重招標設(shè)計，不重視招標的技術(shù)設(shè)計階段和施工設(shè)計階段。一旦方案成功，技術(shù)設(shè)計和施工圖紙將成為該方案的獲勝者。由于后期設(shè)計缺乏競爭機制，設(shè)計單位成本控制的積極性不高。在設(shè)計評價過程中只注重外觀造型，追求多功能、高標準，忽視設(shè)計成本因素。同時，要注意設(shè)計單位的設(shè)計成本低，可以選擇中標者，評價因素不合理，影響項目投資20%甚至30%。（三）招標階段的問題當前招投標階段產(chǎn)生的問題，主要是由于以下因素導(dǎo)致流于形式：一是招投標過程混亂。目前，招投標過程中存在著許多形式上的問題，在簽訂合同過程中存在著許多不確定因素。合同項目數(shù)量不明確，違約責(zé)任不清，且存在層層轉(zhuǎn)包。一旦有分包層，項目的造價將得到改善。在非承包工程管理過程中，存在的問題十分重要。在工作中，對于那些非承包項目經(jīng)常存在簽證情況，這種情況一旦發(fā)生，對整個工程造價管理有著嚴重的影響。這是工程造價問題的主要原因。二是存在不當競爭[6]。不正當競爭的存在會使建筑造價的控制更加困難。為了達到中標的目的，施工單位經(jīng)常把價格降下來。為了真正保住自己的利潤，連家庭偷工減料。問題是人們應(yīng)該高度重視他們的工作。應(yīng)該采取特別措施來解決這個問題。只有這樣我們才能真正滿足實際的需要。（四）施工階段的問題第一，準備工作不到位。忽視前期工作的造價管理。施工前，為了保證施工的順利進行，往往需要要做好一切的準備工作。這些前期工作還應(yīng)嚴格造價控制，以滿足實際需要。但從實際情況看，它往往是施工成本管理的重點，忽視了前期工作成本管理的現(xiàn)象。在工作中，往往是建筑階段的能量。對于施工圖、預(yù)算等工作不夠重視。在實際施工過程中，施工單位有主觀臆斷、施工規(guī)模任意確定問題。目前工程咨詢單位往往無法獨立客觀公正地估算項目。在工作中，往往是為了迎合施工單位的意圖。審批部門是需要嚴格審核和審批程序。發(fā)生問題后，未委托評估機構(gòu)評估項目的可以通過專家審查。如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，嚴重的投資損失或浪費將造成。第二，監(jiān)管體制不健全。不能真正實現(xiàn)對工程造價的監(jiān)控。施工造價控制是監(jiān)理的重要形式，施工監(jiān)理的效果將直接影響工程的整體效果。從目前的情況來看，建設(shè)監(jiān)理還存在不少問題。合同管理和信息管理還存在一些問題。在實際的管理過程中，往往只對工程變更、中間支付和決算審核進行分散管理。在當前施工階段造價管理往往是一種隱蔽的情況下，在實際工作中實際上沒有真正的監(jiān)控。這是人們在工作中必須注意的一點。我們必須繼續(xù)加強研究。目前的情況來看，要徹底改變合同，此后，最后試行降價的局面。第三，合同容易被忽視。合同的重要性是不夠的，這是目前的一個典型問題。這個問題在今后的工作中應(yīng)該引起更多的重視。目前只有在同一施工單位業(yè)主同意的工程進度和質(zhì)量等方面的范圍將簽訂合同和施工情況，所以在工程竣工結(jié)算過程中會找到合同原來是沒有結(jié)算的要求，沒有與項目造價。對設(shè)計更改的特定情況沒有限制。這實際上會使項目的解決沒有約束力。一旦發(fā)生這種情況，施工單位往往夸大建設(shè)的難度，從而項目的造價將上升，施工單位將在結(jié)算過程中進行更多的計算。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)勢必影響項目的造價[6]。（五）竣工結(jié)算階段的問題建設(shè)項目是工程造價控制的重要組成部分。如何如實反映項目的實際成本，也反映了工程造價和工程造價管理、工程竣工結(jié)算信息的收集和整理、及時完成，包括通知變更設(shè)計圖紙、所有簽證材料等。這些數(shù)據(jù)的收集和證據(jù)也必須注意到其有效性，如原始設(shè)計單位發(fā)出的簽名和印章，如設(shè)計變更通知?，F(xiàn)場監(jiān)理簽證必須有現(xiàn)場負責(zé)人簽名，并經(jīng)設(shè)計人員批準。在項目的大部分決算中，承包商通過嚴重的狀況進行反復(fù)的延誤，也就是工程造價的影響成本和使用。

四、建設(shè)項目工程造價控制管理的對策（一）投資決策階段造價控制項目建設(shè)確定和控制了施工項目全過程，以及決策階段的技術(shù)經(jīng)濟決策，工程造價影響較大，特別是施工標準水平確定施工現(xiàn)場選擇，過程選擇和設(shè)備選擇，與工程造價水平直接相關(guān)。因此，正確的決策是在項目決策內(nèi)容的前提下控制工程造價，決策階段是確定工程造價的依據(jù)，直接影響到?jīng)Q策階段施工階段的成本控制、科學(xué)合理。第一，需要編制投資估算。投資估算是基建建設(shè)初期的重要組成部分。是建設(shè)項目經(jīng)濟效益研究與分析的重要依據(jù)。經(jīng)過可靠性研究報告的批準，投資預(yù)算作為設(shè)計任務(wù)發(fā)布的投資限額，初步設(shè)計預(yù)算中起到籌集資金到銀行貸款基礎(chǔ)上的作用。因此，在工作中要真實反映設(shè)計內(nèi)容，反映經(jīng)濟形勢的建設(shè)。第二，投資估算必須真正體現(xiàn)設(shè)計。項目估算是項目決策的工具，是承包商成本控制的基礎(chǔ)。在決策階段，項目造價控制包括三個方面。一是項目建設(shè)規(guī)模和施工水平合理，投資者是否有足夠的資金支付建設(shè)項目的成本，人力和設(shè)備可以滿足設(shè)計要求。二是合理選擇項目施工現(xiàn)場、現(xiàn)場、良好的建筑產(chǎn)品，有利于銷售、資金的快速回收，有利于長遠發(fā)展。第三，可行性研究，編制投資估價。項目估價是制定投資計劃和控制投資的有效工具。也是籌集資金，加強成本控制和投資效益評估的基礎(chǔ)。（二）設(shè)計階段造價控制工程設(shè)計是對施工項目總體規(guī)劃和實施的具體描述，靈魂建設(shè)是技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定和控制工程造價的關(guān)鍵階段。合理設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵。第一，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。設(shè)計質(zhì)量和規(guī)格符合國家要求和功能，不僅是建設(shè)項目的一次性投資，也是完成經(jīng)濟效益后的項目交付。在一般情況下，生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的先進技術(shù)項目，但需要更多的投資。因此，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進、適用、經(jīng)濟和實用技。在工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40％-50％以上，應(yīng)采用標準化，推廣和生產(chǎn)設(shè)備序列化，依托過程設(shè)備設(shè)計和建模，對于進口設(shè)備需要兼容的過程設(shè)備避免重復(fù)介紹。第二，實施監(jiān)督制度的早期階段。在設(shè)計監(jiān)督的監(jiān)督下，確保設(shè)計趨于合理，成本控制在限度內(nèi)。同時也促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高實際“措施”水平。第三，要積極實施限額設(shè)計。限額設(shè)計的管理措施，建立完整的、根據(jù)設(shè)計單位預(yù)算編制，應(yīng)與估計進行比較，限制施工預(yù)算設(shè)計預(yù)算和合理估算成本范圍，堅決杜絕項目成本，隨意加大安全系數(shù)的低質(zhì)量設(shè)計。有效的方法分解和投資項目實施，限制了各部門的設(shè)計階段的主要分解設(shè)計方法，然后到工程部門、單位部門、工程部門通過層次分解，投資金額控制和管理，也符合設(shè)計要求，項目控制設(shè)計標準、工程和預(yù)算指標等。（三）招標階段造價控制第一，是做好科學(xué)招標工作。為了滿足實際需要，在今后的工作中應(yīng)準備第一次。一方面，招標機構(gòu)應(yīng)當對招標公司進行科學(xué)招標，對招標公司進行全面調(diào)查，以便在選擇過程中選擇報價最低的單位；另一方面，在投標過程中，要全面分析影響施工成本的因素。主要在工作中，對于土方、防水、鋁門窗的保溫設(shè)計內(nèi)容，實施詢價時應(yīng)進行，準備市場生存價格，并在投標過程中也應(yīng)單獨報價。為了滿足要求，對于那些更高的造價設(shè)計應(yīng)分別取出，除了合同之外主要目的是有效降低造價。第二，事前控制造價，編制招標文件。經(jīng)過準備，下一步工作是準備文件，重點是準備招標文件。在編制招標文件的過程中，必須事先控制招標前的市場價格。在工作中，我們必須能夠嚴格防止投標報價，偏離造價控制目標。在工作中，應(yīng)估算造價。估計造價不應(yīng)作為投標報價。在工作中對于那些臨時項目應(yīng)盡量減少，目的是使可控的造價控制得到加強，并且項目的投資得到了大幅的增加，情況可以得到有效控制。在工程施工和安裝費用，施工造價的措施可能約占1／4，所以在項目投標前，根據(jù)工程的特點和常規(guī)的施工方法、施工措施將完成設(shè)計的內(nèi)容如建筑模板、鋼支撐、腳手架、垂直運輸機械等前進入，并估計根據(jù)市場價格，可以視為雙方之間的談判的重要問題，也是一個事前造價控制方法。（四）施工階段造價控制第一，加強項目監(jiān)督管理，組織設(shè)計和管理。為了使項目順利進行，需要適應(yīng)工程特點，建立合理的項目管理組織保證體系，在項目投資管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理和其他相關(guān)專業(yè)人員跟蹤，明確任務(wù)和責(zé)任，如籌集資金和準備現(xiàn)金計劃的完成支付指令發(fā)布工程變更、工程測量、審核、索賠處理、加工，造價數(shù)據(jù)分析報告。結(jié)構(gòu)合理，可以有效地保證工程建設(shè)單位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，解決所有問題，不是每個人的責(zé)任，不僅優(yōu)化資源配置，而且嚴格控制造價。建立項目監(jiān)督管理機構(gòu)，完善項目管理制度，包括監(jiān)督建設(shè)，目的是組織各方更好地完成項目任務(wù)。建立后可以根據(jù)實際情況制定投資控制階段的詳細流程，使成本控制有序化。第二，正確處理造價與質(zhì)量、工期的關(guān)系。在項目實施階段，科學(xué)組織建設(shè)，正確處理成本與工期，質(zhì)量辯證統(tǒng)一，是控制成本的重要組成部分。施工階段成本控制的最佳目標是質(zhì)量好、工期短、成本低。但事實上，這是相互矛盾和相對的，三者之間的關(guān)系是相互影響和制約的，片面追求高質(zhì)量、短時間就要付出投資造價。因此，施工階段的工程造價控制原則是：在達到合理質(zhì)量標準、保證前提的前提下，盡量降低工程造價。第三，加強施工組織審查。與監(jiān)理單位結(jié)合部的項目，綜合總的工程分析，結(jié)合工程特點、建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、施工工期、現(xiàn)場條件、施工組織設(shè)計由施工單位提交，指出并糾正不合理的經(jīng)濟組織設(shè)計、施工部署、施工措施，提出了相應(yīng)的建議，并且協(xié)助建設(shè)單位，進一步優(yōu)化施工方案，對使其管理更可靠和更先進的技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃、人員、設(shè)備、材料、資金和其他資源更合理，從而有重視工程質(zhì)量、施工目標，有效降低工程造價目標。在施工過程中，為了防止施工組織設(shè)計形式，監(jiān)理項目部，嚴格的控制和對施工單位的施工組織設(shè)計的實施，及時調(diào)整，確保施工組織建設(shè)，按照施工單位、監(jiān)理單位評審合格的設(shè)計組織施工，達到控制工程造價和降低工程造價管理的作用。（五）竣工結(jié)算階段造價控制竣工結(jié)算是控制工程造價的最后閘門，其阿拉伯數(shù)字代表和建設(shè)單位有關(guān)資金和建設(shè)單位的切身利益，需要引起足夠的重視，但由于本文不重視所以做出以下簡要地介紹：第一，收集資料，完整保存。在施工中，經(jīng)常有各種變化，如地質(zhì)條件、材料的更換，工作量的增加或減少最終的工作，這就要求在日常工作中，改變項目時間，進行簽證的設(shè)計人員，能有效地防止虛假材料的質(zhì)量、數(shù)量、高指數(shù)法計算報價。第二，以圖紙為主，審查工程量。無論工程量的準確計算，對施工造價直接相關(guān)，因此工程量審核是審計工程決算的重要能力，要注意以下幾點相應(yīng)的操作：該報報道，該項目要求和設(shè)計圖紙，工程變更的數(shù)量相同，超過要求的工程圖紙沒有簽證不得批準。檢查工作負載是否重復(fù)，以防止施工單位將同一項目劃分為其他項目。檢查配額計算規(guī)則計算的工作量。第三，按定額檢查單價和造價。根據(jù)實際情況，對項目內(nèi)容進行審核，準確地應(yīng)用定額。間接費率的確定是以項目類別或施工單位資質(zhì)為依據(jù)。根據(jù)不同的認定，間接費是以固定的直接費用或人工造價為基礎(chǔ)的。總之，完成決算審計工作需要周密細致的人員，細致完成。

五、結(jié)論隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，我國的社會也在不斷進步，特別是我國加入世貿(mào)組織后，國際交流的日益頻繁和密切，在這種大的時代背景下，我國的建設(shè)項目工程造價管理水平務(wù)必與國際接軌。因此，我們必須改變傳統(tǒng)的觀念，更新固有的思維、主動學(xué)習(xí)的方法和國際先進技術(shù)和管理方法的經(jīng)驗，并借鑒先進的理論在工程實踐中，提高施工項目成本管理水平和我們的努力。由于工程項目的復(fù)雜性和影響因素的可變性，有關(guān)人員對系統(tǒng)的各種因素進行分析，對工程造價至關(guān)重要。工程造價是建設(shè)項目的核心內(nèi)容，成本控制是整個工程項目實施過程中的重點工作。根據(jù)工程造價控制項目的決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等各個階段的安置工作，在施工各個階段，對每一個細節(jié)進行造價控制和管理。只有這樣，才能有效地控制工程造價，最終達到以最小投資實現(xiàn)效益最大化的目標。參考文獻[1]Ashuorth，Allan.Buildingeconomicsandcostcontr