【互聯(lián)網(wǎng)+條件下傳統(tǒng)家裝公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探究9800字（論文）】

]。在傳統(tǒng)的商業(yè)里面，那些戰(zhàn)略性的人才通常前期的時(shí)候是非常的慎重，主要就是由于整個(gè)事件的成本通常都是非常高的，市場(chǎng)進(jìn)行的反饋也是很慢，倘若是存在著很大的偏差，那么想要去進(jìn)行修改都是比較困難的情況。正是因?yàn)檫@樣的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的行業(yè)里面，那些戰(zhàn)略型的人員一般更加去注重一些策略上的分析，在整個(gè)具體執(zhí)行階段里面都是嚴(yán)格的進(jìn)行控制。但是在整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域里面，卻是完全不同的。

結(jié)論綜上所述，本文采用文獻(xiàn)分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的規(guī)范思路對(duì)兔狗家裝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出分析。首先，我們對(duì)兔狗家裝外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的剖析，以了解兔狗家裝潛在的機(jī)會(huì)和可能的威脅。本文對(duì)兔狗家裝的內(nèi)部資源、能力和價(jià)值鏈進(jìn)行了評(píng)估，以了解兔狗家裝自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。形成了兔狗家裝的戰(zhàn)略備選方案，并最終確定了“管理一流”、“技術(shù)一流”和“服務(wù)一流”的戰(zhàn)略決策。最后，為了確保兔狗家裝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效運(yùn)行，本文還針對(duì)兔狗家裝的內(nèi)部管理進(jìn)行了優(yōu)化，主要包括企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、流程再造和人本管理等方面。本文給出了兔狗家裝在未來的發(fā)展方向，希望該戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助兔狗家裝在新一輪的行業(yè)調(diào)整中占據(jù)先機(jī)，獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]李軍巖,程文廣.我國(guó)體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演化軌跡的案例研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào),2015,34(06):35-40.[2]李小玉,薛有志,牛建波.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究述評(píng)與基本框架構(gòu)建[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2015,37(12):3-15.[3]歐陽桃花,崔爭(zhēng)艷,張迪,曾德麟,胡京波.多層級(jí)雙元能力的組合促進(jìn)高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以聯(lián)想移動(dòng)為案例[J].管理評(píng)論,2016,28(01):219-228.[4]陳生庚.勝家裝飾——智慧創(chuàng)新的領(lǐng)跑者[J].中國(guó)建筑裝飾裝修,2016,(07):28-35.[5]陳道品.定制家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與路徑[J].現(xiàn)代家電,2017,(24):22-25.[6]鄧少軍,芮明杰.高層管理者認(rèn)知與企業(yè)雙元能力構(gòu)建——基于浙江金信公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2019,(11):135-147.[7]楊愷鈞,胡樹麗,苗雅婷.中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別——基于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型中小企業(yè)的案例研究[J].管理案例研究與評(píng)論,2019,5(05):344-355.[8]薛有志,周杰,初旭.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念框架:內(nèi)涵、路徑與模式[J].經(jīng)濟(jì)管理,2019,34(07):39-48.[9]賈曉霞,張瑤.中小制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型資源、風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型過程的關(guān)系研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2019,34(08):76-88.[10]鄧超明,黃迎新.試論整合營(yíng)銷傳播背景下本土廣告公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以互通國(guó)際傳播集團(tuán)為例[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019,14(03):122-128.[11]蘇勇,李作良,馬文杰.新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:演化路徑、驅(qū)動(dòng)因素——基于HTC的案例研究[J].研究與發(fā)展管理,2019,26(02):77-86.[12]任寒青,徐震,陳衍泰.企業(yè)轉(zhuǎn)型中組織學(xué)習(xí)與開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2016,(10):72-75.[13]李燁,郭繼輝.透析公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響與啟示[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2020,(23):1-3+8.[14]許學(xué)鋒.民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功模式[J].中國(guó)高新區(qū),20