2023年工地管理人員管理制度 車隊管理人員管理制度(4篇)

工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇一 hse獎懲管理制度 一、目的： 規(guī)范本項目部全體工作人員的工作行為，減少和避免違章指揮及冒險作業(yè)所帶來的危害及影響，使整個項目的施工過程符合業(yè)主的hse要求，保障整個項目工作中的人身及財產(chǎn)安全，維護(hù)公司名譽。 二、適用范圍： 此制度適用于xxxxxx公司。 三、職責(zé)： 1、施工隊（人員）的簽約人為所轄施工工程的第一hse責(zé)任人，應(yīng)該完全熟悉本項目的hse規(guī)定，并能夠嚴(yán)格要求及規(guī)范管理下屬施工人員的施工行為。 2、施工現(xiàn)場各個施工點的施工負(fù)責(zé)人為具體施工行為中的hse直接責(zé)任人，承擔(dān)本制度規(guī)定下的相應(yīng)責(zé)任，必須遵守及督促下屬施工人員在施工過程中完全遵守施工現(xiàn)場的hse規(guī)定。 3、現(xiàn)場施工區(qū)域所配備的hse人員為現(xiàn)場hse工作的負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)健康、安全、環(huán)保問題要及時的向上級主管部門匯報，并在現(xiàn)場監(jiān)督、敦促施工人員作出處理和整改。 四、方法及過程控制： 相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行hse規(guī)定，如果其行為違反了hse規(guī)定或符合下列有關(guān)違章情況的處罰規(guī)定，公司hse部門可根據(jù)下列處罰條款進(jìn)行批評教育、暴光、罰款、直接除名等處理；處理結(jié)果將在公司會議和宣傳欄上進(jìn)行通報，處罰金額將在施工隊或個人應(yīng)得的款項中直接扣除。 對違章情況的處罰執(zhí)行辦法如下： 一、胸卡管理 第二條故意借給他人胸卡被發(fā)現(xiàn)者給予開除并處以1500元罰款； 第三條偽造本公司胸卡被發(fā)現(xiàn)者給予開除并處以2000元罰款； 第五條丟掉胸卡者補卡費用200元；故意損壞胸卡者補卡費250元。 二、現(xiàn)場安全勞動保護(hù)用品的管理 第六條在工地施工不正確佩戴安全帽的處以50元罰款； 三、文明施工管理 第十六條在工地現(xiàn)場亂丟垃圾煙頭的處以20元罰款； 第十七條隨地大小便的處以20元罰款。 四、現(xiàn)場施工安全管理 第二十七條機械設(shè)備及該設(shè)備操作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作區(qū)域執(zhí)行與本公司無關(guān)任務(wù)及操作的，對相關(guān)機械和相關(guān)人員給予開除并處以50-1500元罰款。 五、設(shè)施、設(shè)備管理 六、施工許可證管理 第四十條根據(jù)業(yè)主的有關(guān)程序規(guī)定，現(xiàn)場施工規(guī)定需要辦理相關(guān)工作許可證的，須提前計劃和申報，審批后方能作業(yè)；無許可證禁止作業(yè)；對違反此條款的施工人員和相關(guān)責(zé)任人處以200-1500元罰款。 七、現(xiàn)場環(huán)?？刂?八、現(xiàn)場治安事件管理 第五十條其他的涉及人身安全問題，參照以上規(guī)定視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，或交由執(zhí)法部門處理。 九、消防安全管理 十、外來送貨及施工人員管理 第五十七條凡是外來施工及送貨人員進(jìn)入現(xiàn)場必須執(zhí)行本公司的現(xiàn)場管理規(guī)定，如觸犯本規(guī)定中的任一條款將視情節(jié)輕重予以扣款或本公司單方面終止相關(guān)約定內(nèi)容，終止約定所帶來的損失，將由違章施工一方全部承擔(dān)。 十一、內(nèi)務(wù)管理 （二）從事吸毒或賣淫嫖娼活動的，被發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人投訴證實的給予開除處理；對從事此活動的個人或集體移交公安機關(guān)處理。 十二、獎勵制度 第六十一條發(fā)生事故能及時處理并能夠控制事態(tài)惡性發(fā)展的； 第六十二條在施工過程中能夠做出表率，影響他人并受到好評的； 第六十三條能夠及時協(xié)助配合hse部門開展現(xiàn)場工作的； 第六十四條其他方面表現(xiàn)突出，得到好評的。 能達(dá)到以上六點中的任一點將給予10—1000元獎勵或同等價值物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部宣傳欄上和每周工具箱會議上進(jìn)行表彰。 十三、爭議處理 第六十五條施工隊（人員）必須服從xxxxxx公司的各項管理規(guī)定，服從施工現(xiàn)場管理人員職責(zé)內(nèi)的管理和調(diào)度；如對現(xiàn)場的管理內(nèi)容存有爭議，可反映給公司的高層管理人員協(xié)商解決。 本制度如果和xxx規(guī)定有沖突，以xxx的為準(zhǔn)！ 十四、附則 第六十六條本制度下列用語的含義： 外來施工人員，是指在本項目施工的個人未和公司發(fā)生直接的財務(wù)關(guān)系的人員。 外來施工隊，是指未和公司發(fā)生直接財務(wù)關(guān)系個人的團(tuán)體。 直接責(zé)任人，具體實施施工管理工作的個人。 第六十八條本制度自xxxx年xx月xx日起施行。 ◆管理機構(gòu)設(shè)置: 公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項目管理督查日常具體工作。 第四條施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。 2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。 4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。 5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。 第五條加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進(jìn)行督查。原則上公司對在粵的項目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報；分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。 第六條公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。 第三章?綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序 第七條?公司綜合檢查考核依據(jù)： 1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。 第八條公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進(jìn)行。 第九條項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。 第九條檢查考核的結(jié)果分類 1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良； 3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。 4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。 ◆獎勵與處罰 第十條獎勵 1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部2000～3000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。 2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10％；其余由項目經(jīng)理分配。 3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。 4、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。 5、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10％，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎勵為總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。 6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50％，其余獎勵由項目經(jīng)理分配。 7、對公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。 第十一條處罰 1．對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5％，其余由項目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。 2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款5000元。 3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。 4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴(yán)重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。 5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15％，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。 第十二條其他 1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。 2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門同意扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。 工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇二 一、為了全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級管理人員應(yīng)實行帶班制度。 二、帶班值班堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“誰值班,誰負(fù)責(zé)”的原則,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。 三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。 四、堅持深入工作現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)情況。 五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。 六、發(fā)生安全事故,應(yīng)迅速查看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,制定防范措施。 七、交接班時,應(yīng)向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進(jìn)展。 工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇三 為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。 本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。 1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人； 1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。 1.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在管理部。 2、安全生產(chǎn)機構(gòu)圖： 3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。 1、組長主要職責(zé)： 1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練； 1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用； 1.5組織召開安全生產(chǎn)會議； 1.6開展安全教育培訓(xùn)； 1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改； 1.8負(fù)責(zé)各級安全責(zé)任制落實情況的檢查和考核； 1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案； 1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。 2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé): 2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處； 2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改； 2.4負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理； 2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處； 2.6負(fù)責(zé)各級安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)； 2.7負(fù)責(zé)安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況； 2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。 3.成員主要職責(zé): 3.1負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)； 3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處； 3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改； 3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全辦公室報告； 3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。 3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。 4、形成的文件和記錄 5、附記：無 工地管理人員管理制度車隊管理人員管理制度篇四 1、白天學(xué)