建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例

建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制5.1建設(shè)工程目標(biāo)及其控制5.2建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

5.4建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制

5.5建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制本章小結(jié)習(xí)題參考答案

2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的作用、任務(wù)、影響因素及主要工作；掌握工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）控制的基本原理及工程質(zhì)量事故的分析與處理。3建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

教學(xué)要求能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)權(quán)重自測(cè)分?jǐn)?shù)熟悉建設(shè)工程目標(biāo)控制的概念、理論目標(biāo)控制方法，三大目標(biāo)的辯證關(guān)系10%理解三大目標(biāo)系統(tǒng)控制，全方位、全過(guò)程控制理論進(jìn)度、質(zhì)量、投資系統(tǒng)控制，全方位、全過(guò)程控制10%掌握監(jiān)理進(jìn)度控制措施、內(nèi)容進(jìn)度控制系統(tǒng)控制，全過(guò)程、全方位控制；施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；工期審批以及開工停工管理25%掌握監(jiān)理質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序控制質(zhì)量措施；工程質(zhì)量驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故的處理程序25%掌握工程監(jiān)理的投資控制措施、內(nèi)容控制投資措施；計(jì)量支付、變更索賠管理以及竣工結(jié)算25%了解建設(shè)工程監(jiān)理的安全控制措施和程序監(jiān)理的安全生產(chǎn)責(zé)任，監(jiān)理安全控制的內(nèi)容5%4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024警示標(biāo)語(yǔ)“建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家昌盛、人民幸?！?；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”；“工程質(zhì)量，人命關(guān)天”；“質(zhì)量責(zé)任，重如泰山，必須終身追究”；5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制5建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024山西河津發(fā)生建筑安全事故13名建筑工人被埋、3人死亡6建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024山西河津發(fā)生建筑安全事故13名建筑工人被埋、3人死亡7建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024

2009年3月19日13時(shí)35分，西寧市南商業(yè)巷佳豪國(guó)際廣場(chǎng)施工工地發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡。8建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024

2009年3月19日13時(shí)35分，西寧市南商業(yè)巷佳豪國(guó)際廣場(chǎng)施工工地發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡。9建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024上海市13層在建住宅樓6月27日“連根拔起”整體倒掉10建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024上海高樓大火,造成42人死亡11建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024珠海市塔吊倒故亡2人12建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024讓你想想施工中安全質(zhì)量是多重要的相關(guān)圖片13建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024柱子鋼筋綁扎差，而且不注意成品保護(hù)，造成較多破壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量14建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024

梁混凝土留茬錯(cuò)誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患.15建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。造成嚴(yán)重的質(zhì)量與多人死亡安全事故16建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/202417建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/202418建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/202419建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024關(guān)系圖質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量不合格工程質(zhì)量質(zhì)量事故20建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。

5.3.1建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)1、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)(1)符合國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，它具有共性特點(diǎn)。(2)按合同約定，新建具有特定功能和使用價(jià)值的建設(shè)工程。它具有個(gè)性特點(diǎn)。(3)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)以上兩方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。

5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制21建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20245.3.2質(zhì)量控制的要點(diǎn)1、質(zhì)量控制的過(guò)程5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制22建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20245.3.2質(zhì)量控制的要點(diǎn)2、影響工程質(zhì)量的因素5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

影響工程質(zhì)量的因素主要是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五個(gè)方面。簡(jiǎn)稱為4M1E因素。(1)人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者，組織者和操作者。(2)材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響工程的剛度、強(qiáng)度、外表、觀感、功能、安全等。(3)機(jī)械設(shè)備可分為生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備兩類。(4)方法是指工藝流程、組織措施和施工方案。(5)環(huán)境是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，有社會(huì)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、周邊環(huán)境等。23建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024案例：混凝土強(qiáng)度不合格因果分析24建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20245.3.3質(zhì)量控制的任務(wù)1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制(1)建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證。(2)提出設(shè)計(jì)要求文件，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。(4)協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計(jì)單位。(5)進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。(6)審查階段設(shè)計(jì)成果，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)。(7)對(duì)設(shè)計(jì)提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。(8)做好設(shè)計(jì)驗(yàn)收工作。25建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20245.3.3質(zhì)量控制的任務(wù)1、施工招標(biāo)階段質(zhì)量控制的任務(wù)5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底。(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作。(4)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。26建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20245.3.4施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制程序如圖右所示。1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1)熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和施工承包合同等監(jiān)理依據(jù)2)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底3)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)4)審查質(zhì)量管理體系5)審查分包單位資質(zhì)6)查驗(yàn)測(cè)量放線7)審查開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告8)第一次工地會(huì)議5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制27建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20242．施工過(guò)程的質(zhì)量控制1)施工活動(dòng)前的質(zhì)量控制(1)施工方法的控制。 (2)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的控制。 (4)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制。(5)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的控制。 (6)實(shí)驗(yàn)室的控制。(7)施工環(huán)境的控制。2)施工活動(dòng)中的質(zhì)量控制(1)施工單位自檢與專檢的監(jiān)控。(2)技術(shù)復(fù)核。(3)見(jiàn)證取樣。(4)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控。(5)工地例會(huì)的管理。(6)停工/復(fù)工的實(shí)施。(7)工程變更的控制。5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制28建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20243)施工活動(dòng)結(jié)果的質(zhì)量控制(1)隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。(2)工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)建設(shè)工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括施工過(guò)程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收環(huán)節(jié)。5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制29建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20245.3.5質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1.組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。2.技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題它是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制30建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/20243.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。通過(guò)偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問(wèn)題將引起未完工程的投資增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。4.合同措施是投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的依據(jù)。對(duì)于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同做總體和具體分析等。這些合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制31建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024

質(zhì)量控制案例工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。問(wèn)題：1．按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪3個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？2．施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？3．采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書？5.3建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制32建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制附案例5/8/2024【案例解析】施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收3個(gè)階段，工程實(shí)體就是通過(guò)這3個(gè)階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)