加油站團隊建設(shè)與員工管理

加油站團隊建設(shè)與員工管理5/8/20241加油站團隊建設(shè)與員工管理破冰之旅5/8/20242加油站團隊建設(shè)與員工管理什么是團隊？在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。5/8/20243加油站團隊建設(shè)與員工管理個人目標個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標責(zé)任協(xié)同配合技能工作群體工作團隊5/8/20244加油站團隊建設(shè)與員工管理風(fēng)頭暴腦5/8/20245加油站團隊建設(shè)與員工管理黑熊和棕熊的故事黑熊的策略：認為蜂蜜產(chǎn)量的多少取決于蜜蜂對花的“訪問量”，引入績效考核體系對每只蜜蜂的訪問量進行考核，并對訪問量最高的蜜蜂進行獎勵，但不告訴蜜蜂是在和棕熊進行比賽，只是要大家比賽訪問量。棕熊的策略：認為蜂蜜產(chǎn)量的多少取決于蜜蜂所采花蜜的數(shù)量，引入績效考核體系對蜜蜂采集花蜜的情況進行考核。對采集花蜜最多的蜜蜂進行獎勵，同時只要當(dāng)月的蜂蜜產(chǎn)量高于上個月，每只蜜蜂都能得到程度不同的獎勵。告訴蜜蜂我們是在和黑熊進行比賽，只要在最后的比賽中勝出，每只蜜蜂都能得到可觀的獎勵。5/8/20246加油站團隊建設(shè)與員工管理關(guān)鍵詞：目標5/8/20247加油站團隊建設(shè)與員工管理Specific（明確）Measurable（可以衡量）Agreedupon（一致同意）Reachable（可達成的）Time-bound（時限）制訂目標的SMART原則5/8/20248加油站團隊建設(shè)與員工管理共同目標的建立來自于：自己要有清晰明確的目標，并能公開坦誠地與別人分享并探討彼此的目標和期望；團隊的共同目標，不只是對最終結(jié)果達成共識，還包括對如何達成最終結(jié)果形成共識。5/8/20249加油站團隊建設(shè)與員工管理小組討論5/8/202410加油站團隊建設(shè)與員工管理團隊精神團隊的凝聚力團隊成員之間高度的信任感團隊成員的合作意識團隊成員的高昂士氣5/8/202411加油站團隊建設(shè)與員工管理團隊的凝聚力歸屬意識親和意識責(zé)任意識自豪意識5/8/202412加油站團隊建設(shè)與員工管理影響團隊凝聚力的主要因素外部因素威脅競爭內(nèi)部因素團隊規(guī)模團隊目標團隊的激勵方式團隊的成功經(jīng)歷5/8/202413加油站團隊建設(shè)與員工管理團隊成員之間高度的信任感正直能力一貫開放5/8/202414加油站團隊建設(shè)與員工管理團隊成員的合作意識鼓勵合作制定合作規(guī)則強調(diào)長遠利益5/8/202415加油站團隊建設(shè)與員工管理團隊士氣團隊成員對自身所在團隊感到滿意，愿意成為該團隊的一員，并協(xié)助達成團隊目標的一種態(tài)度一支團隊的成功，四分之三靠的是團隊士氣——拿破侖5/8/202416加油站團隊建設(shè)與員工管理影響團隊成員士氣的主要因素成員對團隊的接納程度和對目標的認同程度獎酬體系良好的信息溝通團隊內(nèi)部的和諧程度領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)5/8/202417加油站團隊建設(shè)與員工管理GAME5/8/202418加油站團隊建設(shè)與員工管理心得分享5/8/202419加油站團隊建設(shè)與員工管理誰是你心目中的理想員工？？5/8/202420加油站團隊建設(shè)與員工管理開篇：加油站就是我的家——從讓員工喜愛他的加油站開始留言板5/8/202421加油站團隊建設(shè)與員工管理案例分析5/8/202422加油站團隊建設(shè)與員工管理管理篇：太陽和北風(fēng)的故事——比嚴厲更有力的“武器”是愛、關(guān)心和尊重留言板5/8/202423加油站團隊建設(shè)與員工管理案例分析5/8/202424加油站團隊建設(shè)與員工管理實戰(zhàn)篇：Z=X

÷Y——擠掉員工工作時間中的“水分”留言板5/8/202425加油站團隊建設(shè)與員工管理小組討論5/8/202426加油站團隊建設(shè)與員工管理帶領(lǐng)篇：工作上，向我看齊——展現(xiàn)你的個人魅力留言板5/8/202427加油站團隊建設(shè)與員工管理公正篇：公生明，廉生威——用好“處罰”這柄雙刃劍留言板5/8/202428加油站團隊建設(shè)與員工管理案例分析5/8/202429加油站團隊建設(shè)與員工管理激勵篇：為自己而工作——最好的激勵是幫助他成長并讓他看到希望留言板5/8/202430加油站團隊建設(shè)與員工管理辨證篇：缺點是優(yōu)點的背影——管理好有缺點的員工容易沖動的員