道路工程 投標方案（技術方案）

道路工程投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章工程施工組織設計 91.1.施工總布置圖 91.1.1.施工總平面布置圖 91.2.施工現(xiàn)場平面布置原則與管理 1.2.1.施工總體布置原則 1.2.2.施工現(xiàn)場平面布置 1.3.施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置 1.3.2.噪音控制 1.3.3.施工現(xiàn)場園林化 第二章工程概括 2.1.施工組織總體設想 2.2.方案針對性和施工段劃分 2.2.1.技術方案編制原則 2.2.2.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 2.2.3.合理安排施工程序和順序 2.2.4.盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施工方案 2.2.5.采用流水施工和網絡計劃技術安排進度計 2.2.6.合理安排布置施工場地 22.2.7.充分利用機械設備、手持電動工具 2.3.工程概況 2.3.1.工程名稱 2.3.2.項目概況 2.3.3.工期 2.4.項目管理目標 2.4.1.工程進度目標 2.4.2.工程質量目標 2.4.3.安全生產目標 2.4.4.竣工管理目標 第三章施工方案與技術措施 3.1.施工部署 303.1.1.施工部署目的 3.1.2.施工部署 3.1.3.現(xiàn)場技術培訓及技術交底 303.2.土方施工 3.2.1.施工準備 3.2.2.土方運輸 3.2.3.施工準備 3.2.4.工藝流程 3.2.5.注意事項 3.3.土方回填 3.3.1.準備工作 3.3.2.工藝流程 33.3.3.注意事項 3.4.路床整形碾壓 3.4.1.路床開挖、整平 3.4.2.碾壓成型 3.5.礦渣攤鋪 3.5.1.施工方案 3.6.瀝青混凝土路面 3.6.1.瀝青混凝土路面施工 3.6.2.瀝青混合料的配合比設計 3.6.3.瀝青混合料的拌制 3.6.4.透層、粘層 3.6.5.瀝青混合料的運輸 3.6.6.攤鋪 3.6.7.碾壓 3.6.8.接縫處理 3.7.水泥混凝土路面 3.7.1.砼墊層施工工藝流程 3.7.2.水泥混凝土路面面層施工工藝 3.7.3.安設模板 3.7.4.攤鋪與振搗 3.7.5.接縫施工 3.8.邊溝混凝土施工 3.8.1.工藝流程 3.8.2.現(xiàn)澆混凝土水溝施工方案 43.8.3.蓋板預制安裝 3.8.4.毛石擋墻 3.9.管道安裝 3.9.1.基坑土方開挖 3.9.2.基礎墊層的施工 3.9.3.管道的安裝 第四章質量管理體系與措施 4.1.質量管理體系 4.1.1.項目組織機構和項目質量保證體系 4.2.質量保證措施 4.2.1.制定明確的質量目標，提高全員質量意識644.2.2.建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃目標的實現(xiàn) 4.2.3.組建工地試驗室和測量隊，配備先進的儀器設備 4.2.4.建立嚴格的質量保證制度，從管理上確保質量目標的實現(xiàn) 654.2.5.對生產的全過程進行質量監(jiān)控，從施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關 第五章安全文明施工管理體系與措施 5.1.安全管理體系與措施 5.1.1.安全管理體系 5.2.安全施工保證措施 5.2.1.施工階段性技術措施 55.2.2.機械設備的安全使用措施 5.2.3.現(xiàn)場安全用電措施 5.2.4.安全保護他人和自我保護 5.3.文明施工措施 5.3.1.文明施工、環(huán)境保護管理組織機構和和職 5.3.2.創(chuàng)建安全文明標準化工地目標及計劃 5.3.3.文明施工管理措施 第六章環(huán)境保護管理體系與措施 6.1.環(huán)境保護管理體系與措施 6.1.1.環(huán)境管理體系 6.1.2.綠色施工管理制度 6.1.3.環(huán)境保護措施 6.2.其它 6.2.1.水污染防治措施 6.2.2.噪聲污染防治措施 886.2.3.施工噪聲標準 6.2.4.固體廢物污染防治措施 第七章工程進度計劃與措施 7.1.工期目標及承諾 7.1.1.總體進度計劃 7.2.施工進度計劃保障措施 7.2.1.建立完善的計劃保證體系 7.2.2.組織措施 67.2.3.技術措施 7.3.關鍵節(jié)點和線路的保證措施 7.3.1.提高工程質量保證工期降低造價措施.1037.3.2.提高工程質量保證工期降低造價的合理化措施 7.3.3.建立完善的計劃保證體系 7.3.4.技術保證措施 7.3.5.管理措施 7.3.6.施工作業(yè)計劃 7.4.技術措施 7.4.1.計算機技術 7.4.3.合理搭接和交叉作業(yè)措施 7.4.4.趕工措施 7.4.5.資源配備措施 7.4.6.資金保證措施 7.4.7.信息管理措施 第八章資源配備計劃 8.1.勞動力投入計劃 8.1.1.勞動力配置及保障措施 8.1.2.勞動力配備管理計劃 8.2.材料投入計劃 8.2.1.材料準備計劃 8.2.2.材料的封樣及材料供應計劃 78.2.3.主要材料環(huán)保技術標準及進場檢驗 8.2.4.主要材料及構件的計劃管理 8.3.機械設備投入計劃 第九章施工機械設備配置及試驗和檢測儀器設備配置.1299.1.施工機械配置 9.1.1.配置原則 9.1.2.調配計劃 9.2.測量設備、試驗設備、儀器儀表 9.2.1.配置原則 9.2.2.調配計劃 9.3.主要施工機械設備進場計劃 9.3.1.施工機械設備管理措施 第十章人員職責及崗位責任制度 10.1.人員職責 10.1.1.項目經理 10.1.2.技術負責人 10.1.3.材料員 10.1.4.施工員 10.1.5.資料員 10.1.6.安全員 10.2.崗位責任制度 10.2.2.副經理 10.2.3.項目副經理 810.2.4.總工程師 10.2.5.項目副總工 10.2.6.安全負責人(安全總監(jiān)) 10.2.7.工程技術部 10.2.9.安質環(huán)保部 10.2.10.財務部 10.2.11.物資機械部 10.2.12.綜合辦公室 10.2.13.專業(yè)技術負責人(專業(yè)工程師) 10.2.14.質量工程師 10.2.15.安全工程師 10.2.16.作業(yè)隊長 第十一章其它優(yōu)惠條件和售后服務承諾 11.1.售后服務承諾 11.2.工程保修管理 11.2.1.保修范圍 11.2.2.保修措施 9擬用作生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置圖+施工路段中心樁號附近第一章工程施工組織設計擬用作生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置圖+施工路段中心樁號附近廁所、沖涼房工人食堂工人食堂開水點工人宿舍宜傳欄主入口堆場門衛(wèi)室配電房倉庫消防設鞋洗手間組刪名《側尿零☆名側(1)根據(jù)現(xiàn)有的場地條件和發(fā)包人的規(guī)劃，結合場內(2)充分考慮本工程施工期安全、環(huán)保和文明施工方(3)施工營地規(guī)劃作到布置整齊合理、外表美觀，營(4)施工機械布置做到能充分發(fā)揮施工設施的生產能(5)施工程序安排，盡可能減少彼此作業(yè)時的相互干(6)施工營地設置有效的防護和排水系統(tǒng)，滿足場地(7)場內施工道路布置保證平整暢通。(8)減少噪聲、粉塵對周圍宿舍辦公室的影響。(9)周邊環(huán)境及場內有限空間的美化、綠化。臨設搭建由業(yè)主指定地點或我公司自行同地方協(xié)調進如果條件允許辦公用房和生活用房采用就近租用的原區(qū)采用兩層活動板房，面積約237.6m2,食堂、廁所采用240滿足施工高峰期間200人住宿。(1)施工水、電、道路1)施工用電、施工用水及生活用水按招標人將接駁點2)進場后準備備用電源，不得因停電而延誤工期?？?)在供電接引電處設電表、配電箱、引出施工用輸電4)施工道路的道路，做好保潔工作。場內道路：由于本工程地處城市交通要道，附近企業(yè)、居民住宅較多，為了保證施工期間區(qū)間道路的通行，若不能滿足則考慮在道路規(guī)劃道路紅線外5m位置設置。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，若場地允許，可在道路紅線外設置便道。便道結構為：25cm砂礫石基層+20cmC25混凝土便道路面，道路坡向兩側。(2)施工圍擋為使施工區(qū)與非施工區(qū)有效隔斷，保證周圍居民、路人安全。在施工周圍搭設一圈繞施工場地四周的標準圍欄，按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意規(guī)定發(fā)包人制定以下打圍范圍及標準。市政基礎設施建設項目打圍范圍包括：圍墻、大門、五牌一圖。1)圍擋·市政基礎設施建設項目施工工地周邊應設置圍擋，用符合安全和環(huán)保的輕型裝配式平板(加邊框)彩鋼板搭設，高度不低于1.8m,基礎按有關規(guī)定要求設計施工?！鷫w上端和下端路緣石處應設置黑黃相間的油漆警示標記，有條件的應在圍墻墻角沿線進行綠化，綠化效果應與周圍環(huán)境協(xié)調?！鷫χ文_手架材采用鋼管(φ48×3.5mm)搭設，腳2)大門，施工現(xiàn)場主要出入口應設置防銹封閉大門，3)五牌一圖建設工地必須配備工程概況、文明施工、(3)棄土場布置棄土場頂面一般設置4%縱坡與2%橫坡，四周設有排水溝，棄土場堆放邊坡坡比不應大于1:1,棄土壓實度不小于80%。棄方應集中到指定的棄土場堆放。棄土場設置不得影(4)實驗室(5)醫(yī)療衛(wèi)生與消防設施布置1)工地醫(yī)療·工程實施期間，為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務，在傳染病易發(fā)期配合當?shù)胤酪摺⑿l(wèi)生管理部門及醫(yī)療機構做好消毒預防、隔離感染人員和搶救等工作；·聘請有行醫(yī)資格的、在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富·配備的醫(yī)療設施(包括房間、器械、藥品、急救車輛等)應取得當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生管理部門的批準；·針對供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關問題，應遵從有關醫(yī)療衛(wèi)生防疫和管理部門的2)消防按照當?shù)叵拦芾聿块T的有關規(guī)定，配置消防器材，并設專人負責對工地人員進行防火知識教育。(1)設置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內處理，防止揚塵。(2)總平面范圍及工地周邊場地設置專人每天2～3次(3)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席，(4)現(xiàn)場設置專人清掃泥漿及車輛沾帶的泥土，出入一般情況晚上10點以后及午休時間盡量不施工，以保證周(2)項目主要管理人員配置無繩電話(手機),以便(3)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(1)為了達到“標準化文明工地”對綠化的要求，利等植物，場內適當?shù)剌d花種草，綠化覆蓋率達到2%,使之達(2)施工現(xiàn)場修建景觀化的圍墻，施工入口掛“五牌3.4安全文明施工布置(1)在圍墻外邊的轉角及大門處設置安全警示牌。(2)現(xiàn)場內設專門的綠化帶，以及宣傳欄。第二章工程概括公司在接到錫林郭勒盟隆興礦業(yè)有限責任公司投標邀的中標施工，我方也會保證遵守甲方單位的各項管理制度，似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關政府部門的關系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實力。即以承建工程之高貴品質、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照質量管理和的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。2.2.方案針對性和施工段劃分2.2.1.技術方案編制原則本施工組織設計的編制人員由公司有關部門、項目領導成員和各專業(yè)技術人員組成，這些人員都將參與本項目的施本施工組織設計根據(jù)建設方磋商文件的要求，盡量選用科學合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質量保證措施做了詳細說明；為本工程的施工制定出本技術標不盡詳細之處，將在中標后根據(jù)招標人方的要求做進一步的細化與完善。在編制施工組織設計時我公司根據(jù)本項目施工的特點和以往積累的經驗，遵循以下原則。2.2.2.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策2.2.1在編制施工組織設計時應充分考慮國家有關的方針政策，嚴格審批制度；嚴格按基本建設程序辦事；嚴格執(zhí)行施工程序，嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。2.2.2嚴格遵守施工合同根據(jù)招標人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴格履行合同，合理安排分期分段進行施工，使其早日發(fā)揮投資的經濟效益，提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設備、新工藝、關防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時應符合現(xiàn)場實際情況，編制建筑工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利用網絡技盡量利用原有或就近已有設施，以減少各種臨時設施；新建道路工程全長3211.25米，瀝青路長2961.25米，瀝青路面21149m2,混凝土路長250米，混凝土面層1300m2。段全長2541.25米，路寬7米，主干道1-1---3-3全長420瀝青路面21149m2,填方量5500m3,挖方量4400m3,混凝土水溝288m3,選礦區(qū)主支干道(4-4---5-5)全長250米，2,填方量230m3,挖方量230m3,具體工程量以施工圖紙為計劃開工日期為2022年5月15日，計劃施工工期公歷諾在接到甲方工程部通知后按照通知要求內容及時間內組金10000元，拖延超過3天以上(含第3天),承擔每天20000元的違約金，且甲方有權解除合同。我方承諾接到中標通知書后三天內，組織人員及機械進場施工，如三天內未進場，招標人有權直接安排其他投標單位進場施工。因發(fā)包方原因造成的工期拖延，經發(fā)包方確認后，予以2.4.項目管理目標2.4.1.工程進度目標該工程要求按期施工，計劃開工日期為2022年5月15日，計劃施工工期公歷40天。2.4.2.工程質量目標我公司將全面執(zhí)行招標文件提出的質量和技術要求，按照國家質量規(guī)范標準結合ISO-9001質量保證體系程序，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理。在工程竣工后的保修期內，我公司將提供優(yōu)質服務。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務，對工程質量負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。2.4.3.安全生產目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工種，杜絕重大傷亡和火災事故，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)執(zhí)行，并配合發(fā)包人獲得寧波市級安全文明2.4.4.竣工管理目標按照項目、設計院提供技術要求或相關國家或行業(yè)標準4.4.1施工現(xiàn)場要求(1)專項工程施工方案和技術措施(2)質量保證體系及措施施工質量管理包括了為了保證工程質量滿足標準要求所需的全過程活動。通過確定質量方針、質量目標和職責，證和質量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)(3)安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設管(4)勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃在設備材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。(5)施工進度計劃及保證措施工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標書要求的進度完成。(6)系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進行調整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準備。工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已達到了設計要求后，施工任務即宣告結束。交工驗收是全面考核項目建設成果，檢驗設計和工程質量的重要環(huán)節(jié)；應以系統(tǒng)相關的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準和工程所在地政府有關部門制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文件為依據(jù)，評定質量等級，進行交工驗收，工程竣工階段除了進行相關條件的準備外，還要做好許多準備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進行交工。(7)施工配合及施工段劃分1)施工配合和協(xié)調是貫穿整個項目設計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質量完成裝修工程的重要2)施工、技術力量的組織根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經驗，我公司擬配備以項目經理為領導組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目部將由項目經理、項目副經理、項目助理、設計主管、技術主管、施工主管、質量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理能力。(8)項目組織管理概述本公司作為專業(yè)承包企業(yè)，在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內有明顯的優(yōu)勢。我公司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。一旦中標，我公司將為本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及特點和我們的工程經驗，擬配備有二十余人組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目經理、項目助理、技術主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定；創(chuàng)--項目負責人為使本項目順利進行，將由公司總經理、技術總經理等共同組成決策管理層，為項目的主要負責人。其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。第三章施工方案與技術措施(1)臨時設施布置(2)施工順序安排全面了解本項目的情況，把握重點、難點，以提高施工隊伍的施工技術，實現(xiàn)工程質量目標。(1)培訓計劃按照施工的先后順序，擬定培訓的順序、培訓內容及時(2)培訓方式采用現(xiàn)場授課與實際模擬操作相結合的方式。(3)培訓內容1)測量放線的技術要點及注意事項。2)外墻涂料施工注意事項。3)本工程的施工難點、要點分析。4)特種工種(電焊工、電工等)的作業(yè)技術要點及注5)關鍵工序的施工由施工主管進行現(xiàn)場示范操作。(4)培訓時間安排施工前擬安排一周的時間進行總體全面的技術培訓，施工過程中每天下午下班后進行1小時的當日工作總結及隔日安裝工程要注意的問題及關鍵工序的控制交底會。(5)圖紙會審：圖紙會審分三階段進行1)施工圖紙的自審在我公司收到外墻施工圖紙和相關技術文件后即組織工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙記錄(自審圖紙的疑問和建議)。2)施工圖紙的會審及時提請業(yè)主組織設計單位和我公司進行施工圖紙的會審，編寫“圖紙會審紀要”,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。3)施工圖紙的現(xiàn)場簽證在本工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工條件與施工圖紙不符，或者圖紙錯誤，或者由于材料規(guī)格、質量不能滿足設計要求等需要對施工圖紙進行修訂時，及時報請業(yè)主、設計院進行(6)技術交底圖紙會審通過后，即進行技術交底。我公司要求所有涉及或者是參與到本工程施工的工程技術及管理人員必須充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖、結構與構造特點及技術要求，為此，我公司從以下三個方面做好技術交底也即“三1)項目技術負責人向參與本工程安裝的項目部技術人員、施工員和質檢員進行技術交底，使之明確本工程的設計意圖、工程難點以及生產施工過程中主要工藝控制。2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術、質量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白本工程的工藝要求和質量、安全控制難點，以及工期的緊迫性。3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行講解、示范，并組織有針對性的技術培訓和安全培訓，上崗前進行考核，合格后發(fā)證上崗。(7)考核安排筆試、口試及實際操作三方面相結合，最終選用考核優(yōu)良者擔任施工技術骨干。(8)培訓記錄監(jiān)督每一員工的培訓記錄，最終上交備案，作為員工資土方開挖至坑底30cm后采用人工修整至設計標高，并排水：路基外側設置300×400排水溝，將地表水引至1)制定開挖方案，確定合理的開挖方式、施工順序和3)做好建筑物的標準軸線樁、標準水平樁，用白灰灑4)夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖。5)施工機具：鏟土機、自卸汽車、挖土機、鏟運車及20#鉛絲、膠皮管、尖、平頭鐵鍬、手錘、手推車、梯子、確定開挖的順序和坡度→沿灰線切出槽邊輪廓線→分1)機械開挖2)開挖到距槽底50cm以內后，嚴格控制標高。根據(jù)軸槽底50cm的水平標志線，然后在槽幫上或路基底部釘上小1)雨期施工時，要加強對邊坡的保護。可適當放緩邊2)開挖過程中，嚴格控制開挖尺寸，基槽底部的開挖3)盡量減少對基土的擾動，若基礎不能及時施工時，4)開挖基槽時，回填土方預留，其余運到室內整平，5)土方開挖時，要注意保護標準定位樁、軸線樁、標(1)回填前，對基礎進行檢查驗收并辦理隱檢手續(xù)。(2)將路基內的雜物、積水等清理干凈。(3)房心、管溝的回填應在上下水道的安裝完成以后(4)施工前，做好水平高程的設置。在基槽邊上釘水(5)做好技術交底。(1)回填土要分層鋪攤夯實，蛙式打夯機每層鋪土厚直到管頂0.5m以上時，在不損壞管道(1)雨期施工時，防止地面水流入坑內，導致邊坡塌方或浸泡基土。(2)施工時，基礎墻體達到一定強度后，才能進行回填土的施工，以免對結構基礎造成損壞。(3)基礎肥槽回填土，必須清理到基礎底面標高，才能逐層回填。嚴禁用水澆使土下沉的“水夯法”。(4)土虛鋪過厚、夯實不夠會造成回填土下沉，而導致地面、散水裂縫甚至下沉。(1)路床整形用挖機開挖路床，測量人員跟蹤測量的方式進行。為了避免超挖和開挖不到位，測量員每5米測設(2)槽幫按要求挖出坡度，修整平順，為防止路床受(3)推土機跟在挖掘機后面根據(jù)高程控制點及時進行路床進行碾壓。碾壓時先從路外側邊緣開始，外側輪的1/2壓在路肩上，每次重輪重疊1/2～1/3,逐漸壓至路中心，即修整時應從表面下挖深翻松8-10cm,然后再進行二次振動碾壓，速度相對加快，按3km/h進行，二至三遍；進行，4-6遍；路基邊緣兩側多壓二遍。碾壓應遵循由低到高、從邊到中、先輕后重、先慢后快，后輪重疊1/2～1/3碾壓密實，輪跡深度不得大于5mm,經檢測壓實度至符(2)將礦渣按寬度、填筑厚度和礦渣的干容重，計算(3)礦渣攤鋪：將備好的礦渣用推土機或平地機攤鋪料集中的現(xiàn)象.—15t壓路機振動碾壓6—8遍即可。碾壓時從路邊向路中碾(1)施工準備1)瀝青攤鋪前，根據(jù)設計要求，攤鋪工期安排、質量2)瀝青混凝土原材料主要由拌和廠控制，施工單位委派質量員跟蹤監(jiān)測。瀝青混凝土必須按規(guī)定的配合比設計，(2)瀝青混凝土路面施工工藝流程透堿復壓10-12T三檢開(3)施工前應對各種材料進行試驗，經選擇確定的材(4)根據(jù)現(xiàn)場施工條件，攤鋪單位配備各類施工機具(5)進行施工時，要做好臨時交通維護和安全文明施(6)瀝青路面的基層應具備一定的強度、剛度，表面(1)瀝青混合料應選用符合要求的材料，充分利用同(2)經配合比設計確定的各類瀝青砼混合料的技術指(3)瀝青碎石混合料的配合比設計應根據(jù)實踐經驗和(4)經設計確定的標準配合比在施工過程中不得隨意(1)瀝青混合料必須在瀝青拌和廠采用拌和機械拌制。各類拌和機均應有防止礦粉飛揚散失的密封性能及除塵設(2)瀝青材料采用導熱油加熱，拌和的瀝青混合料出(3)瀝青混合料拌和時間應經試拌確定。混合料拌和(5)拌和廠拌和瀝青混合料均勻一致，無花白料，無(1)為保證瀝青路面結構層與基層之間的整體性，在(3)澆灑透層前，路面應清掃干凈，應采取防止污染有多余的透層瀝青滲入基層，應予清除。澆灑透層瀝青后，(4)在無機結合料穩(wěn)定半剛性基層上澆灑透層瀝青后，(5)與新鋪瀝青混合料接觸的路緣石、雨水時水口、(1)瀝青混合料采用較大噸位的自卸汽車運輸，運輸(2)運料車采用覆蓋篷布等保溫、防土、防污染的措施。連續(xù)攤鋪過程中，運料車應停在攤鋪機前10-30m外，(3)瀝青混合料運至攤鋪地點后應檢查拌和質量，對采用6米長鋁合金引導的高程控制方法，以使攤鋪層質量符(2)各交叉口采用方格網法進行控制，首先對控制標(3)松鋪系數(shù)機械和施工工藝確定，中粒式為1.15-1.25,細粒式為1.20-1.30,黑色碎石為1.15-1.3,最終經試鋪決定。(4)瀝青混合料溫度控制：青混出廠溫度溫度攤鋪溫度溫度壓溫莊文料青砼(5)機攤鋪速度為勻速3M/min,攤鋪過程式中不得隨器應不停旋轉，兩側邊保持不少于送料器高度2/3在混合料(1)瀝青混合料的壓實應分初壓、復壓、終壓三個階(2)壓路機的碾壓速度選用如下：壓路機碾壓速度壓路機類開主初壓速度復壓速度終壓速度適宜最大適宜最大適宜最大鋼1355筒式壓路機振動壓路機1靜壓)(振動)4(振動)(靜5靜壓)(3)碾壓應在混合料攤鋪后較高溫度下進行，并不得定要等候混合料降低到110℃左右才開始碾壓；壓路機應從外側向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3-1/2輪寬，最后碾(4)復壓應緊接在初壓后進行，碾壓4-6遍，達到壓15T,充氣壓力不少于0.5Mpa,相鄰碾壓帶應重疊1/3-1/2寬度；采用振動壓路機，振動頻率為35-50Hz,振幅為0.3-0.8mm,相鄰碾壓帶重疊寬度為10-20cm,振動壓路機倒或振動式壓路機(靜壓)碾壓，終壓不少于2遍，溫度符全壓實的死角、接頭等；應采用其它設備在高溫中進行壓實。(6)壓路機碾壓過程中，有瀝青混合料粘輪時，可向粘(7)在當天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得(1)攤鋪時采用梯隊作業(yè)的縱縫應采用熱接縫。施工時將已鋪混合料部分留下10-20cm寬暫不碾壓，作為后攤鋪(2)相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應錯位1m以上?？p。鋪筑接縫時，可在已壓實部分上面鋪高一些熱混合料，(3)從接縫處起攤鋪混合料前應用3直尺檢查端部平度，接縫外攤鋪層施工線結束后再用3直尺檢查平整度，當隙)要事先用水泥漿鋪平并充分夯實。模板安裝完畢后，再檢查一次模板相接處的高差和模板內側是否有錯位和不平(1)攤鋪好側模的路槽內，并用人工找補均勻，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，(2)振搗于30s,以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。插入式振搗器移大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞模板。步整平。振動梁往返施拉2～3遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度以1.2~(1)脹縫。在交叉口彎道起終點斷面處以及新建道路與現(xiàn)狀道路接順處設置脹縫。脹縫一般寬2cm,縫內設填縫(2)施工縫。施工縫為施工間斷時設置的橫縫，常設于脹縫或縮縫處，多車道施工縫應避免設在同一橫斷面上。級鋼筋，直徑為28mm,長40cm,間距30cm,與縫壁垂直。(3)接縫填封。填封料應與混凝土縫壁粘結緊密，不滲水，其灌注深度以3～4cm為宜，下部可填入多孔柔性材施工放樣→驗線→開挖→整平夯實→驗基坑→水溝底模板支設→驗模板→水溝底板澆筑→水溝墻身模板→水溝(1)施工放樣(2)開挖挖掘機在灰線內進行粗挖至基底高程上20c位置，然后用人通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收?；准皞让鎽拚⒑粚崳?3)邊溝底板模板支設模板外側進行加固；模板支設完成后上報專業(yè)監(jiān)理工程師，水溝底板砼澆筑水溝底板砼混凝土澆筑時，設置流槽使混凝土由砼運輸車緩慢流入模板內，減小混凝土對模板的沖擊；混凝土振搗時，要振搗均勻，振動棒應保持與模板10~20c間距，避免振搗棒接觸模板使模板變形，振搗完成后派(4)水溝側墻模板支設水溝底板砼澆筑完成后，在底板上彈出水溝側墻的內外邊線，然后沿邊線支設模板，用對拉螺栓固定，同時在內側(5)水溝側墻砼澆筑混凝土中拌和時坍落度宜控制在14～16mm,澆筑時應該設流槽使混凝土由砼運輸車緩慢流入模板內，減小混凝土對模板的沖擊；混凝土振搗時，要振搗均勻，嚴禁漏振過振現(xiàn)象，振動棒不宜距模板太近，避免振搗棒接觸模板使模板變(6)折模養(yǎng)生在水溝混凝土澆筑施工完成應立即用氈布進行覆蓋，在第2天后即可拆除模板進行養(yǎng)生，養(yǎng)生采用氈布和土工布覆3.8.3.蓋板預制安裝蓋板在小型預制場統(tǒng)一預制，用載重汽車運輸至施工現(xiàn)場，采用人工配合機械進行安裝。鋼筋骨架底層和面層分別綁上與砼蓋板砼標號的砂漿(2)模板(3)砼澆筑(4)蓋板運輸及安裝板安裝前，先用7.5號水泥砂漿將臺座抹平，吊裝過程專人指揮，鋼絲繩綁在距蓋板邊緣約30厘米處吊裝。蓋板就位9.1《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》)GB50203-2002規(guī)墻面不應少于1塊”。施工中應按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行。掛線，每邊放寬10mm;一般砌筑分層高度為50-60cm,每漿一層，厚30cm,使石塊底面與地基接觸均勻.如地下水回一部分砂漿，用小毛石填充.砌好以后要試搖動若不穩(wěn)定，9.6墻面勾縫時，應保持墻面潔凈、粘結牢固、密實和整9.7灌注混凝土前會同技術人員對模板、鋼筋骨架、預埋鋼筋及保護層厚度等進行檢查，并清除雜物后，灌注混凝土，灌注時亦應隨時注意檢查與校正其位置。采用連續(xù)灌注9.8砼必須一次灌注完成，中間不得間斷.砼入模后即開始振搗，每層未振實前不得添加新混凝土。為防止砼中石子被鋼筋卡住，必須插釬搗實后在進行振搗。邊角部位加強人工插搗和機械振搗。9.9砼的養(yǎng)護砼在灌注完畢后10～12小時，即開始覆蓋在2~3小時后澆水，經常維持一定濕潤狀態(tài)。對于有模板遮擋的砼面，以經常澆水潤濕模板，使混凝土保持濕潤狀態(tài)。在拆除模板之后，宜用草簾、帆布遮蓋，并繼續(xù)澆水養(yǎng)護.大體積砼構件在拆模之后，為避免冷卻過快，不宜直接用冷水澆噴在砼表面上。3.9.管道安裝3.9.1.基坑土方開挖(1)土方開挖必須在舊路面拆除后方可進行開挖。(2)開挖時要控制好基礎坑底的標高，遇到地下水時利用集水井集水，并用擔水泵抽干。(3)溝槽開挖時需要支撐開挖時，挖土應與支撐互相配合，以免槽壁失穩(wěn)導致坍塌，且開挖時，機械不能進入未(4)基坑土方開挖注意事項要注意防止基坑內的彈性隆起：基坑開挖過程中，隨著土的挖除，下層土因逐漸制載而有可能回彈，尤其在基坑挖至設計標高后，如擱置時間過久，回彈將更為顯著。對深基坑開挖后的土體回彈，應有適當?shù)墓烙嫞缭谑┕ず笃陔A段，土樣的壓縮試驗中應補充卸荷彈性試驗等。還可以采取結構措施。施工中減少基坑彈性隆起的一個有效方法是把土體中有效應力的改變降低到最少。方法是盡快施工管道和基坑土方回填，利用管道的重量來代替被挖去的土體的重量。(5)土方開挖安全措施挖土應分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。開挖過程中，需設專人指揮，嚴禁機械在陡坡上轉彎。多臺勾機同時作業(yè)，其作業(yè)間距應大于10m,勾機離開(1)當基坑土方開挖至設計標高面10cm處時，采用人(2)當基坑挖至設計深度后，需在基底取土樣進行土層檢測，在確定地基承載力不小于100Kpa時，才能進行基(3)基底清理好后，先鋪設15cm厚的碎砂石墊層，采(4)因為墊層面的標高同時也是管底標高，在墊層砂3.9.3.管道的安裝(1)下管管材采用挖掘機直接吊裝。吊裝時機械應沿溝槽開行距間隔1m距離，以避免基坑壁坍塌，在架空線路附近作業(yè)時，其安全距離不小于5m。下管時應有專人指揮，指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關安全操作規(guī)程和指揮信號，駕駛員必須聽從信號進行操作。綁(套)管子應找好重心，平吊輕放，不得忽快忽慢和(2)穩(wěn)管在穩(wěn)管前由測量人員將管道的中心釘和高程釘測設在板樁上，兩高程之間用線連接進行控制。采用邊線法進行管道的軸線控制，先在管的同一側釘一排邊樁，邊樁高度接近管中心睡，在每個邊樁上釘一小釘，其位置距管道軸線的水平距離為一常數(shù)。穩(wěn)管時，在邊樁上的小釘掛上邊線，使管外皮與邊線保持同一距離，則管道即處于中心位置。(3)接口清洗管口→安第一節(jié)管并在承口下部座滿灰漿→安第二節(jié)管，做接口→→清理管膛→養(yǎng)護a、管道承口應朝來水方向，承口下部灰漿為1:2水泥b、安裝第二節(jié)管之前，先在承口內和插口處刷一道素隙用1:2水泥砂漿填搗密實，口部抹面斜面，為防止水泥(4)管井砌筑1)首先復核管井的位置和管井基礎砼面標高，確認無誤后，按照檢查井底座的形狀先在基礎砼面上作施工放樣；2)檢查井砌筑及水泥砂批蕩：得小于80%,灰縫要求平直、均勻。磚砌體轉角處和交接處c、檢查井內外壁批水泥砂前應清理井內外面的灰塵污e、管與井身接口處外層應環(huán)向打毛，形成毛面。在毛面上涂敷環(huán)氧樹脂砂漿，涂抹厚不少于20MM,然后在把4層合處的所有空隙，待固化后，用1:2水泥砂漿封口。第四章質量管理體系與措施2.2.1建立質量管理領導小組。項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，2.2.2建立質量組織管理體系。試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要方法，則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。立起系統(tǒng)完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。(1)建立開工前的技術交底制度。(3)對工序實行嚴格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測量計算資料換手復核制度。(6)建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。(8)建立儀器設備的定期檢定制度。(1)施工過程的控制程序：設計交底→編制工作程序及質量計劃→審查批準→施工前準備→執(zhí)行工作計劃→設(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復測→控(3)原材料試驗控制程序：原材料檢驗→出廠合格證檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗收報告→報項目經理部→項目經理部工記錄→填寫單項工程質量評定表→項目經理部驗收→填(6)質量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質檢工程師檢查→質量評定→質量安全部檢查→簽(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→(8)不合格產品處理控制程序：不合格處理→檢查實料；科學的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；(1)各種工程材料的技術性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經常進行抽驗，不合格者停止使(4)根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比2.5.2選定科學的工藝參數(shù)。(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質量要求高的項目，要組織工前(4)加強對特殊工種人員的培訓和考核，關鍵工序必(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(1)材料質量的監(jiān)控。(2)工藝過程的質量控制。驗收首先在項目經理部內部進行，由施工隊進行全面檢查，第五章安全文明施工管理體系與措施安全保證體系安全保證體系業(yè)業(yè)安全意識安全領導安全生產安全經濟安全室業(yè)隊安全員業(yè)業(yè)業(yè)安全目標各工種安全生產制安全檢查評比安全為了生產預防為主安全規(guī)范制度保經濟保安全第一獎罰2.1.1施工準備階段安全技術措施(1)技術準備1)了解工程設計對安全施工的要求。調查工程自然環(huán)2)編制切實可行的安全技術措施，并嚴格履行審批手(2)物資準備2)保證特殊工種使用工具器械質量合格、技術性能良3)施工機具、設備、車輛等需經安全技術性能檢測、鑒定合格、防護裝置齊全、制動裝置可靠，方可進場使用。(3)現(xiàn)場準備1)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場施工準備；現(xiàn)場各種臨2)場內道路通暢，設交通標志，危險地帶設危險信號3)現(xiàn)場周圍設圍欄、防護板、現(xiàn)場入口處設“無關人4)保證輸電線路、永久或臨設工程間有足夠的安全距離、避免碰撞、以保證搭設腳手架、安全網的施工距離等。(1)中小型機械應在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，(2)對電鋸、電刨，臺鋸，其傳動部分應有防護罩，(3)電焊機一次線接機處，應有保護罩，電線不得任(4)乙炔瓶上應有明顯標志。瓶上應有防震圈，要防5.2.3.現(xiàn)場安全用電措施2.3.1安全用電技術管理(1)施工現(xiàn)場用電須編制專項施工組織設計，并經主管部門批準后實施。(2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案。(3)用電由具備相應專業(yè)資質的持證專業(yè)人員管理。(4)主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設置36伏安全照明和必要的警示，以防止各種事故發(fā)生。(5)用電設施的運行及維護人員必須具備下列條件：1)經醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。2)掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。4)新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上崗前必須經過安全教育，考試合格后在正式電工帶領下，方可(6)現(xiàn)場巡視1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低等事故，應加強巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察時2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。3)配電盤應每班巡視檢查1次。4)各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查5)接地裝置應定期檢查。(7)供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用(9)用電管理符合下列要求：1)現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經用電管理2)接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專人3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負責人通知維護4)嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。5)配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的2.4.1進入施工現(xiàn)場后，自己要按規(guī)定使用安全防護用2.4.2在施工作業(yè)中，自己要嚴格地執(zhí)行安全操作的有關規(guī)定，同時也要敦促別人嚴格地執(zhí)行安全操作的有關規(guī)定；2.4.3在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況下，自己不冒險進行作業(yè)，同時也勸阻他人不進行冒險2.4.4自己不進行違章作業(yè)，同時也勸阻別人也不進行2.4.5自己不違章進行指揮，同時也勸阻別人不要進行2.4.6自己不發(fā)生各種形式的不安全行為，同時也勸阻別人的各種形式的不安全行為；2.4.7在進行作業(yè)時，使自己的操作和行為不要傷及別人，同時也要注意不被別人的聽憑和行為所傷害；2.4.8在施工發(fā)現(xiàn)事故征兆或異常情況時，應及時通知2.4.9發(fā)現(xiàn)危險情況出現(xiàn)時，自己迅速撤離或采取保護應采取自我安全保護措施情況下，及時拯救采受傷和受困人5.3.文明施工措施5.3.1.文明施工、環(huán)境保護管理組織機構和和職責為了確保文明施工各項工作能夠順利實施，在項目安全文明施工領導小組的領導下，項目部設專職文明施工管理員，負責施工現(xiàn)場及專業(yè)分包的文明施工管理，各施工作業(yè)隊伍均須配置專兼職文明施工管理員，形成文明施工管理的縱橫文明施工管理體系圖見下表：公司總部公司總部文明總監(jiān)項目副經理材料員各專業(yè)分包監(jiān)督員各專業(yè)分包施工班組機電管技術員1)開工前向施工單位分包方介紹發(fā)包人及我公司的規(guī)章、施工安全規(guī)程及其各項管理制度，提供上述各項HSE管理制度的現(xiàn)行有效版本，并向施工分包方提供適宜的作業(yè)環(huán)2)及時向施工分包方發(fā)放人員、車輛進出場證件。3)及時審批施工分包方上報的管理實施計劃。4)會同公安機關組織施工分包方落實保安網絡，保證5)協(xié)調施工分包方與當?shù)氐纳鐣P系，當施工分包方6)在施工中，由于承包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它3.2.1文明施工責任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、3.2.2工完場清制度(1)認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，(2)由項目經理、施工管理部、文明施工管理員定期“五有、四整齊、三無”以及“四清、四凈、四不見”,每3.2.3文明生活區(qū)管理制度3.2.4文明施工檢查制度項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場做一次全面的3.3.3建立崗位責任制，分片管理，責任到放。生活垃圾裝袋外運。3.3.12施工現(xiàn)場要求材料堆放有序。道路平整干凈，圖、牌、表規(guī)范、整齊、美觀，標語、彩旗，錯落有致，給人耳3.3.13施工現(xiàn)場加強職工的文明施工教育，嚴禁打架斗毆，對不聽勸阻造成嚴重后果的送交執(zhí)法部門處理。3.3.14建筑垃圾應定時外運，清場。清理施工垃圾使用灑水濕潤。垃圾清運車加蓬布遮蓋。3.3.15虛心接受各方的監(jiān)督，對提出的文明施工及環(huán)保存在的問題，本著高度負責的態(tài)度予以落實。第六章環(huán)境保護管理體系與措施次由各專業(yè)部門的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“問題通知單”,1.3.1大氣污染防治措施(1)本工程大氣污染源主要有：運輸、開挖、燃油機制定操作規(guī)程和灑水，保持濕度。在4級以上風力條件下不(4)合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產生揚塵的作(5)嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢物和會產生有毒有害(6)工程使用混凝土由中心拌和站集中供應。水泥等(7)選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。在(9)清掃施工現(xiàn)場要先將路面、地面進行噴灑濕潤后(10)沿施工現(xiàn)場圍擋或易產生揚塵一側設置噴淋實施。(11)使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定，現(xiàn)場使(12)使用開槽機、砂輪距施工時，必須設隔塵罩，防(13)施工用的油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣(14)施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，(15)流體材料用密目網苫蓋，防止揚塵。盡可能在倉滲漏處理，存儲、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、排放到建筑施工場界的環(huán)境噪聲強度和所采用噪聲污染防6.2.3.施工噪聲標準4.1機械采用低噪音施工工藝和方法。4.2作業(yè)時間嚴格按照當?shù)鼗窘ㄔO文明施工規(guī)定要求，6時至12、14時至23時，夜間不施工。4.3合理安排作業(yè)時間，將混凝土施工等噪音較大的工序放在白天進行，在夜間避免進行噪音較大的工作。4.4盡量使用商品混凝土，混凝土構件盡量工廠化，減4.5施工現(xiàn)場在使用混凝土地泵、電刨、電鋸等強噪聲機具時，在使用前采取歌聲吸音材料進行降噪封閉，混凝土振搗采用低噪振搗棒。4.6吊車指揮配套使用對講機，保持電動工具的完好，4.7管道型鋼搬運輕拿輕放，下墊枕木，并避免夜間施工；減少材料現(xiàn)場制作，如需制作操作間應設在地下室或封4.8使用手持電動工具(電錘、手電鉆、手砂輪等)切割機時，周圍設圍擋隔音，使用設備性能優(yōu)良，并合理安排工序不集中使用。4.9采用早拆支撐體系，減少因拆裝扣件引發(fā)的高噪音，監(jiān)控材料機具的搬運，輕拿輕放，加強職工素質，嚴禁大聲6.2.4.固體廢物污染防治措施固體廢物污染環(huán)境的防治，實行減少固體廢物的產生，充分合理利用固體廢物和無害化處置固體廢物的原則。本工程產生的固體廢物主要有以下幾種：混凝土、砂漿、碎磚等工程垃圾，混凝土的保溫覆蓋物，各種施工材料的包裝物，生活垃圾及施工結束后臨時建筑拆除產生的廢棄物等。5.1減少固體廢物產生的措施：混凝土、砂漿等集中攪拌，減少落地灰的產生；鋼筋采用加工廠集中加工方式，減少廢料的產生；臨時建筑采用活動房屋，周轉使用，減少工程垃圾。5.2綜合利用資源，對固體廢物實行充分回收和合理利用。固體廢物綜合利用的措施；工程廢土集中過篩，重新利用，篩余物用粉碎機粉碎，不能利用的工程垃圾集中處置；建立水泥袋回收制度；施工現(xiàn)場設立廢料區(qū)，專人管理，可利用的廢料先發(fā)先用；施工材料的包裝統(tǒng)一回收。5.3有利于保護環(huán)境的集中處置固體廢物措施：施工現(xiàn)場設固定的垃圾存放區(qū)域，及時清運、處置建筑施工過程中產生的垃圾，防止污染環(huán)境。5.4加強固體廢物污染環(huán)境防止的研究、開發(fā)工作，推廣先進的防治技術和普及固體廢物污染環(huán)境制防治的科學第七章工程進度計劃與措施濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學的管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、3.2.1施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目經理、技術負責人、項目副經理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。(3)施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總3.2.2我司擬為工程部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實3.2.3選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。3.2.4針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工高峰期，有利于縮短工期。3.2.5建立生產例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題。3.2.6做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質、高效。7.2.3.技術措施3.3.1施工進度控制的技術措施在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。施工進度控制的技術措施主要包括：編制工程重點、難點施工方案、盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施要控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，研究，進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對工程的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排?？傔M度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)工程有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應做到內容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人書(7)做好現(xiàn)場調度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設(11)加強施工現(xiàn)場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個器具必須計量部門檢定合格后，器具上應注明檢定合格標記或準用證才可使用。嚴格禁止一切未經檢定的使用。使用計量器具如遇失準或損壞，應及時送到計量局認可的檢修單位修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對不能修的計量器具應有計量人員報廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應進行封存處理，統(tǒng)一管理。如使用，應重新檢定合格后才可使用。對工藝質量和質量管理用的計量器具，由計量員進行定期抽檢。計量器具使用前應檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應進行調整或送有關部門修理。計量器具使用后應作好器具的清潔、維護和保養(yǎng)工作。對與準確度較高的計量器具，應妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。4.1.1技術措施根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，4.1.2管理措施(1)推行全面質量管理、提高施工管理水平，合理組(2)合理組織土方專業(yè)施工，與裝修密切配合，減少(3)嚴格材料管理制度，堅持按計劃進料，做到不積(4)施工現(xiàn)場設集中垃圾站，及時集中分揀、回收、(5)施工人員操作做到工完料凈場地清。料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，4.2.7加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象。4.2.8認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返4.2.9合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對養(yǎng)護工作的壓力，做到均4.2.10在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及7.3.3.建立完善的計劃保證體系4.3.1采用總體、施工區(qū)、月及周日進度計劃的控制系統(tǒng)總體進度計劃、月及周日作業(yè)計劃，這些計劃組成了本工程項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。我們在編制時，從總體計劃到局部計劃，逐層進行了控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從周、日作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度控制。4.3.2建立工期目標責任制及檢查制度(1)項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔(2)根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制(3)自公司、項目部設專職計劃統(tǒng)計員，一直到作業(yè)班組都設有人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。4.3.3進度計劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實施計劃我們將在計劃實施前進行充分的計劃交底，將根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。7.3.4.技術保證措施4.4.1編制科學的施工組織設計、施工方案、做好技術交底4.4.2廣泛采用新技術、新工藝、先進設備4.5.1建立進度和協(xié)調例會制度，保證各項計劃的落實及時解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經理部部門經理以上人員的碰頭會，協(xié)調內部管理事務；每周五下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加的生產例會，總結日計劃完成4.5.2勞動力管理措施(1)凡進場的工人必須是經過培訓的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進度按照計劃執(zhí)行。(2)季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調配：加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。春節(jié)放假期間，本項目部不放假，其措施為：在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務是我公司生存、發(fā)展以及本工程項目管理成敗的關鍵。首先號召黨員、團員、領導干部不休假，對全體職工起帶頭作用。公司及項目部領導，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅持在工作崗位的職工，公司黨委、工會組織將對他們進行家訪，幫助他們解決困難，渡過難關。讓全體家屬問問職工，張貼標語，制造節(jié)日生產氣氛。項目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全體職工如同在家過節(jié)。(3)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞對在本工程的施工進度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。4.5.3設施料、物資、設備管理措施(1)在節(jié)假日期間，從公司機關到各職能部門，每日(2)根據(jù)工程進度、施工預算及施工組織設計，編制4.5.4加強現(xiàn)場平面布置管理在施工總平面設計時，為使場地分配、倉庫位置確定，(1)建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的(2)實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行(3)做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。4.5.5進行計算機信息管理，實現(xiàn)資源共享我們將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》(簡稱MIS系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項目管理者快速、準確、果斷的進列功能模塊，可做到控制工序質量，實現(xiàn)過程質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系。7.3.6.施工作業(yè)計劃為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正月計劃保證工期。確保工期準點到達。7.4.技術措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網絡計劃技術采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的7.4.1.計算機技術我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備P3項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。7.4.2.網絡技術應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關系，借以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調整，保證目標實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網絡優(yōu)化，主要是通過調用自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。7.4.3.合理搭接和交叉作業(yè)措施5.3.1保證重點、兼顧一般5.3.2滿足連續(xù)、均衡施工要求5.3.3滿足生產工藝的要求5.3.4全面考慮各種條件的限制5.4.4開辟多個工作面同時施工，以縮短工5.4.5施工組織設計(含作業(yè)計劃)的貫徹(1)傳達施工組織設計的內容(2)統(tǒng)籌安排與綜合平衡(3)切實做好施工準備工作1)編制施工準備工作計劃，應用網絡計劃技術編制準2)嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件3)建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。(4)進行施工組織設計的檢查和調整5.5.1勞動力組織根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內容、工程量等)編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組5.5.2機械設備的配置5.5.3材料的采購與供應以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量),簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項(如總部管理費、核5.7.1進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方(1)合同文件；(2)進度計劃及其他工作計劃；(3)現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)5.7.2信息系統(tǒng)建立動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。5.7.3信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。第八章資源配備計劃上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調，前期必須抓住施工有利條件，方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進行安全在教育。1.2.1人員調配計劃(1)在我公司范圍內，選派具有同類建筑施工經驗豐(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力建立相應的組織領導體系和管理保證制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。(4)根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足項目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務勞務單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。(6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。(7)在項目施工期間，根據(jù)工程進度需要，項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須(12)組織施工人員在規(guī)定的時間內通過樓梯間進入，材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，(1)應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須(2)材料認證不合格時，不許用于工程中。(3)嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠(4)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格(5)材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)1)達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質2)實行生產許可證制