A0012掌握實名制管理有關(guān)規(guī)定

掌握實名制管理有關(guān)規(guī)定

蔡藝欽建工教學部：施工組編碼：A0012掌握實名制管理有關(guān)規(guī)定本條文簡要介紹關(guān)于總承包工程勞務管理和勞務實名制管理的根本規(guī)定。依據(jù)國務院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的假設(shè)干意見》〔國發(fā)[2006]5號〕、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務分包制度開展建筑勞務企業(yè)的意見》〔建市[2005]131號〕等文件要求，在總承包工程內(nèi)推行勞務實名制管理?，F(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應實行實名制管理。一、分包人員實名制管理目的、意義

〔一〕目的勞務實名制管理是勞務管理的一項根底工作。實行勞務實名制管理，使總包對勞務分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力?！捕骋饬x1．實行勞務實名制管理，催促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務，標準雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入標準有序的軌道，從根本上躲避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。2．實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有方案、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。3．實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放。4．實行勞務實名制管理，使總包企業(yè)了解勞務企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于總包企業(yè)有效監(jiān)督勞務企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。二、分包人員實名制管理范圍、內(nèi)容

〔一〕范圍1．工程的工程經(jīng)理及工程部組成人員。2．城區(qū)〔市政公用〕工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內(nèi)機械駕駛員等?！捕硟?nèi)容1．施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。2．總承包企業(yè)、招投標代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對〔市政公用〕工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實行實名制分別擔負不同的職責。其中，假設(shè)招投標代理公司在負責〔市政公用〕工程工程招投標代理時，將監(jiān)理企業(yè)和擬參與投標的施工企業(yè)的工程部領(lǐng)導機構(gòu)報〔市政公用〕工程市場管理部門備案，未通過備案的工程部領(lǐng)導機構(gòu)，不得進入招投標市場。三、管理措施及管理方法

〔一〕管理措施1．勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務。應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。工程部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果。3．勞務人員現(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒?、考核表須報總包備案。4。勞務企業(yè)要根據(jù)勞務人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺賬須報總包備案。5．勞務企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復印件、繳費名單報總包備案?！捕硨嵜乒芾矸椒?．IC卡目前，勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入工程管理中，能夠充分表達總承包的工程管理水平。因此，有條件的工程應逐步推行使用IC卡進行工程實名制管理。lC卡可實現(xiàn)如下管理功能：(1)人員信息管理：勞務企業(yè)將勞務人員根本身份信息，培訓、繼續(xù)教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。(2)工資管理：勞務企業(yè)按月將勞務人員的工資通過儲蓄所存人個人管理卡，勞務人員使用管理卡可就近在ATM機支取現(xiàn)金，查詢余額，也可異地支取。(3)考勤管理：在施工現(xiàn)場進出口通道安裝打卡機，勞務人員進出施工現(xiàn)場進行打卡，打卡機記錄出勤狀況，工程勞務管理員通過采集卡對打卡機的考勤記錄進行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另作為公示資料進行公示，讓每一個勞務人員知道自己在本期內(nèi)的出勤情況。(4)門禁管理：作為勞務人員準許出入工程施工區(qū)、生話區(qū)的管理系統(tǒng)。2．監(jiān)督檢查(1)工程部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務管理員身份證、上崗證；勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；勞務人員崗前培訓、繼續(xù)教育培訓記錄；社會保