工廠車間安全員工作總結（17篇）

工廠車間安全員工作總結（通用17篇）平安工作總結要具備可操作性和針對性，為進一步的平安改進供應指導和支持。我整理了一些優(yōu)秀的平安工作總結范文，供大家學習和借鑒。

車間平安員平安工作總結

一、仔細實行xxxx消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)平安工作進行了支配和布置，對xxxx生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了主動的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位運用的玻璃流量計護罩平安防護狀況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。

2、利用xxxx工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了修理和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后xxxx工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領用安排，貨到即安裝復原正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關人員的主動協(xié)作下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理；對腐蝕比較嚴峻的防暴電器管路、開關進行了更換；對三足離心機所存在的平安隱患進行了消退，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運行。

五、嚴格根據(jù)公司管理制度，仔細履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、仔細做好本職工作，主動完成公司交給的各項任務。

七、存在的問題：

目前，xxxx工段運用的xxxx型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派修理、電儀專家前來幫助解決。

下一步車間將加大平安管理力度，嚴抓嚴管，協(xié)作生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，剛好曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛護員工及企業(yè)財產(chǎn)的平安。

工廠車間平安員工作總結

今年x月x日，本人蒙公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入公司的這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶；感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境，慢慢融入到x的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來，作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領導交待的相關事務?，F(xiàn)將試用期工作、學習狀況總結如下：

在公司領導、x廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“平安責任、重在落實”，扎實開展平安生產(chǎn)工作，堅固樹立平安生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對公司短期的相識和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作：

1、結合x實際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書；以約束廠員工平安作業(yè)。

2、在x車間內(nèi)外張貼平安警示標記；懸掛平安生產(chǎn)警示、教化標語；規(guī)范了進入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律，發(fā)覺隱患剛好整改。

4、培訓新員工人數(shù)達到101%；

6、協(xié)作公司對我x平安生產(chǎn)工作綜合檢查；對x的平安工作指責指導，作好一切記錄；

8、應x，對行一次駕駛員交通基礎學問平安培訓，提高駕駛員行車平安素養(yǎng)；

9、應x每個月一到兩次對x車間進行全面性的平安檢查，從中學習一些好的閱歷，取長補短，提高x平安，確保平安生產(chǎn)。

10、制定月、季、年度平安工作安排，并組織實施。

11、督促x有關部門做好電氣、機械設備的維護保養(yǎng)，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養(yǎng)工作。

在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保x平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建x平安生產(chǎn)，作出主動的貢獻。

我將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好x各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障公司和員工財產(chǎn)平安”而不懈努力；我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培。

祝各位領導身體健康！公司蒸蒸日上！

車間平安員年度工作總結

xx成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會。做為一個化工企業(yè)要實現(xiàn)這一宗旨;平安、環(huán)保是重中之重。各項工作肯定要堅持先平安、后建設，先平安、后生產(chǎn)的原則”。公司設立的第一個職能部門就是平安生產(chǎn)委員會和平安教化處，裴總親自任安委會主任，平安工作從組織和人員上得到了落實?，F(xiàn)有專職平安員7人，兼職平安員20人。

對于危急化學品生產(chǎn)企業(yè)，國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項有關的政策和法令，我公司從設計之時就仔細學習和執(zhí)行。按法規(guī)要求托付有關部門做了《平安預評價報告》、《職業(yè)病危害因素限制預評價報告》、《環(huán)境影響報告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評價報告》，目前《平安評價報告》、《環(huán)境影響評價驗收報告》有關部門正在編制當中。20xx年xx已取得國家危急化學品登記中心頒發(fā)的《危急化學品登記證》(已通過審查，登記證將郵寄過來，包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領《平安生產(chǎn)許可證》。

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的平安，也為了施工和安裝過程中的平安，我們在招標選擇施工、安裝單位時，不單純比價格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績、看平安生產(chǎn)歷史。凡平安管理松懈，發(fā)生過重大平安事故的單位一律不予考慮。并與中標單位簽訂了《平安施工、安裝協(xié)議書》，規(guī)范了施工安裝單位的平安管理工作，我公司平安教化處對其平安工作具有監(jiān)督檢查權。整個施工安裝過程中未發(fā)生任何平安事故。有力的保證了工程的按時順當?shù)耐瓿伞?/p>

平安工作有了思想相識上的重視，還須要物資上的保證，在項目的實施過程中，平安方面的投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，xx鑒戒了xx化工的閱歷和教訓，采納先進的工藝技術和設備，在重點工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采納dcs遠程限制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，削減了工人在危急場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元選購 6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類可燃氣體檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)平安的設備設有聯(lián)鎖愛護系統(tǒng)，對其生產(chǎn)過程的越限變量設有報警裝置。對于氯氣這一重大危急源，除按技術監(jiān)督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯汲取塔，消退了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即削減了氯乙烯單體的損失又消退火災爆炸的威逼。

基建期就制定了《基建期平安管理制度》，進入試生產(chǎn)階段，依據(jù)平安生產(chǎn)的實際須要，制定了詳盡的《崗位平安操作規(guī)程》、《平安管理制定》、《基礎管理考核細則》(平安管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危急化學品緊急救援預案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危急化學品緊急救援編制培訓班上受到專家的一樣好評，并與xx共同組織了演練。

年初，公司內(nèi)部各級領導干部層層簽訂《平安生產(chǎn)責任狀》，平安生產(chǎn)實行一票推翻制，并與干部的年薪掛鉤。堅持每天夜間必需有一名公司領導或中層干部值班制度，重點檢查平安生產(chǎn)和應對突發(fā)事務。

“硬件”和“軟件”具備后，平安生產(chǎn)的關鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”平安教化制度。凡進入公司工作的員工必需是在進行了“三級”平安教化合格，由平安教化處頒發(fā)《平安作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓考核，取的了平安生產(chǎn)管理資格證書。

我公司特別工種種類較多，根據(jù)國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經(jīng)安監(jiān)部門和技術監(jiān)督部門培訓考核167人，領取操作證167人。

化工生產(chǎn)工藝困難，設備種類多，危急性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅持工作票制度，凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣修理等作業(yè)，必需由各職能部門開具工作票，并通知總調(diào)度室統(tǒng)一支配，有效地避開了各類事故的發(fā)生。

針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點，公司特殊重視職工的勞動愛護和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期支配職工體檢，依據(jù)各崗位的詳細特點，制定了具體勞動愛護用品發(fā)放標準，20xx年此項支處約40萬元。并從工藝和設備上解決泄漏的問題，為員工的健康供應了保障。

由于有上級安監(jiān)部門的正確指導、我公司領導的高度重視和正確決策、加之廣闊員工的共同努力，整個建設和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身損害事故。

雖然我公司在平安生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問題，如：

1、20xx年發(fā)生了5起稍微人身損害事故。

2、個別工序還存在一些平安隱患。

3、新工人比例較大，他們的操作水平和平安意識還有待進一步提高。

以上這些問題須要我們在后面加大力度整改，確保今后的平安工作做的更好。為建設“和諧社會”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應有的貢獻。同時，歡迎各級安監(jiān)部門的領導和專家來我公司檢查、指導工作。

車間平安員平安工作總結

作為車間平安員，圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度，嚴抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當完成了本年度平安目標，簽訂《平安目標責任書》37份。

二、立足本職崗位，仔細履行崗位職責。

建立平安領導小組和義務消防隊組織機構。在日常巡查中，對車間重點防火部位進行重點檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點17處，對車間漏雨點發(fā)覺并整改13處，對車間提出平安合理化建議11處。進入雨季，循環(huán)線受場地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地擺放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進行平安防護，并對車間提出將托盤增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的.來到車間，對露天處循環(huán)煙箱進行平安檢查，確保產(chǎn)品防護平安。

三、嚴抓教化培訓，強化職工平安意識。

嚴抓員工的平安教化培訓，做到“無培訓，不上崗”。全年累計對車間職工開展平安培訓4次，組織消防應急演練2次，應急演練安排執(zhí)行率101%；，觀看平安警示教化片3次，利用多種方式（班前會、微信群、宣揚欄等）開展防火、防盜、防災難等各項平安教化，普及各類平安學問，提高車間職工的平安意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通平安及消防平安學問，確保職工出行平安。

四、強化風險管理，夯實平安基礎。

全年共組織平安專項檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報36期，針對檢查出的51個問題點進行了全部整改，整改完成率101%。在“平安生產(chǎn)月”和“119”消防平安宣揚周活動中，個人共排查出平安隱患25處，整改完成率101%。每周對消防器材及防火標牌維護保養(yǎng)狀況進行檢查，確保平安設施、消防器材完好率101%。

作為車間平安員，圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度，嚴抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當完成了本年度平安目標，簽訂《平安目標責任書》37份。

五、立足本職崗位，仔細履行崗位職責。

建立平安領導小組和義務消防隊組織機構。在日常巡查中，對車間重點防火部位進行重點檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點17處，對車間漏雨點發(fā)覺并整改13處，對車間提出平安合理化建議11處。進入雨季，循環(huán)線受場地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地擺放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進行平安防護，并對車間提出將托盤增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間，對露天處循環(huán)煙箱進行平安檢查，確保產(chǎn)品防護平安。

六、嚴抓教化培訓，強化職工平安意識。

嚴抓員工的平安教化培訓，做到“無培訓，不上崗”。全年累計對車間職工開展平安培訓4次，組織消防應急演練2次，應急演練安排執(zhí)行率101%；，觀看平安警示教化片3次，利用多種方式（班前會、微信群、宣揚欄等）開展防火、防盜、防災難等各項平安教化，普及各類平安學問，提高車間職工的平安意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通平安及消防平安學問，確保職工出行平安。

七、強化風險管理，夯實平安基礎。

全年共組織平安專項檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報36期，針對檢查出的51個問題點進行了全部整改，整改完成率101%。在“平安生產(chǎn)月”和“119”消防平安宣揚周活動中，個人共排查出平安隱患25處，整改完成率101%。每周對消防器材及防火標牌維護保養(yǎng)狀況進行檢查，確保平安設施、消防器材完好率101%。

八、主動參與公司組織的各項平安培訓，提升平安管理技能。

車間平安員平安工作總結

在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場后要剛好將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級平安教化培訓，并留影像資料進行保存。

在每個作業(yè)工序施工前，依據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的平安留意事項進行有針對性的平安交底，平安交底主要針對勞務作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必需知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不損害”。

根據(jù)20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊—線路工程分冊的規(guī)范要求對平安資料進行收集及整理。

通過每日的平安巡查現(xiàn)場剛好了解平安文明施工狀況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)平安檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改狀況進行復查，確認消退平安隱患后，方可接著進行下一道施工作業(yè)。

（1）勞務作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴峻和根據(jù)國網(wǎng)公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。

（2）每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很志向，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不仔細當一回事來做。

（3）后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了平安整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務分包單位管理人員的平安意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場平安文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

（4）在日常工作中，對相關的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)學問學習不夠透徹，間或在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和閱歷。

（5）今后準備，隨著20xx年的到來，本人承諾肯定會加強施工現(xiàn)場的平安管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求（20xx）修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)平安檢查整改通知單和處相應的罰款?？偨Y一下20xx年的不足之處，變更一下自己的平安管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)覺一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將平安管理提升到一個新的高度。

工廠車間工作總結

20xx年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

受全球金融危機影響，從去年下半年起先，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信念不足、悲觀悲觀的心情。針對這一狀況，廠黨總支相識到，要想渡過難關，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思學想習基網(wǎng)礎。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復探討，全廠共制定了5條管理線，44個費用限制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比安排削減支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔當包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔當，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的限制，管理費用比安排少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比安排節(jié)支38.5萬元。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的主動性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整齊。

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，建立健全了平安管理機構與平安管理網(wǎng)絡，層層落實了平安生產(chǎn)責任制。仔細開展平安培訓教化，全力提高員工平安意識和自我防護實力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動舉辦了“平安月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置實力。主動推動平安標準化體系建設，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級平安部門的確定和認可。

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修安排管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運行。

為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備修理、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比安排超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比安排削減0.227立方/噸，用電單耗比安排少用158度/噸，1—6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情改變，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購 ，將原材料選購 價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高選購 效益，實現(xiàn)選購 效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。

嚴格限制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭起先限制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2101余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率101%”的目標，隨時對客戶的反饋看法懷疑剛好進行溝通，并依據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年剛好精確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實做好廉政建設工作，不斷仔細學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，依據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結合我廠的實際狀況，深化開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題接著得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參與了集團公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動，豐富了職工的文化生活，增加了職工的團隊協(xié)作精神。

當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入契機，接著堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步嫻熟工藝操作程度，完善細微環(huán)節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項工作更加平穩(wěn)的提高到一個新的臺階。

車間平安員平安工作總結

一、仔細實行****消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)平安工作進行了支配和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了主動的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位運用的玻璃流量計護罩平安防護狀況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。

2、利用****工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了修理和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領用安排，貨到即安裝復原正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在****消防科有關人員的主動協(xié)作下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在****工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理；對腐蝕比較嚴峻的防暴電器管路、開關進行了更換；對三足離心機所存在的平安隱患進行了消退，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運行。

五、嚴格根據(jù)公司管理制度，仔細履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、仔細做好本職工作，主動完成公司交給的各項任務。

七、存在的問題：

目前，****工段運用的****型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派修理、電儀專家前來幫助解決。

下一步車間將加大平安管理力度，嚴抓嚴管，協(xié)作生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，剛好曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛護員工及企業(yè)財產(chǎn)的平安。

車間平安員年度工作總結

在平安管理工作中有一句俗話：“平安工作老大難，老大一抓就不難”，說明平安生產(chǎn)工作的好壞與領導的關系特別大，因此我項目部身為平安第一責任人的項目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場，都是先戴好平安帽，查一查平安隱患，充分發(fā)揮了領導的模范帶頭作用;現(xiàn)場專職平安員、工長等管理人員亦是時時刻刻強調(diào)平安，把“平安第一”的口號傳到全部職工的心目中，另一方面，項目部通過標語、黑板報、大小會議等形式對職工進行宣揚教化，將歷年項目部以內(nèi)外平安事故與現(xiàn)實對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開展平安培訓、思想教化，不斷強化職工的平安自律意識，突出平安在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

制

由于建筑施工困難，場地變換不定，擔心全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成平安事故。在本項目開工前，我公司就對平安生產(chǎn)進行了明確的責任分解，項目經(jīng)理、專職平安員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的平安生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的平安責任制度及平安責任目標，在工程施工過程中，各人員嚴格根據(jù)各自的責任時刻以“平安第一”的思想覺悟進行施工，解除了平安隱患的存在。

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今日，我們意識到工程建設中還有很多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施。我們所取得的成果只能代表過去，已顯得微乎其微了。不向前就是退步，這句話恒久適合于我們的每一項工作。在今后我們將接著自我加壓。以斷往開來、與時俱進的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。

工廠車間工作總結

動力車間自推行6s管理工作以來，通過培訓和現(xiàn)場指導、幫助，全體員工對6s管理理念有了更進一步的了解和深化。xx年車間領導身先士卒，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開展提升到一個新的階段，6s管理取得了較好的成果，現(xiàn)將相關工作總結如下：

1、在xx年車間緊緊圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關班組6s自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設備及現(xiàn)場6s標準制定等方法，同時開展危急源辯識問卷調(diào)查活動，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機結合起來。

2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作根據(jù)制定標準一一對應；對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設備及管道線路進行介質(zhì)流向標識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整齊、平安舒適的環(huán)境在車間起先呈現(xiàn)。

3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。結合tpm工作的開展，深化查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危急源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設備、崗位現(xiàn)場，還是在平安隱患方面，亮點紛呈。

4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6s考核細則，明確檢查明細，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，依據(jù)制度不定期對各班組及崗位進行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電奢侈現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，主動參加到6s管理工作，從原來的被動參加到主動參加。

5、平安工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展平安隱患的排查，對平安隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象剛好督促整改檢查與考核，保證設備的平安運行。

在車間6s管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在很多不足之處：

1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標識齊全方面有待進一步改進。

2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6s辦督促下進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領導在與不在一個樣的高度上。

3、全員參加意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領導逐一支配下去落實，各管理人員主動參加意識較差。

4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復現(xiàn)象時常發(fā)生。

隨著6s管理工作的不斷推動和深化，讓我們總結了很多閱歷，知道自己的不足，明確了工作方向，在xx年度6s管理工作開展中，我們主要應抓好以下工作：

1、接著把6s管理工作作為xx年度的基礎工作和強化工作來抓，持之以恒，將6s管理工作深化推動下去，將6s理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。

2、加強車間及班組6s自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6s管理工作真正落到實處。

3、強化員工參加意識，加大6s全員培訓力度。使6s管理理念深化人心。

4、接著完善車間6s標識工作，與中煙公司逐步接軌。

只有廣闊員工的主動參加，6s管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務和目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6s管理工作，為與江西中煙公司6s管理標準接軌與超越努力奮斗！

化工廠車間工作總結

一、本月車間的平安工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并剛好督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的'隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按安排進行整改，為員工操作創(chuàng)建一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風險評價駕馭的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變實力須要進一步提高。

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作安排：

1、組織員工簽定20**年度*季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時長結冰，干脆影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。

但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再探討從管路的最佳點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又奢侈了能源。

3、對四臺氫氣灶進行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎，

5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)建了國內(nèi)首家去氨設備新工藝，創(chuàng)建了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產(chǎn)品。

1、在污水中勝利地回收了30%液堿，

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)建效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在平安改造上下功夫，

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐干脆外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避開操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導思想和工作安排。

以人為本，科學發(fā)展。

人要遠慮，避開近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教化員工做好最簡潔，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

工廠車間平安員工作總結

今年_月_日，本人蒙公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任_廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入_這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶;感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境，慢慢融入到_的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來，作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領導交待的相關事務?，F(xiàn)將試用期工作、學習狀況總結如下：

一、工作方面。

在公司領導、_廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“平安責任、重在落實”，扎實開展平安生產(chǎn)工作，堅固樹立平安生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對公司短期的相識和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作：

1、結合實際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書;以約束廠員工平安作業(yè)。

2、在車間內(nèi)外張貼平安警示標記;懸掛平安生產(chǎn)警示、教化標語;規(guī)范了進入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律，發(fā)覺隱患剛好整改。

4、培訓新員工人數(shù)達到101%;。

6、協(xié)作公司對平安生產(chǎn)工作綜合檢查;對車間的平安工作指責指導，作好一切記錄;。

7、會同公司綜組織公司進行業(yè)務技術指導訓練，提高員工消防平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn);。

8、進行一次駕駛員交通基礎學問平安培訓，提高駕駛員行車平安素養(yǎng);。

9、應每個月一到兩次對車間進行全面性的平安檢查，從中學習一些好的閱歷，取長補短，提高平安，確保平安生產(chǎn)。

10、制定月、季、年度平安工作安排，并組織實施。

11、督促有關部門做好電氣、機械設備的維護保養(yǎng)，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養(yǎng)工作。

在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建平安生產(chǎn)，作出主動的貢獻。

二、工作安排。

我將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好_廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障公司和員工財產(chǎn)平安”而不懈努力;我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培。

祝各位領導身體健康!公司蒸蒸日上!

生產(chǎn)車間平安員工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思索，不妨讓我們仔細地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是我為大家整理的生產(chǎn)車間平安員工作總結，希望能夠幫助到大家。

時間荏苒，xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福探討中心所探討的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安員終工作總結

敬重的公司領導：

您好，我是**車間平安員，*月*日我做了一件對不起領導、對不起大家，違反公司管理規(guī)定的錯事。那天中午我在有事外出時，沒有根據(jù)正常的程序去辦，而是自作主見，為了便利而實行了鉆墻豁出入的錯誤做法。是公司的保衛(wèi)人員剛好發(fā)覺并教化了我。通過對這件事情的反思，使我真正相識到了自己所犯錯誤性質(zhì)的嚴峻性。作為一名基層平安管理人員，我的所作所為，不僅嚴峻違反了公司的管理規(guī)定，同時也給車間的集體榮譽抹了黑，在職工群眾中造成了不良的負面影響。作為基層的一名職能人員，我為自己的錯誤行為深感愧疚，我對不起各級領導的關懷與信任。這件事情的發(fā)生，在我的心靈深處觸動很大，剛好給我敲了一個警鐘，說明白我在思想上并沒有與公司決策保持肯定一樣，心靈上沒有真正得到凈化，個人主義思想仍在“做怪”。沒有真正把領導的訓誨時時放在心上，對不起各位領導也對不起各位同事。為此，我情愿接受各級領導對我的處理，并且希望能夠得到大家的諒解。

為了吸取這個教訓，改正錯誤，使我在今后的工作中不再有任何違紀行為發(fā)生，我決心做到以下幾點：

1、加強學習，提高素養(yǎng)，仔細遵守公司及車間的各項管理制度，以后堅決不做任何違規(guī)違紀的`事情。

2、平常嚴格要求自己，不斷提高思想覺悟，堅持在思想上始終與各級領導保持一樣。

3、踏實工作，努力進取，仔細完成好上級領導交給我的各項本職工作。

以上是我的檢討書，也是我的保證書，懇請領導能夠信任我、幫助我，給我一次改正錯誤的機會，也請大家在今后的工作中監(jiān)督我、指導我，以便我以后能夠不斷的提高素養(yǎng)和工作實力。在今后的工作中更好地完成好各項工作，更好地為公司及車間發(fā)展做出應有的貢獻。

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工廠車間的工作總結

伴著新年歡快的氣氛，xx年在驚慌和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標。

這一年來我們有得也有失，經(jīng)驗了不少坎坷也走了不少彎路，可是每一次坎坷過后總結閱歷都使我們的管理限制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度動身總結以下幾個方面工作:。

一、平安管理。

每月定時召開生產(chǎn)安委會，依據(jù)月度情景對當月平安工作進行總結并布置下月平安工作安排;要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安;進一步加強班組平安職責制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程;強化平安基礎工作，加強各崗平安教化培訓，完善新員工入職三級教化培訓資料，加強對現(xiàn)場平安工作落實情景的監(jiān)督管理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬;定期開展平安生產(chǎn)檢查，進取整改事故隱患，加強事故職責追究制度，對事故處理做到“四不放過”，進取協(xié)作參與公司組織的“安百賽”、“平安生產(chǎn)月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;剛好與公司領導溝通平安情景，有問題剛好進行匯報，防止事務擴大。

二、質(zhì)量限制。

受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程限制管理不到位、人員掌控本領不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地限制，下半年將等量限制比上半年大大削減。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不細致，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大限制，加強開停車的管理限制，依據(jù)生產(chǎn)實際情景將停車清理造粒系統(tǒng)，限制在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，協(xié)作技術部接著優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情景下嚴格限制回收料的添加量，親密關注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，削減不一樣原料間的更換頻次，發(fā)覺問題剛好停用。還有就是對不一樣原料進行不一樣工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到此刻間或出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整探討會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應剛好與分切溝通，發(fā)覺問題剛好調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問題，經(jīng)過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效限制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為限制橫紋現(xiàn)象的關鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難限制，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退，7月份經(jīng)過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效限制因為拉伸降等明顯較少。

4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確職責，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改善和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油限制后此現(xiàn)象已得到有效限制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，經(jīng)過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴格限制回收料顏色改變等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了許多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的限制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部依據(jù)分析緣由已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。

三、生產(chǎn)限制與現(xiàn)場管理。

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，經(jīng)過今年對調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場限制、設備工況相識漸漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時，進取的對工藝進行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)閱歷;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下，以實現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運行，共破膜737次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成供應了有力保證;但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問題，生產(chǎn)線限制中的問題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效限制;對此生產(chǎn)部會對以上問題實行專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調(diào)整將以上問題限制住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標完成供應好的條件。

電暈、大膜疊邊等因巡檢不剛好造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵限制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在xx年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工職責感培訓等進行工作。

1、對電暈電擊進行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極能夠加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度能夠提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量，根據(jù)每班分切18車計算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。

2、機頭料限制，外賣機頭料總計33噸之多，此奢侈對生產(chǎn)成本影響非常大。工作對造粒機頭料限制制定考核制度加強造粒操作人員的操作本領方面進行，經(jīng)過11年11月和12月份的閱歷造粒機頭料能夠限制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸。生產(chǎn)線機頭料限制在長期停機時擠料必需經(jīng)過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進行嚴厲懲罰。并對生產(chǎn)線機頭料分揀進行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行。經(jīng)過以上措施明年外賣機頭料目標限制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達的。

a1級回收料限制，11年外賣不能回添a1級回收料69.5噸，假如將a1級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。經(jīng)過11月份對工藝的調(diào)整及a1級回收料限制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月限制不能回添a1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣奢侈，經(jīng)過上兩個月限制說明a1級料質(zhì)量是完全能夠限制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部12年會將a1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。

4、生產(chǎn)線有效利用率運行的凹凸，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本領及素養(yǎng)好壞。為了打造一支能夠有長久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明白，出現(xiàn)問題后能夠剛好解決削減誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手賜予專項的嘉獎，激勵大家進行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。

12年的目標對我們來說是艱難的，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工作的重點。那么僅有制訂有效地安排才能有效地完成任務。有了安排就有了行動的方向和目標;有了安排就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了安排就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)安排，質(zhì)量、成本限制安排，設備檢修安排。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來構成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。

車間平安員個人工作總結

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦、踏踏實實的看法來對待我的工作。全面貫徹“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)治理，在廠長的信念與支持下，以主動的看法突入工作，以下是我今年的工作總結。

加強每日平安巡檢工作，對簡潔發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患準時整改，對達不到壓力滅火器進展統(tǒng)一更換。加強文明施工治理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5s工作，全部設備均指定負責人。

在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：局部平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。對專業(yè)學問學習的主動性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上消逝錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通力氣上還略有欠缺。涉及的工作多樣簡潔，須要時間學習工作中不夠大膽，須要在不斷的學習過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成果，積存了一些閱歷，但仍存在著不少問題。今后在工作中，我確定細致總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。

細致學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作力氣，盡職、盡責地完本錢職工作。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在簡潔的工作中磨練意志，增長才能。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的.同時留意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率。努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，