工會第三季度工作總結(jié)（18篇）

工會第三季度工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）工會工作總結(jié)是檢驗工會組織活動成果的重要依據(jù)，也是對工作業(yè)績的客觀評價。以下是一些工會工作總結(jié)的范文案例，希望能夠為您供應(yīng)一些參考和啟示。

第三季度工作總結(jié)

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)成長快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密共同，寄予全行員工理解支持，在部門員工協(xié)作盡力下，嚴(yán)格依照要求履行了本身的部門職責(zé)，在績效稽核、雇用、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的成長?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項目關(guān)系到可否理順激勵約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)成長，不停以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結(jié)時期，是整個規(guī)劃實(shí)施前的最終籌備期，干脆關(guān)系到規(guī)劃可否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和探討會，尤其是對項目的核心績效稽核規(guī)劃更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分手對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復(fù)組織探討、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Щ艘?guī)劃可以或許順當(dāng)實(shí)施。

為滿意我行業(yè)務(wù)成長必要，人力資源部先落后行了高校生新員工的雇用和部分治理、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長，工作涼垠，涉及到宣布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、頒布結(jié)果、身體反省、解決入職等多個階段，但通過前幾回雇用工作，我部門積累了必定的閱歷，能實(shí)時處置懲處雇用歷程中遇到的問題，在部門員工親密共同、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，包管了雇用歷程的公道、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時，我行薪酬績效革新對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動地作用，從雇用歷程來觀，新的薪酬績效規(guī)劃具有必定的市場吸引力，這將有力匆忙進(jìn)我行雇用工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)觀到，我部門的雇用大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫忙，自身的雇用程度還不敷專業(yè)，沒有本身的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行辨其余措施。這是我部門在往后的雇用工作中必要增加的地方。

為主動匆忙進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的成長。通過這種對外雇用和對內(nèi)競聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑才能做事。

銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也不停非常看重培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的共同組織下，我行先落后行了保險署理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦事與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。

第三季度工作總結(jié)

時間飛速消逝，轉(zhuǎn)瞬間第三季度即將過去，本季度與前兩季度相比又有不一般的感想與收獲。這一季度來，我在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“聽從支配，立足基層，磨練自己”為宗旨。9月份鄉(xiāng)政府支配我住進(jìn)了芒寬鄉(xiāng)吾來村委會。主要任務(wù)是負(fù)責(zé)吾來村業(yè)務(wù)工作和幫助吾來村兩位領(lǐng)導(dǎo)(支書兼主任、副支書)做好村級各項工作和日常事物。在此期間得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，無論是上級支配的任務(wù)，還是村民要求的幫助，都能順當(dāng)完成。這一季度來，盡管在工作和學(xué)習(xí)生活中遇到了些困難，但在自己的不懈努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我漸漸適應(yīng)了新的工作。吾來村是我一個全新熬煉自己和提高自己的舞臺，在這里我思想上得到了提高，工作實(shí)力也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)將本季度工作學(xué)習(xí)狀況小結(jié)如下：

一個季度來，我仔細(xì)遵守村規(guī)章制度，遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)。作為最基層的干部，我深感自己的責(zé)任的重大，肯定要通過全面深刻學(xué)習(xí)，實(shí)行好。主動參與鄉(xiāng)、村組織的學(xué)習(xí)和會議，不斷提高自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)實(shí)力。主動學(xué)習(xí)“三農(nóng)”問題，為我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

以“老百姓得實(shí)惠，志愿者長才能”為信念，熱忱服務(wù)，切實(shí)為老百姓干實(shí)事，干好事。這一次我服務(wù)的對象是醇厚本分，樸實(shí)和善的農(nóng)夫叔叔、啊姨們。為盡快熟識身邊的人和事，盡快走上新工作的軌道，首先要報有虛心求教的看法，向村里的兩位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向有閱歷的老同志學(xué)習(xí)，向周邊摯友學(xué)習(xí)。主動主動了解我村取得的成果和存在的問題。與村領(lǐng)導(dǎo)及同事們一同探討和摸索一條村民增收、社會穩(wěn)定，村民安家立業(yè)的新路子。一個季度來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村領(lǐng)導(dǎo)的耐性指導(dǎo)下，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，我圓滿的完成了自己的本職工作。

一是對全村經(jīng)濟(jì)、人口生產(chǎn)生活、生活習(xí)俗、民族文化和社會治安等有了一個全面的了解;二是初步駕馭了村業(yè)務(wù)工作;三是走組入戶動員宣揚(yáng)香料煙種植，在我村領(lǐng)導(dǎo)和各小組組長的共同努力下，最終完成了鄉(xiāng)下達(dá)的種植面積不少于90%的種植面積任務(wù);四是動員農(nóng)戶參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療;五是進(jìn)一步推動我村民主法治示范村建設(shè)，切實(shí)推行民主法治進(jìn)程，主動排查調(diào)處我村沖突糾紛;六是仔細(xì)填報我村鄉(xiāng)土人才登記表和審批表;七是推動我村林改進(jìn)程，通過宣揚(yáng)動員，摸底調(diào)查和綜合分析，制定我村林改實(shí)施方案。在這里工作的每一天，我覺得既充溢又歡樂。

我從農(nóng)村走進(jìn)高校，又從高校走入農(nóng)村，面對這不同經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不同民族文化與習(xí)俗的異地他鄉(xiāng)，在開展各種工作中也曾遇到手足無措。因此，我時刻提示自己提高自身全面素養(yǎng)的重要性。一是接著保持每天抽出時間讀書的好習(xí)慣，廣泛學(xué)習(xí)書中的學(xué)問。二是向社會學(xué)習(xí)，社會是一本讀不完也讀不透的大書，步入社會才發(fā)覺要學(xué)的學(xué)問與技能數(shù)不勝數(shù)，三是向村民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們勤勞樸實(shí)、和善純樸。四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足。

做為一名志愿者和一名最基層的村干部，我充分相識到提高自己思想道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)的重要性，做到樂于奉獻(xiàn)，清正廉潔。工作中恪守職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，為我村的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一個季度來，我在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，村領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了肯定成果，自己的思想得到了升華，個人品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足，但還存在不少問題：農(nóng)村工作瑣碎渙散，自己的服務(wù)還不夠耐性和熱忱，自己的農(nóng)村工作閱歷不夠全面，工作方式不夠成熟。今后我將把學(xué)習(xí)并努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治修養(yǎng)。

(二)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自己。全面扎實(shí)地學(xué)習(xí)村里的各項工作，特殊是業(yè)務(wù)工作，使每一次工作任務(wù)保時、保質(zhì)、保量、圓滿完成。

克服心浮氣燥，心平氣和的完成各項工作任務(wù)，耐性且熱忱的幫助村民辦事。

第三季度工作總結(jié)

xxxx年三季度，綜合行政執(zhí)法局以“百日攻堅”專項行動、偷倒垃圾專項整治、散亂污企業(yè)及非法碼頭整治、別墅區(qū)違法建設(shè)整治為重點(diǎn)，針對占道經(jīng)營(夜排檔)、偷倒垃圾、違法建設(shè)、違規(guī)廣告、違法停車等顯見性市容問題專項整治行動，取得了階段性成效。

近期對京杭運(yùn)輸河大橋、望虞河大橋2處橋下空間違法占用問題進(jìn)行了整治，并在市、區(qū)兩級整治辦的見證下，根據(jù)管理權(quán)限移交至高速馬路管理部門，至此，區(qū)城管部門擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F路(已驗收)和高速馬路(待驗收)整治工作已全部完成。在此基礎(chǔ)上，配xxx門強(qiáng)力開展非法碼頭整治工作，對碼頭內(nèi)的違規(guī)亂堆放、亂占用問題進(jìn)行整治，共計清理27000x米，對已整治拆除的非法碼頭進(jìn)行復(fù)綠，目前已完成復(fù)綠面積達(dá)19101x米。

根據(jù)xx市x《關(guān)于印發(fā)文明城市創(chuàng)建四大專項整治行動方案的通知》(錫創(chuàng)文辦發(fā)〔xxxx〕4號)文件精神，結(jié)合中央環(huán)保督察組相關(guān)工作要求，執(zhí)法大隊制定了《xx高新區(qū)(新吳區(qū))“百日攻堅”市容環(huán)境專項整治方案》，并牽頭各街道城管、交警等相關(guān)部門開展了市容環(huán)境專項整治行動，不分晝夜，全力奮戰(zhàn)，截至目前共實(shí)施開展各類整治活動480余次，管理無證攤販、占道經(jīng)營3200余次，暫扣各類經(jīng)營車輛927輛，沿街店面亂堆放整改1450余起、店外經(jīng)營1510家，轄區(qū)市容環(huán)境得到有效提升。

主要對龍湖滟瀾山、鳳鳴山莊、清華紫光園、美新玫瑰小區(qū)等進(jìn)行了集中整治和拆除，對其他違建業(yè)主起到了強(qiáng)有力的震懾作用。對全區(qū)1304家“散亂污”企業(yè)開展深化全面排查，建立底冊，同時對存在的違法建設(shè)進(jìn)行整治，目前已拆除違建320處，面積共計萬x米。同時，協(xié)作黑臭河道整治工作，對泊瀆河及43條支流強(qiáng)力開展違建拆除。

截止目前共出動執(zhí)法整治人員4101人次，聯(lián)合交警每周設(shè)卡2次，每次7處，共計查處車輛拋撒滴漏、偷倒垃圾等違法運(yùn)輸行為136起。通過在現(xiàn)場偷倒垃圾中查找線索及調(diào)取周邊監(jiān)控錄像等方法，累計追蹤破案16起，有效震懾了偷倒者的囂張氣焰。

第三季度工作總結(jié)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。明確要求單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé)，將這項工作緊緊抓在手上，帶頭做好各自聯(lián)系戶工作，親自督促檢查，親自推動落實(shí)，并支配專人負(fù)責(zé)，集中精力抓好這項工作，形成了層層抓落實(shí)、人人抓幫扶的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證行動健康有序、扎實(shí)有效開展。

二是輿論宣揚(yáng)到位。自從行動起先以后，聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣揚(yáng)工作，緊貼白家咀村的實(shí)際，以《金川區(qū)聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動宣揚(yáng)手冊》為主，主動宣揚(yáng)有關(guān)“三農(nóng)”的一系列政策措施，開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的意義、目的和主要任務(wù)。

動員會之后各部門、單位都根據(jù)區(qū)委的支配快速行動，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭“早”、行動速度“快”、調(diào)研走訪“實(shí)”等措施進(jìn)村入戶察訪民情，掀起了聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動的熱潮。各聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)深化到各自的聯(lián)系戶與特困群眾促膝交談共謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行領(lǐng)先垂范，第一時間深化到特困群眾家中走訪調(diào)研，為全體干部職工開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動起了很好的帶頭作用形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶班子班子帶干部”的良好風(fēng)氣。同時，根據(jù)雙聯(lián)辦印制的《貧困村調(diào)查表》和《貧困戶調(diào)查表》，通過座談、走訪、調(diào)研，全面了解農(nóng)村政策落實(shí)和民生改善等方面的問題。通過調(diào)研廣闊干部深刻相識到目前制約貧困村和特困戶發(fā)展的瓶頸。

各聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)調(diào)研走訪狀況，先后制定了聯(lián)系村和聯(lián)系戶的幫扶安排并開展了切實(shí)的幫扶活動。

一是送政策理清發(fā)展思路。通過面對面宣講等形式在田間地頭、群眾炕頭，主動宣揚(yáng)各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富民政策，把黨在農(nóng)村的各項方針政策向群眾講清、講透、講明白讓群眾真正明白了政策有哪些、自己能夠享受哪些。

二是送暖和盡力幫扶群眾。聯(lián)戶領(lǐng)導(dǎo)走訪期間，針對群眾缺化肥、缺資金的困難，想群眾之所想、幫群眾之所需，為白家咀村3戶救助戶幫扶現(xiàn)金1200元和慰問品。

聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動開展以來，各幫扶干部進(jìn)村入戶、走訪調(diào)研竭力幫扶群眾并提出了一些切合實(shí)際的幫扶思路、措施和安排，群眾對致富的信念更加足了。各干部在行動中，主動宣講國家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，與群眾一起學(xué)技術(shù)、想方法、謀發(fā)展，通過算賬對比提出了很多具有針對性和建設(shè)性的看法建議，激發(fā)了群眾脫貧致富的信念和熱忱。在聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動中，廣闊干部深化基層、深化群眾、深化實(shí)際變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，使廣闊干部特殊是年輕干部，深切地感知到了群眾的疾苦，體會到了群眾的艱難，親密了同群眾的感情。

在下段工作中，我們著重要在以下幾個方面下力氣去抓。一是抓調(diào)研。在進(jìn)一步吃透村情民意上下功夫，有針對性的制定好聯(lián)系幫扶的工作目標(biāo)和措施。二是抓結(jié)合。在進(jìn)一步使“雙聯(lián)”行動同各項農(nóng)村工作的相互促進(jìn)上下功夫，使“雙聯(lián)”行動同農(nóng)村重點(diǎn)工作在實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的背景下共同促進(jìn)。三是抓督查。在進(jìn)一步落實(shí)雙聯(lián)行動各項工作要求上下功夫，務(wù)求使這項行動切實(shí)取得實(shí)效。四是抓典型。在發(fā)覺真幫實(shí)扶的人和事上，在好的發(fā)展思路、舉措并大力宣揚(yáng)上下功夫，切實(shí)營造典型引路、示范帶動的好機(jī)制。

第三季度工作總結(jié)

20xx年第三季度車間預(yù)處理工段進(jìn)行大檢修，更換了減壓塔和新加工藝管線和設(shè)備等，現(xiàn)場工作量較大，外來施工人員較多，給車間平安管理工作帶來了巨大的考驗，車間依據(jù)此狀況加大現(xiàn)場作業(yè)的管理，嚴(yán)格審核各項作業(yè)票落實(shí)狀況，將平安責(zé)任安排到每個員工，在大家共同努力下實(shí)現(xiàn)了檢修期間0起事故的目標(biāo)。第三季度車間實(shí)現(xiàn)了其次季度所制定的員工受教化率為101%、隱患整改率為95%以上、重大人身損害事故限制在0起、重大設(shè)備設(shè)備事故限制在0起的目標(biāo)?，F(xiàn)將本季度工作做以下總結(jié)：

1、嚴(yán)格要求，做好新員工二、三級平安教化。

通過車間教化，讓新員工樹立平安意識，駕馭平安常識，對車間生產(chǎn)特點(diǎn)及平安設(shè)施有一個全面了解，使新員工能夠形成平安意識。在班組里，車間實(shí)現(xiàn)師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項閱歷，有力的保障了新學(xué)員因新奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。通過以上方法的實(shí)施，保證了他們平安上崗。三季度車間共計培訓(xùn)11名新員工，直至現(xiàn)在無一起因新員工操作失誤而引起的事故。

2、抓好日常教化工作。

（1）由車間主任組織學(xué)習(xí)事故案例共計8個班次，由班組組織平安學(xué)問培訓(xùn)每個班共計6學(xué)時，關(guān)于平安每日一題共計18道，對事業(yè)部下發(fā)的兩起平安事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

（2）8月27日車間組織一次平安考試，考試對象為各班倒班人員及班長，除請假及替班人員共47人參與考試，合格率為101%，參與考試人員共計32人，考試及格率101%。車間預(yù)料在9月22日組織一次平安考試，因參與考試人員為64人，實(shí)際參與考試47人，考試合格率97.87%。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安監(jiān)察工作。車間不定時對現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查該季度，考核15次共計2101分，嘉獎5次共計216分。

2、由車間組織平安檢查共5次，4項綜合檢查，1項電氣專項檢查，共計查出隱患41項，整改35項，整改率為85.37%。

3、安康杯十個一活動的完成，并且將該活動運(yùn)用內(nèi)容進(jìn)行整理總結(jié)上交于安環(huán)部。

由車間組織于8月31日在裝置現(xiàn)場舉辦了一次事故演練活動，并且邀請了安環(huán)部對本次演練進(jìn)行指導(dǎo)?；顒友菥殐?nèi)容依據(jù)車間重大危急源事故預(yù)案編制的f-1501加熱爐爐管裂開著火事故，通過這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后須要整改的地方，并且由車間主任組成評審小組，對每個班演練的活動進(jìn)行了深刻的評價，為今后快速有效處理事故奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也此通過這次活動檢驗了員工處理事故的實(shí)力和各班長的組織實(shí)力，起到了熬煉隊伍，強(qiáng)化相識的作用，并且車間今后每個月最少組織一次事故預(yù)案演練，以此達(dá)到持續(xù)有效的訓(xùn)練效果。

1、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個，更換簡單破裂的消防箱玻璃門共計40個。

2、8月份車間對到期的27臺平安閥進(jìn)行校驗，現(xiàn)除了v-1606v-xx01t-1504臺因手閥內(nèi)漏無法拆除的3臺平安閥，其余24臺全部校驗完畢并且投用。未校3臺平安閥預(yù)料10月份裝置停工后拆除進(jìn)行效驗。

3、9月4日對裝置共計61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進(jìn)行效驗，其中12臺不合格，已經(jīng)報于儀表車間打算配件選購 回來進(jìn)行更換。

4、對裝置全部消防井蓋加提手，便于緊急狀況下能夠快速打開井蓋。

1、8月15日和9月17日車間組織各班班長及平安員對本車間綠化區(qū)進(jìn)行檢查評比，主要對各班樹木成活率、綠化地面除草及綠化設(shè)施的維護(hù)狀況等進(jìn)行了評比，通過這兩次檢查，車間綠化帶有了明顯改善，并且車間將此檢查持續(xù)化，每月15日進(jìn)行檢查評比。

2、對壓縮機(jī)北側(cè)大門的綠化水管進(jìn)行地埋，三號泵房南面草坪路面進(jìn)行硬化。

3、嚴(yán)格限制工藝指標(biāo)削減工業(yè)污水的排放量，避開對環(huán)境的污染。

1、仍有個別人違章違紀(jì)，不根據(jù)規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品。

2、平安標(biāo)準(zhǔn)工作各項班組檢查臺賬設(shè)施狀況不是很好。

3、員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，大局的利益。

4、缺乏設(shè)備檢查后反饋機(jī)制及對整改狀況的監(jiān)督、復(fù)查。

5、部分人員工作不主動，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)實(shí)力差，處理問題實(shí)力有待提高。

6、班組平安活動只是注意形式、走過場，沒有達(dá)到原有的目的。

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)學(xué)問的`學(xué)習(xí)和教化，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步削減設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教化，是廣闊員工有大局意識、責(zé)隨意識。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場懲罰力度。

4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制，并加大對違反勞動紀(jì)律的懲罰。

5、定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。

6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教化，加大考核力度，削減設(shè)備的跑冒滴漏。

7、車間加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大懲罰力度。

1、做好入冬前的防凍排凝工作，以免影響裝置在冬季時正常運(yùn)行。

2、接著抓好第四季度的平安教化與宣揚(yáng)工作。力爭做到班班、事事、人人、到處、事事講平安，提高員工的平安素養(yǎng)。

3、監(jiān)督各班實(shí)實(shí)在在落實(shí)好各項平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、主動參與公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過場，敷衍了事。

5、接著做好大、中、小修及各項目的技改、擴(kuò)建、技改現(xiàn)場平安管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實(shí)各項平安措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

6、接著做好隱患排查及整改工作。

1、員工受教化率為101%；

2、隱患整改率為96%以上；

3、重大人身損害事故限制在0起；

5、重大設(shè)備設(shè)備事故限制在0起。

焦油加氫（1）車間。

20xx年9月23日。

第三季度工作總結(jié)

第三季度，尤其是7月、8月，對于大多數(shù)幼兒園來說，處于假期，新舊學(xué)期的交接（少數(shù)暑期不放假的幼兒園除外）。他們悠閑下來，卻是我們最勞碌的時候；而且在這個時候大批的幼兒園要購買大量的教材，也就是我們事業(yè)的黃金時期。9月份，幼兒園大都開學(xué)，起先了新一階段的勞碌，我們也起先了新的工作。現(xiàn)在這三個月眼看就要過去了，回顧這勞碌的三個月，感慨許多。

我們目前主要運(yùn)用的營銷與推廣的方式就是“區(qū)域活動”，經(jīng)過將近一年以來多次組織這樣的區(qū)域活動，經(jīng)驗了失敗后的苦痛，迷途的惆悵，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為一種成熟的營銷模式。所以在這個關(guān)鍵時期，頻繁地組織大規(guī)模的區(qū)域活動是我們公司的主要工作。在7月，我們組織了沈陽、長春；濟(jì)南、鄭州；長沙、南昌；銀川、蘭州等八次區(qū)域活動。在8月，組織了合肥、徐州；太原、石家莊；昆明、南寧；福州等七次區(qū)域活動（杭州區(qū)域活動因人數(shù)不足而延遲）。9月又在氛圍較好的長春、哈爾濱；銀川、蘭州四個城市重復(fù)組織了區(qū)域活動。我們也在探究新的營銷模式，于是組織了三次中國領(lǐng)袖園長校長訓(xùn)練營暨主題課程與品牌戰(zhàn)略研討會，這其中就有兩次在這個第三季度發(fā)生。

我雖然沒有推動長沙和南昌的區(qū)域活動，但是由于楊晶老師懷孕身體不便的緣由，我臨時被派往長沙和南昌參加組織了長沙和南昌的區(qū)域活動。這兩次區(qū)域活動，領(lǐng)導(dǎo)讓我來支配會務(wù)工作等，這一切都是為了熬煉我，讓我快速的成長。可是我卻把工作支配得丟三落四，一塌糊涂。原來支配我進(jìn)行項目介紹?？墒怯捎谖业男睦淼雀鞣矫娴乃仞B(yǎng)都很差，時間越近，心里越驚慌，經(jīng)常說不出一句話。即使說了，也是離題千里，無關(guān)緊要。經(jīng)過長沙、南昌的區(qū)域活動，我發(fā)覺自己是個粗枝大葉的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到公司的要求；又是個臨陣退縮，關(guān)鍵時刻掉鏈子的人?；貋砗髮懥松羁?、細(xì)致、全面的工作總結(jié)，打印出來，時刻揣在身上，以后再做區(qū)域活動，就當(dāng)寶典一樣拿出來一看，就知道那個環(huán)節(jié)還沒有支配到位。

南昌和長沙和區(qū)域活動最終圓滿勝利，這里楊晶老師和鄧萌萌老師功不行沒，她們以自己的實(shí)際行動告知我們推動區(qū)域活動只要一個人就足夠了；而且推動區(qū)域活動的日期也可以大大壓縮，只要一周或十天時間就足夠了；推動來的人數(shù)原來可以那樣的多，超過二百根本不成問題。后來的9月份的四個區(qū)域活動從3號正式起先推動，10號動身，也只用了一周的時間。再次說明，一人一周推動根本不是問題。我們要向最先進(jìn)的人看齊，這就對我們以后的工作、對我們的素養(yǎng)提出了更高的要求；我們不能達(dá)到這個要求，是遲早要被同事們在大踏步前進(jìn)的時候淘汰的。

我親自推動了徐州的區(qū)域活動并參加了合肥的區(qū)域活動。徐州區(qū)域活動只來了87人，所謂“鎩羽而歸”，當(dāng)場落淚，和同時進(jìn)行的合肥、太原、石家莊三個區(qū)域活動進(jìn)行橫向的比較，是應(yīng)當(dāng)定性為失敗的。我寫了一個總結(jié)，放在我的博客上，我從來不在我的私人博客上放公文（就是我所謂的官樣文章），以示教訓(xùn)之深刻！從另一個角度看，徐州的區(qū)域活動也可以給后面的區(qū)域活動帶來借鑒：徐州區(qū)域活動是我們公司第一次在省會以外的城市進(jìn)行，……現(xiàn)在已經(jīng)在除西藏拉薩外全部的省會城市進(jìn)行了區(qū)域培訓(xùn)活動，在部分氛圍比較好的省城甚至進(jìn)行了兩到三次甚至四次區(qū)域活動，隨著我們在各個省開展活動的深化，下一步，我們也將像我們的同行前輩那樣，起先關(guān)注省城以外的小區(qū)域的培訓(xùn)。在做這樣的區(qū)域活動的時候，要以徐州為教訓(xùn)，通盤考慮，將盡可能多的因素考慮在內(nèi)，不能貿(mào)然行事?！?/p>

我本覺得蘭州9月的區(qū)域活動是必敗的，最終依舊以人數(shù)上的勝利而告終。綜合歷次區(qū)域活動給我們帶來的啟示，我發(fā)覺不行控因素太多了，不要輕易去斷言活動的失敗與勝利，我們應(yīng)當(dāng)做的，只能是全力以赴！

在北京一年多來，相識了好多部隊上的人，總后、二炮總醫(yī)院、八一電影制片廠都有，好多人看上去像個跑腿的，一看他們配的車或者肩章才知道有幾個還是大校軍銜的高官。今年建軍節(jié)那天又在一個會所相識了二炮四級士官湯某。我答對了“二炮”是什么意思，還主動向他請教了新疆的一些事，所以在一起聊得很投入。我現(xiàn)在記性很差，并不能現(xiàn)場記住每個人的信息。每次聚會完了，我都找到其中的一個姑娘，再問問每個人都叫什么名字，現(xiàn)在在那個單位，現(xiàn)居何職！以備下次見了能夠叫出他們的名字或者職位?，F(xiàn)在他們這個俱樂部有好多人知道了我們的公司，了解了我們的教材。作為學(xué)生家長，都想過來我們公司詢問。由于以前因為給客戶發(fā)合作政策，違反了公司的相關(guān)政策，受到過指責(zé)。不知道應(yīng)不應(yīng)當(dāng)花費(fèi)時間接待這個不是園長、幼師的群體？我請示了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說“你說呢？”我才知道可以這樣做！9月5號，二炮的湯士官果真來公司零售教材三套，并托付我郵寄到他老家安徽阜陽的家屬手中。

安徽省教化廳下令從起先，全省幼兒園三年內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用任何教材，并且今年秋季將重點(diǎn)抓私立幼兒園。而湯漢寶孩子所在的阜陽市民族幼兒園是安徽省省級示范園，更不能運(yùn)用教材。所以，他們只能是某個班以班為單位小范圍內(nèi)偷用。不能搞串聯(lián)，一旦有人告發(fā)，后果可想而知。所以大批量的合作基本沒戲，只能零售了。湯漢寶的妻子李麗麗收到三套教材后，打電話給我，會盡快讓她們的小孩所在的班級的老師跟我們?nèi)〉寐?lián)系，定購教材，得以零售教材33套。()（這還頗有點(diǎn)鳳陽小崗村的味道。）這件事告知我，要廣交摯友，無論何時何地，都不要遺忘推銷自己，推銷自己背后的集團(tuán)。讓更多的人記住你本人，記住你身后的集團(tuán)。越多越好。事業(yè)的起步，往往就是從鋪攤子起先的，想方設(shè)法通過各種渠道將自己的攤子鋪開，這就為后來的合作打下了良好的基礎(chǔ)。

一段時間后，我起先負(fù)責(zé)事業(yè)五部。俗話說，只能是清晰的領(lǐng)導(dǎo)不清晰的，肯定不能是不清晰的領(lǐng)導(dǎo)清晰的。說實(shí)話，我覺得自己實(shí)力很有限，自己經(jīng)常還不清晰，怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢？好在始終以來，五部始終是一個人，自己領(lǐng)導(dǎo)自己。今后要努力成為榜樣！

總之，在這三個月里，我深深地發(fā)覺自己是個溝通實(shí)力很差的人，各方面都亟待提高的人；我得到了很好的熬煉，但是與各位同事們相比，差距還是相當(dāng)大，甚至這輩子都不行能趕超他們。在有些方面只要我能做到的，比如細(xì)心、耐性這些方面，我肯定力爭做到最好。在自己固有的一些不足，肯定要向四周的人多多學(xué)習(xí)，力爭變個模樣。爭取跟上大伙不掉隊，不斷提高，爭作表率。

客戶資源是一個漸漸積累的過程，唯有長期堅持不懈，才能得到最終回報。要信任我們的課程是值得信任的，像我這樣溝通實(shí)力比較差，也經(jīng)常有客戶找上來，主動尋求合作，一個月基本上能簽一單子，一年后也有十幾個客戶源了。所以你們更應(yīng)當(dāng)有信念，肯定要堅持下去，信任到明年的中秋節(jié)，我們大家都會很好！

第三季度工作總結(jié)

20xx年第三季度，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx社區(qū)緊緊圍繞街道黨工委建設(shè)綠色創(chuàng)新人文xx工作目標(biāo)，仔細(xì)根據(jù)年初制定的思路和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項工作。

依據(jù)街道的城中村改造方案，社區(qū)完成xx路以西區(qū)塊x家企業(yè)的丈量評估。

社區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，主動培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

一是對xx創(chuàng)意園工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對招商狀況進(jìn)行把關(guān)，目前創(chuàng)意園工程方面基本完工，正進(jìn)行工程掃尾和內(nèi)部裝修，預(yù)料x月份開園，提升區(qū)塊經(jīng)濟(jì)價值。

二是社區(qū)主動對接x%留用地項目，開展前期開發(fā)打算。

社區(qū)堅持以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，努力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為各項工作的開展供應(yīng)堅毅的組織保證。

一是進(jìn)行“xx”和“xx”走訪。落實(shí)“xx”活動的長效機(jī)制，扎實(shí)開展走訪工作，使聯(lián)系服務(wù)群眾成為常態(tài)，幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的困難。

二是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化。社區(qū)嚴(yán)格根據(jù)學(xué)習(xí)教化要求和步驟開展實(shí)施，通過支部黨課、學(xué)習(xí)探討、黨員固定活動日、查擺問題等一系列活動，進(jìn)一步抓好黨員的學(xué)習(xí)教化。

社區(qū)主動參加“xx”創(chuàng)建，充分動員各方面力氣，抓好各項制度措施的落實(shí)。

一是加強(qiáng)流淌人口、房屋租賃規(guī)范化管理。在社區(qū)網(wǎng)格化管理的'基礎(chǔ)上，組織社區(qū)工作人員、聯(lián)防隊員對轄區(qū)內(nèi)出租房進(jìn)行排查，做好流淌人口的清查核實(shí)和其次次三實(shí)數(shù)據(jù)排查工作。

二是做好轄區(qū)企業(yè)、沿街商鋪、出租私房消防平安管理。舉辦消防平安學(xué)問講座x次。多次開展消防平安專項檢查，對消防四件套、滅火器、煙感報警器進(jìn)行查漏補(bǔ)缺和安裝，置換沿街商鋪和企業(yè)過期滅火器xx余瓶。開展企業(yè)、出租房、店面、商場煤氣瓶專項檢查，取締x處非法換氣點(diǎn)，傳喚x人，收繳不正規(guī)煤氣瓶x個。整治出租房電瓶車亂充電現(xiàn)象，收繳亂拉亂接的電瓶車充電線以及全面推廣安裝電瓶車充電樁，切實(shí)保障居民群眾的生命財產(chǎn)平安。

社區(qū)關(guān)注和改善民生，堅持建設(shè)和完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，努力提升居民生活品質(zhì)。

一是開展劣v類小微水體整治。對社區(qū)三處劣v類池塘落實(shí)“一池塘一方案”，完成全部池塘除雜草、清淤、配水、綠化種植工作，轄區(qū)內(nèi)劣v類池塘已全部消退。完成安樂堂前污水處理站改造施工。

二是做好中央環(huán)保督察組和文明城市復(fù)評迎檢工作。落實(shí)24小時值班，對轄區(qū)環(huán)境、環(huán)保進(jìn)行排查和整治，檢查污染企業(yè)、清理道路邊積累物、清理衛(wèi)生死角、清理亂停放共享單車，提升社區(qū)整體環(huán)境面貌。

三是開展預(yù)防登革熱宣揚(yáng)和排查工作。社區(qū)范圍內(nèi)懸掛橫幅，入戶發(fā)放資料，入戶排查和清理積水容器，對社區(qū)內(nèi)積水點(diǎn)、下水道等蚊蟲滋生點(diǎn)進(jìn)行消殺，確保無新增病例。

一是做好xx路以西區(qū)塊企業(yè)的征收工作。

二是做好xx創(chuàng)意園項目的管理和服務(wù)工作。對引入的企業(yè)供應(yīng)各類幫助，確保x月份開園。

三是接著開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化，使各項學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處，進(jìn)一步提升黨員志向信念。深化“片組戶”民情聯(lián)系制度，落實(shí)“周三訪談夜”活動的長效管理，扎實(shí)開展走訪工作。完善社區(qū)黨建“一社一品”項目建設(shè)，落實(shí)“三責(zé)一嚴(yán)”，推動社區(qū)作風(fēng)建設(shè)。

四是接著開展違章建筑整治行動。組織人員進(jìn)行巡查和排摸，對新建違建保持“即查即拆”狀態(tài)，進(jìn)一步鞏固和改善社區(qū)整體環(huán)境。

五是做好社區(qū)綜治維穩(wěn)工作，促進(jìn)社區(qū)和諧。接著開展各類治安、消防、環(huán)境亂點(diǎn)整治，進(jìn)一步完善出租房消防四件套、滅火器、煙感報警器的查漏補(bǔ)缺工作。進(jìn)一步開展“三實(shí)”信息排查，做好外來人口的管理工作。

六是強(qiáng)化社區(qū)環(huán)境管理，努力提升環(huán)境面貌，監(jiān)督保潔公司做好道路衛(wèi)生清理工作，做到環(huán)境整齊有序。做好轄區(qū)道路兩邊亂停車和流淌商販的管理工作，保持社區(qū)道路暢通。做好小微水體長效管理。

七是要根據(jù)以民為本的理念，解決好社區(qū)的民生問題，真心實(shí)意服務(wù)群眾，增加社區(qū)凝合力。關(guān)切困難群眾，實(shí)施幫扶救助，解決他們在生活、就業(yè)等方面遇到的問題。

第三季度工作總結(jié)

20xx年第三季度也已經(jīng)過去了，在本季度中，我主動完成上級交給的任務(wù)，與團(tuán)隊成員協(xié)作默契，融入團(tuán)隊，仔細(xì)學(xué)習(xí)，攻克難關(guān)，讓自己更進(jìn)一步。

在x月份，我們?nèi)xx醫(yī)院實(shí)地了解了一下醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，了解了現(xiàn)有xxx電子病歷系統(tǒng)xxx醫(yī)院運(yùn)用狀況。

2、急診病人：病人檢傷，掛號，病人看診，急診醫(yī)生開立檢驗/檢查醫(yī)囑，病人檢驗檢測，病人復(fù)診，開立藥品醫(yī)囑，病人收費(fèi)，取藥等流程。

3、醫(yī)院病人：預(yù)約住院預(yù)安排床位，病人預(yù)付費(fèi)，病人入院護(hù)士安排床位，主治醫(yī)生書寫入院記錄，病程記錄，開立醫(yī)囑等業(yè)務(wù)。對我們在以后的系統(tǒng)開發(fā)中有很大的幫助。

第三季度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬即逝的第三季度銷售工作對我自身的發(fā)展而言是很有意義的，所以我在這一季度能夠仔細(xì)履行銷售助理的職責(zé)并為了公司的發(fā)展而努力，為了管理好銷售團(tuán)隊也虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教從而積累了不少工作閱歷，雖然工作中有所成就卻更讓我看重自身存在的不足之處，為了更好地完成今后的銷售工作讓我對自己在第三季度的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)如下。

嚴(yán)格遵從銷售部門的規(guī)章制度并督促員工們完成各自的工作，作為銷售助理自然是能夠在日常工作中履行部分管理職能的，雖然大多都是協(xié)助銷售人員做好自身的工作卻也是我的職責(zé)所在，所以我會在領(lǐng)導(dǎo)的支配下嚴(yán)格遵守銷售部門的各項制度，通過較高的自律性讓我在第三季度的銷售工作中從未出現(xiàn)過缺勤或者遲到的狀況，而且在日常工作中也會督促好銷售人員做好相應(yīng)的工作，尤其是銷售過程中遇到難題的時候往往會供應(yīng)幫助從而使得問題得到解決，無論是部門活動的組織還是對不同階段銷售業(yè)績的分析都是為了合理調(diào)動部門員工工作的主動性。

做好客戶資料的收集與整理并關(guān)注員工們的工作狀態(tài)，對于銷售部門的運(yùn)轉(zhuǎn)來說駕馭足夠的客戶資料來進(jìn)行聯(lián)系是很重要的，雖然以往都是員工自己去收集客戶資料卻存在著效率不高的問題，因此在這一季度由我特地負(fù)責(zé)客戶資料的收集工作并在整理以后將線索下發(fā)給部門的各個員工，這樣的話也能夠削減他們在收集信息過程中耗損的時間與精力，另外我也會在每周的例會上對部門員工的績效進(jìn)行分析，通過共同探討的方式從而幫助績效差的員工找出緣由所在并加以改進(jìn)。

仔細(xì)統(tǒng)計每周的部門績效并將資料匯總以后上交給領(lǐng)導(dǎo)，為了保證員工們在銷售工作中有著穩(wěn)定的發(fā)揮自然要做好這項工作，定期統(tǒng)計員工們在銷售工作中的績效從而深化了解他們的工作狀態(tài)，從中找出績效差的員工并針對工作中存在的問題提出合理建議，終歸追求部門的綜合發(fā)展才能夠取得志向的成果，所以我能夠在第三季度仔細(xì)做好這項工作并對員工們工作中的表現(xiàn)進(jìn)行分析，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下實(shí)行合理措施從而在銷售工作中取得了不錯的成效。

往后的工作中我會仔細(xì)履行銷售助理的職責(zé)并為了部門的發(fā)展而努力，也希望能夠在工作中繼承第三季度的優(yōu)勢從而創(chuàng)建更多的績效，終歸銷售工作中的努力也是為了今后的發(fā)展著想自然不會有所懈怠。

第三季度工作總結(jié)

今年以，我鎮(zhèn)高度重視清水工程工作，加大清水工程整治力度，不遺余力地搞好清水工程，真正實(shí)施“水清、岸綠、景美”的目標(biāo)，我鎮(zhèn)清水工程三季度結(jié)合我鎮(zhèn)的目標(biāo)安排，狠抓清水工程長效管理工作，仔細(xì)組織開展工作。

1、廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)、接著營造氛圍。

在推動清水工程長效管理工作中，我們加強(qiáng)對廣闊村（居）民進(jìn)行水生態(tài)環(huán)境愛護(hù)的引導(dǎo)，營造全民關(guān)切、支持、參加水環(huán)境管理的良好氛圍。鎮(zhèn)清水辦利用宣揚(yáng)車在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行流淌宣揚(yáng)，各村利用廣播、宣揚(yáng)櫥窗、墻體標(biāo)語、橫幅標(biāo)語、村規(guī)民約、公開信、保潔員面對面宣揚(yáng)等多種形式，大力宣揚(yáng)清水工程的重大意義，做到群眾101%知曉，自覺變更隨處亂丟亂倒垃圾，在河坡上積累雜物、草堆、廢棄物，在河坡上種植、搭建等不良習(xí)慣，并主動參加愛護(hù)生活環(huán)境和清水工程建設(shè)。

2、逐項推動、沖刺三季度，全面鞏固清水工程。

1在全鎮(zhèn)18個村全部通過縣清水工程達(dá)標(biāo)村驗收并順當(dāng)通過縣清水辦的推磨拉網(wǎng)式第三次摘牌活動后，我鎮(zhèn)大力組織人員進(jìn)行集中清理河道，將日常清理與集中清理有機(jī)結(jié)合迎接縣清水辦三季度考核。

2對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的死溝呆塘進(jìn)行逐一清理，能夠復(fù)原生態(tài)蓄水功能的加以改造，已經(jīng)丟失功能的組織填埋，進(jìn)行平整種植，力爭復(fù)原小城鎮(zhèn)生態(tài)“海綿體”。

全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對魚網(wǎng)魚籪清理以及三、四級河道與一、二級河道設(shè)置攔截網(wǎng)，有效維護(hù)河段生態(tài)環(huán)境，改善河道水環(huán)境。

4畜禽糞便清運(yùn)體系進(jìn)入常態(tài)化管理階段，自主消化與合作社清運(yùn)相結(jié)合，基本做到畜禽糞便無直排、外溢等現(xiàn)象。

落實(shí)河道管理“河長制”。建立固定的辦公場所并配置辦公設(shè)施；實(shí)行河道清淤疏、浚拆壩橋（函）工程，暢通水系活水；將河道管護(hù)牌全部更新為河長制公示牌，逐級落實(shí)河長制。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。

健全組織，層層發(fā)動。8月11日，我鎮(zhèn)召開全面推行“河長制”工作交接會。對前期一、二、三、四級河道巡察狀況進(jìn)行通報和整改任務(wù)交辦，統(tǒng)一思想，動員部署，明確各項詳細(xì)政策、措施和任務(wù)要求，每月巡查并形成字、影像記錄。

4、著重以河養(yǎng)河、實(shí)施生態(tài)保潔。

我鎮(zhèn)在今年年初就圍繞以河養(yǎng)河工作特地出臺工作看法，各村都根據(jù)工作要求對宜養(yǎng)河道適時、適量放養(yǎng)魚苗，實(shí)施生態(tài)保潔；對不宜養(yǎng)魚河道，逐條制定整治方案，落實(shí)整改措施，整治到位后剛好放養(yǎng)魚苗，實(shí)施生態(tài)保潔。

組織學(xué)習(xí)市、縣農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理方法，加強(qiáng)管控，推近農(nóng)村環(huán)境長效管理工作健康有序開展。依據(jù)縣清水工程辦的統(tǒng)一要求，我鎮(zhèn)落實(shí)了清水工程信息管理員，據(jù)實(shí)統(tǒng)計各河道基本信息資料，做到“一河一檔”“一河一長”“一河一員”“一河一策”，并在規(guī)定的時點(diǎn)完成了鎮(zhèn)村管理系統(tǒng)基本資料錄入工作。加大對電捕魚違法行為的打擊力度，除了支配各村組織人員自我排查，主動激勵群眾發(fā)覺狀況剛好舉報，我鎮(zhèn)也支配相關(guān)人員實(shí)行三班倒的巡查制度，在重點(diǎn)區(qū)域和非重點(diǎn)區(qū)域同時開展整治，做到發(fā)覺一起嚴(yán)懲一起，達(dá)到震懾效果。

5、建立清運(yùn)體系、狠抓污染治理。

為了更好的做好畜禽糞便的綜合治理工作，我鎮(zhèn)整合農(nóng)村畜禽糞便收集隊伍，建立市場化畜禽糞便清運(yùn)體系，做到定人員、定區(qū)域、定責(zé)任、定酬勞，將責(zé)任分解落實(shí)到人，對全鎮(zhèn)畜禽糞便清運(yùn)實(shí)施有償服務(wù)。組織對畜禽養(yǎng)殖戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)登記。由各村組織村干部逐戶上門核實(shí)，照實(shí)反映養(yǎng)殖戶實(shí)際養(yǎng)殖狀況、畜禽生產(chǎn)設(shè)施狀況、畜禽糞池建設(shè)運(yùn)用、畜禽糞便清運(yùn)市場化運(yùn)作狀況（含自我消化自行清運(yùn)的養(yǎng)殖戶狀況），各村要對核實(shí)的內(nèi)容重新錄入刷新，統(tǒng)一上傳至清水辦畜禽養(yǎng)殖戶信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

6、依法加強(qiáng)監(jiān)管、加大查處力度。

嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境準(zhǔn)入制度。凡新建、擴(kuò)建規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價和審批制度。加大畜禽養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境監(jiān)管力度，將養(yǎng)殖戶納入日常監(jiān)管范圍，實(shí)行專項督查、動態(tài)監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法等多種方式，確保養(yǎng)殖戶治污設(shè)施正常有效運(yùn)行。依法嚴(yán)厲查處畜禽養(yǎng)殖戶各種環(huán)境違法行為，加大懲罰的力度，提高違法成本；各職能部門各司其職，分工協(xié)作，充分發(fā)揮職能作用，共同推動畜禽養(yǎng)殖污染治理工作。

7、嚴(yán)格督查考核、確保管理效果。

清水工程啟動以，鎮(zhèn)清水辦督查人員起早貪黑，全身心投入到清水工程督查工作中，所發(fā)覺的問題都以交辦單或限期整改的書面通知要求整改單位在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。對督查員交辦未能限期整改到位的事項，由清水辦統(tǒng)一匯總，下發(fā)限期整改通知書，還未能整改的，交由鎮(zhèn)紀(jì)委就責(zé)任人進(jìn)行談話；清水工程考核嚴(yán)格根據(jù)制定的考核方法每月進(jìn)行，考核結(jié)果上報鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，并在公示欄、簡報上進(jìn)行公示。

1對已經(jīng)放養(yǎng)魚苗的河道，督促各村進(jìn)行合理有效的管理。對不宜放養(yǎng)魚苗的河道制定整治方案進(jìn)行整改。

2接著推動畜禽糞便市場化清運(yùn)工作。

依據(jù)實(shí)施方案，組織人員接著對死溝呆塘進(jìn)行生態(tài)化管理。

4組織各職能部門增加督查頻率，加大考核力度。

區(qū)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)：

第三季度工作總結(jié)

進(jìn)入三季度以來，氣溫漸漸上升，生產(chǎn)進(jìn)入最艱難時期，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過全體員工的共同努力，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)。

一、隨著市場調(diào)整的步伐，供求關(guān)系發(fā)生明顯改變，銷售行情有所好轉(zhuǎn)，這為公司爭創(chuàng)業(yè)績供應(yīng)了良好的契機(jī)。為了更好地適應(yīng)市場需求，公司特搭建物流平臺，組建物流車隊，來更好地服務(wù)客戶需求，提升市場競爭力，從而獲得最大效益。同時，在日常的生產(chǎn)過程中狠抓平安生產(chǎn)管理工作，以及形成產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營管理模式。

其一、大宗原輔材料供應(yīng)足夠，質(zhì)量比較穩(wěn)定，價格平穩(wěn)。對倉庫管理系統(tǒng)erp編碼進(jìn)一步細(xì)化完善。

其二、生產(chǎn)方面不斷克服困難，解決產(chǎn)品包裝破損問題，有序推動平安達(dá)標(biāo)工作。

其三、產(chǎn)品銷售中純堿價格有所波動（1565元/噸），而氯化銨價格堅挺，一度上漲至目前942元/噸，使得本季度公司盈利2273萬元的好成果，徹底改善了經(jīng)濟(jì)效益，為完成總公司下達(dá)給我們的年度指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、為了逐步完善薪資制度，提升員工的收入，改善員工的生活條件，公司行政會議確定對現(xiàn)有薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，增加崗位津貼，暫施行全員崗位工資制度。并召開公司職工一屆二次代表大會，對其審議通過，并附帶員工守則、獎懲條例等文件出臺，充分調(diào)動員工的主動能動性，規(guī)范員工行為，增加責(zé)任感。

三、為了加強(qiáng)骨干力氣建設(shè)，提升公司綜合實(shí)力，班組長培訓(xùn)班正式起先，標(biāo)記著一個新型管理團(tuán)隊即將誕生。

四、讓全公司翹首以待的遷建項目已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的啟動階段，完成了項目總圖的初步設(shè)計以及對其進(jìn)行完善。四個工藝包及配套空分boo項目開標(biāo)，其中煤氣化工藝及設(shè)備已進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)談判并簽訂專利轉(zhuǎn)讓合同。通過了《新建危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲存工程項目平安審查批準(zhǔn)及審查看法》。

三季度我們做了大量工作，取得了很不錯的成果，有些補(bǔ)充工作還在完善，并且也在為四季度打好基礎(chǔ)做鋪墊。

第三季度工作總結(jié)

今年以來，我局馬路養(yǎng)護(hù)工作根據(jù)市局20xx年馬路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)和要求，以提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為宗旨，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)養(yǎng)護(hù)，使干線馬路始終處于良好的服務(wù)狀態(tài)。為加強(qiáng)國慶、全運(yùn)期間平安工作，我科主動、全力落實(shí)市局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國慶、全運(yùn)期間平安監(jiān)管的通知》，堅決聽從石局長的管理，主動聽從局長的號令，全力以赴做好馬路保障及平安穩(wěn)定工作，確保我轄區(qū)內(nèi)國省干線馬路平安暢通。

1、主動、努力為“國慶節(jié)、全運(yùn)會”供應(yīng)平安通行保障。

為剛好、有效做好“十一”及全運(yùn)期間生產(chǎn)工作，我局把“迎國慶、保全運(yùn)”作為一項重大的政治任務(wù)來抓，結(jié)合我局的養(yǎng)護(hù)實(shí)際工作狀況，我科特制定“迎國慶、保全運(yùn)”養(yǎng)護(hù)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)交通部對7〃15事故的通報，我局就省廳下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)管理的通知》做了具體、周密、謹(jǐn)慎的貫徹和落實(shí)，詳細(xì)措施：大橋、危窄橋?qū)嵭?4小時巡查看護(hù)，簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任人；危窄橋梁嚴(yán)格執(zhí)行省局“四個一”制度監(jiān)管，實(shí)行相應(yīng)的管制及檢測措施；對全部橋梁定期進(jìn)行技術(shù)檢測，建立完整的管理檔案資料，落實(shí)橋梁管理人員和監(jiān)管人員；建立橋梁斷交等影響馬路暢通突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急救援并實(shí)施演練；橋梁各種警示標(biāo)記、指示標(biāo)牌醒目齊全。

2、完成養(yǎng)護(hù)工程量。

挖補(bǔ)方面：線完成215(二灰碎石、灰土、油層)，s315線完成920（油層）。

局封方面：線完成2800路樹補(bǔ)植方面：線完成507棵（速生柳），s246線完成700棵（白蠟及香花槐）。

處理水毀：10650m3。

3、堅持不懈抓好日常養(yǎng)護(hù)工作。

根據(jù)“德州馬路365天不變樣”的要求，以路面為中心，我們加大了日常養(yǎng)護(hù)力度：

一是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對國道205線、省道246線、省道315線路基進(jìn)行了加固，對路肩、綠化平臺、邊溝、護(hù)坡道進(jìn)行了整修。做到路基常年無缺口、路肩常年無反坡。

二是對穿村路段硬邊溝進(jìn)行了修理、清理、疏通。

三是對g205線、s246線、s315線路面病害進(jìn)行了剛好處治，做到瀝青路面常年無坑槽。

四是對全部橋梁、涵洞進(jìn)行了調(diào)查。對損壞的橋欄桿、橋面坑槽進(jìn)行了剛好修復(fù)，對危橋進(jìn)行了剛好維護(hù)，設(shè)置了平安和警示標(biāo)記。對排水涵、橋面泄水孔進(jìn)行疏通。

五是對沿線設(shè)施里程碑、百米樁、示警柱缺損的進(jìn)行了補(bǔ)設(shè)和更換，并對各種標(biāo)記進(jìn)行了刷新。

六是加強(qiáng)路面清掃日常保潔工作。對路面、路肩雜物、垃圾、積累物剛好進(jìn)行了清理。

4、打贏了防治美國白蛾的階段攻堅戰(zhàn)。

今年我局高度重視防治美國白蛾工作，依據(jù)實(shí)際狀況制定了實(shí)施方案，并投入了大量人力、財力、物力。特地成立美國白蛾防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立防治專業(yè)隊伍，形成了全局人人防白蛾的統(tǒng)一戰(zhàn)線。主動籌措資金，為打贏防治美國白蛾攻堅戰(zhàn)供應(yīng)財力保障。投入資金3萬余元，購買了高壓噴霧器、高枝剪等大批物資，切實(shí)為打贏防治美國白蛾攻堅戰(zhàn)供應(yīng)物力保障。依據(jù)實(shí)施方案，我局詳細(xì)實(shí)行了剪除網(wǎng)幕、人工捕獲成蟲、人工摘除卵塊、捕殺蛹、樹木噴霧等方法進(jìn)行綜合防治，通過全體人員的努力，在我局管轄的范圍內(nèi)，無大面積白蛾災(zāi)難發(fā)生，勝利的完成該季度的防治白蛾任務(wù)，取得了階段性的成功。

5、主動做好防汛工作，確保馬路暢通。

為特殊做好“國慶節(jié)、全運(yùn)會”期間的防汛工作，根據(jù)市局關(guān)于搞好今年防汛工作的要求，結(jié)合我局的實(shí)際狀況，特制定了防汛方案。成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，把防汛工作列入重中之重來抓，打算了編織袋、沙子、木樁、石頭等足夠的防汛物資，成立了以王銀磊同志為隊長的30人搶險突擊隊，一旦發(fā)生險情做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，確保馬路暢通。

6、主動強(qiáng)化落實(shí)“五大養(yǎng)護(hù)工程”，成效顯著。

接著落實(shí)“五大養(yǎng)護(hù)工程”，努力做到路面整齊、路基標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)記標(biāo)線齊全醒目、沿線設(shè)施規(guī)范完好，在馬路綠化方面協(xié)調(diào)美觀，沿路環(huán)境規(guī)范整齊，凸顯了德州馬路的好形象。在平安保障方面完善馬路平安防護(hù)設(shè)施，達(dá)到日常維護(hù)剛好，標(biāo)記、標(biāo)線、平安設(shè)施齊全，保障車輛平安通行，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾的好評。在馬路養(yǎng)護(hù)方面，加強(qiáng)馬路日常養(yǎng)護(hù)管理，加大馬路巡查力度，剛好處理病害，供應(yīng)了一個良好的馬路運(yùn)行環(huán)境。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在平常不斷創(chuàng)新，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，大力推動養(yǎng)護(hù)信息化建設(shè)，加大軟硬件投入，基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化、信息化。

7、深化養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革。

今年我局在去年的基礎(chǔ)上，接著推行了養(yǎng)護(hù)企業(yè)化運(yùn)作。對養(yǎng)護(hù)人員實(shí)行了競爭上崗和合同管理，對各馬路站推行了定額養(yǎng)護(hù)和計量支付，依據(jù)各馬路站養(yǎng)護(hù)里程多少，難易程度大小進(jìn)行養(yǎng)護(hù)投資，一月一安排，一月一驗收，一月一支付。各馬路站依據(jù)每人的勞動狀況根據(jù)多勞多得的原則進(jìn)行安排。我局在深化養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革的同時，主動為養(yǎng)護(hù)走向市場作打算：

二是抓緊申辦養(yǎng)護(hù)資質(zhì)，為養(yǎng)護(hù)走向市場取得通行證。

8、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，提高馬路養(yǎng)護(hù)水平。

近幾年來，馬路養(yǎng)護(hù)工程逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，提高了養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量，使施工效率不斷的提高。局領(lǐng)導(dǎo)對我局的養(yǎng)護(hù)工作也非常重視，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，養(yǎng)護(hù)的機(jī)械化程度進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。

在這三個季度的養(yǎng)護(hù)工作中，我們雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成果，但離實(shí)際的養(yǎng)護(hù)工作要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著問題和不足：一是養(yǎng)護(hù)人員年齡偏大，文化層次低，整體素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高，市場競爭力不強(qiáng)。二是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)滯后，路面保潔不徹底。我們決心在以后養(yǎng)護(hù)工作中主動努力，克服不足，把工作做好。

1、接著加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理。

接著加大養(yǎng)護(hù)投入，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，深化“德州馬路365天不變樣”內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)從被動養(yǎng)護(hù)到預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的徹底轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步由閱歷性養(yǎng)護(hù)到科學(xué)性養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格、有效加強(qiáng)橋梁管理。

嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)市局下發(fā)的《關(guān)于國慶及全運(yùn)期間德州市干線馬路橋梁值守的通知》，確保國慶及全運(yùn)期間德州市干線馬路橋梁的平安運(yùn)營，加強(qiáng)橋梁的病害標(biāo)識和日常保潔工作，剛好清理伸縮縫和泄水孔，維護(hù)橋梁構(gòu)件功能完好；根據(jù)規(guī)定按時進(jìn)行橋梁常常檢查，剛好發(fā)覺問題并上報，做好記錄并存檔。

我堅信：在市局的大力支持和帶領(lǐng)下，在我局領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，養(yǎng)護(hù)科有實(shí)力、有信念、有目標(biāo)把我局的養(yǎng)護(hù)工作做得更好。

第三季度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)完成了第三季度的保險銷售工作，在這段時間里由于市場行情的問題導(dǎo)致工作進(jìn)展并不大，得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助讓我很重視客戶開發(fā)工作的完成，終歸想要在保險銷售工作中取得績效自然得要懂得拓展市場才行，即便有著困難也要加以克服才能夠獲得客戶的好感，現(xiàn)依據(jù)這一季度的銷售狀況進(jìn)行以下工作總結(jié)。

1、重視保險業(yè)務(wù)的辦理從而為客戶供應(yīng)更好的服務(wù)，我明白保險工作的收益往往與自身的努力存在著很大聯(lián)系，因此我在這一季度中能夠仔細(xì)辦理好保險公司的各項業(yè)務(wù)，由于我對業(yè)務(wù)學(xué)問較為熟識的原因從而很少出現(xiàn)差錯，只不過為了提升自身的服務(wù)性導(dǎo)致我加強(qiáng)了這方面的學(xué)習(xí)，終歸在同行競爭激烈的狀況下只能從細(xì)微環(huán)節(jié)方面入手從而贏得客戶的好感，這須要我在工作中能夠諦視自身的不足并多學(xué)習(xí)保險業(yè)務(wù)方面的學(xué)問，僅僅滿意于現(xiàn)狀的話并不能夠為自己帶來更多的收益，所以我得為集體的發(fā)展著想并仔細(xì)做好自身的保險銷售工作才行。

2、提升探望量并在客戶開發(fā)方面有所成就，由于市場行情不好的原因?qū)е碌谌径鹊谋ｋU業(yè)務(wù)很難推銷出去，這便須要主動探望客戶并以此來提升保險公司的效益，雖然過程較為艱辛卻通過探望方面的努力獲得了客戶的認(rèn)同，而且相對于電話中被客戶誤認(rèn)為是騙子來說上門探望明顯更有誠意，重要的是以往電話溝通的方式往往很簡單被客戶掛斷從而讓人感到無可奈何，但探望的過程中由于做了充分的打算從而往往能夠獲得客戶的認(rèn)可，因此在下一季度應(yīng)當(dāng)在這方面的工作中多努力從而創(chuàng)建更多的效益。

3、做好保險業(yè)務(wù)的市場調(diào)查以便于收集客戶對公司的建議，為了拓展市場自然得要理解客戶對保險業(yè)務(wù)的需求才行，無論是客戶認(rèn)為哪種保險業(yè)務(wù)比較重要還是更為熟識哪些類型都是我們須要關(guān)切的問題，事實(shí)上通過調(diào)查不難發(fā)覺大部分客戶只對市場上的部分主流業(yè)務(wù)比較熟識，這也導(dǎo)致保險公司員工推銷新型業(yè)務(wù)的時候往往被當(dāng)做騙子，所以要加強(qiáng)保險業(yè)務(wù)學(xué)問的宣揚(yáng)并向客戶進(jìn)行科普才行，只有讓他們了解到不同業(yè)務(wù)的用處才會前來進(jìn)行辦理。

雖然通過第三季度的努力取得不少成就卻也不會感到自滿，接下來我應(yīng)當(dāng)將精力放在下一季度的保險工作中去并爭取做得更好，我會嚴(yán)格遵守部門規(guī)定并通過努力為保險公司的發(fā)展帶來更多效益。

第三季度工作總結(jié)

20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的平安意識和責(zé)隨意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，當(dāng)心地滑”;對新來的員工進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行平安常識和如何正確運(yùn)用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;修理班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

?。簭牡谌径鹊摹捌桨采a(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消合”的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點(diǎn)推行，平安學(xué)問競賽和演講，平安座談會等等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護(hù)平安，時時到處平安的和諧氛圍。

第三季度工作總結(jié)

第三季度來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本季度工作狀況匯報如下：

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了x藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與xx、xx等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與限制。根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月x定了下月的費(fèi)用預(yù)算安排，盡量將費(fèi)用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與限制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)。作為人xx集團(tuán)控股子公司，xx集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件x余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分項目。

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神。

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)學(xué)問。

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實(shí)力和推斷實(shí)力。

1、或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)學(xué)問、gsp學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實(shí)行的工作未能綻開，其次季度我將加強(qiáng)個人時間管理水x，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

第三季度工作總結(jié)

20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團(tuán)旗下其他分公司在總部會議室順當(dāng)召開第三季度工作總結(jié)專題會議，會議仔細(xì)分析了第三季度各分公司在運(yùn)營中取...

20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團(tuán)旗下其他分公司在總部會議室順當(dāng)召開第三季度工作總結(jié)專題會議，會議仔細(xì)分析了第三季度各分公司在運(yùn)營中取得的成果和存在的不足，并對第四季度工作進(jìn)行具體部署。

集團(tuán)下屬的濟(jì)南歐亞德數(shù)控機(jī)械有限公司、山東歐亞德中空玻璃材料有限公司、山東卡迪游樂設(shè)備有限公司、山東華玻鋁業(yè)有限公司的主要負(fù)責(zé)人在會議上分別就所轄公司原材料選購 、平安生產(chǎn)、調(diào)度管理、銷售管理、售后服務(wù)作了匯報。

第三季度，在集團(tuán)總的運(yùn)營戰(zhàn)略引導(dǎo)下，各分公司主動開展生產(chǎn)營銷工作，在各分公司的科學(xué)管理下，各崗位工作人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)隨意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)結(jié)合公司各項生產(chǎn)安排仔細(xì)開展工作。董事長對20xx年第三季度公司取得成果賜予高度確定，指出在20xx年第三季度濟(jì)南歐亞德數(shù)控機(jī)械有限公司的輕質(zhì)隔墻板設(shè)備、高頻焊中空鋁隔條生產(chǎn)設(shè)備，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司的中空鋁隔條等中空玻璃材料，山東卡迪游樂設(shè)備有限公司的樂吧車等游樂設(shè)備，在國內(nèi)行業(yè)市場的占有份額都能穩(wěn)居前列，并不斷開拓國際市場，各分公司產(chǎn)品勝利遠(yuǎn)銷法國、美國、澳大利亞、卡塔爾、韓國、巴西等地，并受到客戶的一樣好評，這是全體員工共同努力的結(jié)果。

會議接近結(jié)束時，董事長再次強(qiáng)調(diào)各分公司要接著努力，堅持“引領(lǐng)技術(shù)前沿、為客戶創(chuàng)建價值”的宗旨，要打造行業(yè)內(nèi)一流的產(chǎn)品，切實(shí)讓每一位客戶摯友受益，要與客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)共贏，共同為世界各地區(qū)其次、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

第三季度工作總結(jié)

1、平安績效：三季度公司杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

2、平安檢查：三季度公司共組織了平安檢查24次，共查出各類隱患問題146條。整改隱患143條，整改率達(dá)到了101。對查出的較大平安隱患馬上下達(dá)了平安監(jiān)察指令。對有平安威逼的采掘工作面都剛好停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復(fù)查。

3、平安罰款：對較大平安隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司文件規(guī)定當(dāng)即進(jìn)行了懲罰，共計罰款3200元。

4、7月和8月開展“三大行動”專項檢查12次。5、8月份順當(dāng)通過省局組織的平安培訓(xùn)執(zhí)法大檢查。

公司的平安工作始終堅持以平安監(jiān)管為中心，以防治瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

1、仔細(xì)做好重要時段的平安生產(chǎn)工作。

抓好了各煤礦“雙搶”、“中元節(jié)”、中秋節(jié)期間的平安管理和各項平安措施的落實(shí)工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。對檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了農(nóng)忙、節(jié)日期間我公司的平安生產(chǎn)。2、開展平安活動，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

根據(jù)公司年初的支配和部署，三季度深化開展了《鞏固上半年的平安生產(chǎn)成果，打好三季度平安生產(chǎn)主攻戰(zhàn)》的平安競賽活動，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題、競賽目標(biāo)、嚴(yán)明要求。各礦都進(jìn)行了廣泛地宣揚(yáng)發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動均取得了完滿勝利，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為四季度平安工作打下了良好的基礎(chǔ)。

依據(jù)市局“三大行動”實(shí)施方案，7月和8月為全面整治階段。7月和8月是正值高溫、主汛期，為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，根據(jù)查大隱患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各礦井平安隱患。宏威煤礦、杉橋煤礦也各自比照方案，根據(jù)市局制定的企業(yè)8個自檢表進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，自我驗收。

3、仔細(xì)開展平安檢查和隱患整改工作。

主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教化相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了平安檢查24次，共查出各類隱患問題146條，整改隱患143條，整改率達(dá)到了101。對有平安威逼的采掘工作面當(dāng)場停止作業(yè)，實(shí)行措施處理隱患。7月10日公司在宏威煤礦平安檢查時，發(fā)覺-270水平采煤一隊工程質(zhì)量差，亂采亂挖，控頂距遠(yuǎn)，馬上停止了作業(yè)；9月22日公司在杉橋煤礦平安檢查時，發(fā)覺-220水平北八石門上平巷掘進(jìn)未進(jìn)行探放水工作，責(zé)令馬上停止作業(yè)。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，三季度共查處“三違”人員6人，罰款3200元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司平安基礎(chǔ)工作。

4、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng)。

7月底，公司根據(jù)上級要求，成立了平安培訓(xùn)管理科，制定了平安培訓(xùn)規(guī)章制度和20xx年度平安教化培訓(xùn)安排。

（3）8月5-8日杉橋煤礦平安副礦長、宏威煤礦防突副礦長二人在長沙安培中心聽取日本專家講課。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)難實(shí)力

對和防范煤礦平安生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故災(zāi)難的實(shí)力，保障企業(yè)員工和公眾的生命平安，有效地限制和處理煤礦事故，最大限度地削減煤礦事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。公司在8月和9月已編制了《衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司煤礦綜合應(yīng)急預(yù)案編制指南》、《衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司煤礦火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制指南》、《衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司煤礦水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案編制指南》。

三季度，公司平安工作整體形勢比較平穩(wěn)，職工的平安素養(yǎng)和平安意識也較高，各礦確保了平安生產(chǎn)，為四季度打下了良好的基礎(chǔ)。但在平安生產(chǎn)過程中也暴露了一些問題，存在許多薄弱環(huán)節(jié)和擔(dān)心全因素。

1、工程質(zhì)量低劣。

宏威煤礦的-270水平采煤一隊、-250水平采煤二隊、杉橋煤礦的-220水平北八石門煤巷掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和頂板管理離平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。掘進(jìn)巷道存在支距超遠(yuǎn)、材質(zhì)過小、空棚空幫、背幫背頂不嚴(yán)等問題；作業(yè)規(guī)程不能執(zhí)行到位；現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不嚴(yán)。

2、瓦斯管理不到位。

（1）瓦斯管理機(jī)構(gòu)雖然建立了但還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。

（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，隊伍老化，不能滿意要求。有突出危急的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、改變異樣的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員常常檢查瓦斯。

（3）個別瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng)，攜帶不合格瓦檢儀下井，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足，作業(yè)地點(diǎn)未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯改變狀況。

（5）瓦斯超限現(xiàn)象間或發(fā)生，極個別工作面存在瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。

（6）井下個別工作面存在微風(fēng)、不合理串聯(lián)風(fēng)冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

（7）未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和盲巷管理檢查制度。

（8）班組長以上管理人員未全部攜帶便攜式瓦檢儀下井。

3、瓦斯抽采、防突措施未落實(shí)到位。

（1）宏威煤礦雖有瓦斯抽采系統(tǒng)，但抽放鉆場設(shè)計不合理，鉆孔施