小區(qū)改造技術(shù)標(biāo)版

副本

晶來宿舍等十二個老小區(qū)

整治工程七標(biāo)段

技術(shù)標(biāo)

招標(biāo)單位：揚州市廣陵區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

投標(biāo)單位：江蘇華泰道路橋梁工程有限公司

投標(biāo)日期：二O一二年三月二十七日

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目錄

a、工程概況

b、工期及質(zhì)量目標(biāo)

c、施工準(zhǔn)備情況

d、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

e、施工總體部署

f、主要分部、分項施工方法

g、針對本工程特點采用的特殊措施

h、季節(jié)性施工措施

i、質(zhì)量保證措施

j、工期保證措施

k、安全生產(chǎn)和文明施工措施

1、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施

m、主要施工機械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動力安排一覽表

n、施工進(jìn)度計劃

。、施工總平面布置圖

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晶來宿舍等十二個老小區(qū)整治工程七標(biāo)段施工組織設(shè)計

a、工程概況

一、編制依據(jù)

1、揚州市廣陵區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)布的施工招標(biāo)文件和答疑紀(jì)

要。

2、揚州市建圣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司提供的工程清單

3、我單位對現(xiàn)場調(diào)查、勘察、了解取得的詳細(xì)資料。

4、國家、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。

5、我單位可調(diào)入本工程的人員、設(shè)備等綜合實力情況。

二、編制原則

1、“百年大計，質(zhì)量第一”的原則

以“百年大計，質(zhì)量第一”的思想編制各施工工序的質(zhì)量控制措施，以高標(biāo)

準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證全部工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企

業(yè)形象。同時以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則，配備先進(jìn)的施工設(shè)備保證可

靠的施工工藝，以可靠的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

在管理上編制完善的質(zhì)量保證體系指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo)的具體實施與控制。

2、確保工期的原則

根據(jù)招標(biāo)要求工期編制本工程施工進(jìn)度計劃，并以此為前提配備施工隊伍、

機械設(shè)備、勞動力、材料等，以足夠的資源配置，滿足施工工期的要求，采取分

段組織施工，安排好工序銜接，實行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，確保工期目

標(biāo)的實現(xiàn)。

3、優(yōu)化施工方案的原則

嚴(yán)格遵守合同要求，結(jié)合本標(biāo)段的實際情況，優(yōu)化施工方案。積極推進(jìn)技術(shù)

與管理創(chuàng)新，確保工期質(zhì)量，采取各種技術(shù)組織措施和管理措施降低工程造價。

同時合理安排施工進(jìn)度，搞好工序銜接，實行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，突出

重點，均衡生產(chǎn)，力求施工方案優(yōu)化。

4、統(tǒng)籌兼顧，保證交通的原則

結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，合理安排施工順序和施工場地，協(xié)調(diào)好施工與交通的

矛盾，正確處理施工建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和交通暢通的關(guān)系，減少施工對當(dāng)?shù)亟煌ㄒ?/p>

及居民生活的影響，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全文明施工，樹立企業(yè)良好形象。

5、專業(yè)化施工原則

各分項工程均投入專業(yè)化隊伍施工，發(fā)揮專業(yè)化隊伍熟練操作的優(yōu)勢，以達(dá)

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到加快進(jìn)度和保證安全質(zhì)量的目的。

6、確保施工安全的原則

制定切實可靠的技術(shù)方案和工藝安全措施，確保施工安全和人身安全，做到

萬無一失。同時制定可靠完善的安全保證體系，指導(dǎo)現(xiàn)場的安全控制。

7、突出重點，均衡生產(chǎn)的原則

根據(jù)本工程特點，在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，將地下雨污水

管線、地下化糞池、小區(qū)道路工作為本工程的重點部位，在施工組織上優(yōu)先安排,

在現(xiàn)場管理、施工技術(shù)和物資材料供應(yīng)方面重點保障。其他工程采取均衡施工的

原則，科學(xué)組織施工。

8、因地制宜、靈活機動的原則

針對工程特點，從實際出發(fā)，采取相對的施工措施，合理組織施工，優(yōu)化施

工隊伍的配置，保持高峰施工狀態(tài)，臨時工程、臨時設(shè)施的設(shè)置盡量利用既有設(shè)

施和規(guī)劃有地，盡量與永久性工程相結(jié)合，減少施工投入，兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎妗?/p>

三、工程概述

凱悅花園位于文昌東路南面，西面離解放南路不遠(yuǎn)，南臨立新路，合成化工

宿舍西臨解放南路，北臨立新路和揚州人家大酒店，本工程主要施工內(nèi)容為拆除

小區(qū)支道原有舊路面、下水道、檢查井等；排水工程翻建或新建下水道、檢查井

并疏通原有化糞池；道路工程樓間新增停車位；土建工程部分樓梯間及公共部位

室內(nèi)墻面、天棚面出新，拆除并重新安裝落水管、落水斗等工程。

（一）現(xiàn)場狀況：

1、道路：原有小區(qū)內(nèi)幢號樓之間原有道路路面已嚴(yán)重破損，需要重新改造。

2、排水：原小區(qū)內(nèi)主下水道采用的是雨污合流的砂管道，需清淤及疏通；

化糞池內(nèi)的污水經(jīng)沉淀后流入主管道，現(xiàn)已被淤泥糞便堵塞，需重新改造或清淤。

3、化糞池：原有化糞池道堵塞使污水流淌不暢，造成用水高峰時段池內(nèi)臭

水漫溢。

4、道路兩側(cè)綠化大部分被占用或損壞。

（二）整治方案（設(shè)計施工方案）：

1、道路工程：拆除原有破損舊路面層及基層，清運出場。小區(qū)內(nèi)主干道采用

C30碎路面20cm+l8cm含灰10%的石灰穩(wěn)定土+原土碾壓夯實，小區(qū)內(nèi)支道路結(jié)構(gòu)

采用C30碎路面16cm+15cm碎石+原土碾壓夯實，樓間道路采用面包磚+15cm含

灰10%的石灰穩(wěn)定土+原土碾壓夯實，道路兩側(cè)采用甲型碎路芽沿。

2、排水工程：小區(qū)內(nèi)實施雨污分流，本工程所有管道采用UPVC雙壁波紋管。

對原有被堵塞的污水管道清淤并疏通，重新更換污水管道。

污水系統(tǒng)：出戶管用D100接入出戶魯井，（原則上一戶一個出戶魯井，所有

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出戶管匯集到此井），出戶客井到化糞池入口客井用DN225連接，支干道管徑為

DN300波紋管；主干道管徑DN300、DN400；

雨水系統(tǒng)：雨水落水管采用D100,距地坪50CM設(shè)一檢修口，用D100管道

匯集到樓前雨水收集井，雨水收集井用DN225管道接到雨水支干管，支干道管徑

為DN300波紋管；主干道管徑DN300.DN400；管道具體施工方法參見蘇SOI-2004

-79；

拆除原有破損害井并清運出場，污水檢查井采用600*600方井（參見蘇

S01-2004-93）,雨水檢查井采用600*600方井（參見蘇S01-2004T42）；雨水干

管管道檢查井DN700圓井（參見蘇S01-2004-206）,污水干管管道檢查井DN700

圓井（參見蘇S01-2004-122）；

在道路兩側(cè)（按10T5米距離）適當(dāng)設(shè)置單意雨水井（300*450鋼纖維帶肋

復(fù)合蓋座框），用DN225支管接入窖井內(nèi)。

3、化糞池：對原有的舊化糞池以清淤疏通為主，損壞嚴(yán)重的頂蓋重新翻建,

所有化糞池蓋全部更換。

4、對部分墻體立面嚴(yán)重斑駁的進(jìn)行外粉并刷外墻涂料，對樓梯部位天棚、

墻面及扶手出新，對樓梯部位原有窗戶進(jìn)行更換鋁合金窗，更換破損的落水管。

四、工程現(xiàn)場情況

根據(jù)現(xiàn)場勘察，凱悅花園位于文昌東路南面，西面離解放南路不遠(yuǎn)，南臨立

新路，合成化工宿舍西臨解放南路，北臨立新路和揚州人家大酒店。整治小區(qū)共

16幢，住宅樓之間無主要道路出入口，各幢號樓前樓后現(xiàn)狀老路只能供摩托車、

助力車和行人行走。小區(qū)內(nèi)地上桿線、地下管線錯綜復(fù)雜，若有幸中標(biāo)進(jìn)場施工

時必須加以注意，并引起足夠的重視。

工程外部的交通條件較好，文昌東路和解放南路可直接到該整治的小區(qū)門

前，但小區(qū)內(nèi)道路狹窄，材料只能堆放在路邊，經(jīng)二次人工轉(zhuǎn)運到現(xiàn)場，但施工

距離不遠(yuǎn)。

本次施工受地下水影響也較大，目前居民住戶生活用水排放均需從工程區(qū)域

內(nèi)排出，對本工程施工具有一定的干擾因素，施工時需采取降水措施。

五、材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定本工程所有材料、設(shè)備均由施工單位自行采購，進(jìn)場材料

設(shè)備必須符合規(guī)范和設(shè)計圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，且主要材料、設(shè)備的質(zhì)量需經(jīng)業(yè)

主單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場，必要時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供材料小樣

或共同到供貨單位考察共同確定，對不合格的材料杜絕入場使用。

六、招標(biāo)要求的各項目標(biāo)與承諾

1、工程項目：本標(biāo)段范圍主要為雨污水管道的開槽埋管、化糞池維修、小

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區(qū)道路、墻面墻面出新等施工項目。

2、質(zhì)量目標(biāo)承諾：工程質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)揚州市優(yōu)質(zhì)工程。

3、工期目標(biāo)承諾：施工總工期為90日歷天。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾：無重大安全事故發(fā)生，一般事故頻率控制在0.1%以

內(nèi)。

5、文明施工目標(biāo)承諾：做到交通組織有序，文明施工達(dá)揚州市標(biāo)化工地。

違約責(zé)任：若工程工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)不到招標(biāo)文件要求，我公司愿意

接受業(yè)主所進(jìn)行的處罰。

6、項目管理組織機構(gòu)承諾：承諾施工期間不更換項目經(jīng)理，不更換五大員，

若有超出招標(biāo)文件規(guī)定的要求，我方愿接受處罰。

七、工程特點及總體設(shè)想

1、本工程是典型的市政工程。

2、施工地點位于揚州老城區(qū)境內(nèi)，新建管線段均位于各幢號樓之間道路下,

居民區(qū)內(nèi)現(xiàn)有地下各種管線較多，故受地下管線干擾，違章搭建的房屋拆遷障礙

影響較大，施工條件十分復(fù)雜。

3、開槽埋管施工、部分利用管道疏通施工、新建化糞池施工等地下構(gòu)造物

是控制工程質(zhì)量的重點、難點。

4、按工期90天安排，本工程施工將處于向夏季節(jié)過度期，主要將面臨夏季

雨水多的特點，且雨季施工對工程質(zhì)量的控制較為不利，應(yīng)采取各項有效的措施

以確保工程質(zhì)量。

5、工程區(qū)域內(nèi)進(jìn)出場道路條件比較差，機械、材料進(jìn)場到達(dá)目的地比較困

難，必要時需進(jìn)行人工二次搬運到施工地點。

6、為保證本工程有條不紊地實施，確保質(zhì)量好、速度快、造價低，我們將

依據(jù)上述工程的概況、性質(zhì)、設(shè)計規(guī)模、施工地段的地質(zhì)、氣候條件等以及業(yè)主

對工期、質(zhì)量的要求，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，擬定一個最經(jīng)濟(jì)、合理的方案來

指導(dǎo)施工，克服施工中的盲目現(xiàn)象，取得優(yōu)質(zhì)高效、低成本、文明施工的全面效

益，確保工程全過程的施工都能處于最佳受控狀態(tài)。本施工組織設(shè)計將集中從組

織機構(gòu)、管理體系、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、機械設(shè)備選

用以及安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行論述。

八、工程施工主導(dǎo)思想

密切配合設(shè)計部門、監(jiān)理工程師和服從業(yè)主代表的全程監(jiān)督是一個工程從質(zhì)

量、安全、進(jìn)度同步并進(jìn)的成功因素，根據(jù)現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采

用不等距作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的方法，分工，分段，相互協(xié)作，接受統(tǒng)一的調(diào)

配，優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成工程任務(wù)。這就是本工程施工主導(dǎo)思想。

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九、方案針對性

1、本工程位于揚州市老城區(qū)文昌東路南面和解放南路東面，場外施工車輛

進(jìn)出可直接從文昌東路和解放南路進(jìn)出，場區(qū)內(nèi)靠人工轉(zhuǎn)運材料為主，無需修建

臨時便道。現(xiàn)場周邊不利于施工的正常進(jìn)行，文明施工、防噪、防塵、環(huán)境保護(hù)

工作非常重要；車輛運輸時嚴(yán)防松散粒料在運輸途中的遺撒，在路口圍擋、疏導(dǎo)

交通，本工程外陸路交通較方便，能滿足施工強度需要。

2、本工程包括地下埋管、修建化糞池、管道疏通、居民區(qū)房屋之間道路、

部分房屋修繕出新等項目工程。要在短短的90日歷天內(nèi)，保證質(zhì)量、安全的前

提下完成，必須對各項目工程施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排，全面展開，形成流水局

面，方可實現(xiàn)。

3、本次工程實施中，可能會與道路自來水、燃?xì)?、供電、路燈等單位協(xié)同

施工，因此，必須處理好與這些管線施工單位的關(guān)系，合理安排工作面。

4、管線施工對附近居民的生活產(chǎn)生不利影響，我們要盡量大努力為沿線居

民、單位人員提供便利，最大限度地減少擾民與民擾的情況發(fā)生。

5、根據(jù)現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采用不等距作業(yè)相結(jié)合的方法，

分工，分段，相互協(xié)作，接受統(tǒng)一的調(diào)配，優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成工程任務(wù)。

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b、工期及質(zhì)量目標(biāo)

一、工期：本工程計劃工期為90日歷天，計劃開工日期為2011年04月至

2011年06月，具體以業(yè)主單位開工令為準(zhǔn)。

本公司通過加強管理力度，優(yōu)化組合，加強施工機械及施工人員的投入，采

取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，科學(xué)地、合理地組織施工。根據(jù)招標(biāo)文件的要

求和現(xiàn)場勘察情況，并詳細(xì)分析了工程的結(jié)構(gòu)情況、工程量、工程質(zhì)量要求，綜

合本公司的實際情況，決定施工期為90日歷天。

二、質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。

我們將奔著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，在該工程施工中選派一流的工程管理

技術(shù)人員和技藝較高的操作工人，精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

1、本工程質(zhì)量要求：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗

收全部合格；質(zhì)量控制資料完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和

功能的檢測完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)

定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

2、質(zhì)量事故實現(xiàn)零目標(biāo)。

3、質(zhì)量目標(biāo)：市級優(yōu)質(zhì)工程。

三、安全管理目標(biāo)

本工程職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：無重大傷亡事故、無火災(zāi)事故、無設(shè)備倒塌

事故，無觸電事故，無基坑坍塌事故，一般年事故率控制在18%。以下，特種作

業(yè)人員持證上崗率100%,施工現(xiàn)場按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)評分合格率100%,創(chuàng)揚州

市級文明工地。

四、環(huán)境管理目標(biāo)

本工程環(huán)境管理目標(biāo)：文明施工，減少施工噪音與粉塵，合理節(jié)約材料與能

源，施工場界噪音滿足GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)要求，固體

廢棄物合理處置率100%,施工現(xiàn)場廢水處理率100%,資源能源合理使用，無

重大環(huán)境事故/事件，相關(guān)方投訴處置率100%。

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C、施工準(zhǔn)備情況

一、臨時設(shè)施及三通一平

根據(jù)招標(biāo)文件，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘，凱悅花園和合成化工宿舍整治遇地下管線和

地上桿線較多，開工前協(xié)同業(yè)主掌握有關(guān)管線布置情況，在開工前對于影響施工

的管線進(jìn)行位移或采取保護(hù)措施，確定工程施工范圍，選擇較合理位置，搭設(shè)部

分臨時設(shè)施，包括部分民工宿舍、食堂、廁所、木工間、鋼筋間、水泥倉庫、拌

和臺及材料堆場，臨時用水電由甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電源，公司掛表后拉至現(xiàn)場滿足

工程使用，具體見施工現(xiàn)場總平面布置圖。

1、項目經(jīng)理部辦公生活設(shè)施的搭建

因本工程地處老城區(qū)施工，施工場地現(xiàn)場狹窄，項目經(jīng)理部生活設(shè)施擬在待

整治小區(qū)的北側(cè)路邊緣搭設(shè)臨時房使用。施工基地擬設(shè)電話一部。管理人員每人

配備手機，確保施工期間通訊聯(lián)絡(luò)不中斷，同時給業(yè)主和監(jiān)理工程師代表提供必

要的辦公用房。

2、拌和場地及材料堆場布置

根據(jù)工程量清單所示，本工程雨污水干管DN225、DN300、DN400、均采用

UPVC雙壁波紋管，本工程中碎及砂漿材料原則上應(yīng)采用預(yù)拌商品碎和預(yù)拌砂漿。

考慮本工程施工特點計劃分兩個作業(yè)區(qū)施工，為了減少材料設(shè)備的運輸距離等，

在每個作業(yè)區(qū)設(shè)立一個材料堆場，在整治小區(qū)外圍材料堆場處搭建倉庫及碎試驗

養(yǎng)護(hù)池，以便統(tǒng)一管理和調(diào)配。

3、接水、接電

根據(jù)本工程的規(guī)模和現(xiàn)場情況，生活及施工用水均采用自來水，水源與當(dāng)?shù)?/p>

有關(guān)部門聯(lián)系，水管用2寸管，流量在20m3/h（高峰量）。根據(jù)甲方設(shè)立用電電

源位置，施工單位自行沿施工現(xiàn)場布置臨時電桿及電線。考慮供電部門突發(fā)性停

電，在施工現(xiàn)場配備一臺75KW發(fā)電機，另外，所有水、電管線過路處采用加套

管并埋入地下進(jìn)行保護(hù)。

4、施工現(xiàn)場

為創(chuàng)建文明工地，樹企業(yè)形象，現(xiàn)場施工做好宣傳，在生活設(shè)施內(nèi)樹立“九

牌二圖”宣傳畫廊，在施工沿線樹立宣傳標(biāo)語，在交通要道設(shè)置安全和施工醒目

標(biāo)志。施工期間在施工區(qū)以及生活區(qū)必須做好場地排水工作，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置排水

溝，將積水排出，施工區(qū)內(nèi)在管線西側(cè)預(yù)先開設(shè)排水明溝，匯集道路上的積水，

排入文昌東路雨水主干管。

二、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、組織施工人員深入現(xiàn)場踏勘和作詳細(xì)的調(diào)查研究，進(jìn)一步了解現(xiàn)場的自

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然條件，地上、地下管線施工條件，水電供應(yīng)情況及材料堆放具體位置。

2、認(rèn)真、熟悉設(shè)計劃圖紙和，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，查看地質(zhì)資料進(jìn)行設(shè)

計交底，認(rèn)真編制完善切實可行的施工方案，根據(jù)工期要求，編制更詳細(xì)具體的

進(jìn)度計劃，和流水網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化勞動組合，并按有關(guān)規(guī)定及進(jìn)度計劃報監(jiān)理工

程師審核，科學(xué)地、有計劃地、合理地組織施工實施。

3、準(zhǔn)備完整的施工報驗、質(zhì)檢表格，以備使用。

4、抓緊落實臨時用地，平整場地，搭設(shè)臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，鋪筑施工便

道，開辟碎攪拌站、砂石料堆場和機械停放場地。

5、進(jìn)行施工測量和放樣復(fù)核，根據(jù)業(yè)主移交管道工程控制樁、座標(biāo)和臨時

水準(zhǔn)點，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行測量復(fù)核，檢查標(biāo)高，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主及監(jiān)

理匯報，研究制定處理方案和措施。

6、布設(shè)施工測量放樣控制點，施工基線和施工水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在不受干擾、

牢固可靠且通視好、便于控制的地方；基線測量采用索住T2全站儀配合相關(guān)儀

器進(jìn)行測放，其精度必須符合規(guī)范要求；水平測量采用S3水平儀進(jìn)行一級往返

測回；其一站視線一般不超過150m,所有測量精度均應(yīng)符合規(guī)范要求，報監(jiān)理

工程師審核查驗，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用，并按要求設(shè)立標(biāo)志加以保護(hù)，資料應(yīng)系統(tǒng)

整理，保存完整。

三、人員、勞力準(zhǔn)備工作

1、經(jīng)初步拆算本工程預(yù)算人工工日為8160工日，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，

輕型井點暫按10套考慮。在整個施工期內(nèi)，日平均投入勞動力91工日，我公司

擬投入三個隊組進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排工作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。

2、進(jìn)場前對施工人員及管理人員進(jìn)行施工方案、技術(shù)要求、安全文明施工

等方面的學(xué)習(xí)、交底和教育。

3、根據(jù)現(xiàn)場條件和工期要求，有順序調(diào)度人員進(jìn)場，并做好生產(chǎn)、生活等

各方面安排。

四、材料準(zhǔn)備

所有用于本工程的建筑材料進(jìn)場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件準(zhǔn)

用證和測試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行分批抽取試件送本工程業(yè)主單位

指定的揚州市有試驗資質(zhì)的材料檢測單位進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后的材料才能進(jìn)

場使用。

1、水泥：碎均采用同一廠家的32.5級或42.5級普通硅酸鹽水泥，確保砂

強度質(zhì)量；根據(jù)碎標(biāo)號要求不同，分別采用32.5級或42.5級普通硅酸鹽水泥或

硅酸鹽水泥，其物理性能（細(xì)度、凝結(jié)時間、強度和安全性等）及化學(xué)成份均應(yīng)符

合國家“GB175-2007”標(biāo)準(zhǔn)。

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2、砂：選擇級配良好、質(zhì)地堅硬、潔凈、無雜質(zhì)的淡水中粗砂，其細(xì)度模

數(shù)在2.1?2.3之間，含泥量不超過3虬

3、碎石：質(zhì)地堅硬、耐久、無風(fēng)化、無有害雜質(zhì)、符合規(guī)格、最大粒徑不

應(yīng)超過結(jié)構(gòu)層厚的1/4,以及鋼筋凈距的3/4,其飽水抗壓強度不應(yīng)低于碎設(shè)計

強度的2倍，也不低于60MPa,其針片狀顆粒含量不應(yīng)超過15%,泥土雜質(zhì)含量

不應(yīng)超過1%等。

4、水：采用潔凈、無有害物質(zhì)的淡水或飲用水。水質(zhì)須經(jīng)化驗合格后，方

可使用。

5、成品構(gòu)件：所有外購成品構(gòu)件均應(yīng)符合上述質(zhì)量檢驗規(guī)定和要求。成品

構(gòu)件進(jìn)場時必須提交施工記錄及質(zhì)量合格證明資料。施工用材應(yīng)按施工計劃分期

分批進(jìn)場使用或存放備用。水泥應(yīng)存放于防潮較好的倉庫內(nèi)；砂、碎石存于干凈

平整的露天堆場內(nèi)。所有材料一般需備足7天左右的用量，以免因一時供料不及

而影響施工進(jìn)度。

6、自行采購的各種規(guī)格、型號的UPVC雙壁波紋管和UPVC加筋管進(jìn)場時邀

請業(yè)主或監(jiān)理工程師應(yīng)同時進(jìn)行現(xiàn)場驗收接收，并現(xiàn)場抽樣切斷試驗，合格后方

可用于本工程。

7、進(jìn)場的鋼筋仍須由供方提供產(chǎn)品合格證和現(xiàn)場抽樣管試驗合格后方可使

用。

五、施工機械準(zhǔn)備

大型機械準(zhǔn)備0.8m3的挖掘機3臺，10噸汽車6輛，5噸裝載機3臺，污水

泵數(shù)臺，其余設(shè)施隨施工進(jìn)度插入。主要施工機械及主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排

（見附表）。

六、地方協(xié)調(diào)

本工程線路長，沿線涉及的單元樓幢住戶多，搞好協(xié)調(diào)工作非常重要，應(yīng)有

項目經(jīng)理掛帥，組成有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)

小組，有專人主辦主動和地方政府與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主做好各種協(xié)

調(diào)工作。

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d、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

一、項目組織機構(gòu)

本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目部全權(quán)負(fù)責(zé)項

目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下圖頁圖）。

1、項目經(jīng)理部

在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字

方針的原則，層層分解到人，落實到人。

（1）、項目經(jīng)理

①、項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)

人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

②、對業(yè)主負(fù)責(zé)。及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織

職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。

③、項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。

④、加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)''安全第一，質(zhì)量

第一”的方針。

（2）、項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工

組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。

（3）、項目工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管

理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。

2、安全、質(zhì)檢組

安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的

建設(shè)和運行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)

安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負(fù)責(zé),

并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在

安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對

除財務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評審。其主要職責(zé)是：

（1）、負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱

執(zhí)行的有效性。

（2）、組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。

（3）、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。

（4）、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。

（5）、編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細(xì)則，并督促各部門編制和實施

本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細(xì)則。

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（6）、實施安全質(zhì)量計劃，參加物項和服務(wù)的見證點、停工待檢點的驗證和

最終驗收工作。

（7）、負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工

作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。

施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

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（8）、有足夠的權(quán)力對不滿安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止

工作并向項目經(jīng)理報告。

（9）、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（10）、定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。

3、施工技術(shù)組

（1）、設(shè)施工技術(shù)組長，由項目工程師負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。

（2）、主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。

（3）、編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程

進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。

（4）、主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行各

道工序的技術(shù)交底工作。

（5）、對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。

（6）、負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處

理方案。

4、經(jīng)營核算組

（1）、設(shè)經(jīng)營核算組長，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。

（2）、主管計劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。

（3）、編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（4）、負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來，組織重大經(jīng)營活動。

（5）、收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

5、設(shè)備物資組

（1）、設(shè)備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設(shè)備、物資保障情況。

（2）、主管設(shè)備和物資供應(yīng)。

（3）、編制設(shè)備管理和物資管理文件。

（4）、協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機械車輛的

保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（5）、編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。

6、后勤組

（1）、設(shè)綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

（2）、分管調(diào)度和行政工作。

（3）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。

（4）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安

排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。

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（5）、協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。

7、專業(yè)施工組

在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責(zé)有：

（1）、根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。

（2）、實施質(zhì)量計劃和工作計劃。

（3）、發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。

（4）、實施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機具設(shè)備、材料

管理。

（5）、做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。

（6）、做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。

二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）

建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中

間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制

質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后

道工序不施工。

三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下圖）

成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干

參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安

全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

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質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

四、技術(shù)管理措施

1、實行項目工程師負(fù)責(zé)制，全面解決處理施工中的問題。

2、技術(shù)管理流程圖（見下頁圖）。

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技術(shù)管理流程圖

建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理項目工程師總公司技術(shù)指令

單位技術(shù)指令

安質(zhì)

施檢

全

工組

組

技

術(shù)

組

材試測技資設(shè)

料驗量術(shù)料備

開

工老排化灰墊土

刖路水糞管±層碎建掃

的拆管池道路基路墻尾

準(zhǔn)除道施疏基層面面工

備施施工通施施施刷程

工工工工工工新

作

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e、施工總體部署

一、施工原則

根據(jù)工程施工特點，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)

狀及工程特點，遵循“確保施工質(zhì)量、按時完成工期、合理搭接工序、建成優(yōu)良

工程”的原則，并針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)狀及工程特點，本公司將分別組成工

程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，在施工現(xiàn)場設(shè)立以技術(shù)主管

為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作。并對整個工程的全過程進(jìn)行全面工程管

理，按照“先主管、后支管”、“先下游、后上游”，合理分段，平行作業(yè)的原則

組織施工。

二、施工部署

根據(jù)揚州市對雨污水管網(wǎng)工程的要求，結(jié)合本工程特點，通過對該工程施工

現(xiàn)場實地踏勘，并針對本工程的施工現(xiàn)場狀況及實際情況及工期要求，本工程總

體實施方案的布置，按其工程量、施工進(jìn)度等的綜合要求考慮。為便于統(tǒng)籌施工

規(guī)劃工序編排和資源合理投資調(diào)度節(jié)點控制進(jìn)行施工區(qū)域劃分，因工期太緊，本

標(biāo)段初步擬定劃分三個作業(yè)隊，一個作業(yè)隊負(fù)責(zé)地下雨污水管道及化糞池的施

工，一個作業(yè)隊負(fù)責(zé)住宅區(qū)內(nèi)有關(guān)道路工程的施工，土建翻新作業(yè)隊負(fù)責(zé)墻面、

門窗拆除和更換重新翻新，并對整個墻面進(jìn)行批膩子刷涂料出新。在各作業(yè)隊中

配備鋼筋工、磚瓦抹灰工、模板工、碎工、管道工等專業(yè)工種。各作業(yè)隊施工時

雖已任務(wù)明確，但仍由項目部統(tǒng)一調(diào)配安排，做到合理布局。

在施工中可能出現(xiàn)其他特殊情況可由項目部統(tǒng)一調(diào)整，合理安排各項工作業(yè)

區(qū)的施工順序，使勞力、機械得到充分利用和發(fā)揮。原則上一個施工隊主要負(fù)責(zé)

一個作業(yè)區(qū)，也可協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，分工不分家。

三、施工流向

根據(jù)現(xiàn)場情況，及區(qū)域的地理位置，進(jìn)行合理安排。但每個作業(yè)區(qū)，必須遵

守“先下游，后上游”的原則施工。如有條件限制，根據(jù)現(xiàn)場情況酌情跳井段施

工。

四、施工總平面布置

待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進(jìn)行清理

場地，清除雜草和場地平整，作好施工便道及施工平面布置。

施工前組織落實“三通一平”以及施工臨時設(shè)施的前期準(zhǔn)備工作，督促業(yè)主

辦理相關(guān)手續(xù)。

1、總平面布置

(1)、項目部布置

為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)擬建立一個以工程項目經(jīng)理為領(lǐng)

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導(dǎo)的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體

系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全

過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，

形成一個分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程規(guī)模及施工實際情況，現(xiàn)場

場地較好，項目部辦公室、會議室、宿舍、食堂等計劃設(shè)置在解放南路東側(cè)靠近

整治工程項目邊緣，項目部設(shè)置標(biāo)牌示意，表示我單位愿為凱悅花園和合成化工

宿舍整治工程建設(shè)的良好氛圍。

(2)、施工人員駐地設(shè)施平面布置

生活生產(chǎn)主要用房擬在外圍空地設(shè)置部分施工人員生活區(qū)以及施工操作區(qū)，

如各種生產(chǎn)車間、材料堆放區(qū)及油庫等，施工人員生活區(qū)項目部辦公室為租用民

房，生產(chǎn)車間可自行搭建。

施工區(qū)域及隔離護(hù)墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔離，并標(biāo)牌示意，設(shè)置糾察固定

值班亭，并增設(shè)流動崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作,

確保施工和行人安全。

(3)、施工現(xiàn)場接水接電布置

為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量生活和施工用水均采用自來水。

工程用電根據(jù)業(yè)主提供電源位置在現(xiàn)場配置臨時配電間，沿線架設(shè)臨時用電

線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，

施工區(qū)內(nèi)配備柴油發(fā)電機。

(4)、拌和場地布置

考慮到本工程特點，戰(zhàn)線短，住宅樓與平房住宅密集，施工區(qū)域內(nèi)無主要機

動車輛通行道路，施工區(qū)域內(nèi)材料運輸需采用人工進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場，本

工程中水泥混凝土采用商品碎和預(yù)拌砂漿。

2、總平面管理

(1)、由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個合

理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。

(2)、為減少各種材料、機具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，

施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常工作由工程部門物資部門組織實施，按劃片

區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意改變。

(3)、現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標(biāo)語。

(4)、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，按平面布置圖指定的位置堆放整齊、不得

隨意堆放。

(5)、施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點、軸線控制點、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志并加以保

護(hù)，任何人不得損壞、移動。

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3、施工現(xiàn)場排水措施

(1)、施工現(xiàn)場布置好后沿邊開設(shè)好排水明溝，施工現(xiàn)場的廢水將主要利用

明溝排出。排注時設(shè)置沉淀池，注意不得將雜物和泥漿混入排水溝，并經(jīng)常對明

溝進(jìn)行清淤。

(2)、施工現(xiàn)場的積水需要及時的排除，因此在工程沿線的兩側(cè)開挖邊溝，

將水引入北側(cè)文昌東路，邊溝縱坡應(yīng)大于0.3機

五、施工項目管理內(nèi)容

項目管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、

一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。

1、合同管理

(1)、職責(zé)劃分

由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由財務(wù)組具體負(fù)責(zé)合同的過程管理與

結(jié)算工作。

(2)、合同管理

①、在有條件的情況下，盡可能采用國際管理文本或國內(nèi)合同示范文本，并

由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補充。

②、項目部做好對各施工隊的合同管理工作，督促各施工隊認(rèn)真履行其合同

范圍內(nèi)的工作，確保各施工隊施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證

整個工程的順利施工。

③、建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分清包合同及加工購銷合

同等的合同管理實施細(xì)則。

2、綜合計劃管理

(1)、職責(zé)劃分

由施工管理組進(jìn)行管理操作，在項目部施工管理組中設(shè)專職計劃員。

(2)、管理內(nèi)容

①、對項目的合同進(jìn)行跟蹤管理

②、負(fù)責(zé)工程合同的動態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。

③、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項目總進(jìn)度計劃，利用分包商或供貨商提供

的施工進(jìn)度計劃對項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行修改，協(xié)調(diào)各施工隊之間的施工進(jìn)度，包

括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序,

以及需要長時間準(zhǔn)備工作采購過程的產(chǎn)品提交程序。

④、負(fù)責(zé)審查工程概算，編制施工圖預(yù)算。

⑤、負(fù)責(zé)編制年、季、月的部門工作報告。

(3)、管理要點

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①、計劃員職責(zé)

認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和承包合同，做好各項編制工期計劃必須信息的收集和分

析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計劃。

負(fù)責(zé)給各單位報送計劃書、縱向單位有監(jiān)理、業(yè)主、橫向單位有各施工隊及

指定分包單位和項目部有關(guān)部門及人員。

負(fù)責(zé)下達(dá)計劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督

促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。

負(fù)責(zé)收集信息，做好項目實物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際

進(jìn)度，分析施工情況并及時向項目副經(jīng)理匯報。

負(fù)責(zé)計劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并

經(jīng)項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計劃。

②、材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備使用計劃。

③、技術(shù)組負(fù)責(zé)落實每周的作業(yè)計劃，完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的

形象進(jìn)度，并每周向計劃員反映形象進(jìn)度的情況。

④、項目需編制的計劃按期限可分為以下幾大類：

項目總計劃。它是指導(dǎo)整個工程全過程的總計劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)

達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所用采取的措施。

年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃。它是項目施工在相應(yīng)計劃期內(nèi)從事施

工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評價考核項目管理工作的主要

依據(jù)。

月、旬、周作業(yè)計劃，它是實現(xiàn)性計劃，將季度計劃具體細(xì)化后的計劃安排,

施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動。

⑤、在年度計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計

劃則是施工計劃的保證性計劃。

⑥、計劃控制管理

進(jìn)行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆印?/p>

開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工的個人經(jīng)

濟(jì)利益掛鉤。

做好檢查工作。掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，

采取措施。

加強調(diào)度工作，組織新的平衡。加強信息管理和統(tǒng)計分析制度。

⑦、確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的

實現(xiàn)，在項目部要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對各施工隊要依據(jù)合同

要求強化管理，確保總工期。

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3、工程進(jìn)度控制管理

（1）、職責(zé)劃分

由施工管理科進(jìn)行管理操作。

（2）、管理內(nèi)容

①、遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，各施工隊在分

清包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計劃目

標(biāo)。

②、制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計

劃目標(biāo)。

③、嚴(yán)格計劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時說明原因，并采取

響應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。

④、動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工隊及指定分包單位的進(jìn)度安排并作出及時調(diào)

整，保證總進(jìn)度計劃及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)

調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。

⑤、每月提供進(jìn)度分析報表。

⑥、及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在的問題。

⑦、協(xié)調(diào)安排、業(yè)主指定材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時間以及相應(yīng)周期，組

織有條不紊的交叉施工。

4、技術(shù)管理

（1）、職責(zé)劃分

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作，由施工管理組和技術(shù)

組、質(zhì)監(jiān)組共同承擔(dān)。

（2）、技術(shù)管理內(nèi)容

①、技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙

的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。

②、技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新

技術(shù)，新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。

③、技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情

報等管理工作。

④、編制項目部施工組織設(shè)計，督促本工程所有參加施工的各施工隊嚴(yán)格按

施工圖所顯示的設(shè)計要求以及項目部的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

⑤、及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，

或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等）提出修改意見和合理化建議，若該類意見

屬實，應(yīng)及時報監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工

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單位進(jìn)行施工。如因業(yè)主需要變更設(shè)計或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價控制時,

應(yīng)以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。

⑥、負(fù)責(zé)設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙

保密工作。

(3)、施工圖紙會審辦法

①、對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，由項目部組織會審。

②、圖紙會審時會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各施工隊有關(guān)人員共同進(jìn)行。

(4)、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法

①、設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和

項目部共同簽字認(rèn)可。

②、施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改。

提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。

③、一般的設(shè)計變更由技術(shù)科辦理技術(shù)核定單，重要的由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦

理。

④、由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。

(5)、施工組織設(shè)計管理辦法

①、施工組織總設(shè)計包括：工程概況；施工準(zhǔn)備；工程總體布置；暫設(shè)工程

及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通；水源；電源；主要施工方法及

技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施等。

②、要求施工隊提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計；應(yīng)包括工程概況；主要

工作準(zhǔn)備計劃；施工流水的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；

技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階

段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措

施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。

③、施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。

④、各施工隊嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而

修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

⑤、做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編

制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。

(6)、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗

①、材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符

或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。

②、鋼材等，進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。

③、水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)

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地不同分別進(jìn)行試驗。

④施工過程中應(yīng)做回填土的干容重試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗；鋼筋

接頭試驗；閉水試驗等。

(7)、工程測量管理

①、施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表一貫采用國家法定計量單位。

②、工程施工前，對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤

后方可使用。每月對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。

③、工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測量。

(8)、工程計量管理

①、施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。

②、凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計

量檢測要求進(jìn)行周期檢測。

③、各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具、其種類、規(guī)格及精

度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(9)、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

①、工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分

項不得進(jìn)入下道工序。

②、對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時

辦理檢查記錄，簽字齊全。

③、單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，

填寫驗收評定意見。

(10)、竣工資料及竣工圖

①、按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。

②、在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

③、各專業(yè)項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。

5、工程質(zhì)量管理

⑴、職責(zé)劃分

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。

(2)、質(zhì)量管理內(nèi)容

①、建立質(zhì)量管理組織體系，按IS09001要求，編制《項目質(zhì)量保證計劃》。

②、制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位(專業(yè)劃分、專職

劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分)。

③、嚴(yán)格按照設(shè)計單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施

工。

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④、按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工

程質(zhì)量確保達(dá)到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。

⑤、審查各施工隊編制的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施報表、請求、備忘

錄、通知單，檢查施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作。

⑥、根據(jù)合同和圖紙要求，對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要

的抽驗。嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。

⑦、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告（重大工程

質(zhì)量問題及時專題報告），組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收，分部分項

工程驗收等）。

⑧、檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技

術(shù)問題，并報設(shè)計院及業(yè)主最終確認(rèn)后實施。

⑨、對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、

報業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序批后落實實施。

⑩、組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工

程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗收，提出

竣工驗收報告。（包括整理資料的安排）

（3）、質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

①、提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意見，特別是工程項目

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

②、推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工

程難題，推動工程質(zhì)量的提高。

③、努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，

提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。

④、對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座等

形式的質(zhì)量。

⑤、根據(jù)企業(yè)貫標(biāo)文件，建立一套適合于施工的質(zhì)量貫標(biāo)體系。

⑥、強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。

⑦、在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信

息、及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采

取對策。

（4）、質(zhì)量控制

①、設(shè)置工序管理點

對下列工程設(shè)置工序管理點：關(guān)鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大

影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術(shù)、新工

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藝的工序等。

各施工隊的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、

質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時

向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。

如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因，用

對策表制定對策。

②、作業(yè)人員素質(zhì)控制

定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管

理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。

樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，

使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。

項目部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。

對施工隊人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必

須持有響應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。

一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

③、原材料質(zhì)量控制

在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。

對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需要有一個較全

面的了解。

④、項目部對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容

a、審查施工隊的施工方案。

b、做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢。

c、把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收收關(guān)。

d、做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。

e、做好主要部分分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。

f、做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。

g、參與質(zhì)量事故的調(diào)整與處理。

6、設(shè)備材料管理

（1）、職責(zé)劃分

由項目物資設(shè)備組進(jìn)行工程項目的材料設(shè)備管理。

（2）、設(shè)備材料管理內(nèi)容

①、編制材料、設(shè)備進(jìn)場計劃及采購申請匯總表。

②、如業(yè)主需要，業(yè)主參與甲供材料供貨，審核材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、

型號、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供貨時間、地點、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位

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的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

a、具體負(fù)責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤

規(guī)劃，全過程管理。

b、負(fù)責(zé)項目材料降耗的實現(xiàn)。

c、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行新材料的采購工作。

d、參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措

施等方面提出看法和要求。

e、進(jìn)行材料計劃管理。

f、組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量。

g、現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。

h、現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。

i、現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。

j、現(xiàn)場材料的核算管理。

④、材料管理措施

a、編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月

度計劃和材料周計劃。

b、對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材

料都必須實行限額領(lǐng)料。

c、對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上

分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。

d、大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存

制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整，達(dá)到“帳

實”、“帳帳相符”。

e、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比

例較高，因此，應(yīng)按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。

f、現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符

合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合

格證書、產(chǎn)品說明書。必須選樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗，

在取得試驗報告前，不能動用材料。對數(shù)量上缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求

的材料也不準(zhǔn)動用，待索賠處理后方可使用。

g、為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設(shè)置

如下的材料臺帳的報表：

大宗材料收、耗（拔）、存臺帳；

倉庫材料收、耗（拔）、存臺帳；

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周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳；

項目材料資金總帳；

項目材料統(tǒng)計總帳；

材料收發(fā)存月報表；

單位工程設(shè)備材料租費攤銷月報。

h、簽訂分包合同時，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原

材料、勞動用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予

明確。

⑤、設(shè)備管理措施

a、制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點,

施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

b、采用先進(jìn)的施工機械來投施工。

c、簡化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合機械作業(yè)。

⑥、機械設(shè)備技術(shù)管理

a、機械設(shè)備和合理使用

在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，

生產(chǎn)效率最高。

采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工

作中經(jīng)久耐用，不出故障。

b、維護(hù)與保養(yǎng)

在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時

交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。

定期對機械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨

損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

為保證機械設(shè)備的正常運行，機械的駕駛室作好保護(hù)工作，潤滑劑采用不濃

化類型。采用液壓操縱的機械設(shè)備，用變壓器油代替機油和透平油，不能用甘油。

c、定期調(diào)整

機械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。

因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。

d、正確運輸

一般采用平板車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。

e、修理

按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下

來。

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7、信息管理

信息管理的任務(wù)是：組織項目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編制手冊；確定

報告信息的內(nèi)容、格式、軟件要求等等；建立完整的項目管理信息流程；文件的

管理。

（1）、職責(zé)劃分

由辦公室負(fù)責(zé)項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)信息流程的管理。

（2）、資料處理要點

①、項目文件處理一般包括登記、公辦、批辦、承辦、催辦、擬搞、簽發(fā)、

用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。

②、項目部的文件收、發(fā)有項目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確

及時交項目經(jīng)理批示或辦理。

③、對于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可不予辦理。

④、按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)對項目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。

（3）、文件往來與信息傳遞

①、項目部對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理，并將各

施工隊的來往文件也納入編號系統(tǒng)，以便同意管理。

②、項目部文件簽發(fā)分三級管理

一級文件：必須由項目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃、

季、月度計劃；重要的會議記錄以及項目部文件等。

二級文件：必須由各負(fù)責(zé)人簽發(fā)，內(nèi)容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系

單、技術(shù)核定單等。

三級文件：由辦公室分發(fā)，主要是會議同志等。

③、文件的分發(fā)與傳遞

文件由辦公室統(tǒng)一分發(fā)。

外單位及分清包單位來文，必須由辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，由項目經(jīng)理

簽發(fā)。

有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由辦公室收文、編號并按規(guī)定分送有關(guān)部門。

④、發(fā)文規(guī)則

所有文件使用統(tǒng)一稿紙，由辦公室印制。

文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫，不使用圓珠筆或鉛筆。

（4）、信息分類系統(tǒng)管理

①、會議紀(jì)要：按現(xiàn)會議制度召集召開的各種會議必須有及時、準(zhǔn)確的會議

紀(jì)要。會議紀(jì)要按會議實際記錄、整理和分發(fā)。分發(fā)的范圍為各參加會議的各個

人員或單位。列席會議的人員或單位接到紀(jì)要后，如不同意紀(jì)要內(nèi)容，有權(quán)提出

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交涉。確定的紀(jì)要分發(fā)范圍相同的人員或單位。

②、工作報告：是按各組室的分工職責(zé)，按有關(guān)規(guī)定向直接上級部門提交報

告。

③、設(shè)計變更

④、工程變更

⑤、施工簽證

⑥、工程款支付申請

⑦、口頭預(yù)示：對以上第(2)、(4)、(5)、(6)的文件內(nèi)容，如明顯非重要

情況，允許因時間較緊而先由項目組成員發(fā)出