綠化養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計方案

綠化養(yǎng)護工程施工俎料核計方案

目錄

1.編制依據(jù).............................................................7

1.1.編制說明.........................................................7

1.2.主要依據(jù).........................................................7

1.3.編制原則.........................................................8

2.工程概況................................................................8

2.1.施工組織總體設(shè)想................................................8

2.1.1.施工管理目標(biāo)....................................................9

2.1.2.施工準(zhǔn)備情況...................................................10

2.2.工程概況........................................................13

2.3.施工方案針對性.................................................14

2.4.施工段劃分......................................................14

3.施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置..........................14

3.1.施工總體管理....................................................14

3.2.施工總平面布置.................................................15

3.3.臨時設(shè)施........................................................15

3.4.現(xiàn)場道路布置....................................................16

4.施工組織機構(gòu)及資源配置計劃與先進性....................................16

4.1.項目組織管理機構(gòu)...............................................21

4.2.項目管理機構(gòu)設(shè)置圖.............................................22

4.3.項目管理組織體系...............................................22

4.4.施工管理保證體系...............................................23

4.5.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料運用............................23

5.項目管理機構(gòu)配備......................................................24

5.1.項目管理機構(gòu)的人員配備.........................................24

5.2.施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工............................24

6.勞動力、機械設(shè)備、苗木和材料投入計劃.................................26

6.1.勞動力保障......................................................26

6.2.施工機械設(shè)備保障...............................................26

6.3.苗木和材料保證.................................................27

7.施工進度計劃和各階段進度的保證措施...................................27

7.1.施工進度計劃...................................................27

7.2.工期保證措施...................................................28

2.1.1.從優(yōu)化施工方案上保證.........................................28

2.1.2.從組織機構(gòu)、資源配置上保證...................................29

2.1.3.從施工計劃上保證............................................29

2.1.4.從工序安排上保證............................................29

2.1.5.從安全生產(chǎn)上保證.............................................30

2.1.6.從后勤供應(yīng)上保證.............................................30

2.1.7.從工作機制上保證............................................30

2.1.8.從外部環(huán)境上保證............................................31

2.1.9.從資金上保證..............................................31

2.1.10.建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案........................................31

8.施工準(zhǔn)備............................................................31

8.1.施工場地準(zhǔn)備...................................................32

8.2.施工材料準(zhǔn)備...................................................32

8.3.施工技術(shù)準(zhǔn)備...................................................33

8.4.勞動力配備......................................................33

8.5.勞動力計劃表....................................................34

8.6.主要施工機械設(shè)備準(zhǔn)備...........................................36

8.7.擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表............................39

8.8.施工機械設(shè)備進場計劃...........................................41

9.施工管理措施........................................................41

9.1.施工準(zhǔn)備階段...................................................41

9.2.施工階段........................................................41

9.3.竣工驗收階段...................................................41

9.4.施工組織協(xié)調(diào)...................................................42

10.施工方案............................................................42

10.1.土方施工...................................................42

5.1.1.園林土方施工...................................................42

5.1.2.挖坑種植施工...................................................43

10.2.綠化工程施工...............................................44

5.1.1.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)...................................................44

5.1.2.綠化工程...................................................45

10.3.綠化種植工程...............................................50

5.1.1.苗木栽植前準(zhǔn)備.................................................50

5.1.2.土壤改良和處理.................................................51

5.1.3.選苗............................................................52

5.1.4.苗木種植.......................................................52

5.1.5.運輸............................................................53

5.1.6.假植...........................................................53

5.1.7.栽植修剪.......................................................54

5.1.8.種植前的準(zhǔn)備...................................................54

5.1.9.種植土鋪設(shè).....................................................55

5.1.10.挖樹穴.........................................................55

5.1.11.栽植...........................................................56

5.1.12.養(yǎng)護...........................................................57

10.4.鋪裝施工方案...............................................62

10.5.磚砌體施工方法.............................................64

10.6.鋼筋碎施工方法.............................................65

10.7.木結(jié)構(gòu)工程施工.............................................66

10.8.電氣配管的預(yù)埋.............................................67

10.9.廊架、景觀亭、張拉膜、坐凳的施工組織方案.................68

10.10.園林小品工程...............................................68

5.1.1.雕塑安裝工程...................................................69

5.1.2.景石（黃石）安置工程..........................................69

11.施工進度計劃與措施.................................................70

11.1.施工總進度工期.............................................70

11.2.施工進度控制點.............................................70

11.3.工程施工總進度及工期保證措施..............................70

11.4.施工進度計劃表.............................................73

12.質(zhì)量管理體系與措施................................................77

12.1.質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo).........................................77

12.2.質(zhì)量管理體系...............................................77

12.3.質(zhì)量管理體系及保證措施.....................................78

12.4.養(yǎng)護管理措施...............................................79

5.1.1.養(yǎng)護流程圖...................................................79

5.1.2.施工中的養(yǎng)護..................................................80

5.1.3.常規(guī)養(yǎng)護措施..................................................80

5.1.4.一年養(yǎng)護的技術(shù)管理措施........................................81

12.5.主要保證措施...............................................86

13.安全管理體系與措施...................................................87

13.1.安全文明施工...............................................87

13.2.安全生產(chǎn)施工措施...........................................88

13.3.安全交底...................................................88

13.4.防洪、防泥石流措施.........................................89

13.5.文明施工保障措施...........................................89

14.環(huán)境保護管理體系措施..............................................91

14.1.環(huán)境保護措施...............................................93

15.重點（關(guān)鍵）工序和難點工序的施工技術(shù)措施............................93

15.1.冬雨季施工技術(shù)措施.........................................93

15.2.減少擾民噪音措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施....................94

15.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施.................96

15.4.大樹栽植措施...............................................97

16.冬雨季、高溫、臺風(fēng)期間施工措施...................................100

16.1.冬季施工措施..............................................100

16.2.雨季施工措施..............................................100

16.3.臺風(fēng)期間防臺風(fēng)措施........................................101

16.4.高溫期間降溫措施..........................................101

17.成品保護措施......................................................102

18.保證苗木成活所采取的合理方法和措施...............................102

19.檔案管理措施......................................................103

20.客戶服務(wù)...........................................................104

21.施工總平面圖.......................................................105

22.臨時用地表.........................................................106

1.編制依據(jù)

1.1.編制說明

首先真誠感謝貴單位為我們提供的這次投標(biāo)機會。我司以對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的

工作態(tài)度和對工程盡善盡美追求的精神，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)現(xiàn)場踏勘及標(biāo)書的評審，

科學(xué)分析，突出特色，特編制本施工組織設(shè)計方案。本施工組織設(shè)計編制的目的

是進一步優(yōu)化該項目綠化效果，提升品質(zhì)，美化風(fēng)景，努力打造成最受喜愛的

XXo本方案是在有限的空間里全力推進全方位。根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件，為投標(biāo)

階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件。如我公司中標(biāo)，將在此方案的基礎(chǔ)上進一步細(xì)

化，建管并重，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量圓滿完成城周屏障綠化工程。

本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲

譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的

投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施

具體，方法實用。

1.2.主要依據(jù)

施工組織設(shè)計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫，以達到建成一流的

工程為宗旨。本工程滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：

1）、XX項目綠化工程的招標(biāo)文件及補疑資料及規(guī)范；

2）、根據(jù)業(yè)主提供的的該工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；

3）、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；

4）、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001/T8-99；

5）、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99o

6）、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82—99）

7）、《城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T85-2002）；

8）、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號

9）、《城市綠化和園林綠化用植物材料木本草（CJ/T34-91）》

10）、《城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程》（CJ14-86）

11）、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）

12）、我司IS09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

13）、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，重慶市有關(guān)綠化、建筑技術(shù)、質(zhì)

量和安全的規(guī)定。

14）、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。

15）、現(xiàn)場踏勘情況。

16）、說明:

①、嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

②、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其他條件發(fā)生變化時，施工單位報告，

必須經(jīng)業(yè)主同意，方可修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求。而因修改施工

方案造成進度或其他方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。

1.3.編制原則

1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了

確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。

2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，

采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、

施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)

管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。

4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工

實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成

果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進行本施工組織設(shè)計的編制。

2.工程概況

2.1.施工組織總體設(shè)想

首先感謝xx對我公司的信任，使我們有幸參與本工程項目的投標(biāo)活動。我

公司憑借多年的同類綠化工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟實力和機械

設(shè)備擁有量，憑借良好的信譽，無論從施工方案、人員設(shè)置、機械配備，或者材

料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會全力以赴爭取中標(biāo)，如果中標(biāo)，我們將會把此工程列為

我公司的重點工程項目，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施

工，交出讓用戶滿意的精品。

在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合,

服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時

認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染;

制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全

文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提

出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一

分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品

工程。

(1)、我公司安排強有力的技術(shù)力量，先進齊全的機械工程設(shè)備，優(yōu)秀且富

有施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人投入本工程。做到科學(xué)組織、精心施工、規(guī)范

管理，以確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)、正確處理好質(zhì)量、安全、進度三者的關(guān)系采取切實可行的措施。在安

全的前提下確保工程質(zhì)量，力促工程進度，提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟效益和社

會效益。

(3)、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程

造價。

2.1.1.施工管理目標(biāo)

1工期目標(biāo)

本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為120日歷天，我公司確保120日歷天內(nèi)完工。

為此，我們將運用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經(jīng)驗，采用最先進的

施工技術(shù)，投入足夠的人力和機械以及科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)工期目標(biāo)。

2質(zhì)量目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單

位充分研究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合

國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

承諾工程質(zhì)量：國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

3工地安全、文明標(biāo)化、環(huán)境管理目標(biāo)

安全：確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.5%。以內(nèi)。

文明：確保達到文明工地。

環(huán)境：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.1.2.施工準(zhǔn)備情況

施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)及人員安

排等條件，統(tǒng)籌安排好施工力量和施工現(xiàn)場。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮

企業(yè)優(yōu)勢，合理物資供應(yīng)，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加

企業(yè)競爭力，提高企業(yè)管理水平具有重要意義。為做好準(zhǔn)備工作制定施工準(zhǔn)備工

作計劃表，具體如下：

序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門

成立項目經(jīng)理部、明確崗位

1建立施工組織機構(gòu)1公司

加任

熟悉、審查施工圖紙，了解項目經(jīng)理部、設(shè)

2熟悉、審查施工圖2

設(shè)計目的，設(shè)計專圖計部

3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部

4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部

5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部

按總平面圖布置水、電及臨

6現(xiàn)場平面布置3項目經(jīng)理部

時設(shè)施，材料堆場

點線復(fù)核，建立平面定位控

7現(xiàn)場定位放線3項目經(jīng)理部

制網(wǎng)

8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部

9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部

組織勞動力陸續(xù)進場、進行

10勞動力進場2項目經(jīng)理部

三級安全技術(shù)教育

總進度安排及明確各部門

11進度計劃交底2項目經(jīng)理部

的任務(wù)和期限

明確質(zhì)量等級特殊要求，加

12質(zhì)量安全交底3項目經(jīng)理部

強安全勞動保護

若我公司有幸中標(biāo)，具體到本工程，將首先考慮如下準(zhǔn)備工作:

1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

a、施工現(xiàn)場達到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時設(shè)施按現(xiàn)場

平面布置圖搭建。以上工作完成后，設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點，對工程進行定位

放線。

b、由業(yè)主牽頭與規(guī)劃部門分別定好紅線位置、做好坐標(biāo)控制點、

高程控制點的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點、高程控制點的手續(xù),

再以此作為依據(jù)，引測建立現(xiàn)場測量控制點，建立準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，

迅速編制本工程的施工測量方案。

c、與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動

局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關(guān)手續(xù)。

d、土方工程施工前，提前做好大型機械的進場準(zhǔn)備工作。及時組織設(shè)備的

進場、安裝和調(diào)試。

2技術(shù)準(zhǔn)備

a、由本工程項目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、

預(yù)算員和各專業(yè)班長認(rèn)真熟悉施工圖，了解設(shè)計意圖和要求、收集施工圖中存在

的疑點，以便在圖紙會審中得到明確的解決。

b、工程部、技術(shù)部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質(zhì)量要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合

本工程特點，研究制定具體的施工方法，明確設(shè)計中的重點、難點、控制點，針

對性的制定技術(shù)指導(dǎo)方案，完成、調(diào)整施工組織設(shè)計。

c、在上述基礎(chǔ)上，各崗位管理人員、各班長細(xì)化職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并由

項目工程師負(fù)責(zé)審核。

d、及時編制施工預(yù)算，充分反映出工程所需的各種費用、材料等，對進度

計劃控制，材料采購計劃，經(jīng)濟成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計劃控制作用。

e、資料收集整理工作，具體由資料員負(fù)責(zé)收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗

及工程監(jiān)理資料，在開工前準(zhǔn)備好需要的空白資料和表式。

f、結(jié)合本項目特點，擬投入微機一臺，采用通用施工管理軟件，

對項目信息管理系統(tǒng)進行初始化，合理調(diào)整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫建立與

工程開工同步。

3物質(zhì)準(zhǔn)備

a、根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件擬定工程苗木和園建等其他材料的需要量計劃。

b、苗木的準(zhǔn)備。按照種植設(shè)計要求的苗木質(zhì)量、種類、規(guī)格和數(shù)量從苗圃

和其他苗木生產(chǎn)基地確定苗木來源、制定起苗、運輸和栽植計劃。

c、按照工程合同條款要求組織和供應(yīng)，為此，在進場5天內(nèi)提供材料總量

計劃，在每道工序前7天提出分批量入場計劃，保證材料及時、準(zhǔn)確地進場。

d、材料除業(yè)主及設(shè)計明確外，其它材料本著節(jié)省投資，降低成本的原則，

充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就近采購，根據(jù)工程進度提前準(zhǔn)備，按計劃進場，確保工程

的連續(xù)順利施工。項目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種規(guī)格數(shù)量提前及早

訂貨，提供建筑材料的試驗申請計劃。是建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)指定的材料、樹苗等，

我單位提前一個月以書面形式通知建設(shè)單位，以便于建設(shè)單位做好供應(yīng)工作。

4人力資源準(zhǔn)備

a、建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本工程將作為本公司重點工程，選擇施工經(jīng)

驗豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項目部。

b、組織精干的施工隊伍。根據(jù)工程實際，搞好專業(yè)、工程的合理配合；技

工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。

c、向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。針對不同工程，

把工程設(shè)計的內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求詳盡向工人講解。要求工人在交底

后，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進行示范。

5機械設(shè)備及質(zhì)量檢驗儀器配備

a、機械設(shè)備的正確選擇是保證工程施工順利進行的重要條件，根據(jù)本工程

規(guī)模、特點及工期要求，我們對土方施工設(shè)備及綠化設(shè)備，提出了主要施工機械

設(shè)備需用計劃表（具體詳見機械設(shè)備表）。施工機械必須按時進場，并保證情況

良好，且備齊常用配件，確保故障在2小時內(nèi)修復(fù)。

b、為了對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，如水準(zhǔn)儀、

經(jīng)偉儀、全站儀和直尺等測量儀器。

c、以上施工準(zhǔn)備一切就緒后，向業(yè)主及有關(guān)部門申請開工，獲得批準(zhǔn)后，

立即進入施工階段。

2.2.工程概況

XXX項目綠化工程位于XXXX,主要工程項目有：招標(biāo)人提供的XX項目綠化

工程的招標(biāo)文件及補疑資料中圖紙、植物配置等苗木的購買、運輸及二次轉(zhuǎn)運、

栽植、養(yǎng)護等，具體以設(shè)計施工圖紙、圖說以及工程量清單所明確的為準(zhǔn)。

工程名稱：XX綠化工程

項目編號：

建設(shè)地點：

建設(shè)單位：

質(zhì)量要求：合格

工期要求：XX日歷天

承包范圍：xxx綠化工程施工，綠化面積約xxnV,完成xx市規(guī)劃市政設(shè)計

院設(shè)計的施工圖紙和招標(biāo)人提供的工程量清單全部施工內(nèi)容。

養(yǎng)護管理期：兩年

資金來源：自籌

一、本工程屬于精品園林景觀工程，營造地形、土壤改良、苗木采購、反季

節(jié)栽植、大樹栽植、綠化帶排水是園林景觀的施工重點和難點。

應(yīng)對措施：

（1）由有造地形經(jīng)驗的施工員在現(xiàn)場指揮。

（2）先用挖機整出地形的大概模樣，然后再用人工進行細(xì)部的造形。

（3）營造的地形必須起伏自然，達到自然的景觀效果。

二、本工程綠化部分選購苗木、栽植和養(yǎng)護是重點也是難點。

應(yīng)對措施：

（1）苗木采購：我們公司的采購員先進行苗木巡查，找到符合設(shè)計要求的

苗木后先拍照片（必須有參照物），送建設(shè)單位和設(shè)計單位審核，確認(rèn)后再匯同

建設(shè)單位代表、設(shè)計師一起到苗圃場選苗。

（2）按施工規(guī)范的要求采取必要技術(shù)措施，還配備1名把控綠化效果的園

林工程師，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，負(fù)責(zé)把控綠化景觀效果。

（3）大樹多：栽植和養(yǎng)護過程中采取有效的技術(shù)措施，如栽植大樹時澆生

根劑和多菌靈，養(yǎng)護時在大樹的冠內(nèi)裝霧化噴頭，避免高溫酷暑天氣影響。

（4）根據(jù)不同土質(zhì)的PH值，按比例配置腐殖土、沙粒、復(fù)合底肥，同時對

土壤進行殺菌消毒。

（5）依據(jù)苗木的習(xí)性、生長環(huán)境、栽植季節(jié)及特性，在不同樹種相對栽植

時間不適合栽植的為反季節(jié)栽植，必須采取針對性措施，在冬季栽植首先對樹木

保溫（樹干、地膜），必要時加罩保溫。

（6）根據(jù)現(xiàn)場地形（低洼地）、土質(zhì)（粘性土）增加一些盲排系統(tǒng)，保障樹

木順利生長。

由于本工程質(zhì)量要求高，工期緊。因此，應(yīng)組織技術(shù)力量雄厚，經(jīng)驗豐富的

項目班組，采取切實有效措施，確保本工程的施工工期和質(zhì)量，同時切實做到安

全文明施工。

其他內(nèi)容。

工期目標(biāo)要求：XX日歷天內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)要求：滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合

格。

2.3.施工方案針對性

XXX綠化工程施工方案主要針對本工程的特點、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境進行編

制，綠化面積約XXm2,完成XX市規(guī)劃市政設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙和招標(biāo)人提供

的工程量清單全部施工內(nèi)容。編制土方挖填、種植綠化、園建工程等工程的具體

流程，以進行有力有效的實施工作。施工管理工作的重點是：對綠化栽植工程的

質(zhì)量控制和養(yǎng)護管理。

2.4.施工段劃分

XXX綠化工程地點在XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱河路，可根據(jù)施工內(nèi)容的不同、施工

段的長短（工程量的大小）進行施工段劃分，要綜合考慮施工的連續(xù)性、專業(yè)性、

均衡性，便于施工和管理。

3.施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置

3.1.施工總體管理

本工程的施工對象為濱河路風(fēng)光帶，主要進行綠化種植、土方回填和場地平

整，在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、園建工程施工區(qū)、園

藝施工區(qū)、土方施工區(qū)等，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移

植施工班和苗木種植施工班。

各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)

一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、園建、土方、園藝和管護工程相互交替進行。

a、為減少各種材料、工具的運輸，組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，施工平

面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由項目副經(jīng)理組織實施，按計劃分片區(qū)包干管

理。未經(jīng)同意，不得任意改變。

b、現(xiàn)場施工道路應(yīng)做好碎路基，施工場地按照文明工地要求進行硬化處理，

現(xiàn)場主要入口設(shè)置出入制度，場地管理條例、工程簡介、安全管理制度。

c、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得

隨意堆入。

d、施工現(xiàn)場內(nèi)的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，

并加以保護，任何人不得損壞、移動。

3.2.施工總平面布置

a、在本工程現(xiàn)有位置，建臨時圍墻，場地主入口設(shè)置門衛(wèi)，以防止閑雜人

員進入施工現(xiàn)場。

b、見附表一施工總平面布置圖。

c、所有施工電線均為電纜接入各分配電箱，臨時給水管道應(yīng)深埋。

d、考慮到現(xiàn)場污水排放，則在施工現(xiàn)場布置平面排水系統(tǒng)接原場地排水系

統(tǒng)。

3.3.臨時設(shè)施

報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨

時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的

布置。按園林管理部門有關(guān)要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌,

標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。

根據(jù)現(xiàn)場情況，材料堆放能滿足要求，石、砂、營養(yǎng)土、苗木等等按需要進

場，經(jīng)常與供貨單位聯(lián)系，并訂立貨協(xié)議，確保材料及時供應(yīng)。所有進場材料均

按需分批進場，保證工程順利施工。

根據(jù)本工程現(xiàn)場只設(shè)必要的臨時設(shè)施，具體安排如下：

門衛(wèi)房：15m2,其位置在現(xiàn)有入口處。廁所：20m2。辦公室：50m2（其中包

括了現(xiàn)場監(jiān)理臨時辦公室共3間）。配備20臺泡沫滅火器。花木房：100m2。倉

庫：150m2o

3.4.現(xiàn)場道路布置

進場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑；事

先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議；進場后立即對施

工范圍進行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，

防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠；進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿

足機械的行使要求；對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機械

及材料進場需要。

a、安排好場地的排水、排污、管線埋設(shè)工作。

b、按“文明標(biāo)化工地”的要求設(shè)置功能區(qū)，如砂、石堆場，材料待測區(qū)等。

c、考慮永久性道路與臨時性道路相結(jié)合，施工將現(xiàn)有路基進行整

理推平，以防雨天道路泥濘。

d、沿基坑上口周邊設(shè)200寬300深磚砌排水溝，溝上間隔鋪碎溝蓋板和鋼

筋網(wǎng)片，每隔30nl設(shè)一沉淀池，并在坑口邊設(shè)100高砂止水帶和1.2m高鋼管防

護欄，并刷黃、黑分色安全標(biāo)志，以確?，F(xiàn)場整潔，安全生產(chǎn)。

e、在車輛進出的大門處設(shè)簡易的沉淀池和汽車沖洗臺，確保車輛進出清潔。

4.施工組織機構(gòu)及資源配置計劃與先進性

我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格

按雙方合同要求，并將該項目作為公司的重點工程項目，采用我公司在其它類似

工程中的一切先進的施工技術(shù)，采用國內(nèi)外一切先進的科學(xué)技術(shù)成果，采取有效

的組織措施，創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的工期，充分考慮業(yè)主及設(shè)計單位提出的方案,

有效地采用先進的科學(xué)技術(shù)成果，并使我司的優(yōu)良施工傳統(tǒng)和員工的聰明才智與

科學(xué)管理緊密結(jié)合，融會貫通，發(fā)揮各自的優(yōu)越性，克服各自的局限性，按《項

目法》進行科學(xué)管理和精心施工，確保該工程達到優(yōu)質(zhì)、高速按期交付業(yè)主，為

此我們做到：

（I）組建XXX項目綠化工程項目部，全面履行對業(yè)主的承諾及合同要求。

（2）認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備、創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好的環(huán)境。

（3）實行動態(tài)目標(biāo)管理，層層落實。

（4）建立每天碰頭會制度，作好質(zhì)量、安全交底及檢查落實并建立檔案資

料。

（5）以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，來提高效率、

縮短工期，保證質(zhì)量。

1、施工組織管理保證體系

1）、公司管理部門與項目管理部關(guān)系圖，如下：

董事會

總經(jīng)

理

總工辦副總經(jīng)理

市

設(shè)

財

質(zhì)

技

工

場

計

務(wù)

安

術(shù)

程

部

部

部

科

科

部

項目部

項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

施質(zhì)安材預(yù)算機

工檢全料資料械

員員員員員員

2）、項目管理人員職責(zé)分工：根據(jù)工程施工要求，我們配備了一批具有豐富

的園林工程施工經(jīng)驗的施工人員。項目部各成員分工明確，各負(fù)其責(zé)。

一、項目經(jīng)理：

1、主持該項目的全面工作。

2、重點抓好園林景觀工程的施工組織和協(xié)調(diào)工作。

3、抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成，兌現(xiàn)各項獎懲制度。

4、抓好施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡、檢查、督促工作。

5、抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料管理。

6、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)落實。

7、抓好職工的政治思想工作。

8、完成上級交辦的各項工作。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、承擔(dān)項目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目的技術(shù)工作。

2、參與編制施工階段的重要技術(shù)方案和重大安全措施并督促實施。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)人員機進行質(zhì)量技術(shù)交底，組織分部工

程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。

4、負(fù)責(zé)不合格處理并對質(zhì)量問題落實整改措施。組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)

量難題。

三、施工員：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技

術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力和機具、用具、設(shè)備計劃。

2、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，

安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

3、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理工作。

4、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

5、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。

6、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

7、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

四、質(zhì)檢員：

1、抓好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查、落實工作。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工全過程嚴(yán)格實行ISO質(zhì)量管理。

3、認(rèn)真做好各道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時做好技術(shù)資料的簽

證手續(xù)，部門存檔后送交資料管理部門匯總。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度，及時記載質(zhì)量事故，出具獎懲憑據(jù)交總工

簽署上報。

5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復(fù)核驗

收工作。

五、安全員：

1、在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)工作，按照“五

同時”要求配合施工項目工程師在抓好生產(chǎn)的同時抓好工地安全文明生產(chǎn)。

2、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。

3、管理施工現(xiàn)場各類機械安全運轉(zhuǎn)工作，事前檢查、事后檢查保養(yǎng)、落實

燃料、配件的儲備計劃。

4、抓好施工現(xiàn)場的交通管理，及時設(shè)置交通導(dǎo)向標(biāo)志。

5、抓好工地安全宣傳工作及設(shè)置安全路標(biāo)、路牌安全標(biāo)志工作。

6、抓好工地安全月活動，提供現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，做好現(xiàn)場

安全保衛(wèi)工作及時預(yù)防、處理各類安全事故，確保文明生產(chǎn)。

六、資料員：

1、及時收集、整理過程施工各類圖紙以及補充資料，做好過程資料收發(fā)、

運轉(zhuǎn)、管理工作，做好文件資料管理規(guī)范、完整。

2、掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料

的管理和監(jiān)控。

3、做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行整理和歸檔。

4、處理好各項公共關(guān)系，包括業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管、上級主管部門

以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。

七、材料員：

1、參與編制材料計劃，進行綜合平衡，合理地組織材料工作。

2、加速材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗。

3、認(rèn)真執(zhí)行國家及各所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗規(guī)定，并

協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用。

八、機械員:

1、負(fù)責(zé)工程項目所有機械設(shè)備管理工作，建立項目機械設(shè)備分類臺賬并對

設(shè)備進行標(biāo)識。

2、定期檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時維修，協(xié)助有關(guān)部門定期檢

查設(shè)備操作人員的持證上崗。

4.1.項目組織管理機構(gòu)

姓執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職務(wù)職稱

名證書名稱級別證號專業(yè)

一級項目經(jīng)理項目經(jīng)理證一級

項目經(jīng)理園林

園林高級工程師職稱證高級

技術(shù)負(fù)責(zé)人園林高級工程師職稱證高級園林

綠化負(fù)責(zé)人園林工程師職稱證中級園林

安全員/崗位證/園林工程

材料員/崗位證/園林

質(zhì)檢員/岡位證/園林

機械員/崗位證/園林

資料員/崗位證/園林技術(shù)

4.2.項目管理機構(gòu)設(shè)置圖

作業(yè)班組

優(yōu)良工程

4.3.項目管理組織體系

一個高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司

將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，指派資深項

目經(jīng)理、管理人員管理項目施工。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的

工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項目的各項目標(biāo)如期

實現(xiàn)。

4.4.施工管理保證體系

多年來我公司在施工實踐中積累的充足的經(jīng)驗和建立的完善的施工管理制

度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在施工中實

行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項工程和各施工班組中去，真正做

到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化”。同時作好自身的監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量保證體

系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同審評，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，

施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種

培訓(xùn)等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。

1）、從組織上保證，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場

質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。

2）、從“人、機、料（苗木等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（檢測）”六個

環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員

都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保

證工程質(zhì)量。

3）、建立質(zhì)量反饋機制，認(rèn)真進行工程質(zhì)量檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查

相結(jié)合的方法。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督，作好預(yù)檢和

隱蔽工程驗收工作。

4）、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹

議標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程。針對施工實際，定期進行分層次的

集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行

職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

4.5.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料運用

1）、21世紀(jì)是以信息技術(shù)，生物技術(shù)革命，納米技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟時

代，且我國已加入WTO。我公司對該工程將實施計算機管理，用計算機編制施工

組織設(shè)計及編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃并經(jīng)常予以調(diào)配。

2）、施工現(xiàn)場辦公實現(xiàn)微機化

A、現(xiàn)場配備二臺計算機，二臺打印機和一臺復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。

B、采用鵬業(yè)軟件進行施工圖預(yù)算。

C、采用《天正系列設(shè)計軟件》對圖紙資料進行高效的“電子式”管理，為

編制竣工圖提供快捷，詳盡的資料。

3）、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運用:

栽植喬木時，在土壤中加入保水劑等新產(chǎn)品，保證苗木所需水分。

5.項目管理機構(gòu)配備

5.1.項目管理機構(gòu)的人員配備

該工程按項目法組織施工，由公司經(jīng)理任項目總管，并將委派曾獨立負(fù)責(zé)過

多項綠化工程施工管理的項目經(jīng)理與具有豐富施工管理經(jīng)驗與扎實理論知識的

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工，項目部下設(shè)若干個職能科室，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、

項目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到

各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場管理體系與技術(shù)

力量配置如下:

項目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)全面工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人1人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。

項目工程師1人分別負(fù)責(zé)專業(yè)的工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。

施工技術(shù)組1人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場管理。

材料設(shè)備組1人全面負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理、材料采購與保管。

質(zhì)安科組1人全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、安全。

財務(wù)預(yù)算組1人全面負(fù)責(zé)成本核算。

辦公室2人負(fù)責(zé)文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。

假如我們有幸中標(biāo)，我們將以業(yè)主考察的項目經(jīng)理、項目部及實體隊伍組建

項目部，上述所呈報的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等人員，保證施工全過程不變動，嚴(yán)格

遵循施工合同要求，加強協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照

建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴(yán)格管理，確保工程承諾

的實現(xiàn)。擬為承包本工程設(shè)立的組織機構(gòu)以框圖方式表示。具體見附表：項目管

理機構(gòu)設(shè)置圖。

5.2.施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工

根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的

工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量

達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立XX綠化工

程項目部。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：

1、項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：

a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。

b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各

項目標(biāo)的實現(xiàn)。

c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。

d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、

機械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)

系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。

e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、

安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，

提供項目會計資料。

g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用

物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。

j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具

體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終

的結(jié)算。。

3、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作，直接對公司本工

程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料