公司招商引資管理制度

公司招商引資管理制度第一章總則為了規(guī)范公司招商引資活動，提高招商引資工作的效率和質(zhì)量，確保公司招商引資項(xiàng)目順利進(jìn)行，訂立本《公司招商引資管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于公司全部招商引資活動，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二章招商引資項(xiàng)目確實(shí)定與評估第一節(jié)項(xiàng)目確實(shí)定公司應(yīng)設(shè)立招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊，由負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)，成員包含公司高管、市場營銷部門代表、財務(wù)部門代表等。策劃團(tuán)隊負(fù)責(zé)確定招商引資項(xiàng)目，并提出書面申請。招商引資項(xiàng)目應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，經(jīng)過充分市場調(diào)研、分析和評估后確定。招商引資項(xiàng)目確實(shí)定需提交至公司董事會審批，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方可正式啟動。第二節(jié)項(xiàng)目的評估對招商引資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和盈利本領(lǐng)猜測，包含項(xiàng)目的市場競爭性、市場需求、投資回報率、風(fēng)險掌控等方面。評估結(jié)果需經(jīng)招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊審核，并提交給負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目評估應(yīng)綜合考慮多個方面的因素，確保項(xiàng)目的可行性和可連續(xù)發(fā)展。第三章招商準(zhǔn)備與活動開展第一節(jié)招商準(zhǔn)備招商引資活動前，公司應(yīng)訂立認(rèn)真的招商引資計劃，并明確活動的目標(biāo)、范圍、時間等內(nèi)容。招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)依據(jù)招商引資計劃進(jìn)行認(rèn)真的活動策劃和準(zhǔn)備工作，包含編制招商資料、聯(lián)系潛在投資者等。招商引資項(xiàng)目所需的料子應(yīng)嚴(yán)格保密，限制知悉范圍，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。第二節(jié)招商活動開展招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)依據(jù)招商計劃，組織開展招商活動，并邀請潛在投資者參加。在招商活動中，應(yīng)充分呈現(xiàn)公司的優(yōu)勢、項(xiàng)目的潛力以及投資回報等，并與潛在投資者進(jìn)行深入溝通。招商活動中所涉及的文件、資料等應(yīng)備案歸檔，并由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管和管理。第四章評估和選擇投資者第一節(jié)評估投資者資質(zhì)和誠信度招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)對參加招商活動的投資者進(jìn)行資質(zhì)和誠信度評估，包含投資經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力、信用記錄等方面。評估結(jié)果應(yīng)記錄并歸檔，并由負(fù)責(zé)人審核。第二節(jié)選擇投資者依據(jù)招商活動中收集到的投資者信息和評估結(jié)果，招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)綜合考慮投資者的實(shí)力、誠信度、與公司的契合度等因素，最終選擇合適的投資者。投資者的選擇需提交給負(fù)責(zé)人審批，并書面通知相關(guān)投資者。第五章招商引資協(xié)議簽訂與履約第一節(jié)協(xié)議簽訂在選擇投資者后，招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)與投資者進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成招商引資協(xié)議。招商引資協(xié)議應(yīng)明確投資者的權(quán)益、公司的義務(wù)、項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容等，合同履行地方、履行期限等。招商引資協(xié)議需由公司法務(wù)部門進(jìn)行法律審核，確認(rèn)符合法律法規(guī)。第二節(jié)履約管理公司和投資者應(yīng)依照招商引資協(xié)議的商定，履行各自的責(zé)任和義務(wù)。招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)監(jiān)督和管理招商引資項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目依照計劃順利進(jìn)行。履約過程中如有更改，應(yīng)及時與投資者進(jìn)行溝通，并依據(jù)需要進(jìn)行協(xié)商修改招商引資協(xié)議。第六章招商引資項(xiàng)目監(jiān)督與評估第一節(jié)監(jiān)督管理招商引資項(xiàng)目策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期向負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，包含項(xiàng)目實(shí)施情況、問題和風(fēng)險等。監(jiān)督部門應(yīng)對招商引資項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督和管理，并及時報告相關(guān)情況。第二節(jié)評估和總結(jié)招商引資項(xiàng)目完成后，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪招商引資項(xiàng)目供應(yīng)參考。評估和總結(jié)報告需提交給負(fù)責(zé)人，并向相關(guān)部門匯報。第七章附則公司招商引資活動應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公司和投資者的合法權(quán)益。對于公司招商引資活動中涉及的商業(yè)秘密和緊要信