淺談工程施工階段的項目管理

淺談工程施工階段的項目管理主題詞：項目管理實施控制組織施工隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理。工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎，作為對工程項目施工過程全面負責的項目經(jīng)理素質的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽。因此，工程項目實施階段施工的項目管理作為工程項目管理的一個組成部分，在工程項目管理中占有極其重要的地位。工程實施階段施工方的項目管理(以下簡稱項目管理)可描述為：在工程的實施施工階段，施工單位的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。1項目管理的過程1.1建立項目管理組織項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經(jīng)理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內容：采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經(jīng)理)。根據(jù)項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規(guī)章制度亦應遵守。1.2進行項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規(guī)定。每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,保證項目質量目標的實現(xiàn)。2.3成本管理成本管理主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：2.3.1搞好成本預測，確定成本控制目標。結合中標價，根據(jù)項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、料、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。2.3.2圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態(tài)控制原則。2.3.3查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟措施控制工程成本；加大質量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。2.3.4制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責任書》，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經(jīng)濟意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。2.4進度控制進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。2.5信息管理所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。召開或參加各種協(xié)調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。利用計算機進行信息管理和工程管理。2.6其他目標的管理2.6.1安全目標管理。項目部應做好以下各項工作：一是認真執(zhí)行國家和部、省有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定；二是建立、健全適應工程建設的安全管理機構、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度；三是在制定施工組織設計時，必須制定安全技術措施計劃，經(jīng)逐級審核、審定后組織實施，并報項目法人和監(jiān)理單位核備；四是堅持在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。。2.6.2現(xiàn)場管理目標?？茖W安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。項目施工結束后，及時拆除臨時設施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。2.6.3文明施工目標。項目部應按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2.6.4協(xié)調現(xiàn)場各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。3結語建設工程實施階段施工過程中的項目管理不是什么復雜、深奧的學問，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等五大職能。加強項目實施階段施工