工程管理部工地檢查制度

工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工程的質量、進度等情況，促進工程管理制度在工地現(xiàn)場的有效執(zhí)行，特訂立本制度。第二條檢查方法2.1檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代表公司對各項目部的工程質量、進度、安全文明環(huán)保、現(xiàn)場簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。2.2工程管理部應不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的進度、質量現(xiàn)狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，知會項目經理部并抄報公司分管總經理。2.3工程管理部應于每月下旬（必要時會同成本管理部有關人員）對各工地進行一次大檢查，各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經理部項目管理工作考核匯總表》?？己吮韺⒃谠碌浊巴瓿?，并發(fā)送公司總經理層，抄送（成本部、）各項目經理部?？紤]區(qū)域中心的雙月檢查，為避免重復，雙月時工程部將結合區(qū)域檢查一起進行。2.4工地檢查的內容包括，各專業(yè)的質量情況（特別是各階段重點分部分項的施工質量）、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范制度的執(zhí)行情況等。2.5各項目經理部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。2.6各項目經理部應在每月30日之前將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部以及公司其他部門。同時將上述內容充實到《工程管理月報》中，在規(guī)定日期之前，發(fā)送給總辦。2.7各項目經理部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。2.8工程管理部應在每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各項目經理部，并上報公司領導。第三條本制度解釋權歸工程管理部。

項目經理部項目管理工作考核匯總表項目名稱時間序號權重（％）檢查內容得分135內業(yè)質量240實體質量325安全環(huán)保管理綜合得分＝35％×內業(yè)質量＋40％×實體質量＋25％×安全文明管理+特殊加分上月考核得分備注:特殊加分：工程質量或安全文明管理獲國家級獎項的加5分，獲省市級獎項的加3分，獲地區(qū)級獎項的加2分（加分在獲獎后的六個月內有效）表二、綜合評價序號內容評價和描述建議措施1內業(yè)質量2實體質量3安全文明管理4綜述檢查人員項目總經理意見：

說明：各項目經理部項目管理工作考評由工程管理部負責執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負責填寫，經項目總經理和工程管理部經理簽字蓋章后生效。本考核表每月月末出一次，報公司總經理層，同時抄報總辦、成本部及各項目經理部。現(xiàn)場質量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現(xiàn)