



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
從過程控制到目標導(dǎo)向新形勢下高校學(xué)生管理模式探析——以吉林外國語大學(xué)為例從過程控制到目標導(dǎo)向新形勢下高校學(xué)生管理模式探析——以吉林外國語大學(xué)為例摘要:隨著社會的不斷發(fā)展和高校人才培養(yǎng)目標的轉(zhuǎn)變,高校學(xué)生管理模式也逐漸發(fā)生了變化。本文以吉林外國語大學(xué)為例,通過分析該校學(xué)生管理模式的轉(zhuǎn)變過程和效果,探討了從過程控制到目標導(dǎo)向的新形勢下高校學(xué)生管理模式的特點和優(yōu)勢,并提出了相應(yīng)的改進和完善措施。關(guān)鍵詞:高校學(xué)生管理;過程控制;目標導(dǎo)向;吉林外國語大學(xué)一、引言高校學(xué)生管理是高校教育的重要組成部分,對于培養(yǎng)學(xué)生成為德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人具有重要意義。過去的學(xué)生管理模式主要以過程控制為核心,即注重學(xué)生行為的規(guī)范和管理,強調(diào)進行各種規(guī)章制度和考核評價,但這種模式在實踐中存在一些問題,如僵化、缺乏個性化等。隨著社會的變革和高校培養(yǎng)目標的轉(zhuǎn)變,學(xué)生管理模式也逐漸向目標導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。本文以吉林外國語大學(xué)為例,探討了從過程控制到目標導(dǎo)向的新形勢下高校學(xué)生管理模式的特點和優(yōu)勢,以及需要改進完善的措施。二、吉林外國語大學(xué)學(xué)生管理模式的轉(zhuǎn)變過去,吉林外國語大學(xué)的學(xué)生管理主要以過程控制為主導(dǎo)。學(xué)校設(shè)有各類規(guī)章制度和考核評價辦法,對學(xué)生的行為進行嚴格規(guī)范和管理,但是這種模式在實踐中存在一些問題。首先,規(guī)章制度無法適應(yīng)不同學(xué)生的個性化需求,導(dǎo)致學(xué)生的發(fā)展空間受到限制。其次,過分注重行為規(guī)范而忽視目標培養(yǎng),使得學(xué)生缺乏清晰的成長目標和發(fā)展動力。再次,過度強調(diào)考核評價,導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)動機傾向于應(yīng)試和功利。因此,吉林外國語大學(xué)不斷探索學(xué)生管理模式的改革和創(chuàng)新。隨著高校人才培養(yǎng)目標的轉(zhuǎn)變,吉林外國語大學(xué)開始向目標導(dǎo)向的學(xué)生管理模式轉(zhuǎn)變。目標導(dǎo)向的學(xué)生管理強調(diào)提高學(xué)生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,通過明確的目標和導(dǎo)向,幫助學(xué)生發(fā)展自己的潛能和個性。學(xué)校制定了一系列的發(fā)展目標和評價指標,引導(dǎo)學(xué)生積極參與各種學(xué)術(shù)和實踐活動,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。此外,學(xué)校還注重學(xué)生的個性化輔導(dǎo)和關(guān)懷,為學(xué)生提供個性化的發(fā)展環(huán)境和資源,鼓勵學(xué)生自主選擇和發(fā)展。三、吉林外國語大學(xué)學(xué)生管理模式的特點和優(yōu)勢目標導(dǎo)向的學(xué)生管理模式在吉林外國語大學(xué)的實踐中取得了一定的效果,具有以下幾個特點和優(yōu)勢。首先,學(xué)校注重激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動力。目標導(dǎo)向的學(xué)生管理模式強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的自主性和自主能力,通過明確的目標和導(dǎo)向,激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動力和學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生能夠主動參與學(xué)習(xí)和發(fā)展。其次,學(xué)校注重個性化輔導(dǎo)和關(guān)懷。目標導(dǎo)向的學(xué)生管理模式強調(diào)學(xué)生的個性化發(fā)展,學(xué)校通過設(shè)置個性化輔導(dǎo)和關(guān)懷機制,為學(xué)生提供個性化的發(fā)展環(huán)境和資源,幫助學(xué)生充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能。再次,學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。目標導(dǎo)向的學(xué)生管理模式強調(diào)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),學(xué)校通過引導(dǎo)學(xué)生參與各種學(xué)術(shù)和實踐活動,培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神。最后,學(xué)校注重評價指標的科學(xué)性和全面性。目標導(dǎo)向的學(xué)生管理模式強調(diào)評價指標的科學(xué)性和全面性,學(xué)校通過科學(xué)的評價指標,全面評價學(xué)生的綜合能力和發(fā)展?jié)撃堋K?、改進和完善措施盡管吉林外國語大學(xué)的目標導(dǎo)向?qū)W生管理模式取得了一定的成效,但仍然存在一些問題。為了進一步改進和完善學(xué)生管理模式,可以從以下幾個方面進行措施。首先,加強師生溝通和互動。學(xué)??梢怨膭罱處熀蛯W(xué)生之間的互動和交流,幫助學(xué)生更好地理解自己的發(fā)展需求和目標。同時,學(xué)校也可以加強教師的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高他們的輔導(dǎo)和引導(dǎo)能力。其次,建立健全的評價體系。學(xué)校可以通過建立科學(xué)的評價體系,全面評估學(xué)生的發(fā)展情況和學(xué)習(xí)成果,為學(xué)生提供準確的反饋和指導(dǎo)。同時,評價體系應(yīng)該注重學(xué)生的發(fā)展?jié)撃芎蛡€性特點,避免過于功利化的評價。再次,構(gòu)建多元化發(fā)展環(huán)境。學(xué)??梢詾閷W(xué)生提供多樣化的學(xué)術(shù)和實踐活動,鼓勵學(xué)生參與各種俱樂部和社團,培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神。同時,學(xué)校應(yīng)該注重營造開放、寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵學(xué)生自主選擇和發(fā)展。最后,加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。學(xué)??梢越⒁粋€統(tǒng)一的學(xué)生管理平臺,為學(xué)生提供在線輔導(dǎo)和資源共享的渠道,方便學(xué)生了解自己的發(fā)展情況和提出問題。同時,學(xué)校也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)教師和學(xué)生之間的交流和互動,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和滿意度。五、結(jié)論高校學(xué)生管理模式從過程控制到目標導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,旨在提高學(xué)生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,推動學(xué)生全面發(fā)展。以吉林外國語大學(xué)為例,本文通過分析該校學(xué)生管理模式的轉(zhuǎn)變過程和效果,得出了目標導(dǎo)向?qū)W生管理模式的特點和優(yōu)勢。同時,本文也提出了相應(yīng)的改進和完善措施,希望能為高校學(xué)生管理模式的發(fā)展提供一些借鑒和參考。參考文獻:[1]楊曉
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司傭金合同范例
- 合伙開學(xué)校合同范本
- 倉儲承包協(xié)議合同范例
- 第2課《濟南的冬天》教學(xué)設(shè)計 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文七年級上冊
- 加工白板定做合同范例
- 買房房租認購合同范例
- 個人門店裝修合同范例
- 專職水電維修安裝合同范例
- 企業(yè)委托培訓(xùn)合同范例
- 合約教練聘用合同范例
- (高清版)外墻外保溫工程技術(shù)標準JGJ144-2019
- 機電控制與可編程序控制器課程設(shè)計報告
- 簡版?zhèn)€人征信報告模板
- 森林防火主題教育班會PPT
- 船舶安檢缺陷處理建議表籍國內(nèi)航行海船
- 輻照交聯(lián)電線電纜型號說明
- 公路工程決算編制辦法(交公路發(fā)2004-507號)附表
- 礦山機械無人駕駛項目可行性研究報告模板
- 預(yù)充氣競技步槍 標準A4靶紙
- 避免同業(yè)競爭承諾函
- 產(chǎn)品批量質(zhì)量事故追責(zé)管理規(guī)范
評論
0/150
提交評論