貿易公司薪酬與福利待遇制度

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貿易公司薪酬與福利待遇制度

總則第一章

目的一、

使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調動廣大員工的工作積極

性，提高工作效率，激勵員工創(chuàng)造更高的價值。

適用范圍二、

營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合管理部、財務部、生產管理部、、1

ISO制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部、辦。

營銷部按《營銷部業(yè)務提成及分配方案》執(zhí)行。、2

管理規(guī)則三、

公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統(tǒng)一管理。、1

，保障員工基本月）/元450執(zhí)行順德市政府規(guī)定最低生活保障標準（不低于、2

生活。

3薪酬分配包括獎金分配，按公司審批程序進行，最后須由主管總經理批準執(zhí)、

行，未經總經理批準的任何薪酬項目的支付或承諾，均視為越權行為，除追

究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。

各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。、4

公司實行月工資制度，具體規(guī)定見第三章工作時間規(guī)定。、5

銷售業(yè)績獎、加班費對員工都是起激勵的作用，兩項薪酬不同時享有。、6

薪酬構成及適用對象第二章

一、制罐事業(yè)部品質科與技術科、生產管理部、財務部、綜合管理部、定額崗位工資制：

辦、兩大事業(yè)部車間主管采用定額崗位工資制。ISO化工事業(yè)部品質科與技術科、

定額崗位工資制分為兩種情況：

、無加班費人員工資1

其他+各類津貼+特別獎+銷售業(yè)績獎+崗位標準工資=工資

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、有加班費人員工資2

其他+各類津貼+特別獎+加班費+崗位標準工資=工資

件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實行計件工資制。計二、

其他+各類津貼+特別獎+計件工資=工資

。類人員可享受的薪酬范圍見附表一《薪酬適用人員參考表》各三、

定額工資實施細則第三章

一、崗位標準工資

崗位標準工資定義、1

考核工資+職務工資+基本工資=崗位標準工資

按照員工從事崗位的工作難度、強度、工作環(huán)境、責任性、所含技術性、技能

等因素，結合員工學歷、經驗、員工對企業(yè)的貢獻度等制定崗位標準工資，見

《附表二：崗位標準工資定等定級對應表》和《附表三：崗位序列與工資級別

可不受限于本特聘人才的工資定級主要結合市場與行業(yè)的情況而定，，對應表》

薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權屬于總經理。

、20%、60%基本工資、職務工資、考核工資占崗位標準工資的比例分別為：、2

元，考核工資實發(fā)金額根450，其中保證基本工資不低于順德市最低工資20%

1000某文員崗位標準工資例：據(jù)考核結果發(fā)放。元，職600其中基本工資元，

元，其中基本工資500元；某員工崗位標準工資200元，考核工資200務工資

元。50元，考核工資0元，職務工資450

基本工資、3

滿勤可獲得基本工資全額，如有缺勤按實際出勤天數(shù)計發(fā)實得基本工資，

，補休假期間按出勤計。)見《考勤管理制度》(如有補休假期，按補休程序辦理

/基本工資×實際出勤天數(shù)=實得基本工資當月滿勤天數(shù)

職務工資計算公式同基本工資。、4

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工資結構見下圖：、5

考核工資實施方法二、

綜合管理部組織部門考評，考核結果決定部門考核獎金總額（詳見《薪酬考、1

。）核管理制度》

不同的崗位設置不同的考核項目，考評和審批按規(guī)定的程序進行，最后由綜、2

合管理部根據(jù)考評結果計發(fā)考核工資或做出其他處理（詳見《薪酬考核管理

。）制度》

3/100考核工資×考核分數(shù)=實得考核工資、

銷售業(yè)績獎實施辦法三、

分以下，取70銷售業(yè)績獎由當月公司經營業(yè)績以及員工考評結果決定，考核得分

消當月獎金，詳細規(guī)定如下：

公司對與銷售業(yè)績獎直接掛鉤的人當月度銷售指標的完成達到下列情況時，①、

員發(fā)放銷售業(yè)績獎金。

實得+（實得