施工進度保證措施

施工進度保證措施一、主要施工機械設(shè)備配備計劃1、塔吊的選擇在本工程地下及地上結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋、模板、腳手架等用量較多，加上水電等管線預(yù)埋，對垂直運輸要求相對較高，設(shè)置3臺QTZ80塔吊、3臺QTZ63塔吊。2、施工升降機的選擇二次結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰、地面等施工需使用六臺施工施工升降機進行垂直運輸。3、混凝土泵的選擇與配備本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)采用商品混凝土泵送施工，根據(jù)本工程地下室階段混凝土量較大，主樓階段混凝土的輸送高度較高的情況，現(xiàn)場擬投入兩臺汽車泵、1臺混凝土固定泵。二、主要施工機械設(shè)備供應(yīng)保證措施1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（班組）間，時間上合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃做好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地進場、安裝。3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。5、對進入所負責(zé)現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理。6、及時批復(fù)各專業(yè)施工單位機械設(shè)備進場申報（必須在2天內(nèi)辦理批復(fù)），批復(fù)后報監(jiān)理單位審批。7、對于沒有辦理進場登記、審批的施工機械設(shè)備一律拒絕進場。8、定期進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設(shè)備未做登記和審批的現(xiàn)象。9、有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。10、應(yīng)及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設(shè)備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設(shè)備必須立即停止使用，并在8小時內(nèi)撤出場外。11、嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行施工機械用電的管理，施工總承包管理單位有義務(wù)對專業(yè)施工單位進行安全使用的交底，并負責(zé)現(xiàn)場的用電情況進行檢查的管理。12、對大型施工機械調(diào)配進行跟蹤管理監(jiān)督。13、對所屬進場的全部施工機械設(shè)備進行全天候管理，嚴禁施工機械設(shè)備未經(jīng)我單位及監(jiān)理單位批準擅自進入其他公共區(qū)域。三、主要勞動力投入計劃根據(jù)本工程工程量大小的特點，我們按照企業(yè)程序文件的規(guī)定，通過招投標確定勞務(wù)層，優(yōu)先選用具有優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，確保其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的勞務(wù)素質(zhì)，從而保證本工程的質(zhì)量、進度及安全。項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進入現(xiàn)場，為后繼人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。勞務(wù)層由勞務(wù)管理部門根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需求，編制勞動力需求計劃，并根據(jù)施工需要調(diào)整勞動力投入計劃，以求達到最佳配備。四、勞動力保證措施根據(jù)本工程工作量和勞動力投入計劃，為了保證工程的順利進行，我們在工程投標期間即根據(jù)工程的特點和工程的時間，即與有長期合作經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)隊伍聯(lián)系，確認其在工程總承包后可以的勞動力數(shù)量，確保工程總承包后可以迅速施工人員和勞動力進駐施工現(xiàn)場。具體的保證措施如下：1、編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免出現(xiàn)勞動力資源的過剩或不足的現(xiàn)象。2、進行崗前培訓(xùn)根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5、做好職工的后勤保障工作。在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。五、工期保證措施1、本工程列為本公司在建工程中的重點工程，確保工程按期完成。2、實行項目法施工，項目經(jīng)理是第一責(zé)任者，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮各相關(guān)人員的職能作用，使責(zé)、權(quán)、利掛勾，使整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，協(xié)同運作。加大項目經(jīng)理的管理力度，協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設(shè)備、機具的及時進場，以期實現(xiàn)按期竣工的目標。3、合理安排施工順序，定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程進度碰頭會,隨時跟蹤工程實際進度情況,查明影響工期的關(guān)鍵問題,進行重點控制,達到快速解決影響工期的問題。4、并安排施工技能精干、思想素質(zhì)好的作業(yè)隊伍參加本工程的各分部分項工程的施工,并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和作業(yè)面情況進行動態(tài)管理保證各自施工任務(wù)的完成。5、嚴格編制各種生產(chǎn)計劃,并確保計劃的可行性,同時亦保證計劃的嚴肅性,結(jié)合施工過程中的實際情況遵照日保周、周保月、月保總工期的原則,強制實行"計劃指導(dǎo)生產(chǎn),生產(chǎn)必須完成計劃"的方針。6、加強各種機械設(shè)備及小型工具的管理工作,除數(shù)量配備合理齊全使用高效率外,嚴格抓好維修和保養(yǎng)工作,修理工跟班作業(yè),確保各種機具每天均能正常使用。7、好材料的采購供應(yīng)工作,落實好貨源,解決好資金,保證材料的及時進場,為了不影響工程進度,一部分材料要有充足的庫存,絕不允許停工待料現(xiàn)象發(fā)生。8、適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律,以經(jīng)濟杠桿為手段,對施工過程中的特殊過程工期制定獎罰方案(獎罰條例另文),并嚴格執(zhí)行。9、提前做好各種技術(shù)準備工作,各項質(zhì)量檢查隨時隨機進行,好工種工序的銜接,合理穿插以及主體施工的管理工作。10、采用新技術(shù)、新工藝、新材料,以提高施工速度。11、做好后勤保障工作,使全體職工精神飽滿、精力旺盛地施工作業(yè)。六、文明施工措施1、施工人員佩帶胸牌上崗，穿著反光背心。2、交通協(xié)管員在交叉路口執(zhí)勤，指揮車輛出入。3、安全員佩帶袖章，巡回檢查；施工路段車速度不超過40公里。4、所有設(shè)備必須注意人員安全，嚴禁發(fā)生設(shè)備傷人事故，瀝青拌和站人員要戴安全帽，高溫部位設(shè)警示牌，避免高溫傷人。5、起終點設(shè)禁止通行標牌、有堵卡人員專門負責(zé)交通管制。6、后勤人員準