華為手機外部環(huán)境分析

手機的外部環(huán)境分析

企業(yè)簡介宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）競爭環(huán)境分析

綜合評價（企業(yè)所面臨的機會與威脅）12345企業(yè)簡介◆全稱華為技術有限公司◆1978年在中國深圳成立◆民營企業(yè)◆世界500強企業(yè)◆為世界各地通信運營商和專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供軟/硬件設備、服務和解決方案信息化趨勢

據(jù)世界著名電信咨詢公司vum2012年統(tǒng)計,全球手機用戶總數(shù)達到49.9億，銷售收入增長到1.019萬億美元,尤其是新興市場經(jīng)濟國家增長更為迅速。作為移動設備供應商的“華為”順勢而為，獲得了廣闊市場前景，這一前景還在不斷的擴大。宏觀環(huán)境分析法律環(huán)境分析外部政治環(huán)境宏觀環(huán)境“十三五”規(guī)劃中提出要實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，完善電信普遍服務機制，將進一步促進通訊行業(yè)的繁榮發(fā)展。政治與法律環(huán)境分析內(nèi)部政治環(huán)境出于各國國內(nèi)政治利益的考慮，各種貿(mào)易壁壘將長期存在，國際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，國際競爭更加激烈，貿(mào)易保護主義趨于強化，不過經(jīng)濟全球化趨勢雖然放緩但仍在深入發(fā)展，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當今時代的潮流。雖然華為在國際化進程中，仍受到國外法律政策的限制和一定的技術壁壘。但華為專門成立了一個由華為的所有法律成員組成的法律部門，訂立《華為基本法》，充分體現(xiàn)了華為超強的法律意識。宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境2016年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個國家成功進入智能手機第一陣營，華為品牌旗艦智能手機的市場份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦手機領域人氣攀升，供不應求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2,000萬臺。宏觀環(huán)境分析波特五力模型行業(yè)內(nèi)競爭新進入者的威脅供方議價能力買方議價能力替代品的代替威脅行業(yè)環(huán)境分析為公司提供通訊設備核心產(chǎn)品的供應商對華為而言具有很強的價格談判能力批發(fā)商和零售商也有很強的價格談判能力，對企業(yè)有較大影響智能手機市場十分廣闊、潛力巨大、十分誘人，但是競爭也是十分激烈、異常殘酷。競爭環(huán)境分析小米：我出5蘋果：我出7華為：我出9三星：我炸??！小米：要不起??！蘋果：要不起?。∪A為：要不起??！開心一笑玩手機睡著了，第二天變成這樣華為的競爭對手

蘋果在全球的知名度都比較高，是中高端機中的佼佼者，市場占有率高，創(chuàng)新性很強，在全球擁有數(shù)量可觀的忠實擁泵。

三星集團是韓國最大的跨國企業(yè)集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)，資金實力十分雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈比較完善。

小米公司成立于2010年4月，雖然成立時間短，但是憑借優(yōu)秀的營銷策略，成長十分迅猛，在中低端手機中有很強的競爭力。競爭環(huán)境分析綜合評價

在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上，華為的研發(fā)實力在國內(nèi)同類廠商中是公認的首屈一指，華為能在高端市場上站住腳靠的就是自主研發(fā)了全球尖端核心技術，這是核心競爭能力。華為立足中國，面向世界。從外部環(huán)境分析來看，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體環(huán)境是向好的、有利的，智