創(chuàng)業(yè)實訓第一次課

創(chuàng)業(yè)模擬實訓主講：方友志大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

我國大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率不到3%，與發(fā)達國家20%～30％的比例有不小的差距全國大學生創(chuàng)業(yè)成功率最高的浙江省，成功率為4％，而全世界大學生的平均創(chuàng)業(yè)成功率是20％大學生創(chuàng)業(yè)失敗的原因創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因創(chuàng)業(yè)計劃過于理想化缺乏企業(yè)運營管理經(jīng)驗對企業(yè)經(jīng)營風險認識不足央視與清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的《2008-09年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調查報告》顯示：大學生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力。其中，排第一的是資金周轉問題，占33%；第二是無法應對市場激烈競爭，占26%；經(jīng)營管理不善占22%；而“項目選擇錯誤”為4%將創(chuàng)業(yè)課程列入高校教學計劃黨的十七大報告明確提出，要實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)教育部：2010年5月正式成立創(chuàng)業(yè)教育指導委員會，把創(chuàng)業(yè)教育課程列入高校日常教學計劃，全面推動高校學生創(chuàng)業(yè)教育教育部：實施“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)行動”，積極建設高校學生創(chuàng)業(yè)實踐及孵化基地教育部:2012年8月印發(fā)《普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求（試行）》的通知歷屆大學生就業(yè)情況本門課程評分方法

本課程是一門綜合創(chuàng)業(yè)實訓課程，更注重實踐環(huán)節(jié)的體驗與訓練。因此，課程的成績也以綜合評定的方式評價。分數(shù)的構成主要包括以下四部分：1．創(chuàng)業(yè)計劃書占總成績的30％，主要檢查創(chuàng)業(yè)計劃書的完整性、系統(tǒng)性、可行性，并通過最終經(jīng)營的績效與創(chuàng)業(yè)計劃書的設想進行對比，檢驗實際完成的情況。2．創(chuàng)業(yè)注冊流程占總成績的10％，主要檢驗是否完全理解了各項企業(yè)創(chuàng)辦注冊流程。3．創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)占總成績的30％，通過經(jīng)營實踐，一方面檢驗創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的可行性，另一方面也是檢驗實際創(chuàng)業(yè)管理能力的重要方面。4．創(chuàng)業(yè)實訓報告占總成績的30％，也是非常重要的評分項目，檢驗實訓的學生是否對創(chuàng)業(yè)有一個系統(tǒng)深刻的認識與體會。創(chuàng)業(yè)基礎概論什么是創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)是這樣的一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇、去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和變革來滿足愿望和需求創(chuàng)業(yè)的功能

1、增加就業(yè)2、促進創(chuàng)新

3、增強經(jīng)濟活力

4、創(chuàng)造價值

5、也是解決社會問題的有效途徑。創(chuàng)業(yè)的關鍵要素

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境：含政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境

2、創(chuàng)業(yè)機會：產生于不斷變化的市場需求

3、創(chuàng)業(yè)能力：創(chuàng)業(yè)素質與能力

創(chuàng)業(yè)的類型

1、生存型創(chuàng)業(yè)：占中國創(chuàng)業(yè)者的90%

2、賺錢性創(chuàng)業(yè)：什么賺錢就做什么

3、冒險性創(chuàng)業(yè)：高風險高收益創(chuàng)業(yè)的過程

1、識別創(chuàng)業(yè)機會

2、整合外部資源

3、組建團隊

4、撰寫商業(yè)計劃書

5、創(chuàng)業(yè)融資

6、創(chuàng)建新企業(yè)

7、新企業(yè)生存和成長

8、企業(yè)傳承創(chuàng)業(yè)精神

1、勇于創(chuàng)新

2、敢當風險

3、團結合作

4、堅持不懈

。。。職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)（一）、職業(yè)生涯規(guī)劃1、定向：確定自己將來要從事的職業(yè)行業(yè)

2、定點：確定自己將來職業(yè)發(fā)展區(qū)域

3、定位：確定自己職業(yè)發(fā)展目標

4、定心：保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)、循序漸進職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)（二）、職業(yè)生涯發(fā)展對創(chuàng)業(yè)的意義1、有助于挖掘自我潛能選擇自主創(chuàng)業(yè)

2、有助于為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標做出具體安排

3、有助于提高創(chuàng)業(yè)能力、促進創(chuàng)業(yè)成功

4、有助于大學生理性對待創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理

創(chuàng)業(yè)管理是指以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性為背景，以發(fā)現(xiàn)和識別創(chuàng)業(yè)機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會價值和創(chuàng)業(yè)目標為目的，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)在獲取更快發(fā)展的過程中的所有組織行為總稱為創(chuàng)業(yè)管理。

創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理

創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理的范疇，是一種綜合的、不確定的、動態(tài)的管理，是更加復雜的企業(yè)管理工作；

兩者的不同之處主要表現(xiàn)為四個方面：

1、時代背景不同

2、研究的客體不同

3、研究的出發(fā)點不同

4、內容體系不同

創(chuàng)業(yè)管理的特點

1、創(chuàng)業(yè)管理是“以生存為目標”的管理方式；

2、創(chuàng)業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造經(jīng)營現(xiàn)金流”的管理方式；

3、創(chuàng)業(yè)管理是充分調動“團隊所有人做所有的事”的管理方式；4、創(chuàng)業(yè)管理是一種“團隊成員親自深入細節(jié)”的管理方式；

5、創(chuàng)業(yè)管理是徹底奉行“顧客至上、誠信為本”的管理方式。創(chuàng)業(yè)機會識別

1、著眼于問題識別創(chuàng)業(yè)機會；

2、利用變化識別創(chuàng)業(yè)機會；

3、跟蹤技術創(chuàng)新識別創(chuàng)業(yè)機會；4、在市場競爭中識別創(chuàng)業(yè)機會；

5、通過傳媒、社會關系網(wǎng)等途徑識別創(chuàng)業(yè)機會。案例分析28歲的蔣開平是一名80后農村女孩，從白手起家到身家500萬，只用了兩年；2003年，職高畢業(yè)后，父親拿出下苦力攢的3萬元錢，讓她在永川城區(qū)開了一家小服裝店。做什么生意能發(fā)財，生意不好。2006年，一位同學跟她聊天，說她有個親戚是廣州長青服裝廠的高級管理人員，該廠生產的服裝有一部分工序需拿到外廠加工，如繡花、縫制裝飾品等。蔣開平敏銳地嗅到商機——當?shù)剞r村有大量中老年婦女，都能做針線活，要是自己把技術學會，再回來教會她們，她們不是就可以替自己打工了嗎。隨即，蔣開平只身到廣州一家服裝廠學藝。半年后，她學成歸來，與三人合伙，在永川區(qū)來蘇鎮(zhèn)辦起一個服裝珠繡工廠。她負責技術出任廠長，專門承接廣州長青廠業(yè)務。由于她對技術要求高，獲得大量業(yè)務，廠子很快由幾名工人發(fā)展到50多名。次年，蔣開平到廈門參加一個服裝發(fā)布會。出人意料，她加工的產品吸引了新加坡、馬來西亞、韓國等廠商青睞，并與之建立直接業(yè)務往來。不久，她成為工廠最大股東，并將廠子遷至四川瀘州市城區(qū)，更名為俊逸服裝廠，擁有工人500多名，專做外貿生意。當年，她的服裝廠年產值就突破500萬元。這個只有26歲的姑娘，由白手起家到坐擁數(shù)百萬，只用了兩年時間。創(chuàng)業(yè)機會評估

（一）市場評估：

1、市場定位：了解目標市場和競爭優(yōu)勢

2、市場結構：由市場主體、市場集中度、市場競爭格局組成

3、市場規(guī)模：市場容量

4、市場占有率：市場份額

5、市場滲透率：產品占領市場的速度6、產品生命周期和成本結構：進入期、成長期、成熟期、衰退期創(chuàng)業(yè)機會評估

（二）經(jīng)濟效益評估：

1、稅后凈利潤：銷售凈利率

2、達到盈虧平衡點所需的時間

3、投資回報率

4、資本需求

5、毛利率：銷售毛利率6、現(xiàn)金流量：現(xiàn)金的流入與流出創(chuàng)業(yè)項目的選擇1、現(xiàn)代農業(yè)領域

2、專業(yè)配套領域

3、服務領域

4、日用小商品產銷領域

5、高新科技領域6、環(huán)保領域

7、健康產業(yè)領域

8、進出口領域

9、行業(yè)空間創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則1、市場原則：以滿足市場需求為前提、重點尋找市場空間大、發(fā)展前景廣闊的項目。

2、效益原則：選擇投資小、效益大、回報高、風險低的項目。

3、政策原則：符合國家法規(guī)，重點選擇國家產業(yè)政策鼓勵和扶持的項目，回避國家投資明確限制和壓產的項目。

4、因地制宜原則：充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，使自己的項目更具特色。

5、風險防范原則

：不宜選擇風險太大的項目，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，要有承受失敗的能力。

創(chuàng)業(yè)項目選擇的注意事項1、選擇適合自己的項目

2、從實際出發(fā)，不貪大就全

3、不盲目跟風

4、深入調研，科學取舍創(chuàng)業(yè)風險類型1、技術風險

（技術前景、技術壽命、技術效果等）

2、財務風險

（籌資、投資、經(jīng)營、存貨管理風險、流動性風險、外匯風險）

3、管理風險

（決策失誤、團隊管理不善、組織結構不合理、運行機制不順、制度不健全、用人不當、企業(yè)文化缺失等）

4、市場風險

（市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略）

5、環(huán)境風險

（自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等）創(chuàng)業(yè)實訓平臺簡介什么是《創(chuàng)業(yè)之星》高校開展創(chuàng)業(yè)教育的全程創(chuàng)業(yè)實訓平臺涵蓋企業(yè)從規(guī)劃、準備、創(chuàng)辦、管理的全過程，在創(chuàng)業(yè)實踐中學習創(chuàng)業(yè)，體驗創(chuàng)業(yè)真正讓創(chuàng)業(yè)教育落地，體現(xiàn)了素質教育的內涵，突出了教育創(chuàng)新和對學生實際創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)之星的四大模塊創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)測評第一部分：創(chuàng)業(yè)測評及分析數(shù)千道綜合能力測試數(shù)百個成功和失敗案例分析國家及各地大學生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)政策通過創(chuàng)業(yè)基礎意識測評、創(chuàng)業(yè)綜合能力測評、創(chuàng)業(yè)性格特質測評，讓學生對自己有一個全方位的認識E第二部分：創(chuàng)業(yè)計劃DBCA商業(yè)機會分析組建管理團隊資金籌措計劃擬定公司名稱制訂公司章程創(chuàng)業(yè)計劃書重點在幫助學生理清創(chuàng)辦企業(yè)的可行性與發(fā)展規(guī)劃第三部分：創(chuàng)業(yè)準備工商注冊公司章程銀行注資工商登記申請刻章質量監(jiān)督銀行開戶稅務登記驗資報告公司設立社會保險稅務登記證社險登記證銀行開戶許可證營業(yè)執(zhí)照公司印章名稱審核租賃場地幫助學生了解實際成立企業(yè)需要辦理的流程事務第四部分：創(chuàng)業(yè)管理商業(yè)計劃公司成立創(chuàng)業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷策略人力資源生產制造財務管理產品研發(fā)品牌設計渠道開發(fā)經(jīng)營分析配送運輸管理改進工商稅務創(chuàng)業(yè)管理環(huán)節(jié)：通過對在競爭中對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際運營管理，幫助學生更好的理解創(chuàng)辦企業(yè)所需用到的各項管理知識《創(chuàng)業(yè)之星》模擬環(huán)境學生組建的虛擬企業(yè)工商稅務教師端人才市場銀行事務所交易市場情報中心社保創(chuàng)業(yè)教育課程實訓實訓目標創(chuàng)業(yè)能力測評及創(chuàng)業(yè)思想全面了解訓練行動中的創(chuàng)業(yè)思維學習制作商業(yè)計劃掌握工商稅務知識以及內容創(chuàng)造、塑造、識別、抓住商機新創(chuàng)型企業(yè)如何獲取風險資本和成長資本了解高速成長企業(yè)的主要管理方法分析制定新創(chuàng)型企業(yè)管理中長短期的戰(zhàn)略課程四階段創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)測評創(chuàng)業(yè)理論創(chuàng)業(yè)實踐主要數(shù)據(jù)規(guī)則消費群體

主要對最終產品的設計有重大影響,應根據(jù)不同客戶的喜好進行產品的設計,同時應當思考產品品牌、產品價格、產品口碑、產品銷售、產品功能這5個決定產品銷量的因素各是由哪些決策影響的，這些決策是怎樣影響相關指標的？產品設計

對于四大類原料，共11種原材料來說，我們需要對其針對不同消費群體的每一種產品設計組合進行測試，也就是3*3*3*3*4=324種。因最后每組可以自由設置6種不同的產品，所以不可能都應用3種最優(yōu)設計，必然有3種次優(yōu)設計進入市場，而次優(yōu)設計的選擇就相對靈活了。產品研發(fā)

對于完成設計的新產品，產品研發(fā)的職責主要是對其開展攻關、開發(fā)、測試等各項工作，每個完成設計的產品每期的研發(fā)費用是2萬元，不同的產品由于設計差異導致產品研發(fā)所需的時間周期并不相同，所以所需的總研發(fā)費用也將不同。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產品的研發(fā)。生產制造1.廠房廠房類型容納設備購買價格租用價格折舊率A廠房6條100000元7000元/季2%B廠房4條80000元5000元/季2%C廠房2條60000元3000元/季2%

廠房可以選擇租用或購買，對于租用的廠房，每期期初將自動支付相應的租金，對于購買的廠房，購買當時即支付相應的現(xiàn)金。

廠房可以選擇退租或出售，廠房的退租或出售實際發(fā)生在每期期末，此時只有廠房內沒有設備的情況下才能成功，退租后的廠房在下期將不再需要支付相應租金，出售廠房將以廠房凈值回收現(xiàn)金。

設備名稱手工線自動線柔性線購買價格40,000.0080,000.00120,000.00成品率70.00%80.00%90.00%安裝周期011單件加工費4.003.002.00維護費用2,000.002,500.003,000.00升級周期111搬遷周期011設備產能100015002000混合投料否否是生產周期000工人上限234升級費用1,000.001,000.001,000.00升級提升3.00%2.00%1.00%搬遷費用1,000.002,000.003,000.002.生產線

了解選擇不同廠房或不同設備的優(yōu)缺點，結合不同的策略進行組合應用。要注意的是固定資產的變動對財務指標（固定資產周轉率）有一定的影響，在均衡戰(zhàn)略的情況下可以適當利用此點進行財務指標的調節(jié)。3.人員招聘工人類型生產工人生產能力450招聘費用500.00季度工資3,000.00試用期1培訓費用300.00培訓提升3.00%辭退補償300.00

對于工人及銷售人員的招聘，其核心問題也是銷售及預算的準確度，應當深入了解工人和銷售人員對企業(yè)的生產及產品的銷售有什么樣的影響，其不僅僅是從定性方面，更重要的是能夠定量，會怎樣影響到最終的評價指標體系，這是應當思考的問題。銷售人員業(yè)務員銷售能力500招聘費用500.00季度工資3,600.00試用期1培訓費用500.00培訓提升5.00%辭退補償300.004.原料采購**原料緊急采購：50%

原料采購中特別值得注意的是其到貨期、應付期與自身產品組合需要各種原材料數(shù)量的準確核算，有很多隊伍出現(xiàn)核算不準確，導致原料缺失無法生產或高價購買原料影響起市場表現(xiàn)或盈利表現(xiàn)。5.市場開發(fā)及資質認證

企業(yè)資質認證需要認證周期和按周期支付費用，要求各組做好資金使用的權衡，在很多情況下全面認證和全面開發(fā)市場常常不能夠兼顧，因此各組必須做好權衡，立足于本企業(yè)的發(fā)展目標和實際情況進行選擇。認證名稱ISO9001ICTI認證認證周期23每期費用30,000.030,000.0總費用60,000.090,000.0渠道名稱開發(fā)周期每期費用總費用北京000上海12000020000廣州22000040000武漢22000040000成都32000060000市場營銷

銷售預測銷售預測是整個預測的起點，有了銷售才能有現(xiàn)金流，才能將整個決策延續(xù)下去。做好銷售預測的關鍵：A、確定市場容量B、確定生產能力C、預測銷售量銷售量的好壞歸根結底是由已交付訂單數(shù)來決定的，而產品的訂單數(shù)受產品品牌、產品價格、產品口碑、產品銷售、產品功能影響。品牌讓人想到的自然是廣告費，然而廣告費到底多少才能發(fā)揮最大的效應呢？一般說來，廣告費自然是越高，品牌效應越大，但畢竟沒有人做賠本買賣，且廣告的累積效應是呈遞減趨勢的，那廣告費的拐點在那里呢？既然它肯定不是一個定值，那么它跟整個市場的平均廣告費最相關么？怎樣相關呢？這些問題都是需要同學們去解答的，設計測試方案的方法其實大家應該都能想到，保持其他條件不變，設置變量，看訂單有怎樣的變化。重要的是對測試結果的分析，從這個測試結果中能得到怎樣的趨勢？對我們的決策有怎樣的啟迪？要善于思考和總結，這是取得成功必不可少的條件。1.產品品牌2.產品價格

根據(jù)所學的定價策略，選擇不同的策略。比如，第一季度市場空白，只能結合成本和限價進行定價。第二季度以后還需考慮到價格競爭。3.產品口碑產品的口碑是由企業(yè)累積的銷售量決定的，針對不同消費群體全部銷量影響了全部產品？每一種產品的銷量只影響該種產品？4.產品銷售銷售指的是銷售能力，也就是銷售人員的多少，在這個市場我不需要這么多銷售人員時，雇傭多一些銷售人員是否會帶動在全國的銷量呢？5.產品功能產品功能其實就是產品設計，不過還需要在產品成本上進行權衡。

此部分可以說是整個創(chuàng)業(yè)之星的核心，想要在比賽中取得好成績，其關鍵在于深入了解他的評價體系，盈利表現(xiàn)、財務表現(xiàn)（特別是財務表現(xiàn)中各項財務指標的關系）、市場表現(xiàn)，投資表現(xiàn)和成長表,他們各自在評價體系中的比重并不相同，我們要做的就是使整體指標最高。評分說明什么是創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。創(chuàng)業(yè)計劃書用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫前通常要仔細觀察的問題：目標和行動之間的關系、信息細分和整合、確定行動步驟等。創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊和預定員工人數(shù)等。創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書的內容主要包括：摘要、公司簡介、市場分析、競爭分析、產品服務、市場營銷、財務計劃、風險分析、內部管理等方面。創(chuàng)業(yè)計劃書的內容計劃摘要計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容

執(zhí)行摘要、行業(yè)和公司及其產品或服務、市場調研和分析、企業(yè)經(jīng)濟性、營銷計劃、設計和開發(fā)計劃、生產和運營計劃、管理團隊、總日程表、關鍵風險\問題\假設、財務計劃、擬定的公司招股方案等。創(chuàng)業(yè)計劃書的內容執(zhí)行摘要

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)業(yè)計劃書的內容行業(yè)和公司及其產品或服務

分析的典型問題：

·

該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

·

創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

·

該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

·

價格趨向如何？

·

經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

·

是什么因素決定著它的發(fā)展？

·

競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

·

進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？創(chuàng)業(yè)計劃書的內容市場調研和分析

在市場調研和分析中，應該正確評價所選市場的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。分析的主要問題有：

·潛在客戶和準客戶的類型

·市場大小和趨勢

·估計市場份額和銷售額

·不斷進行市場評估創(chuàng)業(yè)計劃書的內容企業(yè)的經(jīng)濟性企業(yè)的經(jīng)濟性應包括以下內容：毛利和營業(yè)利潤利潤潛力和持續(xù)期固定成本、可變成本和半固定成本達到盈虧平衡的月數(shù)達到正現(xiàn)金流的月數(shù)創(chuàng)業(yè)計劃書的內容營銷計劃

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：·總體營銷戰(zhàn)略·定價戰(zhàn)略

·銷售戰(zhàn)術

·服務和保修原則

·廣告和促銷原則

·分銷創(chuàng)業(yè)計劃書的內容設計和開發(fā)計劃產品的概念、性能及特性介紹應包括以下內容：

·產品的市場競爭力；

·產品的研究和開發(fā)過程；

·發(fā)展新產品的計劃和成本分析；

·產品的市場前景預測；

·產品的品牌和專利等。創(chuàng)業(yè)計劃書的內容生產和營運計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產和營運計劃應包括以下內容：·產品制造和技術設備現(xiàn)狀；·新產品投產計劃

·營運周期·戰(zhàn)略和計劃·技術提升和設備更新的要求·質量控制和質量改進計劃

·規(guī)章和法律問題創(chuàng)業(yè)計劃書的內容管理團隊