體育館運(yùn)營(yíng)服務(wù)體育館整體運(yùn)營(yíng)設(shè)想與策劃

第一節(jié)體育館運(yùn)營(yíng)定位 2一、功能定位 2（二）承接活動(dòng)功能 2（三）承接商賽演出功能 3二、服務(wù)定位 3（二）公益培訓(xùn) 3第二節(jié)體育館運(yùn)營(yíng)條件 4一、體育館的自身?xiàng)l件 4二、XX體育館的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 4第三節(jié)體育館運(yùn)營(yíng)管理 5一、體育館運(yùn)營(yíng)總體思路 5二、體育館運(yùn)營(yíng)基本目標(biāo) 5三、體育館運(yùn)營(yíng)管理模式 6四、體育館運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容 6五、體育館運(yùn)營(yíng)管理方法 7第四節(jié)體育館的經(jīng)營(yíng)策略 8一、高效組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 9二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)賽事體系 9三、全面開(kāi)展體育培訓(xùn) 10四、完善制度優(yōu)質(zhì)服務(wù) 11五、科學(xué)培育消費(fèi)群體 11六、立足公益全民健身 13第一節(jié)體育館運(yùn)營(yíng)定位一、功能定位（一）體育功能1.用于體育教學(xué)：主要包括羽毛球、乒乓球、瑜伽、形體、健美、跆拳道、防身術(shù)等體育項(xiàng)目。2.用于運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練：主要指高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，如籃球隊(duì)、排球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、跆拳道隊(duì)、健美操隊(duì)等。3.承接大型體育賽事：主要指省市級(jí)以上的大型比賽。（1）球類賽事：籃球、手球、氣排球、羽毛球、乒乓球、旱地冰球、門(mén)球等專業(yè)及大眾賽事；（2）重競(jìng)技賽事：跆拳道、空手道、柔道摔跤、巴西柔術(shù)、拳擊、格斗等專業(yè)及大眾賽事；（3）科創(chuàng)賽事：中大型青少年無(wú)人機(jī)競(jìng)速賽、機(jī)器人大賽；（二）承接活動(dòng)功能1.承接大型文化活動(dòng)：主要包括名人演講、明星見(jiàn)面會(huì)、中大型演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)、舞臺(tái)劇、大型文藝演出等。2.承擔(dān)校園體育、文化活動(dòng)：主要包括校園基層單位組織的師生群眾性體育和文化活動(dòng)、學(xué)生課外體育活動(dòng)、教工業(yè)余體育鍛煉、校際體育交流活動(dòng)等。3.承接大型會(huì)議：主要包括XX典禮、XX動(dòng)員、XX表彰會(huì)、報(bào)告會(huì)、人才招聘會(huì)等。4.承擔(dān)社會(huì)活動(dòng)：主要有體育培訓(xùn)班、團(tuán)體或個(gè)人的體育、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、企業(yè)、商業(yè)運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)。（三）承接商賽演出功能1.企業(yè)活動(dòng)：大型企業(yè)年會(huì)，慶祝會(huì)，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等。2.商業(yè)賽事：超武聯(lián)賽、昆侖決、武林風(fēng)、UFC、金腰帶爭(zhēng)奪戰(zhàn)等。3.商業(yè)演出：演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)、舞臺(tái)劇、音樂(lè)劇、演奏會(huì)等。4.展會(huì)：時(shí)尚展會(huì)、體育博覽會(huì)、戶外展會(huì)、進(jìn)口商品展會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)等。二、服務(wù)定位（一）全民健身功能1.提升全民健身人次。XX體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)將以體育公益、促進(jìn)全民健身、提高人民身體素質(zhì)為根本目的，“體育公益、全民健身”將為工作重點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)每年接待健身人次XX人次以上。2.公益開(kāi)放規(guī)劃。全年不少于XX天對(duì)XX人民開(kāi)放體育館、游泳館、網(wǎng)球館及體育中心內(nèi)外圍廣場(chǎng)，營(yíng)造健身氛圍；在國(guó)家法定節(jié)假日當(dāng)日和全民健身日時(shí)，XX體育中心場(chǎng)館將免費(fèi)對(duì)全體市民開(kāi)放；平時(shí)部分設(shè)施低收費(fèi)也會(huì)對(duì)符合要求的市民公益開(kāi)放。（二）公益培訓(xùn)打造公益賽事活動(dòng)，幫扶幫困，倡導(dǎo)老有所養(yǎng)、老有所依的民族大愛(ài)；開(kāi)展青少年多種體育項(xiàng)目公益普及培訓(xùn)，訓(xùn)練營(yíng)、夏令營(yíng)等活動(dòng)。第二節(jié)體育館運(yùn)營(yíng)條件一、體育館的自身?xiàng)l件XX體育館坐落于XXXX（地理位置），有XX個(gè)觀眾座位，其中固定座位XX個(gè)，活動(dòng)座位XX個(gè)，XX體育館建成后能滿足舉辦各種級(jí)別運(yùn)動(dòng)會(huì)及國(guó)內(nèi)外羽毛球、籃球、排球、乒乓球等重大單項(xiàng)體育賽事需要，在非比賽期間同樣能作為體育教學(xué)設(shè)施，可進(jìn)行體育教學(xué)、慶典、大型集會(huì)、演出、電影放映等，并能為群眾體育運(yùn)動(dòng)提供場(chǎng)所。二、XX體育館的經(jīng)營(yíng)環(huán)境XX體育館的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分為三個(gè)方面，首先是目前國(guó)內(nèi)體育賽事的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)場(chǎng)館的具體要求，其次是在XX（地理位置）館群中所處的位置，再者是XX體育館的周邊潛在目標(biāo)受眾的消費(fèi)需求。無(wú)論從政府對(duì)XX體育館所在區(qū)域的發(fā)展定位和規(guī)劃來(lái)看，還是從現(xiàn)在體育館周圍林立的多個(gè)體育館小區(qū)、多個(gè)中小學(xué)分布周邊來(lái)看，這些都為XX體育館的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。以XX體育館為圓心XX公里半徑內(nèi)，有著眾多體育館小區(qū)的居住人口，這些小區(qū)居住的大多都是消費(fèi)力和購(gòu)買(mǎi)力旺盛的中青年精英群體，這將是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的潛在目標(biāo)群體，這也是“學(xué)區(qū)體育”的中心顧客群。結(jié)合XX區(qū)域內(nèi)中小學(xué)的實(shí)際情況，這些條件都為XX體育館開(kāi)展群眾體育活動(dòng)、舉辦草根賽事、開(kāi)展體育培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)體育健身服務(wù)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，XX體育館所具備的功能和規(guī)模，正好與周邊居民的體育消費(fèi)需求形成了很好的匹配，如能開(kāi)發(fā)適合對(duì)路的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效益還是值得期待的。第三節(jié)體育館運(yùn)營(yíng)管理一、體育館運(yùn)營(yíng)總體思路堅(jiān)持“以體為本，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的方針，在充分使用財(cái)政預(yù)算資金,發(fā)揮體育館公益性的前提下，利用自身的人力和場(chǎng)館資源開(kāi)展體育服務(wù)、設(shè)施租賃等項(xiàng)目，同時(shí)大力挖掘體育館的無(wú)形資產(chǎn)，增加體育產(chǎn)業(yè)收入，促進(jìn)體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一，減輕財(cái)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)服務(wù)，提升XX城市政治、經(jīng)濟(jì)、體育服務(wù)功能。二、體育館運(yùn)營(yíng)基本目標(biāo)1.合理布局，完善配套設(shè)施，促進(jìn)體育館服務(wù)功能多樣化，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的體育運(yùn)動(dòng)需求，充分發(fā)揮體育館服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾的社會(huì)效益。2.提高保障能力，完善工作流程，更好地為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽組織服務(wù)，促進(jìn)我市競(jìng)技體育水平及比賽質(zhì)量的提高。3.創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理理念，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，擴(kuò)大宣傳力度，采用多元化、現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來(lái)提高體育館經(jīng)營(yíng)效益。4.促進(jìn)城市功能完善，提升我知名度及綜合服務(wù)能力。三、體育館運(yùn)營(yíng)管理模式目前我司在大型體育場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理方面采取事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式是指體育館作為事業(yè)單位，體育館的運(yùn)營(yíng)管理人員直接進(jìn)行場(chǎng)館的日常管理活動(dòng)。我司體育館運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)采取事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。其優(yōu)點(diǎn)是：1.可以對(duì)體育館的各種設(shè)施、資源進(jìn)行有機(jī)整合，直接服務(wù)于體育競(jìng)賽、體育健身及體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，因此能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益最優(yōu)化與體育產(chǎn)業(yè)效益的最大化。2.相對(duì)于承包管理、委托管理，直接管理能避免因體育館開(kāi)放、封閉訓(xùn)練、場(chǎng)地租賃產(chǎn)生的各種矛盾。3.目前，我國(guó)公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員大多從事過(guò)體育工作，體育館的直按經(jīng)營(yíng)可以培養(yǎng)現(xiàn)有體育人才的經(jīng)營(yíng)管理能力，為我司體育事業(yè)的發(fā)展造就一批既懂體育以懂經(jīng)營(yíng)管理的后備人才。四、體育館運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容1.人力資源，包括內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、人事管理及外包合作項(xiàng)目考核管理等。2.財(cái)務(wù)核算，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、費(fèi)用開(kāi)支、票據(jù)管理、材料物資、營(yíng)業(yè)收入等。3.體育館工程管理，包括比賽館、綜合訓(xùn)練館、室外停車場(chǎng)、綠化設(shè)施及場(chǎng)館租賃業(yè)戶工程管理等。4.體育館配套設(shè)施設(shè)備管理。包括供電、供暖、給排水及體育館內(nèi)智能化信息系統(tǒng)等。5.消防安全，包括消防安全員的組織培訓(xùn)；用火、用電安全管理；易燃、易爆防火安全管理；消防器材、設(shè)施保養(yǎng)管理；日常及大型活動(dòng)消防應(yīng)急保障管理等。6.全安保障，包括保安隊(duì)伍的組織培訓(xùn)；日常防盜、防破壞、防自然災(zāi)害；大型活動(dòng)場(chǎng)館內(nèi)活動(dòng)秩序安全等。7.大型賽會(huì)活動(dòng)場(chǎng)館保障，包括活動(dòng)前后比賽館、訓(xùn)練館的電源、空調(diào)、燈光、音響、消防、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急照明、給排水等保障供應(yīng)。五、體育館運(yùn)營(yíng)管理方法1.協(xié)調(diào)關(guān)系、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把體育館工作納入體育發(fā)展總體規(guī)劃，根據(jù)體育館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況，將日常運(yùn)行、設(shè)備購(gòu)置和大型維修支出列入政府財(cái)政預(yù)算。2.優(yōu)化資源配置，運(yùn)用現(xiàn)化信息技術(shù)手段，提升體育館產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行“用人軍事化、管理制度化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的運(yùn)營(yíng)模式。3.組建一支具備策劃、組織、管理等綜合素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，培養(yǎng)或聘任掌握國(guó)內(nèi)外體育、文藝、商業(yè)活動(dòng)體育館職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)績(jī)效考核，建立利于激發(fā)活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制。4.建立規(guī)范管理大型體育設(shè)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，借鑒軍事化管理方式，建立健全體育館管理的各種規(guī)范化規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核體系、培訓(xùn)制度等，為提高體育館管理及服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.“以體為本”，發(fā)揮體育館主體功能，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外體育賽事，努力創(chuàng)辦自主品牌賽事，充分利用設(shè)施條件，開(kāi)展群豐富多彩的體育競(jìng)賽、體育表演、體育健身、體育培訓(xùn)等活動(dòng)，充分體現(xiàn)體育館創(chuàng)造的社會(huì)益效。6.“全方位發(fā)展”，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，利用體育館人力、場(chǎng)地資源，積極開(kāi)發(fā)休育表演、商業(yè)會(huì)展、文化展覽、文藝匯演等，打造特色鮮明、功能多元的體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)體育館服務(wù)綜合化。7.以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，圍繞體育消費(fèi)者需求，建造種類相對(duì)齊全的體育商品服務(wù)區(qū)，形成集中的體育健身、體育娛樂(lè)、體育購(gòu)物消費(fèi)市場(chǎng)，體現(xiàn)以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存的特點(diǎn)。8.充分挖掘和利用體育館廣告發(fā)布權(quán)、場(chǎng)館冠名權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，為體育館運(yùn)營(yíng)管理汲取更多的資金，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。9.積極爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)體育館日常運(yùn)行、大型維修和設(shè)備購(gòu)置資金、政策的支持。第四節(jié)體育館的經(jīng)營(yíng)策略XX體育館的經(jīng)營(yíng)需要在組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)賽事體系，重點(diǎn)做好體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，完善管理制度提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)還需要科學(xué)培育體育場(chǎng)館和賽事的消費(fèi)者群體等方面做足文章。一、高效組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理人才成為體育場(chǎng)館的必爭(zhēng)之地，專業(yè)人才的短缺已經(jīng)成為體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的短板，也就是說(shuō)，高層次的專業(yè)復(fù)合型人才是場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。XX體育館充分利用了體育系的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，后勤集團(tuán)的場(chǎng)館維護(hù)方面的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，融通才智，不拘一格，建立復(fù)合型、多元化的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理精英團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育營(yíng)銷、賽事推廣等領(lǐng)域的專家擔(dān)任顧問(wèn)，高效整合資源，與京滬等體育產(chǎn)業(yè)和體育賽事業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的專業(yè)體育體育館、體育組織進(jìn)行廣泛深入的合作，巧借外腦指導(dǎo)和協(xié)助XX體育館的管理和運(yùn)營(yíng)，這些決定著XX體育館運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，XX體育館在構(gòu)建場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也會(huì)跟據(jù)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，降低人力成本。根據(jù)體育賽事、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，依據(jù)“平時(shí)少養(yǎng)人，賽時(shí)多用人”的原則，構(gòu)建機(jī)動(dòng)靈活、精干高效、專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)，充分借助各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)、社團(tuán)組織等人力資源，組建體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的實(shí)習(xí)生隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍、啦啦隊(duì)等，成立體育骨干隊(duì)伍，同時(shí)有效兼顧場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人力資源貯備，滿足場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理的需要。二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)賽事體系根據(jù)XX體育館的自身情況，場(chǎng)館賽事選擇將著眼于草根體育賽事、群眾性文體活動(dòng)，滿足XX城市發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，著名企業(yè)和集團(tuán)體育館的文體活動(dòng)需要，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和建立常態(tài)化的、具有深厚群眾基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的賽事體系。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等比賽。XX體育館自主開(kāi)發(fā)和策劃“獨(dú)立產(chǎn)權(quán)”的草根賽事，立足于培育體育賽事消費(fèi)市場(chǎng)，培養(yǎng)體育愛(ài)好者群體的消費(fèi)習(xí)慣，在大型比賽的間歇期，在“成本控制、不虧則盈并力求效益”的原則下，為XX體育館帶來(lái)客流和人氣，持續(xù)吸引眼球關(guān)注。賽事體系包括XX市（縣）籃球聯(lián)賽，XX中、小學(xué)生籃球賽，“XX球王爭(zhēng)霸賽”之街球、三分球、“三對(duì)三”、扣籃等單項(xiàng)比賽；XX市羽毛球挑戰(zhàn)賽等，青少年籃球賽、民間球王爭(zhēng)霸賽等；聯(lián)合政府機(jī)關(guān)開(kāi)展“公仆杯”籃球賽、足球賽、羽毛球賽、游泳比賽等。三、全面開(kāi)展體育培訓(xùn)鑒于XX體育館的周邊環(huán)境，立身于眾多中小學(xué)和體育館區(qū)中間的客觀情況，體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)將是XX體育館的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。XX體育館將大力開(kāi)發(fā)籃球、足球、游泳、乒乓球、跆拳道、體操、羽毛球、圍棋、國(guó)際象棋、健身、健美等項(xiàng)目，針對(duì)不同需求群體的特色培訓(xùn)，努力開(kāi)發(fā)健身服務(wù)業(yè)，秉承國(guó)際化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和綜合效益最大化的原則，為XX體育館帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只要擅于整合資源，高標(biāo)準(zhǔn)的打造XX體育館體育培訓(xùn)品牌，體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)一定能成為體育館運(yùn)營(yíng)的重要效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四、完善制度優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立健全科學(xué)的XX體育館管理制度，締造安全、舒適、方便、高效的場(chǎng)館管理制度體系。包括快捷、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠眲?wù)銷售系統(tǒng)；安全、快速的場(chǎng)館通過(guò)系統(tǒng)；舒適、人性化的場(chǎng)館服務(wù)體系；實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的賽場(chǎng)停車服務(wù)體系；消防、電力等應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)；萬(wàn)無(wú)一失的場(chǎng)館競(jìng)賽保障系統(tǒng)等。建立XX體育館宣傳機(jī)構(gòu)，出版刊物、雜志、簡(jiǎn)報(bào)等形式的宣傳讀物，專遞國(guó)內(nèi)體育組織和各級(jí)體育主管部門(mén)，擴(kuò)大XX體育館社會(huì)影響；同時(shí)向XX體育館周圍的社區(qū)居民普及體育常識(shí)、科學(xué)健身知識(shí)，逐步充實(shí)完善刊物內(nèi)容，爭(zhēng)取成為全國(guó)發(fā)行的體育健身、科普類雜志。長(zhǎng)期培育和開(kāi)拓少兒體育消費(fèi)市場(chǎng)、精英健身消費(fèi)市場(chǎng)、銀發(fā)健身消費(fèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展青少年心智健康中心，開(kāi)展滑冰、體育講座、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)等形式的活動(dòng)。配套和完善茶樓、咖啡廳、特色餐廳、休閑設(shè)施，打造健身、休閑、商務(wù)、交友的一站式服務(wù)體系。可以多種形式吸納社會(huì)投資，聯(lián)合開(kāi)發(fā)XX體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，積極吸引社會(huì)投資興建SPA、沙灘運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、女子形體塑身館、老年健身養(yǎng)生館等，塑造體育中心品牌，提供更加豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)造更好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、科學(xué)培育消費(fèi)群體從本質(zhì)上說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)缺乏體育消費(fèi)習(xí)慣的國(guó)家。與歐美四處可見(jiàn)百年豪門(mén)球會(huì)相比，90年代之前我們甚至沒(méi)有職業(yè)體育，此后足球曇花一現(xiàn)，籃球市場(chǎng)也長(zhǎng)期處于維系狀態(tài)，而且一個(gè)規(guī)律是，在中國(guó)往往越小的城市球市越火（如CBA職業(yè)聯(lián)賽中的東莞、營(yíng)口），越大的城市越不景氣。北京、上海等大都市因每年高檔次的文化演出活動(dòng)過(guò)多，國(guó)內(nèi)體育比賽觀賞性有限，很難吸引百姓眼球。美國(guó)紐約、洛杉磯、波士頓等地的球迷文化和相應(yīng)的消費(fèi)慣性，都有幾十年的日積月累，如果想更高程度成功的運(yùn)營(yíng)XX體育館，如何將體育的消費(fèi)習(xí)慣根植于廣大潛在目標(biāo)消費(fèi)者群體的生活方式中，將是至關(guān)重要的。XX體育館運(yùn)營(yíng)的前期準(zhǔn)備，須對(duì)XX市的體育賽事消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)研究和分析以XX體育館為圓心，以XX公里為半徑（或駕車XX分鐘車程）范圍內(nèi)的消費(fèi)受眾的賽事需求和消費(fèi)特征，建立“XX體育館消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)”，舉辦各式各樣的體育沙龍、聚會(huì)活動(dòng)、靈活多樣的基礎(chǔ)性小型賽事等，同時(shí)與XX市各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)U協(xié)會(huì)、球迷